細觀(guān)本輪共享經(jīng)濟盛行，都帶有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現完美對接，借助互聯(lián)網(wǎng)提升用戶(hù)體驗，傳統產(chǎn)業(yè)從而實(shí)現轉型升級，更好貼近用戶(hù)的目標。用鼻祖羅賓蔡斯女士的公式解釋共享經(jīng)濟就是產(chǎn)能過(guò)剩＋共享平臺＋人人參與。通俗的解釋共享經(jīng)濟就是利用別人暫時(shí)不用的、閑置的資源加上人人參與。概念是明朗的，具體怎么做英雄各有所見(jiàn)，一大波實(shí)體產(chǎn)品正在被各路英雄琢磨著(zhù)走在共享的路上。LED顯示一直作為資本的寵兒，在這波共享經(jīng)濟潮中，不少行業(yè)人士也不甘示弱，都在熱切展望“LED顯示”共享成為現實(shí)，卻面臨“共享LED顯示屏還不如共享電視機”的尷尬局面。究竟LED顯示屏有無(wú)成為共享的可能呢？

　　按部分贊成派人士的說(shuō)法，國內LED顯示屏領(lǐng)域經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前已在全國各地大小城市安裝了近萬(wàn)塊LED顯示屏，這些顯示屏都擁有良好的區位優(yōu)勢，卻大多數缺乏有效管理，絕大多數處于資源閑置狀態(tài)。若能將這些閑置的顯示屏資源盤(pán)活起來(lái)進(jìn)行共享，將有很大的市場(chǎng)潛力。

　　誠然，盤(pán)活這些閑置的LED顯示屏資源，使其最大化的適應市場(chǎng)需求，是符合共享經(jīng)濟原則的。然則做任何一件事情，特別是像LED顯示屏共享這樣一件起碼是前無(wú)古人的“大生意”，都必須對項目的前景、可行性等進(jìn)行合理評估。

　　首先來(lái)談前景，即LED顯示屏共享的收益點(diǎn)（盈利模式）在哪里？當前盛行的共享經(jīng)濟，無(wú)論是滴滴，還是共享單車(chē)，都是通過(guò)前期燒錢(qián)補貼，培育市場(chǎng)，影響人們的出行習慣，后期寄望于人們付費，再者就是靠押金或用戶(hù)大數據來(lái)進(jìn)行二次投資，從而盈利的方式。作為直接TO C的平臺，面對海量的應用客戶(hù)，這種盈利模式雖然慢，但還是可預期的。但LED顯示屏作為一項工程化產(chǎn)品，其TO B的屬性，天然地遠離了許多終端的個(gè)體，只有少數專(zhuān)業(yè)的人士或者廠(chǎng)商才能接觸。當前LED顯示屏的市場(chǎng)運營(yíng)，主要是作為戶(hù)外廣告傳媒的載體，廣告投放是企業(yè)行為，企業(yè)是否會(huì )投放廣告，怎么投放廣告？都是所投放企業(yè)需要精準測算和

　　

　　考量的，絕不像個(gè)人租車(chē)一樣隨心所欲。LED顯示屏的廣告市場(chǎng)顯然是一個(gè)小眾市場(chǎng)，面對大眾經(jīng)濟的共享模式，是有其巨大短板的。

　　其次，我們來(lái)談?wù)効尚行�。要考慮的是LED顯示行業(yè)參與共享是由誰(shuí)來(lái)完成？又是以什么方式參與共享？共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現的，LED顯示行業(yè)的“共享”當然是由顯示屏運營(yíng)者把閑置的LED顯示屏整合起來(lái)實(shí)現聯(lián)播聯(lián)控。即LED顯示屏業(yè)主把自己閑置的顯示屏投放在平臺上，廣告業(yè)主則通過(guò)平臺選自己所需要的顯示屏來(lái)實(shí)現聯(lián)播聯(lián)控。讓聯(lián)網(wǎng)LED在同一時(shí)間同步播出同一內容，也可以實(shí)現跨區域多屏聯(lián)動(dòng)，可有效規避戶(hù)外媒體單點(diǎn)受理、單點(diǎn)發(fā)布的局限，傳播效率和有效性顯然上升了一個(gè)檔次。

