專(zhuān)題策劃：李進(jìn)科
編者按：2013年已至，2012年的年歷算是和我們畫(huà)上句號，但年年歲歲花相似，就這樣在春夏秋冬的交替中不變的時(shí)光改變著(zhù)我們周?chē)娜撕褪�。不管怎么說(shuō)，無(wú)論過(guò)去的一年帶給我們的是喜抑或是憂(yōu)，是苦抑或是甜。誠然這些都不重要了，那些只是需要我們銘記的對象和驅使我們繼續前進(jìn)的墊腳石。歲末年初，當我們靜下心來(lái)對2012年半導體照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一番詳細的回顧和總結的時(shí)候，難免會(huì )對將要到來(lái)的2013做種種提振人心的前瞻預測與戰略規劃，未來(lái)的2013年LED產(chǎn)業(yè)將會(huì )變成什么樣？發(fā)展會(huì )如何？會(huì )遇到那些瓶頸……等一系列的問(wèn)題縈繞耳旁。那么本期專(zhuān)題將是在上期總結的基礎上從國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟著(zhù)手以及采編一些專(zhuān)家學(xué)者的建設性意見(jiàn)對2013年半導體照明發(fā)展做出比較全面的預測與戰略，以供業(yè)內參考。
宏觀(guān)篇：遠望
一．影響經(jīng)濟發(fā)展的可能性因素
半導體照明產(chǎn)業(yè)很小，世界很大。皮之不存毛將焉附，城門(mén)失火殃及池魚(yú)的道理相信大家都懂。半導體照明產(chǎn)業(yè)置身于宏觀(guān)的大背景下豈有不受影響之理。那么2013年影響宏觀(guān)市場(chǎng)的因素又會(huì )是什么呢？做出經(jīng)濟和金融預測從來(lái)都不是容易的事情，本刊還是結合一些經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)列出一些可能在明年影響全球市場(chǎng)的幾個(gè)話(huà)題。
歐洲央行：幫助市場(chǎng)在2012年恢復平靜的最大功臣恐怕是剛剛在一年前成為歐洲中央銀行行長(cháng)的馬里奧德拉吉。通過(guò)短短一席話(huà)(那段話(huà)的重點(diǎn)是“歐洲央行準備在職權范圍內竭盡所能保住歐元。請相信我，我們的力度會(huì )很到位”)，他承諾將保住歐元區的完整性，主要方法就是印制足夠多的鈔票來(lái)全數購入歐元區債券。問(wèn)題在于，德拉吉的可信度能否繼續延續一年。共同貨幣即使現在是安全的，也無(wú)法變得更加強大，除非德拉吉能夠迫使各國財長(cháng)接受新的規則，規定各國加入和離開(kāi)歐元區的方式以及在歐元區內的行為方式。即便到那時(shí)，為一群繁榮與衰退程度各不相同的經(jīng)濟體規定一套單一貨幣政策也會(huì )是一項費力不討好的工作。各國經(jīng)濟必須更好地保持同步，以便歐元區能夠按計劃運轉―――這樣的結果不可能在2013年實(shí)現。
英格蘭銀行 ：與此同時(shí)，市場(chǎng)將關(guān)注馬克卡尼擔任英格蘭銀行行長(cháng)之后的首批舉措。這位曾效力于高盛公司的前加拿大央行行長(cháng)在投資者中備受尊敬，但他在英國面臨的形勢比他在駕馭加拿大資源主導型經(jīng)濟增長(cháng)期時(shí)的環(huán)境要嚴峻得多。英國眼下正因為落后的財政政策陷入癱瘓。事實(shí)上，卡尼將要面對的工作環(huán)境與美聯(lián)儲主席本伯南克曾在美國遭遇的情況頗為類(lèi)似。甚至在國家復蘇乏力的時(shí)候，美國共和黨議員仍然阻撓財政刺激措施的出臺。伯南克被迫通過(guò)特別措施來(lái)履行美聯(lián)儲的職責；卡尼必將經(jīng)歷一番持久戰，他或許同樣必須在倫敦采取創(chuàng )造性舉措。
