2009年7月21日在廈門(mén)創(chuàng )辦廈門(mén)視誠科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)視誠），并擔任視誠總經(jīng)理兼研發(fā)總監，負責公司的團隊建設和經(jīng)營(yíng)管理。
視誠的第一個(gè)9年，是持續創(chuàng )新、積極開(kāi)拓的9年。不僅僅結出了包括VSP系列、X系列、M系列等產(chǎn)品碩果，以L(fǎng)ED顯示應用為基礎，解決方案涵蓋了廣電播控、舞美租賃、會(huì )議系統、主題場(chǎng)館、安全監控、商業(yè)顯示等專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)市場(chǎng)。
從2015年開(kāi)始，視誠確立了每年“兩會(huì )五展”的品牌戰略，即通過(guò)“春秋兩季發(fā)布會(huì )”以及包括ISE、PLS、NAB、InfoComm、IBC在內的5個(gè)專(zhuān)業(yè)的視聽(tīng)行業(yè)展會(huì )，保持產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的持續更新以及品牌影響力的持續建設，為下一個(gè)9年邁上一個(gè)新的臺階奠定堅實(shí)的基礎。
Q1：
可否談?wù)勀鷦?chuàng )業(yè)前的人生經(jīng)歷？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
2002年以前的近20年是典型的學(xué)生和校園生活。
2002年碩士畢業(yè)加入到利亞德研發(fā)團隊，開(kāi)始從事LED全彩顯示視頻處理設備的研發(fā)。
2003年9月，跟隨利亞德和巴可成立合資企業(yè)加入北京巴可利亞德電子科技有限公司任職高級硬件工程師，從事LED全彩顯示控制系統的研發(fā)。
2004年～2006年在比利時(shí)巴可完成國產(chǎn)化項目開(kāi)發(fā)及管理。
2006～2008年，創(chuàng )辦設計公司主要從事廣電應用類(lèi)產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
2009年在廈門(mén)籌備成立視誠，開(kāi)始新的一段學(xué)習經(jīng)歷，從研發(fā)人員到經(jīng)營(yíng)者的角色轉變的學(xué)習。
以下第一人稱(chēng)“我”指代CEO胡宏清本人
Q2：
是什么促使您有了創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和行為？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
創(chuàng )業(yè)最簡(jiǎn)單的目的是改變人生。
很多人創(chuàng )業(yè)是因為想要獲得更多的人生財富，這個(gè)人生財富不單單指的是，金錢(qián)物質(zhì)等。對于我來(lái)說(shuō)，人生財富是自己的興趣能夠為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。這與我的工作經(jīng)歷有關(guān)系，我希望我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)能夠轉變?yōu)閷ι鐣?huì )服務(wù)的產(chǎn)品或解決方案。但是很遺憾因為種種原因，這個(gè)愿景未能在2009年之前的就業(yè)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)中成為現實(shí)。在2008年北京奧運之后，光電顯示作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因為我個(gè)人是光學(xué)工程專(zhuān)業(yè)，有機會(huì )組建團隊從2009年開(kāi)始為這個(gè)愿景邁出了實(shí)踐的步伐。
我從來(lái)都不覺(jué)得創(chuàng )業(yè)能夠讓自己的生活更富有，現實(shí)是創(chuàng )業(yè)會(huì )讓自己的生活更貧窮。創(chuàng )業(yè)帶給個(gè)人的富有是更豐富的人生閱歷，能夠為更多的人提供實(shí)現夢(mèng)想的舞臺，并有機會(huì )成為創(chuàng )造更高社會(huì )價(jià)值的團隊的一員。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人對生活取向的雙刃劍。
Q3：
您認為一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強、快速發(fā)展的決定性因素是什么？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
很多人認為企業(yè)發(fā)展的決定性因素是創(chuàng )新能力，這點(diǎn)我不同意。創(chuàng )新不見(jiàn)得會(huì )帶來(lái)成功，相反有可能導致一家企業(yè)的失敗。創(chuàng )新，首先要看現實(shí)是否能夠承載得起這種創(chuàng )新，創(chuàng )新太早反而會(huì )失敗。蘋(píng)果剛出來(lái)的時(shí)候，深圳兩兄弟為ipod做了“蘋(píng)果皮”,里面可以裝SIM卡，可以讓很多暫時(shí)消費不起蘋(píng)果手機的人，用相對低的成本將“ipod”音樂(lè )隨身聽(tīng)變成蘋(píng)果手機。這個(gè)創(chuàng )新非常好，可是這兩個(gè)兄弟破產(chǎn)了。創(chuàng )新非常好，但企業(yè)必須承載得起。企業(yè)的根基、企業(yè)的戰略需要承載的起。我認為一家企業(yè)能夠成功在于執行力。團隊的執行力決定了一家企業(yè)是否可以由小變大、由弱變強，是否更有機會(huì )插上創(chuàng )新的翅膀發(fā)展的更快。
