2014年，國內LED照明行業(yè)企業(yè)兼并重組事件激增，相關(guān)案例超過(guò)100個(gè)，并購金額超過(guò)100億元。其中，LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過(guò)20個(gè)，并購金額超過(guò)60億元。相關(guān)并購呈現四方面主要特點(diǎn)：一是企業(yè)跨界并購活躍，以企業(yè)間的互補性并購為主；二是企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重比較小，主要實(shí)現縱向整合；三是室內照明企業(yè)在并購潮中遇冷，背光顯示屏企業(yè)并購活躍；四是傳統照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。

加強產(chǎn)業(yè)鏈良性互動(dòng) 開(kāi)展差異化品牌建設

LED產(chǎn)業(yè)逐漸由成長(cháng)期向成熟期邁進(jìn)。我國LED產(chǎn)業(yè)既面臨市場(chǎng)需求旺盛的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨企業(yè)競爭加劇等挑戰，有三方面的問(wèn)題值得關(guān)注。一是企業(yè)數量眾多，中小企業(yè)融資困難。隨著(zhù)LED行業(yè)的發(fā)展，許多其他行業(yè)企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍LED行業(yè)，造成嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，也導致市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化。二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，質(zhì)量良莠不齊。當前LED產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，且主要集中在中低端。企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)，用低端產(chǎn)品犧牲性能降低成本，產(chǎn)品存在價(jià)格便宜、質(zhì)量沒(méi)有保障的現象。三是標準亟待完善，核心知識產(chǎn)權缺乏。我國LED標準比較分散和片面，主要集中在安全性和產(chǎn)品性能上，對于上游產(chǎn)業(yè)LED芯片、封裝、工藝等還未有標準可以參考。企業(yè)專(zhuān)利意識淡薄，保護體系基本處于防御狀態(tài)，知識產(chǎn)權問(wèn)題凸顯。

為提升我國LED企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速、有序、健康發(fā)展，應著(zhù)重在以下四方面開(kāi)展工作。

一是加強產(chǎn)業(yè)鏈良性互動(dòng)，推動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng )新。通過(guò)引導上下游企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現產(chǎn)品協(xié)同配套。推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。加強國產(chǎn)設備的應用推廣，實(shí)現國產(chǎn)芯片進(jìn)一步滲透。

二是加大應用市場(chǎng)拓展力度，開(kāi)展差異化品牌建設。挖掘細分市場(chǎng)，避免同質(zhì)化競爭。瞄準新興應用，搶占發(fā)展先機。創(chuàng )新商業(yè)模式，打造自主品牌。

三是健全標準和知識產(chǎn)權體系，完善產(chǎn)品檢測能力。完善LED綜合標準化技術(shù)體系、知識產(chǎn)權公共服務(wù)平臺和檢測機構的應用推廣。

四是鼓勵企業(yè)加強兼并重組，引導產(chǎn)業(yè)理性投資。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵企業(yè)并購。探索合作模式，實(shí)現多方共贏(yíng)。建設行業(yè)規范，引導理性投資。