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專(zhuān)訪(fǎng) | AET阿爾泰趙春雷:以老板的心態(tài)打工就成了老板

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2018-07-28  瀏覽次數:3415
核心提示:從13人的集團事業(yè)部到160人的獨立運營(yíng)公司,從當初不足200㎡的小辦公室,到現在擁有2大生產(chǎn)基地,總廠(chǎng)房面積超過(guò)1萬(wàn)㎡的中型科技
 從13人的集團事業(yè)部到160人的獨立運營(yíng)公司,從當初不足200㎡的小辦公室,到現在擁有2大生產(chǎn)基地,總廠(chǎng)房面積超過(guò)1萬(wàn)㎡的中型科技型企業(yè)。短短的4年,他帶領(lǐng)AET阿爾泰完成了團隊建設、企業(yè)搬遷……

1994年他來(lái)到全球LED顯示屏主要集聚地——廣東,于他而言,選擇一份工作就是選擇一份事業(yè)。在之后的20多年里,他的生活中便離不開(kāi)LED,成為其日常生活中的一部分。注定的緣分已經(jīng)有了伏筆,作為國內第一批LED 人,之后的出場(chǎng)更多是為了行業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。

在談起企業(yè)自創(chuàng )建之初到如今蓬勃發(fā)展,AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷趙總也是萬(wàn)般感慨,短暫的時(shí)間里,走過(guò)泥濘、穿過(guò)荊棘,迎來(lái)新發(fā)展。未來(lái),AET會(huì )向著(zhù)更廣闊的藍圖發(fā)展,而這幅藍圖的總設計師,正是AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷先生。

選擇天地,開(kāi)創(chuàng )AET阿爾泰時(shí)代

從2014年集團小間距模組事業(yè)部的組建,到2016合并成立自主經(jīng)營(yíng)的公司,并更名為阿爾泰(AET),截止目前,企業(yè)經(jīng)歷了組建、團隊建設、企業(yè)搬遷、名稱(chēng)更換、新品發(fā)布等等事務(wù)。且在獨立運營(yíng)的短短一年間,AET阿爾泰實(shí)現了銷(xiāo)售額的翻倍增長(cháng)、蛻變成160人的大團隊,開(kāi)創(chuàng )了屬于A(yíng)ET阿爾泰的里程,在競爭日趨激烈的小間距市場(chǎng)站穩了腳跟。

創(chuàng )立初始,作為上市公司的二級事業(yè)部,作為集團內部的新生力量,不可避免的會(huì )到處碰壁,趙總以其務(wù)實(shí)的行事作風(fēng),結合當前具體實(shí)際,以處理問(wèn)題,解決當前事項為首要任務(wù),以實(shí)際的行動(dòng)不斷的激勵和鼓勵團隊,集合集團內部在供應鏈,品質(zhì),體系等各方面的優(yōu)勢,短短2個(gè)月從無(wú)到有,實(shí)現業(yè)內第一個(gè)同時(shí)具有自主封裝和小間距屏生產(chǎn)企業(yè)。

在A(yíng)ET阿爾泰的LED顯示屏事業(yè)開(kāi)創(chuàng )中,整個(gè)團隊內部的理解和包容發(fā)揮了很大的作用。趙總總結了自己的管理經(jīng)驗,做企業(yè)一定要以客戶(hù)為中心,以人為本,把有共同理念的人聚在一起心往一處想,勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”,這個(gè)大于,就是大家可以把團隊的利益放在第一位,用小我來(lái)服從大我,用大我來(lái)統領(lǐng)小我,用責任心去思考自身與企業(yè)的關(guān)系利害。

某些大企業(yè)之所以發(fā)展到今天,成為全球知名品牌,無(wú)一都是充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和積極性,從上到下全部自覺(jué)地工作,就像共產(chǎn)革命,無(wú)產(chǎn)階級革命,從自發(fā)到自覺(jué),人的積極性全部發(fā)揮出來(lái)。趙總也希望員工可以愛(ài)崗敬業(yè),發(fā)揮最高的積極能動(dòng)性,做企業(yè)的主人,共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,添磚加瓦。

 

誠信萬(wàn)里行 誠信行萬(wàn)里

做實(shí)業(yè),辦實(shí)事,有責任心,感擔當,作為行業(yè)的開(kāi)山元老,趙總堅守事業(yè)幾十載,將歲月寫(xiě)滿(mǎn)付出與擔當,將青春與熱愛(ài)灑向LED行業(yè),是值得所有員工敬佩和學(xué)習的。

在和客戶(hù)溝通中,不同的客戶(hù)有不同的需求,站在客戶(hù)的角度去提出性?xún)r(jià)比高的方案,不夸大自己、不去貶低競爭對手,多角度分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。在質(zhì)量、交付、品質(zhì)、體驗等環(huán)節中,時(shí)時(shí)刻刻為客戶(hù)周全考慮,才能算得上客戶(hù)的朋友。

站在客戶(hù)的角度考慮事情、解決問(wèn)題,才能夠得到客戶(hù)的認同,這是非常重要的,所以和客戶(hù)溝通的方式是共贏(yíng)共享,互惠互利,而不是零和博弈。這也就是具有責任心的體現。AET阿爾泰永遠把客戶(hù)放在第一位,用一顆負責任的心去對待每一位客戶(hù)。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,張瑞敏曾經(jīng)說(shuō):“我們根本沒(méi)有自滿(mǎn)的條件,沒(méi)有自滿(mǎn)的基礎,要永遠盯住時(shí)代的發(fā)展脈搏。”AET的核心競爭力,主要在于有著(zhù)豐富研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的團隊,相對于同行領(lǐng)先的市場(chǎng)布局,有布局,有視野,有膽量,做新的技術(shù)革新。AET要學(xué)會(huì )洞悉行業(yè)內外的發(fā)展,向業(yè)內標兵和大佬們看齊,AET阿爾泰跟著(zhù)先進(jìn)的腳步虛心學(xué)習,也會(huì )快速進(jìn)步成長(cháng)。

最后,趙總分享了一個(gè)自己的人生經(jīng)驗,解析了自己是如何從打工者做到老板的。趙總一直以我就是老板的心態(tài)去打工,所以就成了老板。在別人家打工做一件事的時(shí)候,站在公司的角度去和客戶(hù)談,即使關(guān)系再好,也不會(huì )去損害公司的利益。保持一顆真誠的心,一直做到現在,永遠不損害公司的利益,做企業(yè)的主人,那最后就成了老板。

 

 
關(guān)鍵詞: 阿爾泰
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