搜搜LED網(wǎng)訊：隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，小間距LED電子顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速。 現在顯示屏對于我們來(lái)說(shuō)都不陌生，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，LED市場(chǎng)也逐漸步入平穩發(fā)展期，增速明顯放緩。2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階 段，LED顯示屏行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，正進(jìn)入調整的陣痛期。產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競爭、價(jià)格戰頻發(fā)、創(chuàng )新意識缺乏等不利因素不斷沖擊著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展，LED電子顯示屏行業(yè)將面臨嚴峻的發(fā)展局面，正如艾比森董事長(cháng)丁彥輝所說(shuō)：“這一次，狼真的來(lái)了！”
　　

　　面對日益嚴峻的競爭環(huán)境，市場(chǎng)洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動(dòng)LED電子顯示屏市場(chǎng)格局的重大調整。面對大企業(yè)的規模擴張，小企業(yè)的低價(jià)搶市，是跨 界還是堅守？是整合還是細分？LED電子顯示屏企業(yè)又該如何破解行業(yè)困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著(zhù)相同的理念：產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值。
　　
　　樹(shù)立自主品牌，從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”
　　
　　深圳LED顯示屏洲明科技股份有限公司董事長(cháng)林洺鋒：
　　
　　經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，中國企業(yè)在LED電子顯示屏的品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng )新上已經(jīng)取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說(shuō)在半導體領(lǐng)域中正引領(lǐng)著(zhù)世界的發(fā)展。正是 因為中國LED人有夢(mèng)想，敢于創(chuàng )新，所以我們才能成為世界LED顯示屏舞臺的主角，LED顯示應用產(chǎn)業(yè)也終于實(shí)現了從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”成功轉 型。但我們也應該看清一個(gè)事實(shí)，就是中國企業(yè)在品牌上的缺失。
　　
　　綜觀(guān)整個(gè)行業(yè)，還沒(méi)有出現任何一個(gè)LED電子顯示屏的國際品牌。而更值得業(yè)內人士反思的是，在沒(méi)有建立起自主品牌的基礎上，低價(jià)競爭、同質(zhì)化競爭，市場(chǎng)不規范等問(wèn)題嚴重阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)這也是造成我國缺乏與國際大品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。
　　
　　如何彰顯中國制造的影響力、彰顯中國制造的創(chuàng )新力，實(shí)現從中國制造到中國創(chuàng )造的轉變，要在品牌上來(lái)體現，LED顯示屏行業(yè)的當務(wù)之急應當是思考怎么樣 來(lái)建立中國的自主品牌。就像曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的DVD產(chǎn)業(yè)和摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)，在沒(méi)有品牌的基礎上最終走向了沒(méi)落。中國LED顯示屏行業(yè)作為中國制造的典型代表，絕 不能重蹈覆轍。
　　
　　目前，中國LED產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)危險與機遇并存的局面。而沒(méi)有品質(zhì)來(lái)作為依靠的價(jià)格戰只會(huì )將整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入危險境地。同時(shí)，深圳LED顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)有責任、有義務(wù)來(lái)維護產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品品牌，維護客戶(hù)的利益。
　　
