“Fashion”這個(gè)單詞在雙解詞典中有一條英文釋義是：a way of behaving that is popular at a particular time。也就是說(shuō)，一件事情要成為潮流，一定是限定在一個(gè)特定的時(shí)期里。而這個(gè)所謂的“Particular time”的確很特別。一般來(lái)說(shuō)這個(gè)時(shí)機是某件事情開(kāi)始高調的進(jìn)入大眾的視野，被所有人談?wù)�，而�?shí)際上它又還沒(méi)有被所有人看透和弄懂的時(shí)候。
傳統企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)成為“Fashion”，正屬于這個(gè)時(shí)期。
傳統照明企業(yè)拿什么來(lái)拯救你？
一方面，互聯(lián)網(wǎng)正在大面積的制造奇跡，“天貓雙十一”、“小米模式”、“內測的牛腩”……在圍觀(guān)人群中，尚未看懂卻已經(jīng)開(kāi)始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之間，就連所謂的“微信營(yíng)銷(xiāo)大師”都可以被量產(chǎn)，在名片上印滿(mǎn)Title，輾轉于各大二三線(xiàn)城市的酒店，他們在講臺上手舞足蹈，表現出比騰訊都還要信仰微信的熱情，底下則是人頭攢動(dòng)、同樣激動(dòng)的傳統企業(yè)老板。
于是在另一方面，受這些奇跡的鼓動(dòng)，傳統企業(yè)并沒(méi)有太弄清楚“互聯(lián)網(wǎng)化”的內功究竟如何煉成，就一頭扎了進(jìn)來(lái)，他們畏懼顛覆的力量，同時(shí)相信捷徑的效率，當自稱(chēng)“諾亞”的老師銷(xiāo)售方舟門(mén)票時(shí)，他們毫不猶豫的頂禮膜拜，那么對于處在傳統企業(yè)大軍中的LED照明企業(yè)，又該何去何從呢？
畢竟，在這種奇跡時(shí)代，不跟隨似乎就意味著(zhù)被拋棄，企業(yè)也會(huì )變得越來(lái)越不冷靜。這種不冷靜，大抵可以表現為兩種：
一種是，互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)能論。這類(lèi)企業(yè)沉浸在一種美妙的幻想中，覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)天賜之物能夠拯救自己于水火。所以對于互聯(lián)網(wǎng)的投入傾其所有，而且毫無(wú)章法顧慮，追著(zhù)圖書(shū)市場(chǎng)上暢銷(xiāo)關(guān)鍵詞跑是它們最大的秘訣�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維、O2O、大數據……站在風(fēng)口浪尖的是什么，它們就來(lái)什么。我曾接到過(guò)衛浴生產(chǎn)商的咨詢(xún)需求，他說(shuō)他想做基于產(chǎn)品的粉絲社交，通過(guò)一款連接馬桶感應功能的App(物聯(lián)網(wǎng)概念)，這樣所有同時(shí)坐在馬桶上的用戶(hù)，就能夠相互識別并添加好友，共同交流使用馬桶時(shí)的心情，馬桶本身還是限量銷(xiāo)售的，要達到“xx分鐘售罄”的效果。我勸了半晌沒(méi)勸動(dòng)，后來(lái)?yè)f(shuō)耗資百萬(wàn)什么都沒(méi)做成，老板又開(kāi)始研究如何通過(guò)增加液晶面板來(lái)實(shí)現“你的如廁速度今天打敗了89%的用戶(hù)”這種功能……
另一種，我稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)功利者。這類(lèi)企業(yè)顧慮忠純，眼里除了銷(xiāo)量就是收益。在它們看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)就是另一條銷(xiāo)售和攬客的渠道。無(wú)論是依靠公關(guān)公司踏足互聯(lián)網(wǎng)，還是自己涉水探險，唯一的KPI就是賣(mài)得如何。一旦發(fā)現上了互聯(lián)網(wǎng)自己的利潤也沒(méi)有上升多少，或是發(fā)現代價(jià)太過(guò)高昂，這些企業(yè)就開(kāi)始萌生退意。以天貓女裝品牌前五名的歐時(shí)力為例——這是赫基國際集團旗下的高端時(shí)尚品牌——剛剛傳出拆分消息，總部認為電商業(yè)務(wù)發(fā)展“還是太慢”且投入漸漲，加上又認為O2O的概念更為新穎，于是又要把電商業(yè)務(wù)拿到傳統部門(mén)運營(yíng)，快跑追趕O2O浪潮，在企業(yè)內部引起極大爭議。歐時(shí)力并非是孤立的例子，事實(shí)上，“猴子揀西瓜”的故事時(shí)常成為傳統企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉型的規律，今天請一家咨詢(xún)公司來(lái)做診斷，明天挖來(lái)空降高管對其百依百順，戰略不斷在變，美其名曰“管理上的敏捷迭代”，卻又總是抱怨火候不夠。
