“新常態(tài)”下的2015
2016年伊始，各大LED顯示屏領(lǐng)域的上市公司相繼發(fā)布了2015年業(yè)績(jì)報告。結果表明，與2014年小間距LED顯示屏市場(chǎng)爆發(fā)式增長(cháng)的態(tài)勢相比，過(guò)去一年的“年景”顯得略微“淡”了一些。
較有代表性的行業(yè)巨頭中，奧拓電子、雷曼股份、艾比森等業(yè)績(jì)有約20%-68%不同程度的下滑。聯(lián)建光電、洲明科技、利亞德等的凈利潤則實(shí)現了約75%~101%不等的增長(cháng)，即便部分企業(yè)保持了業(yè)績(jì)增長(cháng)的戰績(jì)，但從實(shí)際結果來(lái)看，2015年行業(yè)整體增速較2014年已經(jīng)放緩。
究其原因，全球經(jīng)濟景氣程度降低的大環(huán)境首當其沖。2015年，在諸多不穩定因素的影響下，整體經(jīng)濟延續了減速下行的態(tài)勢，大型基建項目增速放緩，對LED顯示屏銷(xiāo)售收入造成了不利影響。此外，同質(zhì)化競爭壓力下針對小間距LED顯示技術(shù)的研發(fā)投入增多，針對海外分公司及新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展投入的增多等因素，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)性費用支出，加速了部分企業(yè)收支不平衡局面的形成。
其次，業(yè)內人士指出，當前及未來(lái)LED顯示屏企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力不小，不僅需要應對全球及國內經(jīng)濟環(huán)境變化的挑戰，更要面對來(lái)自行業(yè)內部的種種競爭壓力。經(jīng)歷了數年的發(fā)展，當前的LED顯示行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于穩定和成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化的矛盾日益突出，促使產(chǎn)品價(jià)格也進(jìn)入了下滑的軌道，不斷擠壓企業(yè)利潤空間，再加上近年來(lái)大量涌入的企業(yè)帶來(lái)的競爭壓力，使得從業(yè)企業(yè)想要維持較高的利潤水平十分困難，甚至出現量增價(jià)跌的局面。
不僅如此，來(lái)自應用層面的壓力也成為新常態(tài)形成的促成因素之一�？v觀(guān)近來(lái)的重大顯示設備展會(huì )，不難發(fā)現，主宰各品牌展臺的小間距LED顯示屏仍以1.2mm以上的產(chǎn)品為主。事實(shí)上，綜合考量應用需求及成本等因素，1.0mm以下的“微間距”產(chǎn)品競爭優(yōu)勢并不明顯。因此也就不難理解，近來(lái)相關(guān)企業(yè)關(guān)注的競爭焦點(diǎn)不再是無(wú)窮的“小”，不再是單純的數據比拼，這種相對的技術(shù)過(guò)剩，也引導或迫使LED顯示屏企業(yè)轉向了解決方案創(chuàng )新、應用領(lǐng)域創(chuàng )新等多元化競爭思路。
下行的國內外經(jīng)濟態(tài)勢，產(chǎn)品同質(zhì)化導致的競爭環(huán)境惡化，應用創(chuàng )新能力的相對匱乏，成為過(guò)去一年對小間距LED顯示屏行業(yè)造成負面影響的“罪魁禍首”。在這些因素的持續影響下，企業(yè)面臨的生存競爭將不斷增壓，一種行業(yè)新常態(tài)正在逐漸成形。
2016是“更糟”還是“更好”？
時(shí)間跨入2016年，行業(yè)面臨的這些負面因素的影響仍在持續，但要說(shuō)2016會(huì )變得更糟，倒也未必。國際社會(huì )普遍的經(jīng)濟刺激政策作用下，2016全球經(jīng)濟“觸底反彈”的可能性更大；國內一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、平安城市等項目建設，以及2015年經(jīng)濟調控政策真正起效等因素，將為制造業(yè)帶來(lái)新機遇；而行業(yè)內部新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應用的鋪開(kāi)，以及品牌結構優(yōu)化，也將為行業(yè)整體發(fā)展提供新的驅動(dòng)力。從這個(gè)意義上來(lái)看，2016總體發(fā)展趨勢仍是向好的。
