據報道，近日，利亞德董秘李楠楠接受記者專(zhuān)訪(fǎng)。李楠楠在采訪(fǎng)中表示，利亞德的品牌和銷(xiāo)售能力受消費者認可，在LED行業(yè)排前三名是沒(méi)有問(wèn)題的。李楠楠表示，利亞德的四輪驅動(dòng)戰略將在2015年得到融合，使得利亞德實(shí)現騰飛。

以下是李楠楠專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

記者：利亞德作為L(cháng)ED行業(yè)領(lǐng)軍的集團，能不能談一下LED行業(yè)的現狀以及未來(lái)它的一些發(fā)展趨勢？

李楠楠：其實(shí)如果說(shuō)LED行業(yè)，這個(gè)行業(yè)比較大，因為它涉及到的有LED照明、LED上游的封裝，或者LED的應用。利亞德應該在LED的應用領(lǐng)域是做得非常不錯的一個(gè)公司。應用可以分成兩塊，一塊是LED照明，一塊是LED顯示。利亞德其實(shí)從95年成立以來(lái)一直做LED顯示。2012年我們上市之后，有了資本市場(chǎng)這個(gè)平臺，我們把整個(gè)業(yè)務(wù)范圍從顯示又跨度到LED照明，也是我們整個(gè)在幾年規劃當中一個(gè)很重要的環(huán)節。所以，未來(lái)LED照明和LED顯示這個(gè)領(lǐng)域里應該會(huì )有很大的市場(chǎng)空間。尤其是這兩年利亞德應該是在LED顯示里做出了一個(gè)很大的創(chuàng )舉，因為我們在2012年成功地向市場(chǎng)推出了我們的電視，利亞德的市值從剛上市時(shí)的10個(gè)億到現在應該有160個(gè)億，今年是一個(gè)牛市，但是我們漲得并不是很多，我們只漲了一倍。去年年底的時(shí)候我們達到了將近80億。那就是說(shuō)受今年牛市的影響，我們從10個(gè)億到80億，確實(shí)是由于LED小間距電視的產(chǎn)品，使得我們的市場(chǎng)有很大的空間。

我們未來(lái)也對這個(gè)市場(chǎng)非�？春�。這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)引導了LED顯示這個(gè)領(lǐng)域潛在的一個(gè)巨大的市場(chǎng)，一個(gè)上千億的市場(chǎng)。所以，它也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。在這個(gè)領(lǐng)域里邊，利亞德是一個(gè)領(lǐng)頭羊，不管是技術(shù)上、產(chǎn)品上，包括現在的品牌和市場(chǎng)上，都是如此。甚至我們可以驕傲地說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品讓利亞德在全球都受到了關(guān)注。因為我們先從國內開(kāi)始，市場(chǎng)上慢慢不太了解。到之后政府不斷地關(guān)注，一直到現在全球其實(shí)都在關(guān)注利亞德的產(chǎn)品。除了利亞德在做，同行業(yè)做顯示的都在做，包括全球顯示的巨頭，比如原來(lái)做DLP，或者是做LCD，還有做投影的公司，都在關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)。我們挖掘了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，或者說(shuō)我們創(chuàng )造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。利亞德未來(lái)肯定是成長(cháng)空間非常大的一個(gè)企業(yè)。

記者：說(shuō)到利亞德主要是在LED顯示這一塊做得非常成功。咱們這個(gè)企業(yè)以后想往LED或者是別的一些行業(yè)做一些轉型嗎？

李楠楠：轉型談不上，因為我們LED這個(gè)領(lǐng)域做得比較專(zhuān)注。2014年年初，把公司至少三到五年的定位劃成4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一個(gè)是LED顯示，包括兩個(gè)，LED小間距電視，是我們其中一個(gè)板塊。另外一個(gè)顯示的板塊是常規的顯示屏。利亞德從95年成立一直做LED顯示屏，大家可能比較熟悉的像08年奧運會(huì )的畫(huà)軸、天安門(mén)廣場(chǎng)60周年大慶時(shí)候的直播屏，都是由利亞德做的。甚至全球很多高端的地方，包括像基尼斯記錄的美國賽車(chē)場(chǎng)里的屏都是由利亞德做的。傳統領(lǐng)域，利亞德的品牌和銷(xiāo)售能力也是大家都很關(guān)注，而且覺(jué)得我們在行業(yè)領(lǐng)域排到前三名都是沒(méi)有問(wèn)題的。

