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政策吹暖風(fēng) LED照明行業(yè)跨境并購“火爆”

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-02-06  來(lái)源:OFweek半導體照明網(wǎng)  瀏覽次數:420
核心提示:2014年全球并購規模達到3.6萬(wàn)億美元,是2008年以來(lái)的最高水平,在政策的鼓勵下,跨界并購正變得“火熱”起來(lái)。
 2014年是全球并購市場(chǎng)的豐收年,并購交易規模達3.6萬(wàn)億美元,同比增長(cháng)27%。是2008年以來(lái)最高水平。據統計數據稱(chēng),去年中國地區企業(yè)并購交易量為6899宗,交易金額達4070億美元,創(chuàng )歷史新高。

 

隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國企業(yè)逐漸把眼光放得更高更遠,跨境并購成為近年來(lái)我國企業(yè)對外發(fā)展的策略,跨國并購成為快速實(shí)現資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴張的一種重要途徑。在LED照明市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代,通過(guò)收購兼并的方式將LED照明市場(chǎng)放大,這已成為燈飾照明行業(yè)人士的共識。歐債危機爆發(fā)后歐洲各國普遍歡迎中國企業(yè)去投資,這為中國照明企業(yè)提供了絕好的海外并購機遇。

跨境并購 

并購政策吹暖風(fēng) 跨境并購成LED企業(yè)國際化有效途徑

 

近年來(lái),關(guān)于并購重組的政策暖風(fēng)頻頻吹來(lái)。2013年兼并重組分道制審核落地,2014年3月底國務(wù)院優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的政策出臺,《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》(新國九條)、《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見(jiàn)》等宏觀(guān)政策的頒布與實(shí)施,從制度的頂層設計層面鼓勵上市公司開(kāi)展并購重組,并鼓勵上市公司進(jìn)行市值管理。2014年10月24日,中國證監會(huì )頒布《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《關(guān)于修改〈上市公司收購管理辦法〉的決定》,向市場(chǎng)傳達了“放松管制、加強監管”的市場(chǎng)化監管理念,行政許可事項的減少與逐步取消、市場(chǎng)化的定價(jià)改革、并購支付方式的不斷豐富以及取消強制業(yè)績(jì)對賭等制度創(chuàng )新,進(jìn)一步為上市公司并購業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好的制度環(huán)境。在新的制度環(huán)境下,并購需求進(jìn)一步釋放,激發(fā)了市場(chǎng)活力,為市場(chǎng)化并購提供更多便利。

 

近年來(lái)我國LED產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)跨境并購活躍。LED行業(yè)人士認為,當前是中國企業(yè)走出去的最好時(shí)機:第一,歐債危機以及美國的金融危機為企業(yè)走出去提供了有利的客觀(guān)條件;第二,以往在非洲、拉美和亞洲等一些國家的投資過(guò)程中,也積累了大量的經(jīng)驗。所以在這個(gè)時(shí)候中國企業(yè)走出去成功率比較高,燈飾照明行業(yè)亦是如此。

 

海外并購一直是中國LED企業(yè)實(shí)現國際化的有效途徑之一,雖然近年來(lái)我國照明企業(yè)參與跨境并購的并不多,但中國燈飾照明業(yè)的不斷壯大已是不爭的事實(shí)。國內企業(yè)進(jìn)行跨境并購的主要動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的需求。通過(guò)跨境并購可以獲得核心技術(shù)和管理經(jīng)驗,迅速、有效地提升企業(yè)核心競爭力,開(kāi)辟海外市場(chǎng)。

 

LED行業(yè)跨境并購案例

 

三安光電收購美國LED公司Luminus Devices

 

2013年8月底三安光電宣布,為逐步實(shí)現其LED整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標,以2200萬(wàn)美元收購美國Luminus Devices的100%股權。Luminus主業(yè)是開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)用于要求高亮度的照明設備,擁有多項專(zhuān)利,覆蓋了LED產(chǎn)品的設計、制造方案,封裝、系統和應用的各環(huán)節。

 

華燦光電認購韓國Semicon Light 10%股份

 

2014年11月17日,華燦光電股份有限公司表示,其香港全資子公司HC SEMITEK LIMITED已經(jīng)完成認購韓國株式會(huì )社Semicon Light新發(fā)行股票402,625股,公司通過(guò)HC SEMITEK LIMITED間接持有韓國株式會(huì )社Semicon Light發(fā)行股票后總股份的10%,總交易價(jià)格不超過(guò)2400萬(wàn)。

 

其表示,此次收購有利于公司進(jìn)一步擴大國際上高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售規模,增強產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度,為實(shí)現公司的長(cháng)期戰略規劃奠定堅實(shí)基礎。同時(shí),有利于公司與國際大客戶(hù)加強技術(shù)交流和合作,為公司開(kāi)發(fā)更多高端市場(chǎng)應用產(chǎn)品提供寶貴的信息來(lái)源。韓國株式會(huì )社Semicon Light是開(kāi)發(fā)和零售太陽(yáng)電池元件和模組,以及開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售LED的領(lǐng)先公司。

 

利亞德子公司擬9.9萬(wàn)美元認購荷蘭Dimenco 9%的股權

 