這對于新興領(lǐng)域的小間距而言影響將更為深刻。我國新一輪的經(jīng)濟框架改革力度將不斷加大，這一輪改革將更加側重于供給側改革。需要認清的一個(gè)事實(shí)是，盡管當前以鋼鐵、水泥、煤炭、電力為代表的諸多行業(yè)領(lǐng)域存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，但這種過(guò)剩在供與求兩端是不對等的，真實(shí)的情況是，能夠真正滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的“高，精，尖”產(chǎn)品不僅不會(huì )過(guò)剩，反而是相當不足，這就要求經(jīng)濟結構調整朝向更加優(yōu)化的方向邁進(jìn)，從“去”產(chǎn)能階段邁向“優(yōu)化”產(chǎn)能的新階段。
產(chǎn)能優(yōu)化，最終的目標是企業(yè)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和服務(wù)配套，這對于各行各業(yè)提出了提升效率的根本要求。諸如，一帶一路等跨國發(fā)展戰略的深度實(shí)施，在為我國相關(guān)制造行業(yè)帶來(lái)新機遇的同時(shí)，對傳統制造業(yè)提出了提升效率的要求，即以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng )新科技引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)效率提升，這就要求無(wú)論在產(chǎn)品研發(fā)制造流程中實(shí)現更高的監管、協(xié)作效率，“可視化”正是解決這一問(wèn)題的最有效手段，這其中就涉及到大量顯示設備的應用。而制造業(yè)通常又對應于大型監控、指揮、調度應用，這與小間距LED屏主攻的市場(chǎng)目標不謀而合。
再如，在嶄新的安全形勢下，國家在安防領(lǐng)域的投入勢必加大，無(wú)論對于警務(wù)系統還是軍隊系統而言，能符合新形勢下危機預警、突發(fā)事件處理，以及跨地域、跨軍種聯(lián)合作戰能力需求的指揮控制聯(lián)動(dòng)系統需求加大，無(wú)論是遠程視頻會(huì )議、虛擬演練、輿情監控，還是安防監控、作戰指揮，均需要高性能顯示設備的支持，這同樣也是小間距LED屏的優(yōu)勢領(lǐng)域。
此外，在舞臺娛樂(lè )、主題公園、信息發(fā)布、零售賣(mài)場(chǎng)、交通運輸、醫療保健等諸多行業(yè)領(lǐng)域，小間距LED屏同樣有著(zhù)廣闊的應用前景，而這些產(chǎn)業(yè)也被認為在未來(lái)數年是十分具有活力的領(lǐng)域。
全球經(jīng)濟刺激政策的落地生效，國內經(jīng)濟結構調整和信息化升級項目，以及跨國發(fā)展戰略的深度實(shí)施，促成了諸多行業(yè)對大屏顯示設備應用升級的新需求。由此看來(lái)，2016年對于小間距LED企業(yè)而言，困難是有的，但更多的是機遇。
新常態(tài)下，企業(yè)如何突圍？
有一點(diǎn)需要明確，行業(yè)機遇是存在的，但并非是敞開(kāi)式的，并非是所有參與競爭的企業(yè)都能享受到的機遇紅利。那么，在行將長(cháng)期存在的行業(yè)新常態(tài)下，小間距LED企業(yè)到底如何謀求發(fā)展呢？
