諾貝爾物理學(xué)獎專(zhuān)家委員會(huì )成員奧爾•伊戈納斯表示，藍色LED可以制造出白色光源從而改變人們的生活，但它的用途又遠不僅于此。多年來(lái)，我們看到藍光LED廣泛應用于藍色激光、光存儲器的制造上。接下來(lái)，它還將大大改進(jìn)我們的通訊設備。

諾貝爾獎評選委員會(huì )的頒獎詞中表示，雖然這項發(fā)明僅有“20歲”，但它已經(jīng)使人類(lèi)獲益匪淺。如果說(shuō)白熾燈照亮了整個(gè)20世紀，那么21世紀將是LED燈的時(shí)代。

影響力：★★★★★

總結：LED研發(fā)的歷史已經(jīng)很長(cháng)，紅光二極管最早誕生于20世紀70年代，綠光二極管也已存在多年，眾所周知，紅色、綠色和藍色三色疊加就會(huì )得到白色的光，然而，藍光二極管的研發(fā)卻困難重重，這曾被認為是二十世紀不可能完成的任務(wù)。

而藍光LED的出現，正在改變照明工業(yè)的歷史。目前，世界上四分之一的電力用于照明，藍光LED以及LED照明的發(fā)明有助于全球節能。在許多不發(fā)達地區，LED燈依靠當地低成本的太陽(yáng)能就能使用。對于全球15億尚未能受益于電網(wǎng)的人口來(lái)說(shuō)，這種新型光源帶來(lái)了更高的生活品質(zhì)。

因此，藍光LED獲得諾貝爾物理學(xué)獎對照明行業(yè)是一個(gè)非常利好的鼓舞消息，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，對提升社會(huì )對LED的認知度、改善LED從業(yè)人員的社會(huì )地位、提高政府對LED產(chǎn)業(yè)的扶持力度等，都有十分重要的現實(shí)意義。

2、雷士風(fēng)波塵埃落定

2014年11月5日，雷士照明董事長(cháng)王冬雷宣布已經(jīng)全面接管萬(wàn)州生產(chǎn)基地，并稱(chēng)惠州市公安局已經(jīng)對吳長(cháng)江以挪用或侵占公司公款為由立案偵查。至此，長(cháng)達三個(gè)月的雷士“內斗”風(fēng)波暫時(shí)告一段落。

“雷士風(fēng)波”不可避免地會(huì )對等待復牌的兩家上市公司產(chǎn)生影響，這一點(diǎn)，王冬雷并不否認。王冬雷說(shuō)，最近這三個(gè)月原本是光源銷(xiāo)售的旺季。但重慶的工廠(chǎng)方面基本處于停工狀態(tài)，也基本沒(méi)賣(mài)產(chǎn)品，錯過(guò)了旺季，不過(guò)對于雷士在芯片業(yè)務(wù)上的影響并不大，這些都是屬于短暫影響，現在已基本消化。

王冬雷對風(fēng)波過(guò)后的兩家企業(yè)充滿(mǎn)信心，他說(shuō)，在LED轉型的大背景下，德豪和雷士的深度融合，以及通過(guò)產(chǎn)業(yè)、資本上的手段，兩個(gè)上市公司的未來(lái)，不管是產(chǎn)業(yè)增長(cháng)還是兼并重組，都會(huì )有更多的想象。

影響力：★★★★★

總結：兩家不同類(lèi)型的企業(yè)融合需要一個(gè)過(guò)程，但是這個(gè)融合的過(guò)程將是艱難的。拿LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應用，不是簡(jiǎn)單的“使用”，而是“好用”。

通過(guò)這次雷士風(fēng)波，我們可以看到，即使是最優(yōu)秀的照明龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內部管理上面出現了問(wèn)題，也會(huì )直接影響到企業(yè)的后續發(fā)展。

并購和入股是一把“雙刃劍”，對企業(yè)而言，如果用的好的話(huà)，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用的不好的話(huà)，有可能會(huì )是致命的打擊。

3、飛利浦分拆照明事業(yè)部

2014年9月23日，飛利浦正式宣布，將公司一分為二，拆分為照明和醫療生活兩家新公司，獨立后的兩家新公司將繼續沿用“飛利浦”這一品牌名稱(chēng)。在當天舉行的投資者和分析師大會(huì )上，Frans van Houten也表示，“我知道這個(gè)決定對飛利浦來(lái)說(shuō)意義非凡，因為飛利浦正在轉型，而我們認為，現在正是我們在戰略上做出下一個(gè)重大舉措的最佳時(shí)機。”

