當“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國策時(shí)，照明企業(yè)知道不做“互聯(lián)網(wǎng)+”不行了。然而，當真做起來(lái)，卻面臨著(zhù)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的天然恐懼。既然恐懼，那么一定激活人類(lèi)天然的防衛意識，所以，許多照明企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”多數是在防衛心理下的保守做法。
保守做法，不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
照明企業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個(gè)包袱就是存量�；ヂ�(lián)網(wǎng)沒(méi)做起來(lái)，別把傳統路子也丟了。這是恐懼“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統的沖擊。照明企業(yè)為什么會(huì )有對“互聯(lián)網(wǎng)+”的恐懼？因為那些互聯(lián)網(wǎng)大佬的忽悠，造成了社會(huì )對互聯(lián)網(wǎng)的錯誤認知。
“互聯(lián)網(wǎng)是去中間化的”，這個(gè)認知讓照明企業(yè)恐懼。
照明企業(yè)是靠經(jīng)銷(xiāo)商與消費者建立聯(lián)系的，如果互聯(lián)網(wǎng)是去中間化的，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”就意味著(zhù)傳統銷(xiāo)售體系會(huì )受沖擊，甚至解體，而這必然遭到中間商的抵制。因此，面對去中間化，照明企業(yè)是恐懼的。
“互聯(lián)網(wǎng)會(huì )擾亂價(jià)格體系”，這是照明企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的又一固化的認知。
既然互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)低價(jià)，那么必然擾亂價(jià)格體系，也意味著(zhù)利潤空間的壓縮。而且，價(jià)格一旦降下來(lái)，漲價(jià)就幾乎不可能了。
“互聯(lián)網(wǎng)就意味著(zhù)燒錢(qián)”，這還是對互聯(lián)網(wǎng)的錯誤認知。
互聯(lián)網(wǎng)的信息，總是與風(fēng)投、燒錢(qián)等相關(guān)聯(lián)的。盡管這不是全部，但對于那些對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少的人而言，這就是全部。那些沒(méi)有融資能力，燒不起錢(qián)的人，當然會(huì )恐懼。
“互聯(lián)網(wǎng)是不那么靠譜的事”，一個(gè)idea就能融資。對于那些扎扎實(shí)實(shí)做事的照明人來(lái)說(shuō)，多少有些不靠譜。
“互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)顛覆和迭代”，顛覆的事，或許還好理解。對于迭代，很多人難以理解。難以理解，就有恐懼。
“電商一定是線(xiàn)上交易”，卻不知道只要利用互聯(lián)網(wǎng)，甚至利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行推廣、傳播和營(yíng)銷(xiāo)，都可以是電商。
因為恐懼，所以隔離
面對恐懼，本能的反應是逃避。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國策，逃避得了嗎？既然逃避不了，只有隔離。筆者專(zhuān)門(mén)起了個(gè)名詞：互聯(lián)網(wǎng)隔離。照明企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)像病毒一樣隔離開(kāi)，避免傳染。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統怎么隔離？就是傳統與互聯(lián)網(wǎng)是兩套體系，各做各的。比如，另起爐灶，另組一個(gè)班子，讓你們折騰互聯(lián)網(wǎng)吧，只要不影響原有的銷(xiāo)售體系就行。折騰得好，就加大投入；折騰得不行，隨時(shí)剎車(chē)。
這是拿傳統模式與互聯(lián)網(wǎng)模式競爭，既然是兩支隊伍，就意味著(zhù)傳統照明的優(yōu)勢很難嫁接，也意味著(zhù)要與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭，這當然是拿劣勢與別人的優(yōu)勢競爭。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”還沒(méi)有成為國策時(shí)，照明企業(yè)做電商，比如進(jìn)駐天貓，基本上采取的是這種做法。對多數照明企業(yè)，這只是應景的做法，因為電商部分畢竟很小。
然而“互聯(lián)網(wǎng)+”不是兩套做法加在一起，而是照明與互聯(lián)網(wǎng)的有機結合。比如，傳統的線(xiàn)下流量轉入線(xiàn)上，做O2O。
恐懼何以解除？
因為無(wú)知，所以恐懼。
按說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息透明度高了，信息應該更加對稱(chēng)了。然而，最重要的不是信息對稱(chēng)了，而是那些掌握著(zhù)話(huà)題權的互聯(lián)網(wǎng)大忽悠們，沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)的真相告訴大家。比如，如果照明企業(yè)知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有一支龐大的地推隊伍，那么照明企業(yè)就會(huì )認為原來(lái)的渠道是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)良資產(chǎn)。如果照明企業(yè)知道電商其實(shí)是拿“去中間化”讓渠道就范，那么就不會(huì )害怕渠道沖突了。如果知道百度其實(shí)是靠打電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的，那么互聯(lián)網(wǎng)就不那么神秘了。
都說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把手工程，這倒不假。因為最大的恐懼來(lái)自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。
說(shuō)實(shí)話(huà)，剛接觸對互聯(lián)網(wǎng)存在恐懼是正常，但是慢慢跟蹤一些企業(yè)，參與實(shí)踐，就會(huì )發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)不值得那么恐懼。
現在，當照明企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”有恐懼時(shí)，其實(shí)做法是很傳統的：實(shí)踐是檢驗真正的唯一標準。拿幾個(gè)市場(chǎng)試點(diǎn)一下，只要效果好，恐懼立即消除。
更多相關(guān)LED資訊，請點(diǎn)擊搜搜LED網(wǎng)站（xboxsports.cn）或關(guān)注微信公眾賬號。