（我們6月23日做的執行力外訓活動(dòng)，就是希望能夠通過(guò)這個(gè)培訓啟蒙我們團隊執行力更多心智的窗口。）
Q4：
從研發(fā)技術(shù)創(chuàng )業(yè)、到主導市場(chǎng)銷(xiāo)售、再到經(jīng)營(yíng)管理公司，您個(gè)人的思想是如何轉變的？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
我是研發(fā)人員出身，有比較強的技術(shù)背景。當我創(chuàng )立這家企業(yè)的時(shí)候，我選擇做的是國外市場(chǎng)，從國外回到國內做銷(xiāo)售，在國外建立品牌。是什么原因促使我做這個(gè)決定？這與我的工作經(jīng)歷有關(guān)，我們用相對低的成本研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，以相對于國產(chǎn)的產(chǎn)品高一些的價(jià)格銷(xiāo)售，不僅僅是因為品牌的價(jià)值，更因為必須有足夠的空間提供服務(wù)。因為服務(wù)，成就一個(gè)更好的品牌。我個(gè)人非常認可品牌的價(jià)值，并不斷的推動(dòng)我去行動(dòng)和改變。
Q5：
視誠在發(fā)展過(guò)程中是否面臨過(guò)障礙或瓶頸？是如何解決的？視誠快速發(fā)展的這些年最讓您有成就感的事情是什么？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
每家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )面臨障礙或瓶頸，視誠已經(jīng)打敗了中國百分之九十 的企業(yè)，生存超過(guò)3年。說(shuō)明至少我們度過(guò)了3年的瓶頸期，也安然度過(guò)了7年之癢，我們在期待下一個(gè)9年的發(fā)展。但是目前我們也遇到了瓶頸，這個(gè)瓶頸的核心是因為管理團隊支撐不起這家企業(yè)的持續發(fā)展。
為什么能夠度過(guò)3年瓶頸期，是因為這個(gè)行業(yè)本身的福利。這個(gè)行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，從09年到12年，剛好在奧運會(huì )之后，這個(gè)行業(yè)超快速發(fā)展，任何人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，只要肯努力，都能成功。09年到12年有非常多的企業(yè)成功了。當然在2012年，也有一些知名的企業(yè)倒下了。我們沒(méi)有在倒下的名單中，除了上述行業(yè)福利仍然存在外，也有我們在發(fā)展過(guò)程中求真務(wù)實(shí)，而不是求大務(wù)虛。
最有成就感的事情是RGBlink視誠這個(gè)品牌成為了這個(gè)行業(yè)的知名品牌。
Q6：
隨著(zhù)用戶(hù)需求的不斷變化和細化，視誠會(huì )以怎樣的方式在產(chǎn)品迭代中做到繼承與升級？怎樣讓迭代更有效，讓產(chǎn)品更據競爭力？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
任何一家企業(yè)都不可能通過(guò)自身的創(chuàng )新來(lái)不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化和細化，這家企業(yè)必須有資源的整合能力和系統集成的能力，才能滿(mǎn)足這種變化。那么這么多年的發(fā)展中，視誠一直在做這兩件事。那我們需要有更強的能力做著(zhù)兩件事，我們才能讓迭代更有效。
資源整合能力包括兩個(gè)方面，一是，很多公司在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )收購其他公司，因為技術(shù)的發(fā)展有很多方面，你可能擅長(cháng)一個(gè)方面，但是擅長(cháng)另一個(gè)領(lǐng)域，可能往往會(huì )有一些比你小的團隊做的比你更好更專(zhuān)業(yè)、比你優(yōu)秀，我們要具備這種能力把專(zhuān)業(yè)的團隊變成我們團隊的一部分，有可能是收購，有可能是合資；二是當你自身的發(fā)展已經(jīng)滿(mǎn)足不了需求的變化，剛才說(shuō)到整合第三方，現在我們說(shuō)被第三方整合。所以我們說(shuō)到的資源整合指的是整合第三方或者有胸懷被第三方整合。
系統集成是多方面的，有技術(shù)、解決方案的，還包括商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整合。
Q7：
今年視誠在組織架構上進(jìn)行了調整，是否意味著(zhù)視誠的全球市場(chǎng)策略有新的計劃？是否也開(kāi)始大力推行轉型升級？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的整合為例，視誠對組織架構的調整：一、為了更好的將資源進(jìn)行優(yōu)化配置組合；二、我們在深圳、歐洲等地設立了全資子公司，組織架構必然會(huì )發(fā)生變化，所以是順應整個(gè)公司發(fā)展的需要。
公司設立全資子公司來(lái)看，我們的國際業(yè)務(wù)是強項，我們?yōu)榱烁玫倪M(jìn)行區域性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)方面的升級，更好的做好本地化。以前很難提及這個(gè)話(huà)題，放在十年前有很多人愿意去開(kāi)辟?lài)馐袌?chǎng)，尋找更多的機會(huì )，現在的大家都看到了中國這個(gè)巨大的市場(chǎng)，反而不想到國外去發(fā)展，所以現在整個(gè)國際商務(wù)、貿易，對于中國企業(yè)來(lái)講是處于一個(gè)很有競爭壓力的時(shí)期，很多公司目前很難找到優(yōu)秀的人才去國際市場(chǎng)進(jìn)行本地化服務(wù)的升級，這也是我們公司面臨的很大的一個(gè)課題，借此機會(huì )，號召有志之士到公司的其他子公司去發(fā)展，公司愿意提供這樣的機會(huì )。