美聯(lián)儲： 投資者已經(jīng)開(kāi)始思考將由誰(shuí)來(lái)接替于2014年1月卸任的伯南克。美聯(lián)儲眼下正在經(jīng)歷某種程度上的政策調整，已經(jīng)決定以明確的失業(yè)率水平和通脹最高上限為調控目標。除非全球經(jīng)濟突然轉好，否則美聯(lián)儲在2 0 1 5年以前維持低利率的承諾不會(huì )發(fā)生改變。但新任主席(有可能是女主席！)將決定美聯(lián)儲是否將繼續推進(jìn)自1 9 7 9年保羅沃爾克上任以來(lái)的首次重大變革。
美國赤字 美國將會(huì )找到一種方法來(lái)確保絕大多數中產(chǎn)階級家庭的稅賦不會(huì )增加，同時(shí)避免一些政府部門(mén)的開(kāi)支遭到任意削減―――無(wú)論這一切發(fā)生在2013年1月1日之前還是之后。財政懸崖將變成“財政坡道”之類(lèi)的東西。在此之后，赤字將繼續存在。這一問(wèn)題并不像一些政客希望公眾相信的那樣巨大或是棘手得難以控制。當辭藻的迷霧消散時(shí)，市場(chǎng)很可能會(huì )對美國的財政狀況感到更加安心，并做出相應的反饋
日本 日本央行處在政客的陰影下會(huì )是一種幸運嗎？也許吧，因為日本過(guò)去及未來(lái)的領(lǐng)導人安倍晉三似乎是唯一有計劃通過(guò)“電擊”的方式讓日本經(jīng)濟蘇醒過(guò)來(lái)的人。市場(chǎng)對其所在政黨本月早些時(shí)候的選舉勝利表示歡迎，但是其競選綱領(lǐng)包含一些以更強硬立場(chǎng)應對中國、應對周邊領(lǐng)土爭端的內容�？紤]到全球經(jīng)濟的健康發(fā)展，在東亞激起沖突的做法很可能會(huì )抵消安倍在國內取得的任何成就。但愿他會(huì )遠離競選階段的民族主義言論，專(zhuān)心提高選民的生活水平。
中國： 中國新一屆領(lǐng)導人在改造經(jīng)濟方面擁有比安倍晉三更為強大的能力，但與安倍不同的是，中國領(lǐng)導人尚未表明要做出任何迅速的改變。然而，他們在未來(lái)將面臨許多重大挑戰：遏制過(guò)度投資；增加國內市場(chǎng)對產(chǎn)品和服務(wù)的需求；把人民幣變成可自由兌換的貨幣；減少?lài)鴥壬鐣?huì )動(dòng)蕩；在匯率與利率不穩定的情況下管理好大量外匯儲備。如果新領(lǐng)導班子能夠激發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，那么上述許多問(wèn)題就會(huì )消失，或者至少變得不那么緊迫。如果通過(guò)徹底的法制改革確立更多透明度和更堅實(shí)的財產(chǎn)權，更好地保護投資者，他們就能達到目的。
中東： 中東將出現什么情況，中東將如何影響全球經(jīng)濟？并在2013年影響到全球經(jīng)濟。敘利亞和埃及似乎仍處于動(dòng)蕩之中，以色列、黎巴嫩和伊朗永遠都屬于不確定因素。主要經(jīng)濟大國現在主要關(guān)注的是如何遏制事態(tài)，防止中東的大火干擾貿易和增長(cháng)。不過(guò)利好也是存在的。埃及一旦能夠保持穩定，重啟經(jīng)濟，就能成為地區經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機―――變成一個(gè)擁有8000多萬(wàn)人口、年增速超過(guò)6%的國家。作為經(jīng)濟增長(cháng)首要指標的埃及股市已經(jīng)開(kāi)始上揚了。
大宗商品： 價(jià)格回歸較快的增速將意味著(zhù)回歸更高的食品、燃料、礦產(chǎn)和金屬價(jià)格。全球經(jīng)濟不需要為漲價(jià)提供動(dòng)力，因為需求的增速本身就常常超過(guò)供給的反應速度。每過(guò)幾年，我們都會(huì )看到糧食價(jià)格會(huì )漲到能夠引發(fā)騷亂的程度，而投資者將很可能會(huì )篩選出能夠增加產(chǎn)量的公司或是為稀缺資源提供替代品的企業(yè)。不過(guò)這些都屬于長(cháng)期事業(yè)―――我們不能依靠技術(shù)創(chuàng )新解決近期的短缺問(wèn)題。