2014年12月30日,利亞德子公司香港利亞德與荷蘭DIMENCO公司簽訂相關(guān)協(xié)議,擬議9.9萬(wàn)美元認購Dimenco9%的股權。此外,利亞德還與DIMENCO簽署了《技術(shù)授權協(xié)議》,協(xié)議有效期為10年。該協(xié)議規定,Dimenco不得向第三方轉讓、授權或提供任何基于LED顯示領(lǐng)域的三維技術(shù)。據了解,荷蘭DIMENCO公司是從飛利浦分拆出來(lái)的一家裸眼3D技術(shù)解決方案公司,憑借“柱狀透鏡技術(shù)”在裸眼3D領(lǐng)域有較高知名度和領(lǐng)先地位。利亞德在2014年4月11日在北京InfoComm展上發(fā)布的110吋裸眼3D LED電視,就是與該公司聯(lián)合研發(fā)的。由此可看出,利亞德參股Dimenco的意圖十分明顯。

 

全球投資融資為L(cháng)ED行業(yè)跨境并購提供良好條件

 

摩根大通全球并購業(yè)務(wù)聯(lián)席主管Hernan Cristerna表示,跨境并購仍是核心主題,低成本資金激烈競投將催生并購大單。

 

第一、今年全球并購市場(chǎng)能延續去年的增長(cháng)勢頭,2014年LED市場(chǎng)對于并購的企業(yè)普遍給與支持,并購方普遍從中受益,如果企業(yè)處于經(jīng)濟復蘇比較艱難的地區,如日本、歐洲,業(yè)務(wù)自身增長(cháng)的前景并不樂(lè )觀(guān),企業(yè)則會(huì )探索是否并購能夠為其帶來(lái)增長(cháng),為股東帶來(lái)正面回報,在經(jīng)濟復蘇明顯地區的資產(chǎn)則對他們有吸引力,比如北美地區的資產(chǎn),因為這些資產(chǎn)能夠受益于較快的經(jīng)濟復蘇。因此,我們預計會(huì )看到很多這類(lèi)的跨境并購活動(dòng)。

 

第二、由激進(jìn)的股東維權投資者發(fā)起,尤其是在美國和歐洲,這些投資者將繼續挑戰董事會(huì ),要求其做出變革。這種現象說(shuō)明了一個(gè)現實(shí),即如今的投資者已經(jīng)對企業(yè)僅僅通過(guò)擴大自身規模而提供更多股東價(jià)值漸漸失去耐心,他們更多在考慮剝離某部分業(yè)務(wù)是否有助提升盈利水平,使企業(yè)的價(jià)值最大化。這些由激進(jìn)的股東維權投資者所帶來(lái)的壓力,可能會(huì )令我們看到更多有關(guān)資產(chǎn)剝離的活動(dòng)。

 

第三、全球并購交易的規模越來(lái)越大,從資金角度來(lái)看,現在有大量成本較低的資金有待發(fā)揮作用,包括龐大的股權和債券資本市場(chǎng)、PE、主權基金以及越來(lái)越多私有資金,都持有大量待投資資金,資金之間對項目的競爭激烈,也因此而令資金回報率有所降低,給并購的買(mǎi)方創(chuàng )造了一個(gè)難得的機遇。

 

所有這些因素都為今年并購市場(chǎng)創(chuàng )造了極好的條件,LED企業(yè)在資本充足的情況下并購交易中底氣就更足。

 

總結:

 

當然跨境并購并不是一蹴而就的,而是需要對全球LED市場(chǎng)有效評估,并且投后管理和整合也成為投資成敗的關(guān)鍵,LED行業(yè)并購成功交割后的100天是實(shí)施整合工作的黃金期,被并購企業(yè)的員工期望新股東能夠帶來(lái)新氣象,所有的利益相關(guān)者都希望并購事件能夠產(chǎn)生積極的影響,因此在百日內趁熱打鐵,可以事半功倍,能夠實(shí)現“速贏(yíng)”。再加上建立了跨越民族壁壘的文化認同感和結合并購交易前后進(jìn)行有針對性的籌劃,最終就能發(fā)揮并購的最終國際化目標。

 

跨境并購將持續成為2015年并購市場(chǎng)的新熱點(diǎn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境下,LED企業(yè)作為并購交易的主角,其內部管理體系、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)模式都面臨著(zhù)變革與挑戰。在管理體系上,要更好的適應制度創(chuàng )新下的監管要求。在業(yè)務(wù)能力上,要提升自身LED質(zhì)量與在照明行業(yè)的存在價(jià)值,加強對LED行業(yè)趨勢發(fā)展的理解、保持對市場(chǎng)行情變化的敏銳性,提升在細分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化水平,進(jìn)一步引導企業(yè)開(kāi)展有效整合。在對外體系上,提高LED細分市場(chǎng)技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性認識,在政策東風(fēng)的助吹下,未來(lái)LED市場(chǎng)將迎來(lái)更加波瀾壯闊的“并購時(shí)代”,LED企業(yè)將面臨著(zhù)更大市場(chǎng)競爭挑戰!

 
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