　　未來(lái)洲明科技一定會(huì )在品牌上下功夫，建立起世界級的LED品牌。目前LED顯示屏行業(yè)格局已定，我們要站在世界的角度來(lái)看待行業(yè)的發(fā)展。如果中國LED顯示屏企業(yè)處于長(cháng)期混戰中，那么消費者就會(huì )對中國制造的產(chǎn)品失去信心，中國LED顯示屏行業(yè)也將面臨不利的境遇。
　　
　　品質(zhì)永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)
　　
　　深圳顯示屏 艾比森光電股份有限公司董事長(cháng)丁彥輝：
　　
　　2015年全球經(jīng)濟低迷，行業(yè)進(jìn)入寒冬。LED電子顯示屏市場(chǎng)需求放緩，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下喪失理性和底線(xiàn)的競爭比比皆是。行業(yè)整合大幕已經(jīng)開(kāi)啟，許多中小型及沒(méi)有核心競爭力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來(lái)了！
　　
　　2015年，由于市場(chǎng)競爭激烈，艾比森主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格。但這種降價(jià)行為，是在以保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提下進(jìn)行的，最終的受益者還是客戶(hù)。對于部分沒(méi)有自 主知識產(chǎn)權、沒(méi)有核心競爭力的LED企業(yè)而言，打價(jià)格戰無(wú)異于飲鴆止渴。從長(cháng)遠角度來(lái)看，因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、技術(shù)含量低，所以很難形成固定的供求關(guān)系， 一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價(jià)來(lái)刺激市場(chǎng)求取生存。目前深圳LED電子顯示屏行業(yè)大有被污染的傾向，企業(yè)應該要堅守品質(zhì)底線(xiàn)，明知有害而不為。
　　
　　艾比森將以打造“LED顯示應用領(lǐng)域世界第一品牌”為目標，在生產(chǎn)管理上，以先進(jìn)制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合具備先進(jìn)制 造能力的外部產(chǎn)能，持續提高精益生產(chǎn)效率。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，樹(shù)立在LED顯示制造產(chǎn)業(yè)的品牌地位，深耕區域本地化隊伍建設，推動(dòng)區域客戶(hù)與渠道開(kāi)拓。在資 源整合上，以并購方式推進(jìn)LED顯示屏行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的整合，構建以多公司品牌為主導，多層次的產(chǎn)品競爭策略。
　　
　　找準自身定位，提高產(chǎn)品附加值
　　
　　深圳LED顯示屏 立翔慧科光電科技有限公司董事長(cháng)盧偉：
　　
　　我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了相對成熟的階段。二十余年來(lái)，LED顯示屏行業(yè)一直保持高速發(fā)展的節奏，從最初的暴利時(shí)代走 向微利時(shí)代，再步入轉型升級時(shí)代。如今，競爭加劇、利潤下滑、產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為L(cháng)ED顯示屏行業(yè)的共性，這些因素不可避免地左右著(zhù)行業(yè)的重整和洗牌。
　　
　　在新的發(fā)展階段，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)要從簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新走向更高級的經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng )新。而立翔慧科的做法是向文化創(chuàng )意領(lǐng)域拓展，致力打造 LED創(chuàng )意顯示第一品牌。在眼球經(jīng)濟時(shí)代，立翔慧科瞄準商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，專(zhuān)注打造城市地標級案例，用創(chuàng )意作品增加建筑的實(shí)用價(jià)值，更創(chuàng )造了建筑的美學(xué)價(jià)值。
　　
　　在微利時(shí)代，提升產(chǎn)品附加值將有助于LED顯示屏企業(yè)逃離“紅海”競爭，立翔慧科以精湛的技術(shù)實(shí)力、苛刻的選材要求、精良的工藝制造為基礎，以創(chuàng )意顯 示定位、走細分市場(chǎng)為戰略，致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，定制化的服務(wù)，用科技與藝術(shù)結合的手法塑造唯美的LED顯示藝術(shù)作品，激起了LED顯示屏高端 領(lǐng)域的浪潮。
