資本市場(chǎng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍，運用得好對提升企業(yè)實(shí)力和影響力具有重要的意義，可起到借船出海、錦上添花的作用，甚至還可以讓企業(yè)扭轉乾坤，反敗為勝。例如一些企業(yè)因為資金問(wèn)題面臨倒閉解散，但因為突然得到資本的扶持，成功引入了風(fēng)投，瞬間做大做強起來(lái)，成為行業(yè)的龍頭老大。類(lèi)似阿里巴巴、騰訊QQ等大咖企業(yè)的發(fā)展史就是較好例子，在此不多贅言。
但是另一方面，運用不好的話(huà)，過(guò)于盲目或跟風(fēng)加入資本市場(chǎng)，稍有不慎，同樣會(huì )給企業(yè)帶來(lái)諸多困擾，甚至是致命的打擊。常見(jiàn)一些企業(yè)出現股權之爭導致企業(yè)創(chuàng )始人出局；又或企業(yè)被資本強行收購，從此企業(yè)前景暗淡，一蹶不振；又或過(guò)于引用資本進(jìn)行大幅項目投資，但投入大效益差，資金回籠困難，負債累累，最終致使企業(yè)破產(chǎn)等等。
眼下，在LED照明行業(yè)，企業(yè)IPO、上市、重組、并購成為行業(yè)一大熱門(mén)話(huà)題，照明企業(yè)玩轉資本市場(chǎng)幾乎是當前的一個(gè)潮流時(shí)尚，趨之若鶩，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧�？v觀(guān)LED照明行業(yè)，呈現一個(gè)非�？捎^(guān)的發(fā)展前景，LED照明市場(chǎng)迎來(lái)增長(cháng)的暴發(fā)期，有數據顯示，LED照明目前的普及率才20%至30%。業(yè)內分析認為，未來(lái)五年，LED照明的滲透率可能超過(guò)80%，發(fā)展空間非常大。
根據數據顯示，2014年，中國LED照明產(chǎn)業(yè)整體規模達到3507億元人民幣，較2013年的2576億元增長(cháng)36%，繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢。其中通用照明產(chǎn)值約1171億元，增長(cháng)率約68%，占應用市場(chǎng)的比重也由2013年的34%，增加到2014年的41%。LED照明產(chǎn)品國內市場(chǎng)份額達到16.4%。
從增長(cháng)數據、發(fā)展前景分析，可以看出目前諸多照明企業(yè)爭相進(jìn)入資本市場(chǎng)的理由——希望通過(guò)這一途徑此把企業(yè)做強做大。一個(gè)如此產(chǎn)值數量龐大的市場(chǎng)商機鮮明地擺在眼前，似乎沒(méi)有不去追逐的理由。
但是，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。伴隨著(zhù)企業(yè)爭相上市、重組并購的資本追逐背后，行業(yè)“洗牌”、“關(guān)停”、“跑路”、“退出市場(chǎng)”等行業(yè)負面新聞層出不窮，反映了國內照明市場(chǎng)競爭的激烈和殘酷，而海外市場(chǎng)萎縮，出口市場(chǎng)也并不好做，不少外貿企業(yè)轉戰國內照明市場(chǎng)。而國內照明產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，并且沒(méi)有形成較為統一的產(chǎn)品標準化，市場(chǎng)相對混亂；大多企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢趨同，真正具有強大綜合實(shí)力的大品牌企業(yè)不多，更促使行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的復雜多變、競爭的激烈。
在此情形下，如果企業(yè)只是根據眼前取得較好的效益增長(cháng)，盲目樂(lè )觀(guān)地擴大規模實(shí)力，從而玩轉資本市場(chǎng)，這無(wú)疑給自己帶來(lái)諸多風(fēng)險。另外，如果操作不規范，沒(méi)有理清資本關(guān)系，急于加入資本市場(chǎng)運作，同樣會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。
近期，中外資財團用33億美元成功收購飛利浦Lumileds80.1%的股份，引發(fā)了眾多關(guān)注。有分析認為這對雙方都是共贏(yíng)，因為中國是世界最大的LED制造國，對光源及芯片需求極大，國內廠(chǎng)家因缺乏技術(shù)專(zhuān)利及品牌知名度，無(wú)法打開(kāi)國際市場(chǎng)，而國際知名廠(chǎng)家由于設計、制造、銷(xiāo)售渠道等成本偏高，無(wú)法達到市場(chǎng)占有率，此次收購有利于降低整個(gè)環(huán)節成本，增加市場(chǎng)占有率。
這一起收購案例值得我們借鑒和啟發(fā)的是，玩轉資本雖然終究是為了提升或擴大企業(yè)自身實(shí)力，但著(zhù)眼點(diǎn)應有所區分或側重。建議企業(yè)不要僅僅為了擴大產(chǎn)能規模、擴大產(chǎn)品多元化業(yè)務(wù)而貿然進(jìn)入資本市場(chǎng)，而是把著(zhù)眼點(diǎn)放在技術(shù)專(zhuān)利、優(yōu)勢技術(shù)、渠道資源、管理模式等方面取長(cháng)補短，轉型升級，從而發(fā)揮資本轉化的作用，在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、渠道等方面真正提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
