路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索

對于LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，北京獲得2022年冬奧會(huì )舉辦權確實(shí)是一個(gè)利好消息，但是機遇往往與挑戰如影隨形。冬奧會(huì )既是機遇，也是挑戰。在筆者看來(lái)，挑戰主要來(lái)自4個(gè)方面：
 

1、LED顯示屏的低溫耐受性。眾所周知，冬奧會(huì )以冰上和雪上運動(dòng)為主，氣溫極低，苛刻的氣候條件對LED顯示設備提出了嚴峻的考驗。無(wú)法達到相應低溫耐受指標的產(chǎn)品，注定與冬奧無(wú)緣，這也注定了冬奧工程項目是有一定技術(shù)門(mén)檻的，并非見(jiàn)者有份。
 

2、冬奧會(huì )影響力有限，無(wú)法與夏奧會(huì )相比。從參賽規模上看，冬奧會(huì )的參賽選手總數控制在3000名之內，遠不及參賽人數動(dòng)輒破萬(wàn)的夏奧會(huì )，規模僅是夏奧會(huì )的1/3或1/4。在耗資預算方面，2008年北京奧運會(huì )總耗資為420億美元，而2022年京張冬奧會(huì )的預算是15.6億美元，后者的投入僅是前者的1/27。綜合來(lái)看，冬奧會(huì )影響力遠不及夏奧會(huì )，如果LED顯示屏企業(yè)想畢其功于一役，恐怕美好愿望要化為泡影。
 

3、國際奧委會(huì )大力提倡節儉辦奧運，北京申辦2022年冬奧會(huì )積極響應這一理念。政府提倡節儉辦奧運，冬奧會(huì )預算與2008年北京奧運會(huì )不可同日而語(yǔ)，并且充分利用北京奧運會(huì )遺留下來(lái)的比賽場(chǎng)館，本次冬奧會(huì )只需新建3個(gè)場(chǎng)館，項目有限，大部分LED顯示屏企業(yè)將與奧運工程項目失之交臂，競爭激烈程度可見(jiàn)一斑。
 

4、新型顯示技術(shù)的威脅。如今，LED顯示技術(shù)如日中天，同時(shí)新型顯示技術(shù)也在崛起，如OLED、激光顯示等。在籌備2022年冬奧會(huì )的這7年時(shí)間里，新型顯示技術(shù)有可能會(huì )逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)，對LED顯示造成一定沖擊。北京冬奧會(huì )上，鹿死誰(shuí)手，猶未可知。
 

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí) 直掛云帆濟滄海
 

對LED顯示屏企業(yè)來(lái)講，離2022年冬奧會(huì )舉辦還有7年之久，所謂“遠水救不了近火”，企業(yè)還需注重平時(shí)積累，一步一個(gè)腳印，練好內功，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與標準。那么在這7年里，LED企業(yè)可以做點(diǎn)什么呢？在此，筆者提出4條建議，以供參考。
 

1、面對奧運機遇，LED顯示屏企業(yè)要量力而行，堅持“先求穩再發(fā)展”。結合資金實(shí)力制定務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，加強企業(yè)管理，以長(cháng)處攻市場(chǎng)，適當“藏拙”。在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域深耕，做自己力所能及之事，貪心不足蛇吞象，只會(huì )鎩羽而歸。
 

2、做好產(chǎn)品與市場(chǎng)的精準定位，做精、做專(zhuān)、求異。尋找可以突破的細分市場(chǎng)，穩扎穩打，爭取在該細分市場(chǎng)“扎根”。同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)整合，留下競爭力強、市場(chǎng)份額占比較大的幾款產(chǎn)品，努力做到專(zhuān)一化、專(zhuān)業(yè)化。在保證常規產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還需不斷提升創(chuàng )新能力與技術(shù)水平，研發(fā)出差異化產(chǎn)品，打造差異化競爭優(yōu)勢。從售前到售后為客戶(hù)提供一整套的解決方案，提高客戶(hù)的忠誠度。
 

3、慎用低價(jià)策略，建立抗風(fēng)險預警機制。低價(jià)競爭只能“風(fēng)光一陣子”，無(wú)異于飲鴆止渴，企業(yè)應遵循“產(chǎn)品為本、技術(shù)升華”的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)。對市場(chǎng)做評估，建立并完善企業(yè)抗風(fēng)險預警機制，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
 

4、一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始出現問(wèn)題，那么就應該立即開(kāi)始“瘦身”計劃，比如通過(guò)停止對虧損業(yè)務(wù)的投入、適當裁員來(lái)緩解資金壓力，同時(shí)加強內部管理、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，留下優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，賣(mài)掉虧損、盈利不大的業(yè)務(wù)，做精做專(zhuān)，這樣可以大大提高企業(yè)度過(guò)行業(yè)洗牌期的概率。
 

總之，冬奧工程項目畢竟有限，LED顯示屏企業(yè)數量眾多，僧多粥少，競爭激烈之程度不言而喻。對于中小型LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，把精力放到奧運周邊場(chǎng)館的設備供應上，也許更為務(wù)實(shí)一些。
 

另外，就算中標奧運工程，也可能只賺名聲不賺錢(qián)，奧運在很大程度上只是企業(yè)宣傳自身品牌的一個(gè)平臺，企業(yè)競逐奧運工程也只是一種品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰略。因此，筆者呼吁LED企業(yè)應腳踏實(shí)地，中標奧運工程不等于可以高枕無(wú)憂(yōu)，切忌盲目。

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