在傳統企業(yè)大肆進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)短語(yǔ)火了。這個(gè)短語(yǔ)的確是拋向廣大傳統企業(yè)的，但是有太多企業(yè)在理解的時(shí)候過(guò)于直白，以為自己搭上了互聯(lián)網(wǎng)，就是有了互聯(lián)網(wǎng)思維。而這種思維，是可以將自己帶向新輝煌的。其實(shí)拋開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正內涵不談，對于傳統企業(yè)而言，在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)候，更重要的是保持自己的“本行業(yè)思維”。
對傳統企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？它是一個(gè)平行世界。是我們每天面對的傳統市場(chǎng)的另一個(gè)鏡像表現。這個(gè)平行世界和傳統世界一樣，有廣宣的看板，有銷(xiāo)售的渠道，有形形色色的受眾群體，有需要計較的市場(chǎng)份額，也有獨立的成敗計較。其實(shí)它和傳統市場(chǎng)沒(méi)有什么本質(zhì)區別，而且隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民人數和網(wǎng)絡(luò )覆蓋面的拓展，這個(gè)平行世界會(huì )和傳統市場(chǎng)越來(lái)越像。在這里，任何一個(gè)企業(yè)都需要考慮清楚自己的戰略布局，而這種考慮之中，和傳統市場(chǎng)中的思慮不會(huì )有太大的邏輯差別——都得從消費者、產(chǎn)品定位出發(fā)，追溯觸點(diǎn)，培養忠誠度，布置消費動(dòng)機。
面對互聯(lián)網(wǎng)，傳統企業(yè)不應該相信任何一個(gè)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的神話(huà)和謠言。應該沉下心去思考，就像在面對傳統市場(chǎng)時(shí)一樣，摸清楚自己的消費者在哪里——是一線(xiàn)城市還是二三線(xiàn)城市，是微博微信還是QQ空間和論壇？自己產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)通過(guò)什么渠道傳播出去最合適——報紙還是電臺，是微博紅人還是電子郵件？而支撐這一系列不盲從的決定，企業(yè)更需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的整體戰略規劃，一如當年在面對傳統市場(chǎng)時(shí)做出的綱領(lǐng)性戰略一樣。
NIKE在美國總部有一個(gè)神秘的部門(mén)，叫做“耐克數碼運動(dòng)(NikeDigitalSport)”，這個(gè)部門(mén)主要負責早在2006年就推出的NIKE+項目。比起在天貓開(kāi)店，NIKE+才是耐克真正的互聯(lián)網(wǎng)布局。這個(gè)龐大的戰略中包括各種可穿戴設備、APP、社交賬號，它不會(huì )給NIKE直接貢獻多少銷(xiāo)售額，但是卻為NIKE培養出一個(gè)氛圍極佳的運動(dòng)粉絲社區。在長(cháng)達數年的漫長(cháng)布局過(guò)程中，NIKE收集到了龐大的用戶(hù)數據，它能知道全球各個(gè)地區的用戶(hù)分別在什么季節更喜歡跑步，每個(gè)地區的用戶(hù)在跑步時(shí)需要什么歌曲，這些數據可以直接影響它的營(yíng)銷(xiāo)決策。在2011年，NIKE+的會(huì )員增長(cháng)55%，而NIKE+最早著(zhù)力的跑步這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長(cháng)額是30%。這種緩慢而清晰的步調，是好獵手的特征。
互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)出名要趁早的名利場(chǎng)，進(jìn)入的時(shí)機不會(huì )有絕對的早晚。這個(gè)平行世界里有太多被包裝出來(lái)的光怪陸離的詞匯，也有太多看似誘人的成功之道。套用最近流行的一個(gè)句式來(lái)給傳統企業(yè)做點(diǎn)警示語(yǔ)的話(huà)，大概是這樣——“不思考，卻愛(ài)嘗試；錢(qián)不多，還有雙軟耳朵。這兩種企業(yè)是兩種地獄。”
