都說(shuō)“渠道為王”，渠道向來(lái)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，控制好渠道是做好營(yíng)銷(xiāo)的必要手段。
在2010年以前，我國LED顯示應用行業(yè)的發(fā)展處于起步階段，市場(chǎng)競爭激烈程度較低，凡是面市的LED顯示產(chǎn)品幾乎都能順利銷(xiāo)售出去，企業(yè)也從中獲得了不少的利潤。尤其2008年北京奧運會(huì )前后，市場(chǎng)需求達到了一個(gè)高峰。隨著(zhù)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展，LED顯示應用企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)，加劇了市場(chǎng)競爭。
為了贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，企業(yè)紛紛開(kāi)始建設渠道，在渠道發(fā)展的高峰期，強力巨彩、洲明科技、長(cháng)治高科、合利來(lái)、思科瑞等一批廠(chǎng)商成功搭建起了屬于自己的渠道網(wǎng)絡(luò )，并從中嘗到了甜頭。近幾年，利亞德、艾比森等LED顯示應用頭部企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行渠道布局，京東方、�？低�、大華等其他顯示與安防大型企業(yè)也陸續跨領(lǐng)域進(jìn)軍LED顯示市場(chǎng)，憑借自身的品牌優(yōu)勢吸引了大量渠道資源，工程商和集成商一時(shí)之間不知該如何站隊。
與手機產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，LED顯示應用行業(yè)已經(jīng)歷了從最初的賣(mài)方市場(chǎng)到渠道為王，再到如今品牌取勝的階段，如何在渠道市場(chǎng)上做好品牌化是企業(yè)應考慮的重中之重。
眾所周知，當前傳統LED顯示屏由于像素點(diǎn)間距的限制，在中小尺寸領(lǐng)域應用范圍甚小，在突破該領(lǐng)域之前可以分到的蛋糕還不夠大，傳統LED顯示應用企業(yè)，若不能及時(shí)擴展產(chǎn)品線(xiàn)、擴充更多資源，將會(huì )面臨更大的挑戰。因此，拓寬產(chǎn)品線(xiàn)，不斷突破更多未開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，打好“全面戰”，是企業(yè)在渠道市場(chǎng)上品牌化的可行戰略之一。
除了“全”之外，更重要的是“專(zhuān)”。事實(shí)上，當前行業(yè)內專(zhuān)注于細分化產(chǎn)品的企業(yè)并不少，如阿爾泰、藍普視訊、彩易達等企業(yè)專(zhuān)注于小微間距產(chǎn)品，在該領(lǐng)域擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗和成熟的品控能力，在小微間距細分化市場(chǎng)中保有一席之地；而在LED異形屏、透明屏、格柵屏、地磚屏以及LED會(huì )議一體機、廣告機等細分領(lǐng)域上，康碩展、極光王、中潤、鑫億光等一批有抱負的優(yōu)秀企業(yè)也同樣正在實(shí)施集中化戰略，將自身產(chǎn)品做精做專(zhuān)，奮力成為細分領(lǐng)域的王者。LED顯示應用產(chǎn)品在商顯、戶(hù)外、租賃、高端商務(wù)會(huì )議等細分領(lǐng)域上擁有巨大的市場(chǎng)，處在十字路口無(wú)從選擇的工程商和集成商們從此處著(zhù)手，做精做專(zhuān)，或許有機會(huì )將自身品牌做大做強。
為了順應當前市場(chǎng)發(fā)展趨勢，展示精品深挖渠道，中國LED工程商聯(lián)盟和盛世傳媒《LED屏顯世界》雜志社聯(lián)合主辦“2021全國LED顯示行業(yè)精品巡展”，將為各企業(yè)在全國各地LED市場(chǎng)上的合作與交流提供重要平臺，助力企業(yè)在下游市場(chǎng)上的品牌化，扎根當地市場(chǎng)，結交新伙伴，拓展新機遇！
從渠道為王到品牌為王，現階段LED顯示應用企業(yè)應不斷完善品牌戰略和渠道戰略，擴大影響力，增強品牌效益，搶占先機，贏(yíng)得市場(chǎng)！
