瑞豐光電是2000年成立，是國內首家做貼片式封裝一個(gè)企業(yè)，這個(gè)在我們介紹里面都有。對瑞豐光電的戰略布局，其實(shí)有點(diǎn)像奧拓電子，奧拓電子聚焦在應用這塊，瑞豐光電定位在光源這塊，相當長(cháng)一段時(shí)間內不會(huì )考慮往下游芯片延伸。大家看過(guò)我們最近一個(gè)公告，投資4個(gè)億在純擴產(chǎn)能方面。因為我們覺(jué)得行業(yè)大機會(huì )來(lái)了，飛利浦定的目標增長(cháng)LED增長(cháng)150%。而且反算LED封裝市場(chǎng)規模，LED照明替代傳統照明是必然的。傳統照明也上萬(wàn)億市場(chǎng)規模，所以L(fǎng)ED也會(huì )有上萬(wàn)億市場(chǎng)規模，市場(chǎng)規模這么大，我們能力有限，我們就聚焦在光源這塊。未來(lái)全球前三大光源廠(chǎng)肯定都是幾百億。

對我們瑞豐光電來(lái)講，三五年內做好這件事就足夠了。我們現在擴產(chǎn)能，沒(méi)有往下游、上游延伸。

第二，對瑞豐光電來(lái)講，客戶(hù)定位上也是定位大客戶(hù)。我們分析過(guò)傳統照明，兩類(lèi)企業(yè)可以活下來(lái)，一類(lèi)像飛利浦等有品牌的，他們品牌推廣這些很強。像飛利浦這么大銷(xiāo)售額，事實(shí)上他占的份額也很小。還有咱們很多代工、沒(méi)有品牌的甚至現金交易的企業(yè)，他們可能占了大頭，這些就是不計其數的小的企業(yè)。所以說(shuō)照明這塊未來(lái)前景非常大，但是瑞豐光電只做標準體，就是做好光源這塊，兩三年內看到瑞豐光電還是專(zhuān)注于做光源。但是做光源，附加值不會(huì )太高，十幾個(gè)點(diǎn)毛利已經(jīng)不錯了。

對瑞豐光電來(lái)講，我們做到100、200億的時(shí)候，我們該怎么考慮？接下來(lái)發(fā)展方向怎么樣？我想瑞豐光電應該向材料方向發(fā)展。這兩年我們會(huì )布局一些核心材料，像EMC支架、像熒光粉，包括膠水我們最近也在看。一方面我們用的材料這塊要重點(diǎn)布局，在行業(yè)里面，做封裝，材料的應用這塊瑞豐光電還是有些優(yōu)勢的。LED這個(gè)行業(yè)事實(shí)上是一個(gè)材料行業(yè)，封裝這個(gè)工序是把不同環(huán)境下的應用組合在一起。對LED行業(yè)它的發(fā)展最后還是由材料決定的。對瑞豐光電來(lái)講，未來(lái)基于把封裝規模做到足夠，這里面會(huì )容納幾家非常巨大的公司出來(lái)，這個(gè)看誰(shuí)的戰略定位更加集中，兩三年內我們會(huì )重點(diǎn)做好我們分內事情的，為兩三年后布局就是做好材料這塊。材料一方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。第二方面，附加值相對高很多�，F在瑞豐光電的定位，從客戶(hù)戰略基本上定位大客戶(hù)。像飛利浦、歐司朗。本身他們的成長(cháng)是一定的。他們在行業(yè)是很厲害的公司。我們進(jìn)入他的體系是非常困難的。只要我們一旦進(jìn)去了，他在成長(cháng)過(guò)程中我也能成長(cháng)，他們對我們客戶(hù)要求是非常高的。第二方面，我一進(jìn)去就是天然的壁壘。像飛利浦在中國只會(huì )有2-3家供應商，進(jìn)去后就是天然壁壘，而且對我們要求、對我們實(shí)力研發(fā)各方面要求非常高。這是我們市場(chǎng)區隔和戰略定位。