第二塊業(yè)務(wù)是未來(lái)空間非常大的小間距電視。

第三塊業(yè)務(wù)是LED照明，是LED應用里不可或缺的一部分。所以，我們2014年收購了金達照明，是屬于LED照明領(lǐng)域。未來(lái)LED照明領(lǐng)域一定會(huì )有很巨大的空間。

第四個(gè)板塊，我們去年通過(guò)收購完成的，LED的文體教育傳媒這個(gè)板塊，我們去年成功收購了兩家文化型的企業(yè)，我們管這個(gè)叫“四輪驅動(dòng)”的模式。四輪驅動(dòng)在2014年成功的都已經(jīng)把四個(gè)輪子齊備了，我們希望四個(gè)輪子能夠在2015年融合在一起。我們不只是一輛奔跑的汽車(chē)，可能真的是會(huì )使利亞德騰飛起來(lái)。

記者：我剛才聽(tīng)您說(shuō)那么多，利亞德公司未來(lái)還會(huì )繼續在LED領(lǐng)域做專(zhuān)，做得更加強大。

李楠楠：對。

記者：咱們公司未來(lái)有哪些布局？還有些什么并購之類(lèi)的？

李楠楠：我們從2012年上市之后，給自己定的策略就是內生和外延兩條腿共同走。內生不用說(shuō)，傳統的顯示屏還有我們自己研發(fā)的小間距電視，是一個(gè)非常好的市場(chǎng)空間的產(chǎn)品，也是這兩年使我們的盈收比重在逐步提高的產(chǎn)品。外延我們一直都在做，2014年上市我們就有自己的投資部。2013年上市滿(mǎn)一年我們就做了一個(gè)收購，當時(shí)用現金收購了一個(gè)互聯(lián)易達的公司，2014年我們收購了金達照明，2015年我們又收購了勵豐文化和金立祥公司，但是研究和了解利亞德的人都會(huì )知道，我們所有的收購都是在公司四輪驅動(dòng)戰略中執行的，是我們產(chǎn)業(yè)并購的環(huán)節當中。下一步我們再做收購，仍然是在我們公司戰略的平臺之上，沿用我們四輪驅動(dòng)的方式繼續走下去，使它的外延會(huì )擴展得更廣闊一些。

記者：我想問(wèn)一下，作為董秘，在公司的市值管理上面，這個(gè)過(guò)程當中是有什么心得體會(huì )？

李楠楠：我理解的市值管理，所謂“市”，我認為是市場(chǎng)。“值”我認為是一種價(jià)值。市值管理就是你的企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)值被你的客戶(hù)認可。市場(chǎng)包括兩個(gè)，如果我們沒(méi)有上市，可能面臨的只是客戶(hù)的市場(chǎng)。如果我們是上市公司，面臨的就是資本市場(chǎng)。因為董秘是資本市場(chǎng)和企業(yè)銜接的環(huán)節，如果作為董秘，就應該把企業(yè)在資本市場(chǎng)上的體現或者銜接，企業(yè)子資本市場(chǎng)上的價(jià)值能夠受到投資者的認可，是企業(yè)核心的一個(gè)工作的職能和任務(wù)。

這兩年，利亞德上市的時(shí)候就10個(gè)億，到去年的時(shí)候80個(gè)億，現在有160個(gè)億。這個(gè)過(guò)程當中不能說(shuō)完全是董秘一個(gè)人的成績(jì)，其實(shí)是跟公司整個(gè)發(fā)展過(guò)程當中結合在一起的。除了公司的業(yè)績(jì)要好，你要有很好的企業(yè)規劃，也就是你的發(fā)展戰略，要有很明晰的戰略需要董秘把這些公司戰略和未來(lái)的發(fā)展一定傳遞出去，使你的投資者能夠了解你、認可你，這是一方面。

第二方面，資本市場(chǎng)能夠很好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段引進(jìn)來(lái)。我們從2012年開(kāi)始成立投資部，不斷做并購，甚至通過(guò)資本市場(chǎng)的很多手段來(lái)做員工的激勵。我們雖然上市只有三年，前后做了有三次員工激勵，從期權到現在的員工持股計劃。

所以，董秘的職責一個(gè)是把企業(yè)很好的戰略規劃、思想傳遞出去。第二，用資本的手段把企業(yè)能夠結合在一起，使它發(fā)展得更好。這是董秘應該做到的，也是我所理解的市值管理。