金融一體化： 每一天，新興經(jīng)濟體都在加強與全球金融體系的聯(lián)系。它們當中包含了世界上發(fā)展最快的一些經(jīng)濟體，但對外國人來(lái)說(shuō)，入股其中并不總是容易的事。越來(lái)越大的股票與債券發(fā)行量正逐步打開(kāi)這些市場(chǎng)，把來(lái)自世界各地的資金與賺錢(qián)的機遇聯(lián)系在一起。近幾年來(lái)，雖然全球經(jīng)濟增長(cháng)乏力，但發(fā)展中國家的債務(wù)證券發(fā)行量一直在穩步增長(cháng)，而且覆蓋新興市場(chǎng)的債券基金的表現格外優(yōu)異。這一趨勢還有相當大的發(fā)展前景，而且它的出現絕非偶然：讓發(fā)展中國家的數十億勞動(dòng)者接觸到新的資本，正是提高他們的生產(chǎn)力、幫助他們提高工資、增加支出的最好方法之一。這種情況在2013年變得越普遍，2014年、2015年及以后的每一年就會(huì )變得越美好。
二．國內經(jīng)濟變化趨勢對半導體照明產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的影響
1．經(jīng)濟增長(cháng)階段轉換的影響
中速增長(cháng)階段”到來(lái)將迎來(lái)一系列挑戰。原因在于，長(cháng)期以來(lái)，中國社會(huì )對經(jīng)濟高速增長(cháng)已形成了很大的依賴(lài)：政府的收入增長(cháng)和經(jīng)濟職能的履行依賴(lài)于經(jīng)濟高速增長(cháng)，企業(yè)的外延式擴張依賴(lài)于經(jīng)濟高速增長(cháng)，金融機構的粗放運行依賴(lài)于經(jīng)濟高速增長(cháng)，基礎設施的大規模建設依賴(lài)于經(jīng)濟高速增長(cháng)，民眾的就業(yè)和社會(huì )的穩定依賴(lài)于經(jīng)濟高速增長(cháng)。一旦經(jīng)濟增長(cháng)出現持續明顯下降，將很可能引發(fā)一系列問(wèn)題，帶來(lái)一系列挑戰：半導體照明產(chǎn)業(yè)這些年的發(fā)展也離不開(kāi)經(jīng)濟的高速增長(cháng)，LED行業(yè)整合將加重，產(chǎn)能消化減速，大部分企業(yè)開(kāi)始大面積虧損甚至破產(chǎn)，債務(wù)負擔增加；銀行等金融金鉤壞賬上升，三角債風(fēng)波此起彼伏，金融風(fēng)險增加等。也要看到，這些問(wèn)題和挑戰并非是持續不變的，隨著(zhù)中國社會(huì )逐步適應“中速增長(cháng)階段” ，其中部分問(wèn)題和挑戰將逐步得到緩解或化解。
2．近期經(jīng)濟形勢變化的影響
1）產(chǎn)能過(guò)剩導致市場(chǎng)競爭加劇
從整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟增長(cháng)放緩后，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題凸顯，必然出現市場(chǎng)過(guò)度競爭、惡性競爭的現象，行業(yè)贏(yíng)利水平則大幅下降，部分行業(yè)可能出現較大面積積虧損，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)將陷入困境。從去年的發(fā)展情況來(lái)看LED行業(yè)首當其沖。
2） 企業(yè)面臨用工問(wèn)題的雙重壓力
LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題之一就是人才制約，這樣一來(lái)，企業(yè)又面臨招工難、特別是缺乏適用人才的問(wèn)題。近年來(lái)農村剩余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)轉移速度明顯下降，不少地方出現“民工荒”，低端勞動(dòng)力用工單位出現招工難；同時(shí)，制造業(yè)技術(shù)人才招工更難。