飛利浦為何在當前國內LED照明企業(yè)一心求大、求全之時(shí)，卻反其道行之做起了“減法”，這其中到底蘊藏著(zhù)怎樣鮮為人知的戰略布局，確實(shí)讓人浮想聯(lián)翩。

影響力：★★★★

總結：飛利浦在全球照明市場(chǎng)的品牌影響力及市場(chǎng)占有率都是最高的，然而近年來(lái)盈利能力沒(méi)有與其領(lǐng)導地位相符，在面臨不同行業(yè)環(huán)境過(guò)度競爭的情況下，EBITA(稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤)長(cháng)期處于10%以下，特別面臨是自來(lái)亞洲的挑戰。

亞洲公司擁有更低成本和更高效率的優(yōu)勢，在電子和半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，當傳統照明逐漸被LED照明所取代，正逐步侵蝕飛利浦照明的競爭力，也迫使飛利浦大動(dòng)作分拆照明事業(yè)，調整組織結構積極應戰。

對于飛利浦照明從集團分拆出來(lái)的消息，資本市場(chǎng)反應相當積極，投資者紛紛看好這一重組計劃，分拆當天，飛利浦股價(jià)在阿姆斯特丹上漲0.81歐元，至24.31歐元(約合31.24美元)，漲幅為3.5%，成為阿姆斯特丹股市當天為數不多的上漲股票之一。

飛利浦照明事業(yè)從集團獨立后，將有助于降低飛利浦集團的風(fēng)險，而獨立出來(lái)后，它將擁有更自主的決策機制，應對快速變化的市場(chǎng)。

資本市場(chǎng)的積極反應，也意味著(zhù)未來(lái)資本追逐的不是搞多元化的企業(yè)，而是走專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)。

4、三星LED照明退出海外市場(chǎng)

2014年10月27日，韓國科技巨頭三星宣布，將退出除韓國之外所有市場(chǎng)的LED照明業(yè)務(wù)。中國三星公關(guān)宣傳部有關(guān)人士次日表示，三星電子為了實(shí)現更加有效、集中的運營(yíng)戰略，停止韓國以外的 LED照明運營(yíng)業(yè)務(wù)，今后將以韓國國內為中心進(jìn)行資源整合。LED組件的相關(guān)事業(yè)，將繼續在三星電子DS（半導體）部門(mén)的LED事業(yè)部進(jìn)行。

分析稱(chēng)，三星的這一決定可能是受飛利浦決定分拆其照明事業(yè)部的決策影響。飛利浦、歐司朗歷來(lái)是照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部，專(zhuān)注于醫療保健，似乎顯示了在LED燈泡消費市場(chǎng)，大公司難以與更小的亞洲競爭對手競爭，尤其是中國企業(yè)咄咄逼人的惡性?xún)r(jià)格競爭。三星似乎也認為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利，得不償失。

影響力：★★★★

總結：盡管眼下LED照明產(chǎn)品的需求依舊十分旺盛，但三星電子LED照明業(yè)務(wù)逐漸偃旗息鼓反映出其在競爭市場(chǎng)中并未占據上風(fēng)地位，尤其是來(lái)自中國的制造企業(yè)在LED照明領(lǐng)域為三星電子的前進(jìn)設置了多重障礙，從長(cháng)遠角度看該業(yè)務(wù)對于三星來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去吸引力。 

近兩年，三星與國內多家照明廠(chǎng)簽訂戰略合作協(xié)議，但大部分的合作關(guān)系都是三星銷(xiāo)售LED封裝組件，預計不會(huì )受到三星退出海外LED照明業(yè)務(wù)的影響。

三星的優(yōu)勢在于生產(chǎn)的規�；�、標準化，退出LED照明是明智之舉，這不僅僅是“戰略收縮”，而是“快刀斬亂麻”，直接砍掉照明成品事業(yè)，卸下LED照明應用產(chǎn)品“包袱”的三星將把重心放在LED器件上。三星通過(guò)電子郵件聲明未來(lái)將把業(yè)務(wù)發(fā)展核心放在電視機等背光顯示的消費者產(chǎn)品上。此次三星的退出，意味著(zhù)LED照明行業(yè)已進(jìn)入行業(yè)整合的深水區，熬不住的人將會(huì )考慮退出，后面的競爭將更加慘烈。 

