日前國務(wù)院常務(wù)會(huì )議研究部署加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費推動(dòng)大眾健身，此舉意味著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的發(fā)展機遇，投資潛力也將因此大幅提升——

體育產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)達國家擴大就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)附加值和文化輸出的重要工具，2013年全球體育產(chǎn)值為7.5萬(wàn)億元，占GDP比重約為2%，同期中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅為3200億元，占GDP比重僅0.56%，存在極為可觀(guān)提升空間

當前國內體育產(chǎn)業(yè)正面臨三大騰飛機遇：1、隨著(zhù)人均可支配收入的提升、健身健康觀(guān)念的進(jìn)一步普及，對于集觀(guān)賞娛樂(lè )及參與雙重屬性的體育產(chǎn)業(yè)的需求度正大大提升；2、體育良好的產(chǎn)業(yè)融合性使其成為國家經(jīng)濟轉型及提升產(chǎn)品附加值的重要途徑，自“十二五”以來(lái)政策利好正不斷推進(jìn)落地；3、體育運營(yíng)良好的回報特性使得更多的優(yōu)質(zhì)資源整合者參與到其中，并通過(guò)融合創(chuàng )新的方式提供高附加值的健身健康相關(guān)服務(wù)及運營(yíng)

中國體育產(chǎn)業(yè)崛起大潮過(guò)程中，以下兩方面展示出極具吸引力的投資機遇：1、國有體育資源的盤(pán)活。我國體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)仍以國家管理型為主，諸多體育培訓、媒介等稀缺性的存量資源仍存在國有層面，因此體育產(chǎn)業(yè)做大做強過(guò)程中，國有體育資源的盤(pán)活將成為提升運營(yíng)效率及收益質(zhì)量的重要看點(diǎn)。2、具備資源整合能力及創(chuàng )新能力的民營(yíng)公司有望崛起。由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國家管理型特征，因此具備一定創(chuàng )新能力的民營(yíng)體育公司也具備了成長(cháng)壯大的機會(huì )。
      由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國家管理型特征，因此民營(yíng)公司參與體育產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)需要較強的從媒介、廣告客戶(hù)、政府對接及體育資訊專(zhuān)業(yè)人員儲備等較高較全要求；另外中國體育產(chǎn)業(yè)正處于剛剛成長(cháng)壯大的過(guò)程中，因此具備一定創(chuàng )新能力的民營(yíng)體育公司也具備了成長(cháng)壯大的機會(huì )。
       雷曼光電布局國內最具價(jià)值聯(lián)賽營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)。公司起家于LED制造，公司向體育營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商進(jìn)行有力拓展，切入到最大的體育項目品類(lèi)足球，有望伴隨著(zhù)國內足球聯(lián)賽關(guān)注度的提升而享有稀缺性媒介價(jià)值提升，構建綜合體育傳播媒介及營(yíng)銷(xiāo)一體化的綜合傳播公司。公司與中國最具備商業(yè)價(jià)值的中超聯(lián)賽達成長(cháng)期戰略合作：通過(guò)為中超聯(lián)賽提供LED顯示屏的模式，經(jīng)營(yíng)中超每場(chǎng)12分鐘廣告；同時(shí)與發(fā)展潛力較大的中甲聯(lián)賽達成合作：通過(guò)提供12家中甲足球俱樂(lè )部高清LED顯示屏，獲得30分鐘廣告及中甲足球俱樂(lè )部不超過(guò)三分之一的商務(wù)開(kāi)發(fā)權。