搜搜LED網(wǎng) 在LED顯示技術(shù)日趨成熟、競爭白熱化的今天，LED顯示屏企業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域延伸是一種很好的嘗試。LED電子顯示屏本來(lái)就是文化、信息的一種現代化的 傳播載體，在其誕生之日起，就與文化傳媒領(lǐng)域有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從這一點(diǎn)來(lái)看，LED顯示屏企業(yè)走向文化傳媒領(lǐng)域具有一定的必然性。目前，LED全彩顯示屏企 業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域的延伸都是通過(guò)合作或并購的方式來(lái)進(jìn)行的，這種外延式的增長(cháng)，在短期內可以規避LED顯示領(lǐng)域的紅海競爭，給企業(yè)帶來(lái)較大的增長(cháng)空間和利 潤空間。不過(guò)，從文化傳媒領(lǐng)域的特點(diǎn)來(lái)看，文化傳媒企業(yè)應該是一個(gè)優(yōu)秀的內容提供商，需要更多的原創(chuàng )氣質(zhì)，因此，顯示屏企業(yè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的外延擴張后， 如何實(shí)現從硬件供應商向內容提供商的轉變，才是企業(yè)能否長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上，無(wú)論是利亞德還是聯(lián)建，面臨的轉型挑戰都很大。
多元化發(fā)展模式是一個(gè)值得探討的話(huà)題。如果是跨界式的多元化發(fā)展模式，如顯示屏企業(yè)去玩汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，完全進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，風(fēng)險是非常大的，這種多元化模 式，不提倡。目前，LED顯示屏企業(yè)的當量都比較小，行業(yè)龍頭也遠未形成，要不然也不會(huì )出現現在價(jià)格的搏殺，跨界的話(huà)，基本不會(huì )有出路。LED顯示屏企業(yè) 的多元化發(fā)展模式，就是要向產(chǎn)業(yè)上下游以及向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)發(fā)展，這種多元化的發(fā)展模式，有利于進(jìn)一步挖掘行業(yè)潛力，拓展行業(yè)空間，提升企業(yè)管理能 力、市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。當然，要真正讓這種發(fā)展成為企業(yè)新的發(fā)展機遇，在資金、技術(shù)特別是人才和管理等方面都需要很大的提升。關(guān)于LED顯示屏企業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域延伸需要企業(yè)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面具備哪些條件和基礎？
早在2013年我們就已經(jīng)看到文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大的市場(chǎng)調整，當年文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購案例50多起，涉及資金400余億元，我們所熟知的阿里巴巴、騰 訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加入這場(chǎng)聲勢浩大的并購浪潮，在文化傳媒領(lǐng)域搶灘登陸、積極布局。LED顯示屏企業(yè)的行動(dòng)相對來(lái)說(shuō)是晚于這些巨頭的。文化傳媒產(chǎn)業(yè) 的競爭核心是“平臺+內容”的競爭，而LED顯示屏企業(yè)對文化傳媒企業(yè)的并購，還只是處于平臺搭建階段，在步伐上我們有些落后了。面對幾大巨頭的搶灘登 陸，剛轉型文化傳媒的LED顯示屏企業(yè)必須兩條腿走路，平臺建設與內容提供并重。對于一個(gè)硬件提供商，要成為合格的內容供應商，其挑戰之大，不言而喻�；� 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一種去中心化的趨勢，但在文化傳媒領(lǐng)域，我們會(huì )驚奇的發(fā)現，有個(gè)“中心”存在，而且很強大，這個(gè)中心就是“內容”。經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽新聞人士就會(huì ) 發(fā)現，無(wú)論是新浪、搜狐還是鳳凰，內容基本都是千篇一律，這個(gè)內容，就是由同一個(gè)“中心”提供的。這個(gè)內容或者中心，并不是簡(jiǎn)單的通過(guò)資金、技術(shù)就能獲 取。對于已上市的LED顯示屏企業(yè)，資金和技術(shù)方面應該問(wèn)題不大，但產(chǎn)品方面，必須是“平臺+內容”，人才則需要有創(chuàng )意、個(gè)性化的，這才是真正的挑戰。我 們還要謹記，長(cháng)期在LED顯示屏行業(yè)競爭中被當成核彈來(lái)使用的LED顯示屏價(jià)格戰策略，在文化傳媒領(lǐng)域將會(huì )是一個(gè)企業(yè)走向衰敗的開(kāi)始。
2006年深圳市德彩光電有限公司成立以來(lái)，在企業(yè)發(fā)展方面，我們一直采取的是聚焦戰略，深深植根于LED顯示屏領(lǐng)域，力爭成為L(cháng)ED顯示領(lǐng)域的前三名， 讓顯示技術(shù)創(chuàng )意美好生活。正是這種專(zhuān)一和專(zhuān)注，才能更專(zhuān)業(yè)的為客戶(hù)提供產(chǎn)品和解決方案，也才有了我們現在的市場(chǎng)地位。于是，傍德彩這塊牌子的企業(yè)也多了起 來(lái)，上海、南京、昆山等地都有與我們字號一樣的公司，還有公司的全稱(chēng)干脆就叫“德彩光電有限公司”。我們認為，現在激烈的價(jià)格競爭，主要還是各企業(yè)沒(méi)有找 準自己的定位，對于細分市場(chǎng)欠缺把握能力，于是只有通過(guò)低廉的價(jià)格來(lái)掠取市場(chǎng)份額，形成惡性競爭。上半年行業(yè)價(jià)格戰、供應鏈以次充好的惡果已經(jīng)開(kāi)始體現， 甚至有行業(yè)知名企業(yè)都卷入其中，受到國外客戶(hù)的投訴。我們正在加強對細分市場(chǎng)的研究和開(kāi)發(fā)。今年年初，我們有六款產(chǎn)品一次性通過(guò)了歐盟EN12966認 證，拿到了交通屏領(lǐng)域歐盟市場(chǎng)的出口許可證，在LED顯示屏領(lǐng)域，這是一片藍海。當然，價(jià)格戰也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。目前，我們正在通過(guò)對產(chǎn)品的技改 和優(yōu)化，在“堅持性能參數、堅持質(zhì)量標準”的原則下，努力降低成本，提高產(chǎn)品的差異化，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對高性能LED顯示屏的需求；同時(shí)，在新產(chǎn)品研發(fā)方面也 加大了投入。我們一直堅持和踐行“無(wú)品便無(wú)牌”的質(zhì)量理念，也相信，在日益成熟的LED顯示屏市場(chǎng)，笑到最后的最終還是能“堅持性能參數、堅持質(zhì)量標準” 公司。
無(wú)論是多元化的發(fā)展模式還深耕細分市場(chǎng)的聚焦戰略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來(lái)大的發(fā)展空間。目前，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)還會(huì )有一個(gè)大的調整，這個(gè)調整期 可能是3-5年。在這輪調整中，單純只會(huì )打價(jià)格戰的企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)唾棄，具有特色的或者形成規模優(yōu)勢的企業(yè)將會(huì )成為市場(chǎng)的寵兒，整個(gè)市場(chǎng)秩序也將會(huì )趨于規 范。LED顯示屏對于新技術(shù)的鏈接和兼容能力很強，在有相應軟件和配套設備的條件下，會(huì )有更多更強大的應用。如在我公司與深圳華強文化集團合作的《千古蝶 戀》項目中，就通過(guò)“幻影成像”技術(shù)成功的讓我們的M391舞美屏實(shí)現了全息投影立體顯示，給觀(guān)眾營(yíng)造了亦真亦幻的完美體驗。LED顯示屏行業(yè)的前景是相 當樂(lè )觀(guān)的。