5、晶電“迎娶”璨圓

2014年6月30日，LED磊晶大廠(chǎng)晶電與璨圓宣布將以換股方式進(jìn)行合并，以3.448股璨圓換發(fā)一股晶電，換股后新晶電股本將超過(guò)新臺幣百億元，“新晶電”將于今年底成形。

對于LED磊晶兩強聯(lián)手，外資出具的最新報告也一面倒給予贊揚，指出該宗合并案，對晶電、璨圓都是雙贏(yíng)局面。

晶電副總經(jīng)理張世賢表示，LED照明應用需求旺盛，市場(chǎng)供需缺口擴大，藉由與璨圓的合作可以擴大專(zhuān)利優(yōu)勢，并達到技術(shù)上的互補，且根據合并廣稼的經(jīng)驗，合并璨圓預計在1年內就可以產(chǎn)生效益。

影響力：★★★★

總結：晶電目前芯片月產(chǎn)能約90萬(wàn)片，不過(guò)還需要額外的35萬(wàn)片月產(chǎn)能才能滿(mǎn)足現在客戶(hù)在照明、背光的暢旺需求。如今吃下璨圓，晶電可望將月產(chǎn)能推升至130萬(wàn)片。此宗合并案雙方都可獲益。

然而，此事中受影響最大的可能是三安，雖然晶電副總經(jīng)理張世賢表示，三安持有璨圓19.77%，未來(lái)可選擇轉換為晶電普通股或繼續持有璨圓私募普通股。三安可能會(huì )躍升為晶電第2大股東，但由于2年內不會(huì )有董監事改選，今年暫不用擔心，但這不代表三安在未來(lái)不會(huì )有更多的動(dòng)作。

另外，此舉對下游的LED封裝廠(chǎng)恐有不利影響，因上游的供應商趨向大者恒大、選擇更少。

6、電商交易火熱

2014年11月11日，LED照明品類(lèi)產(chǎn)品在電商平臺當天共計銷(xiāo)售達到4.5億元，相比去年有了近四成的增長(cháng)。以歐普為例，在“雙11”前夜就完成了預售金額2500萬(wàn)元，總成交金額超過(guò)了9400萬(wàn)元。

雙十一的成功無(wú)疑為L(cháng)ED照明企業(yè)的電商化轉型注入了強心劑。業(yè)內人士表示，電商物流逐漸覆蓋至更廣闊的四五線(xiàn)城鎮，農村市場(chǎng)的消費需求還在繼續釋放，因此借助電商之力 。

LED照明的市場(chǎng)將擴大數倍。在這些偏遠地區或許比一二線(xiàn)城市更具領(lǐng)先的消費優(yōu)勢，因為后發(fā)優(yōu)勢，而且越是新興市場(chǎng)越容易接受新的產(chǎn)品。

影響力：★★★★

總結：我相信雙十一的火爆，已經(jīng)讓更多的LED企業(yè)把精力聚焦在電商平臺上。

電商打破了線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè)界線(xiàn)，整合覆蓋全國1000多市縣的3萬(wàn)家線(xiàn)下門(mén)店，給傳統渠道帶來(lái)巨大的利益沖擊，并在一定程度上弱化了傳統渠道的存在價(jià)值。

現在還有很多企業(yè)只是把電商作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的一條，卻不曉得電商未來(lái)的價(jià)值遠遠超出你的想象�，F代營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入大數據時(shí)代，電商不只是渠道，更是數據，未來(lái)的電商一定是數據為王。

電商之所以被稱(chēng)為大數據營(yíng)銷(xiāo)，是因為通過(guò)數據的整合和交互才能體現出它根本競爭力的所在。

同樣，O2O“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的融合也首先是數據的融合，把龐大瑣碎的數據轉化成精準的營(yíng)銷(xiāo)定位，從而將自己“平臺級”的整合服務(wù)功能發(fā)揮出來(lái)。

而這一點(diǎn)，LED企業(yè)自營(yíng)的電商平臺是不夠資源去做的，必須依靠像天貓、京東、蘇寧云商等這樣的“大平臺”。

7、億光高層人事風(fēng)云

2014年7月14日，億光集團正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔任任何職務(wù)，正式離任億光集團。吳正喆原來(lái)?yè)�任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南接任，王兵兵的職務(wù)則由蘇慧嫻接任。據悉，李建南接手億光LED照明在中國大陸市場(chǎng)的業(yè)務(wù)之后，將會(huì )保持基本狀態(tài)不變，并深度走訪(fǎng)市場(chǎng)，為億光LED照明下一步的發(fā)展進(jìn)行部署。