這種轉型升級一個(gè)是自身的需求，另一個(gè)方面也是市場(chǎng)競爭的結果。我們要上一個(gè)臺階，我們就有能力在當地快速為客戶(hù)提供服務(wù)。中國離歐洲美洲都很遠，不可能在客戶(hù)提出需求的時(shí)候，能夠在下一秒下一個(gè)小時(shí)提供服務(wù)，如果要就近提供服務(wù)，那么就必然要進(jìn)行升級。
Q8：
您前段時(shí)間帶領(lǐng)團隊從美國InfoComm歸來(lái)，今年展會(huì )與往年有什么不一樣的亮點(diǎn)？ 行業(yè)有何新趨勢？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
從整個(gè)顯示應用行業(yè)來(lái)看，今年的展會(huì )同往年的展會(huì )相比有非常明顯的亮點(diǎn)，新的顯示器件的應用更加成熟：一，mirco LED ，mirco LED的應用已經(jīng)產(chǎn)品化；另一個(gè)mini LED，現在也已經(jīng)產(chǎn)品化；這些產(chǎn)品也已經(jīng)面向市場(chǎng)，在這次的展會(huì )上出現的，他們的各種產(chǎn)品形態(tài)都已經(jīng)放到市場(chǎng)進(jìn)行了推廣和銷(xiāo)售，這在之前的展會(huì )是從未有過(guò)的；跟隨著(zhù)新的顯示器件的產(chǎn)品化，它會(huì )帶動(dòng)像類(lèi)似4K的應用、4K應用的解決方案才會(huì )真正開(kāi)始井噴，以前談的4K只是一個(gè)技術(shù)的導向，但是實(shí)際上來(lái)講是不落地的，但是從今年來(lái)講，4K的應用隨著(zhù)顯示器件的應用帶來(lái)變化。
趨勢一、infoComm是一個(gè)系統集成展會(huì )，對我們這個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是顯示應用的風(fēng)向標。需求趨勢明顯。
趨勢二、現在不僅僅是4K了，以前說(shuō)起8K，前景看的很美好，但是離我們還是很遙遠，但是如今8K離我們原來(lái)越近，這對制造商、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，這種緊迫感開(kāi)始加強。以前認為做不做這些事情對自身的商業(yè)模型關(guān)系不大，但現在一下子推動(dòng)了，如果現在還不為明天做準備，那絕對會(huì )失去；
趨勢三、所有顯示應用IT化，現在我們看到的是阿里巴巴、騰訊的成功，那么放在顯示應用領(lǐng)域也是一樣的，顯示應用的明天是IT。
Q9：
縱觀(guān)當前行業(yè)格局，對于LED相關(guān)企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈建設的趨勢，您如何看待？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
LED的產(chǎn)業(yè)鏈的構成：顯示終端有1000家10000家，在終端前面可能有千百萬(wàn)的供應商，我們稱(chēng)之為供應鏈或產(chǎn)業(yè)鏈，我們現在很明顯的可以看到，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上有實(shí)力的制造商會(huì )把供應商變成企業(yè)的一部分，整合并購，不再是單獨的LED顯示屏制造商，它可能是一個(gè)集團，包括PCB,PCB焊接，LED燈的封裝等等這些變成了集團公司的一個(gè)模型，這是產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向整合；
另外一個(gè)是縱向整合，顯示應用可以在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行應用，有的只是在交通、安全領(lǐng)域是強項，但在廣電、租賃等領(lǐng)域是不是強項，為了擴展它的市場(chǎng)應用，把原來(lái)在這些應用上是強項的制造商或其他公司整合進(jìn)來(lái)。所以現在的資源整合不僅僅是在供應鏈上進(jìn)行整合，也包括應用端不同制造商之間的整合，變成集團的一部分，這個(gè)趨勢是必然的。
Q10：
視誠成立9年，即將步入第10年，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展戰略定位如何？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
我們希望這家企業(yè)能夠通過(guò)下一個(gè)5年成為一個(gè)更有社會(huì )價(jià)值的企業(yè)。從一個(gè)私有化的公司成為一個(gè)大眾知名企業(yè)。兩種方式，一，上市，國內或者國外上市；另一種方式成為更好的合作伙伴的子公司。最重要的是這家企業(yè)能夠生存下去，并能希望這個(gè)品牌能夠持續。
Q11：
視誠成立9周年之際，您對一路走來(lái)一起拼搏的伙伴及團隊的新鮮血液有什么樣的寄語(yǔ)？
RGBlink視誠 CEO 胡宏清：
希望已經(jīng)在一起的伙伴們、包括剛剛加入視誠的新鮮血液以及即將加入視誠的新人們都能夠有機會(huì )在成立15周年的時(shí)候共同慶祝視誠成為一家更具有社會(huì )價(jià)值的企業(yè)，能夠一起分享這份歡樂(lè )。