筆者認為，企業(yè)首先需要增強品牌意識。面對日益加劇的行業(yè)競爭，強化品牌意識的必要性不言而喻。隨著(zhù)小間距顯示技術(shù)逐漸涉足室內高端應用，如指揮控制中心等領(lǐng)域的LED屏企，一方面要應對行業(yè)內部激烈競爭的壓力，另一方面還要充分適應全新的行業(yè)領(lǐng)域和競爭格局及用戶(hù)需求。在雙重壓力下，企業(yè)構建“軟”實(shí)力，樹(shù)立品牌口碑和行業(yè)影響力，就顯得十分必要和迫切。
同時(shí)，企業(yè)還需要適應自身的角色轉換。前文曾表明，不斷增多的從業(yè)品牌，不斷加劇的行業(yè)競爭，使得產(chǎn)品作為競爭焦點(diǎn)的地位不斷弱化，更多關(guān)注整體解決方案提供能力已成為行業(yè)的共識。
不過(guò)，以解決方案為核心的觀(guān)點(diǎn)盡管已經(jīng)提出多年，一些企業(yè)對這一概念的理念卻依舊停留在概念的層面。用戶(hù)需要什么樣的解決方案？怎樣打造用戶(hù)真正需要的解決方案？什么樣的解決方案能夠形成品牌的差異化優(yōu)勢？這些問(wèn)題具體到操作層面，就顯得不甚明朗。究其原因，與認識不夠深刻及相關(guān)資源投入力度不足不無(wú)關(guān)系。
那么，如何將應用落到實(shí)處？首先，必須深刻了解用戶(hù)的切身需求。新的競爭常態(tài)要求企業(yè)的運營(yíng)必須以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以用戶(hù)體驗為核心。要了解用戶(hù)的真實(shí)需求，走近用戶(hù)，傾聽(tīng)用戶(hù)是最好的選擇。大屏顯示行業(yè)及其他行業(yè)此類(lèi)案例并不鮮見(jiàn)，一些企業(yè)定期或不定期邀請用戶(hù)參與座談，了解用戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中真實(shí)的問(wèn)題和反饋，這些意見(jiàn)被視作新產(chǎn)品研發(fā)或已有產(chǎn)品改進(jìn)升級的寶貴信息。
將應用落到實(shí)處，需要從提升應用體驗入手。相關(guān)的人員、資金及研發(fā)力量必須有充分的保障，不妨轉變思路，成立單獨的解決方案研發(fā)部門(mén)也未嘗不可，甚至是借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域的解決方案，例如可從華為、IBM和思科等提供的優(yōu)質(zhì)解決方案中得到啟發(fā)，舉一反三，為我所用。從提升產(chǎn)品的易用性、可靠性、安全性、操作性出發(fā)，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)、IT技術(shù)、云計算等新技術(shù)優(yōu)化應用體驗。
舉例來(lái)說(shuō)，當前大屏行業(yè)通用的服務(wù)模式是，產(chǎn)品售出后，一切安裝、調試，以及后期維護工作全部在用戶(hù)端進(jìn)行，一旦產(chǎn)品使用中出現任何問(wèn)題，需要供應商派遣專(zhuān)業(yè)人員到用戶(hù)處進(jìn)行調整。未來(lái)這種被動(dòng)的服務(wù)模式的劣勢將逐漸顯現，而主動(dòng)服務(wù)會(huì )被更加推崇。例如制造商可以為產(chǎn)品增加遠程監控管理服務(wù)模塊，當設備在用戶(hù)處完成安裝后，供應商可以遠程對用戶(hù)設備的使用情況、運行狀態(tài)等進(jìn)行監控，甚至進(jìn)行遠程調試、管理和維護。這種更加主動(dòng)、更加智能化的服務(wù)方式，一方面有效簡(jiǎn)化了設備維護操作，幫助用戶(hù)節省了維修時(shí)間和成本，提升了應用體驗；另一方面則可以主動(dòng)獲取設備相關(guān)使用情況的信息反饋，為下一代產(chǎn)品研發(fā)提供有價(jià)值的需求信息。
應用為先，樹(shù)立品牌影響力，優(yōu)化用戶(hù)體驗，轉變服務(wù)模式，是新常態(tài)下小間距LED屏企完成向綜合解決方案提供商角色蛻變的必要條件。2016年，挑戰仍在，但潛在機遇也很多。準確把脈行業(yè)走向和用戶(hù)需求，實(shí)現應用落地，小間距LED屏企業(yè)才能從競爭中脫穎而出，成為行業(yè)新常態(tài)下的常勝將軍。