據了解，自吳正喆執掌億光LED照明在大陸市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以來(lái)，在一年多的時(shí)間里，共計開(kāi)發(fā)了21個(gè)省級運營(yíng)商，800多家核心經(jīng)銷(xiāo)商，3000多個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，為億光LED照明在中國大陸市場(chǎng)的快速成長(cháng)立下汗馬功勞，如此突然的人事變動(dòng)不禁引起外界紛紛揣測。

影響力：★★★

總結：盡管億光電子在上游LED芯片領(lǐng)域已經(jīng)歷經(jīng)了三十年的沉淀，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)，還是渠道銷(xiāo)售模式，都已經(jīng)建立起一套行之有效的運作體系。但是在成品應用領(lǐng)域，卻可以說(shuō)是一個(gè)新手。

在億光照明初入LED成品領(lǐng)域之時(shí)，被喻為營(yíng)銷(xiāo)鬼才的吳正喆采用高舉高打的旋風(fēng)式營(yíng)銷(xiāo)手法，將億光照明帶入了無(wú)限風(fēng)光。然而，風(fēng)光背后卻藏著(zhù)無(wú)窮的隱患，此種營(yíng)銷(xiāo)模式恐怕難以給億光帶來(lái)長(cháng)久發(fā)展，吳正喆的出走似乎也是意料之中。

職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的合作，在LED照明相對混亂的時(shí)勢下，很多時(shí)候是因為非傳統照明企業(yè)為求突破應用端的發(fā)展而急于促成的合作，雙方對行業(yè)的理解和企業(yè)發(fā)展的理解上是有很大差距的。

所以，企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，要保持應有的發(fā)展路線(xiàn)，充分考慮全盤(pán)的規劃和可支配的后勤資源響應力。

8、歐司朗全球裁員

2014年7月29日，德國歐司朗照明有限公司宣布，為縮減開(kāi)支，將在德國及德國以外裁員7800人。歐司朗有關(guān)人士說(shuō)，公司董事會(huì )已作出決定，將采取恰當措施，在今后兩個(gè)財年內縮減開(kāi)支2.6億歐元（約合3.5億美元）。

歐司朗監理會(huì )主席Peter Bauer曾表示，新型照明產(chǎn)業(yè)除了飛利浦和GE照明等老對手以外，臥虎藏龍，想要擊敗更多對手，公司規模必須進(jìn)行"精簡(jiǎn)"。

影響力：★★★

總結：實(shí)際上，歐司朗從2012年就開(kāi)始大規模地裁員和撤廠(chǎng)，有分析人士指出，歐司朗之所以縮編，是因為傳統燈泡和熒光燈管等傳統業(yè)務(wù)銷(xiāo)售不理想。 

隨著(zhù)LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統照明面臨著(zhù)巨大的挑戰，歐司朗大刀闊斧進(jìn)行裁員并不只是為了縮減開(kāi)支這么簡(jiǎn)單，更是為了進(jìn)一步調整產(chǎn)能結構，適應行業(yè)發(fā)展的趨勢。 

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中得以長(cháng)期生存和發(fā)展，必然會(huì )經(jīng)歷發(fā)展戰略、管理方式、商業(yè)模式、治理結構、產(chǎn)品布局、資源配置等變化過(guò)程，這是所有企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展必須遵循的客觀(guān)規律。這個(gè)變化的過(guò)程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續發(fā)展能力的過(guò)程，也是企業(yè)轉型升級的過(guò)程。

9、GE棄家電保照明

2014年9月8日，業(yè)務(wù)涉獵廣泛的美國跨國企業(yè)通用電氣（GE）宣布，將退出家用電器行業(yè)，將把旗下的家電業(yè)務(wù)，以33億美元的價(jià)格轉讓給瑞典伊萊克斯公司，并將照明部門(mén)作為通用電氣唯一保留的消費品部門(mén)。而后，傳言稱(chēng)GE還將出售其照明部門(mén)，但GE照明發(fā)言人表示：“出售給伊萊克斯的GE家電部門(mén)不包含GE照明部門(mén)，GE照明將繼續成為通用電氣的一部分。”

