馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng )始團隊親手建立的合伙人機制。馬云表示，“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。”
阿里巴巴創(chuàng )建的合伙人機制創(chuàng )造性地解決了規模公司的創(chuàng )新力問(wèn)題、領(lǐng)導人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)斄?wèn)題和文化傳承問(wèn)題。
當然，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)除了合伙人機制之外，家族企業(yè)也是中國經(jīng)濟活動(dòng)主體之一。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導層的核心位置由同一家族成員擔任，經(jīng)營(yíng)管理運作體系一般是通過(guò)血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。
在國內LED發(fā)展史上，從不乏家族式企業(yè)。在創(chuàng )業(yè)初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協(xié)力，勇于犧牲奉獻，使得家庭小工廠(chǎng)迅速發(fā)展。不可否認，家族企業(yè)具有獨特的凝聚力，成員團結一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展，這是用金錢(qián)激勵無(wú)法實(shí)現的。
不過(guò)，家族式管理也存在著(zhù)一定的弊端，比如會(huì )制約家族企業(yè)做大做強、制約人才的發(fā)揮、制約管理的規范化等。更致命的是，家族企業(yè)產(chǎn)權模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權糾紛，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制，不利于社會(huì )化擴張。
據觀(guān)察，在LED行業(yè)內，家族企業(yè)比比皆是。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦、麥達數字的喬昕與陳亞妹夫婦、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬(wàn)潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外，也有子承父業(yè)的的“父子檔”。比如三安光電的林秀成與林志強、聚飛光電創(chuàng )始人邢其彬與邢美正、陽(yáng)光照明創(chuàng )始人陳森潔與陳衛等。
歐普照明當年是從一個(gè)前店后廠(chǎng)的小作坊起步，經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個(gè)8人的小廠(chǎng)，做到了如今營(yíng)收超69億的照明行業(yè)巨頭。根據資料顯示，歐普照明2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 69.57 億元，同比增長(cháng) 27.03%;2018年上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 35.28 億元，同比增長(cháng) 17.21%。
三安光電作為國內LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈上游占據著(zhù)非常重要的位置。三安光電其實(shí)也是一家典型的家族式企業(yè)，創(chuàng )始人林秀成任三安光電控股股東三安集團董事長(cháng)，其長(cháng)子林志強任三安光電董事長(cháng)，其女婿林科闖任三安光電總經(jīng)理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”。根據資料顯示，三安光電2017年實(shí)現銷(xiāo)售收入83.94億元，與上年同期相比，增長(cháng)了33.82%;2018年上半年，實(shí)現銷(xiāo)售收入41.73 億元，與上年同期相比，增長(cháng)了2.62% 。
就業(yè)績(jì)的增長(cháng)態(tài)勢來(lái)看，無(wú)論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發(fā)展比較成功的家族式企業(yè)，充分發(fā)揮了家族式管理的優(yōu)勢。然而，并不是每一個(gè)家族式企業(yè)的發(fā)展都是如此，比如LED行業(yè)內還有這樣的一類(lèi)企業(yè)，其家族式經(jīng)營(yíng)模式并沒(méi)有很好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
以勤上股份為例，據其2017年年報顯示，勤上股份第一大股東東莞勤上集團掌握25496.54萬(wàn)股占比16.79%，公司實(shí)際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團有限公司100%的股份;與此同時(shí)，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權。目前，雖然李旭亮已經(jīng)辭去勤上股份所有職務(wù)，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實(shí)際控制權。
然而近幾年，勤上股份的經(jīng)營(yíng)并不如人意。作為曾經(jīng)的LED照明第一股，勤上股份擬剝離半導體照明業(yè)務(wù)，全力轉型做教育產(chǎn)業(yè)。然而，事與愿違，不但半導體照明業(yè)務(wù)沒(méi)能成功剝離出去，而其教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不達預期。公司溢價(jià)30倍收購的龍文教育已經(jīng)連續2年凈利潤沒(méi)有完成對賭利潤。教育轉型仍待考驗，再加上日趨下滑的半導體照明業(yè)務(wù)，勤上股份未來(lái)阻力重重。
朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初，朗科智能控股股東、實(shí)際控制人、董事長(cháng)、總經(jīng)理劉顯武因病過(guò)世，其妻陳靜女士繼承公司股權，同時(shí)被公司董事會(huì )選舉為董事長(cháng)。根據資料顯示， 2018年上半年實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬(wàn)元，同比上年下滑51.84%。不得不說(shuō)，近半年的時(shí)間，朗科智能下滑十分明顯。
其實(shí)，無(wú)論是合伙人式經(jīng)營(yíng)，還是家族式經(jīng)營(yíng)，各有利弊。對于家族式LED企業(yè)而言，應吸納合伙人式經(jīng)營(yíng)在創(chuàng )新力培養、人才引進(jìn)、領(lǐng)導人傳承等方面優(yōu)勢，解開(kāi)企業(yè)發(fā)展傳承方面的難題。