　　
　　在LED顯示屏行業(yè)整合大潮中，每家企業(yè)都應該找準自身的定位，找到自身合適的發(fā)展路徑和模式，在細分市場(chǎng)中找到屬于自己的一片“藍海”，方能在大浪淘沙中立足。
　　
　　深挖文化創(chuàng )意，開(kāi)辟LED屏顯新“藍海”
　　
　　深圳LED顯示屏 大族元亨光電股份有限公司副總經(jīng)理周旭：
　　
　　隨著(zhù)LED行業(yè)的成熟和技術(shù)的發(fā)展，常規LED顯示屏產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)開(kāi)始出現下降趨勢，價(jià)格戰、同質(zhì)化競爭此起彼伏。同時(shí)，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年 高速的發(fā)展，眾多資金和企業(yè)的瘋狂涌入也造成了嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，導致市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)如履薄冰，舉步維艱。
　　
　　當前，LED顯示屏市場(chǎng)已經(jīng)成為競爭“紅海”，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，文化創(chuàng )意無(wú)疑契合了這個(gè)時(shí)代的需求。在長(cháng)期的審美疲勞下，人們需要的是一種視覺(jué)的 享受與沖擊，而LED顯示屏與文化創(chuàng )意顯示相結合不僅迎合了社會(huì )求新求異、彰顯個(gè)性的文化需求，更是成為L(cháng)ED顯示屏市場(chǎng)中極具生命力的一片市場(chǎng)“藍 海”。
　　
　　光電與藝術(shù)的巧妙結合，能將戶(hù)外廣告的視覺(jué)沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，不妨將顯示屏獨具的特性與文化領(lǐng)域相結合，創(chuàng ) 造出新的顯示價(jià)值。在這一方面，大族元亨一直走在行業(yè)前列。如上海美羅城的巨型球體屏，就是大族元亨在2013年巴西世界杯舉辦之際，結合足球元素設計安 裝的，屬世界首創(chuàng )巨型玻璃幕墻安裝廣告傳媒平臺顯示屏。
　　
　　在眼球經(jīng)濟時(shí)代，建筑形象的提升、文化創(chuàng )意的彰顯勢必將吸引更多的眼球，而LED顯示屏與之結合必將給LED顯示屏行業(yè)帶來(lái)無(wú)限的商機。
　　
　　產(chǎn)品差異化決勝細分市場(chǎng)，品質(zhì)決定企業(yè)生存
　　
　　深圳LED顯示屏 德彩光電有限公司董事長(cháng)徐陳愛(ài)：
　　
　　上半年行業(yè)價(jià)格戰、供應鏈以次充好的惡果已經(jīng)開(kāi)始體現，甚至有行業(yè)led電子顯示屏知名企業(yè)都卷入其中。我們認為，現在激烈的價(jià)格競爭，主要還是各企業(yè)沒(méi)有找準自己的定位，對于細分市場(chǎng)欠缺把握能力，于是只有通過(guò)低廉的價(jià)格來(lái)掠取市場(chǎng)份額，形成惡性競爭。
　　
　　自2006年深圳市德彩光電有限公司成立以來(lái)，我們一直采取的是聚焦戰略，深深植根于LED顯示屏領(lǐng)域，讓顯示技術(shù)創(chuàng )造美好生活。我們正在加強對細分 市場(chǎng)的研究和開(kāi)發(fā)。今年年初，我們有六款產(chǎn)品一次性通過(guò)了歐盟EN12966認證，拿到了交通屏領(lǐng)域歐盟市場(chǎng)的出口許可證，在LED顯示屏領(lǐng)域，這是一片 藍海。
　　
　　當然，價(jià)格戰也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。目前，我們正在通過(guò)對產(chǎn)品的技改和優(yōu)化，在“堅持性能參數、堅持質(zhì)量標準”的原則下，努力降低成本，提高產(chǎn)品 的差異化，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對高性能LED顯示屏的需求。我們一直堅持和踐行“無(wú)品便無(wú)牌”的質(zhì)量理念，也相信，在日益成熟的LED顯示屏市場(chǎng)，笑到最后的最終 還是能“堅持性能參數、堅持質(zhì)量標準”的公司。
　　

　　無(wú)論是多元化的發(fā)展模式還深耕細分市場(chǎng)的聚焦戰略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來(lái)大的發(fā)展空間。目前，LED顯示屏行業(yè)處于深度調整時(shí)期，在這輪調整 中，單純打價(jià)格戰的企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而具有特色的者形成規模優(yōu)勢的企業(yè)將會(huì )成為市場(chǎng)的寵兒，整個(gè)市場(chǎng)秩序也將會(huì )趨于規范化。

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