GE照明（中國）技術(shù)總經(jīng)理高明在11月初表示，GE作為照明領(lǐng)域的老牌公司，不會(huì )退出中國市場(chǎng)，出于戰略上的考慮，將會(huì )減少通用照明的發(fā)展，專(zhuān)注于商業(yè)照明、戶(hù)外照明等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。高明坦言，國內照明行業(yè)競爭非常激烈，GE跟國內的公司在價(jià)格的比較上，毫無(wú)優(yōu)勢可言，所以在策略上會(huì )把專(zhuān)業(yè)性這個(gè)優(yōu)勢 和本地的業(yè)務(wù)結合起來(lái)來(lái)考慮。 

影響力：★★★

總結：GE的創(chuàng )始人是電燈發(fā)明人愛(ài)迪生，作為GE的核心業(yè)務(wù)和重要品牌，GE照明有著(zhù)純正血統和悠久歷史，然而，相比一直保持良性發(fā)展勢頭的飛利浦和歐司朗，GE照明近幾年的戰績(jì)要遜色得多，而且一直被超越，改變迫在眉睫。

GE此次“棄家電保照明”表明其正在進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)結構的轉變，對照明的發(fā)展前景還是相當看好的。從近期的動(dòng)態(tài)來(lái)看，GE正在進(jìn)一步涉足商業(yè)照明、植物照明、可見(jiàn)光通訊等領(lǐng)域，另辟蹊徑超越對手的企圖明顯。

但在中國市場(chǎng)上，尤其這2年來(lái)，業(yè)界很多人士并不看好GE的發(fā)展，包括GE自己的代理商，目前，市面上LED產(chǎn)品的品種越來(lái)越多，而GE在中國市場(chǎng)基本上還是以傳統照明產(chǎn)品為主，LED產(chǎn)品品種并不多，很多GE的代理商表示，GE的LED產(chǎn)品只能做“備胎”，因此，在中國LED市場(chǎng)上GE已經(jīng)遠遠落后飛利浦與歐司朗。

面對競爭日趨激烈的照明行業(yè)，高明此時(shí)表示在中國市場(chǎng)上GE要明確自己的定位，總是給人感覺(jué)在戰略上慢飛利浦與歐司朗一步。

10、茂碩電源收購方正達

11月18日茂碩電源發(fā)布公告，公司擬以每股8.64元的價(jià)格定向發(fā)行1870萬(wàn)股股份并支付3009.60萬(wàn)元現金，購買(mǎi)方笑求、藍順明合計持有的湖南省方正達電子科技有限公司55%股權。同時(shí)，公司擬以同樣的價(jià)格向宗佩民、曹?chē)�熊各發(fā)行311.665萬(wàn)股股份，募資5385萬(wàn)元用于支付現金對價(jià)及中間費用，剩余部分向方正達增資。

方正達主營(yíng)柔性印制電路板(FPC)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要應用于LED節能照明領(lǐng)域，而FPC新的應用領(lǐng)域是移動(dòng)智能終端及可穿戴領(lǐng)域。方正達未來(lái)的發(fā)展戰略，除在LED照明領(lǐng)域鞏固和擴大目前的市場(chǎng)地位外，還會(huì )加強技術(shù)研發(fā)，逐步加大在移動(dòng)智能終端和可穿戴設備領(lǐng)域FPC的投入，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

影響力：★★★

總結：茂碩電源與方正達在LED市場(chǎng)中有一定的客戶(hù)資源互補，本次收購完成后，兩者可協(xié)同互補，共同進(jìn)行對客戶(hù)的開(kāi)拓、滲透以及銷(xiāo)售渠道資源的整合，有利于在業(yè)務(wù)上進(jìn)一步優(yōu)化，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

另一方面，隨著(zhù)智能終端產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉移，未來(lái)方正達有望逐步切入更具爆發(fā)力和彈性的消費電子市場(chǎng)領(lǐng)域，獲得更大的發(fā)展空間。茂碩電源此次收購方正達，是其在綠色照明與新能源領(lǐng)域戰略布局的開(kāi)端，其野心可窺見(jiàn)一斑。

資源整合、涉足新領(lǐng)域是配件廠(chǎng)商轉型的良好開(kāi)端，如果在未來(lái)取得不錯的成績(jì)，將有可能成為國內LED產(chǎn)業(yè)轉型的優(yōu)秀范例。

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