說(shuō)LED照明是上天賜予中國人的禮物，并不為過(guò)。
 

LED照明的前世是傳統照明。由于國內照明產(chǎn)業(yè)起步較晚，在傳統照明時(shí)代，一直是跨國品牌的天下，飛利浦、歐司朗等洋品牌憑借著(zhù)品牌和技術(shù)等優(yōu)勢占得市場(chǎng)先機，并通過(guò)專(zhuān)利聯(lián)盟對國內企業(yè)進(jìn)行圍剿，長(cháng)期以來(lái)一直盤(pán)踞著(zhù)金字塔尖的位置。而這一切，到了LED照明時(shí)代，則漸漸發(fā)生了改變。由于不存在技術(shù)方面的先來(lái)后到，我們擁有與國際巨頭同樣的起跑線(xiàn)，從目前來(lái)看，有著(zhù)人力資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的國內LED企業(yè)，在市場(chǎng)競爭上似乎比國際品牌走得更快一些。

LED帶著(zhù)顛覆傳統照明的使命而來(lái)，如果從2013年底燈泡價(jià)格接近傳統節能燈價(jià)格算起，那么2014年可以說(shuō)是LED照明元年，這一年的競爭主要集中在燈泡領(lǐng)域。而到了2015年，則是燈管之爭。今年6月，歐普、佛山照明、木林森等幾大企業(yè)展開(kāi)價(jià)格大戰，T8燈管跌入10元大關(guān)，成為業(yè)內最為關(guān)注的焦點(diǎn)，預計未來(lái)燈管的價(jià)格仍有下降空間。而2016年，筒燈和燈具燈飾將成為競爭的主戰場(chǎng)。打完光源再打燈具，這條競爭路線(xiàn)應是毋庸置疑。因此，作為筒燈類(lèi)的燈具企業(yè)也需要開(kāi)始做好積極應戰的準備。
 

目前，LED企業(yè)之間的拼殺多集中在價(jià)格戰的層面，這既有外部的市場(chǎng)拉力，也有技術(shù)進(jìn)步和成本下降的內在推動(dòng)力，而參與價(jià)格競爭的企業(yè)，有的是為了打壓對手，有的是為了提高市場(chǎng)占有率，有的則是為了快速消化庫存，不一而足。價(jià)格戰是LED照明產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化下的一種簡(jiǎn)單體力競爭，并不具備長(cháng)期可持續性。而未來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭也將逐漸向價(jià)值競爭轉化升級。
 

價(jià)值競爭是指，為顧客提供更好、更有特色，或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競爭形式。在價(jià)值競爭方面，蘋(píng)果堪稱(chēng)典范。盡管蘋(píng)果手機昂貴，但消費者還是趨之若鶩，網(wǎng)上甚至還流傳著(zhù)“賣(mài)腎買(mǎi)iphone”的段子。在商業(yè)研究上，蘋(píng)果被視為創(chuàng )新的典型代表被頂禮膜拜，它不但推動(dòng)智能手機的技術(shù)革新，更為關(guān)鍵的是，它改變了人類(lèi)的消費理念和使用習慣。它將通訊、音樂(lè )、視頻、攝影、游戲、電子辦公等多種商務(wù)和娛樂(lè )功能集中在一臺手機上，產(chǎn)品越來(lái)越人工智能，不斷接近人類(lèi)的追求，推動(dòng)社會(huì )向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)。
 

彼得·德魯克在《管理前沿》一書(shū)中曾說(shuō)道：創(chuàng )新是給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值創(chuàng )造和滿(mǎn)足。因此，善于創(chuàng )新的企業(yè)，對創(chuàng )新的評判不是依據科學(xué)技術(shù)的重要程度，而是依據對市場(chǎng)和顧客的貢獻程度。在這里，我們也可以套用時(shí)下的一句俗語(yǔ)：不以顧客價(jià)值為判斷標準的創(chuàng )新都是耍流氓。而從蘋(píng)果和德魯克兩者身上，給予LED照明企業(yè)啟發(fā)的是：所有產(chǎn)品都需以顧客價(jià)值判斷標準來(lái)設計生產(chǎn)，即產(chǎn)品應該具有普世價(jià)值，能被多數人認可，以人為本、給物賦予人性。
 

未來(lái)決定現在，未來(lái)已來(lái)。對于LED照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要放眼全球，詳細了解傳統照明時(shí)代的市場(chǎng)數據制定相應的生存法則；同時(shí)，不要過(guò)多盲目地去學(xué)習別人，而是要走出屬于自己精彩的明天。