　　在運營(yíng)方面，LED顯示屏運營(yíng)者鳳凰都市傳媒在“試水”，以“鳳凰聯(lián)盟”模式集合LED顯示屏，為了杜絕戶(hù)外廣告領(lǐng)域無(wú)序的競爭，做大做強戶(hù)外廣告傳媒。雖說(shuō)“鳳凰聯(lián)盟”這種專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外傳媒運營(yíng)商是LED顯示屏“共享”模式很好的玩家，但無(wú)奈別人對這種共享理念與模式并不感興趣。在平臺方面，有萬(wàn)屏匯、E幫客、以及優(yōu)屏匯等LED顯示屏行業(yè)的共享第三方平臺，其在各自的平臺上也號稱(chēng)聚積了幾千上萬(wàn)的工程師人員，也初步將一些終端的顯示屏資源串聯(lián)起來(lái)，但目前定位依然只是顯示屏工程維修維護的平臺，后期不排除借助行業(yè)數據營(yíng)銷(xiāo)，可以將平臺做大，但其定位服務(wù)的平臺模式，讓其盈利模式較為單一，遠還談不上共享經(jīng)濟。LED顯示屏共享平臺并不像滴滴、優(yōu)步等其他共享平臺，滴滴的共享是實(shí)現一個(gè)簡(jiǎn)單的車(chē)主和客戶(hù)的之間的用車(chē)關(guān)系，交易時(shí)間就一個(gè)路程時(shí)間，但LED顯示屏不是標準化產(chǎn)品，售后還存在維修等方面的問(wèn)題，服務(wù)的是LED顯示屏的終身，故LED顯示屏共享平臺至今都沒(méi)有其他行業(yè)火熱。

　　除了在操作方面，還“玩”不起共享，在LED顯示屏本身也存在一定的問(wèn)題。

　　那我們談?wù)凩ED顯示屏“共享”存在的問(wèn)題。第一、LED顯示屏在國內一二線(xiàn)城市的投放量達到上萬(wàn)屏，閑置的LED顯示屏沒(méi)有一個(gè)精確的數值，現有的顯示屏是否有夠多閑置顯示屏實(shí)現聯(lián)播聯(lián)控？閑置的數量能否帶來(lái)經(jīng)濟效益？第二、閑置的顯示屏中其的“主人”不同，顯示屏的用途不同，比如政府事業(yè)單位的，更多的是傳達政府政策、信息發(fā)布，能不能協(xié)商集合這些顯示屏，是個(gè)未知數。第三、投放的顯示屏屬不同制造商、不同運營(yíng)者，其顯示屏的質(zhì)量當然也參差不齊，這就存在改造的費用。第四、現在的LED顯示屏更多的是單個(gè)獨立存在的，每一塊屏的投放時(shí)間長(cháng)短不一，那么顯示屏的剩余“壽命”就沒(méi)有辦法得到保障。第五、LED顯示屏作為一項工程化的”非標準化”產(chǎn)品，在運營(yíng)期間就需要專(zhuān)業(yè)人士操作、專(zhuān)業(yè)的人士維護，那么實(shí)現LED顯示“共享”就會(huì )耗費一定的人力、物力，建立專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊。

　　“共享”更多的是由“資本驅動(dòng)起來(lái)的一個(gè)形態(tài)”，沒(méi)有一個(gè)清晰的“盈利”模式，不計利潤燒錢(qián)補貼的市場(chǎng)拓展方式，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量與實(shí)體產(chǎn)品結合，短期帶來(lái)的爆發(fā)式增長(cháng)猶如一劑春藥攪動(dòng)著(zhù)參與各方利益的神經(jīng)。LED顯示行業(yè)要想涉足“共享經(jīng)濟”這趟“深水”，就不能單單談概念，談資本，實(shí)實(shí)在在的“玩”共享才不會(huì )再走上曾經(jīng)“上市”概念的路。但如果LED顯示行業(yè)不能對“現有共享問(wèn)題”提出一個(gè)解決方案，那么“共享”經(jīng)濟說(shuō)再多，也只是“鏡中花，水中月”。