科銳首席運營(yíng)官:Steve Kelly
LED照明世界:科銳作為全球五大高端芯片提供商之一,未來(lái)的科銳在鞏固領(lǐng)先地位,提高規模優(yōu)勢,改善成本結構方面有什么具體的措施?
Steve Kelly答:首先感謝各位媒體朋友來(lái)參加科銳的記者會(huì )!未來(lái),科銳將在LED技術(shù)上加大投入,努力提高我們公司的產(chǎn)品品質(zhì),主要投入在以下三個(gè)方面:
首先在芯片領(lǐng)域,通過(guò)材料、結構的優(yōu)化,使我們的芯片亮度得到大幅提升;其次在封裝方面,眼下許多的LED產(chǎn)品由于封裝技術(shù)落后,導致了發(fā)光效率偏低。未來(lái),科銳會(huì )在封裝技術(shù)改進(jìn)上做文章,大力提升LED產(chǎn)品的光效。再次,通過(guò)對整個(gè)LED封裝過(guò)程制定準確的優(yōu)化方案,來(lái)提高LED產(chǎn)品的可靠性。
除了技術(shù)上的更新?lián)Q代,科銳還會(huì )對中國市場(chǎng)做出積極的調查,根據市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)相應的產(chǎn)品,從而提升我們產(chǎn)品的競爭力。另外,科銳還斥巨資在中國建立了完善的售后服務(wù)體系,力圖通過(guò)本土化的售后服務(wù)團隊,更好地為中國的客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。
LED照明世界:目前科銳并購了華剛,進(jìn)入了封裝領(lǐng)域,最近又在惠州建立了生產(chǎn)基地,請問(wèn)科銳是如何看待中國市場(chǎng)的?未來(lái)在中國會(huì )有什么戰略計劃?
Steve Kelly答:2010年截止到6月30日,科銳完成全球銷(xiāo)售額達八億六千七百萬(wàn)美元,其中有四成來(lái)自于中國客戶(hù)。目前,我們在全球擁有員工4500人,而在中國就有2500人,由此可見(jiàn)中國市場(chǎng)對于科銳的重要性,所以我們收購了中國本土LED封裝企業(yè)華剛,來(lái)作為我們擴大中國市場(chǎng)戰略計劃中的重要一步。對于華剛的收購,過(guò)程雖然漫長(cháng),結果還是令人滿(mǎn)意的。
從去年11月開(kāi)始,我們就開(kāi)始著(zhù)手惠州生產(chǎn)基地項目的建設,現在已完成建設并開(kāi)始投入使用。未來(lái),科銳將擬投資10億美金來(lái)參與中國各個(gè)生產(chǎn)基地的建設,來(lái)提升我們公司在中國的影響力和競爭力。我們已經(jīng)在深圳、香港、上海建立了工程應用中心,來(lái)配合我們的客戶(hù)進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)。
LED照明世界:科銳、日亞、歐司朗等五大巨頭都是全球高端芯片最主要的提供商,請問(wèn)科銳在與這些同行的競爭中,都采取了那些戰略來(lái)提高你們產(chǎn)品的競爭力?
Steve Kelly答:目前,在高端芯片領(lǐng)域確實(shí)競爭很激烈,科銳也一直在積極應對這件事情。剛才我有提到說(shuō),科銳立足于在產(chǎn)品的亮度、效益、穩定方面做文章,透過(guò)不斷加大技術(shù)投入來(lái)保證我們產(chǎn)品的高質(zhì)量。另外我們也非常重視對客戶(hù)的售后服務(wù),讓他們買(mǎi)得放心,用得舒心。通過(guò)以質(zhì)量為基礎,以服務(wù)為依托的戰略方式,來(lái)提升我們的產(chǎn)品競爭力?梢哉f(shuō),科銳對中國市場(chǎng)的大額投資是其他照明巨頭所無(wú)法比擬的,所以在中國市場(chǎng),科銳走得比較快、比較前?偟膩(lái)說(shuō),科銳在中國的市場(chǎng)前景是很樂(lè )觀(guān)的。
LED照明世界:科銳的下一代產(chǎn)品將會(huì )在何時(shí)出現?具備什么樣特點(diǎn)?對于LED市場(chǎng)會(huì )造成什么樣的影響?
Steve Kelly答:目前我們批量生產(chǎn)銷(xiāo)售的芯片亮度在140lm/W左右,以目前科銳的研發(fā)進(jìn)度來(lái)看,3個(gè)月內我們將會(huì )把批量生產(chǎn)銷(xiāo)售的芯片亮度做到160lm/W或者更高,爭取在同行中做到最高水平。今年2月份,我們在實(shí)驗室已經(jīng)做到了208lm/W的驕人成績(jì),根據科銳以往的產(chǎn)品從研發(fā)到大范圍推廣所需要的時(shí)間來(lái)看,估計在2003年我們提供給客戶(hù)的芯片亮度將達到200lm/W以上的水平。
LED照明世界:目前,中國有少量的LED企業(yè)在模仿性的進(jìn)行著(zhù)LED芯片產(chǎn)品的研究生產(chǎn),很多時(shí)候無(wú)可避免會(huì )產(chǎn)生侵權的行為,從而引發(fā)專(zhuān)利糾紛,請問(wèn)貴公司如何看待這種現象?又會(huì )采取什么措施?
Steve Kelly答:這個(gè)問(wèn)題分為兩部分來(lái)看待。首先,我們堅決打擊仿造、假冒等侵權行為,在科銳的法律團隊中具有非常完善的知識產(chǎn)權維護條例,我們會(huì )針對具體問(wèn)題來(lái)采取相應的措施來(lái)保護我們的知識產(chǎn)權,如果措施達不到科銳想要的結果,我們不放棄采取法律手段的方式。其次,我們可以通過(guò)提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能來(lái)拉大與模仿者之間的差距,以絕對性的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)達到打擊侵權的目的。
LED照明世界:許多LED業(yè)內人士都將2010年作為L(cháng)ED照明黃金時(shí)代的開(kāi)啟年,普遍看好LED照明產(chǎn)品在未來(lái)幾年的發(fā)展。請問(wèn)您對此怎么看?
Steve Kelly答:我很同意將2010年作為L(cháng)ED照明黃金時(shí)期的開(kāi)啟年。目前LED照明產(chǎn)品性能提升很快,價(jià)格下降也很快,再加上政府政策的扶持,現在的LED照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規模。另外,LED照明產(chǎn)品的價(jià)位也在不斷地接近消費者承受能力,在不久的將來(lái),LED大規模推廣將會(huì )成為事實(shí)。