調查顯示，出口型企業(yè)打算在2012年用工人數“增加”的企業(yè)占比為45.2%，比“減少”的多31個(gè)百分點(diǎn)，這一數據比2010年下降了10個(gè)百分點(diǎn)。
3） 企業(yè)融資難度加大
我國M2占GDP比重在世界主要經(jīng)濟體中最高。今年前三季度，貨幣供給趨于寬松，反映市場(chǎng)資金狀況的銀行理財預期收益也逐步下降。但與此同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)資金緊張，融資成本居高不下。企業(yè)負債同比增速持續下降，而財務(wù)費用同比增速卻維持在30%以上。經(jīng)濟下行中企業(yè)利潤總體下滑，非金融類(lèi)企業(yè)盈利空間明顯縮小。上半年，2455家上市公司總凈利1.02萬(wàn)億，同比下降1.54%，非銀行上市公司利潤同比下降16.4%。其中，16家上市銀行凈利潤5452.3億，占比高達53.6%，同比增長(cháng)18.2%。
寬貨幣與高資金成本并存，從直接原因看，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大，不同信用等級、貸款期限之間的利差開(kāi)始擴大;二是企業(yè)資金鏈緊張，銀行議價(jià)能力相對提高，綜合成本上升;三是受貸款規模和監管指標限制，銀行信貸供給受到約束，大量資金在體制外循環(huán)，（從民間融資成本更高，擔保公司給中小企業(yè)融資，在抵押物不足的情形下，年利率高達本金的50%以上。）;四是信托公司、小貸公司及其它借貸中介的融資成本較高，普遍在10%以上。根本原因則在于金融過(guò)度壟斷和中小銀行發(fā)展不足，嚴重扭曲了資金配置。
這個(gè)對LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)在2012年已經(jīng)表現的相當明顯，產(chǎn)業(yè)資金鏈一直是許多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，也因為這個(gè)問(wèn)題在2012年許多LED明星企業(yè)像愿景光電、安迪光電、嘉浩光電、浩博光電以及大眼界相繼倒閉或出現重大問(wèn)題。2013年資金仍然是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。
4） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑
隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)速度顯著(zhù)放緩，在產(chǎn)能過(guò)剩、成本過(guò)高等諸多因素的影響下，我國工業(yè)企經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至出現了部分行業(yè)全行業(yè)虧損現象。2012年1-5月份，規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤1，8434億元，同比下降2.4%。其銷(xiāo)售利潤率也大幅度下降，2012年1～5月份，工業(yè)銷(xiāo)售利潤率為5.34%，比去年同期的6.17%下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。虧損企業(yè)數量大幅度增加，虧損總額迅速擴大。1-5月份，虧損企業(yè)數量達5.5萬(wàn)家，比上年同比增加24.4%，企業(yè)虧損面達1 7.0%，比上年同期增加3.5個(gè)百分點(diǎn)。虧損企業(yè)累計虧損額達3198億元，比上年同期的1710億元大幅度增長(cháng)75.2%。在這樣的大背景下，一些LED上市企業(yè)表現的尤為突出，比如南大光電、珈偉股份等成了LED產(chǎn)業(yè)的“變臉王”。
5）企業(yè)面臨的生存壓力向轉型動(dòng)力轉化
在生產(chǎn)要素成本上升、節能減排壓力加大、交易成本提高、贏(yíng)利空間縮小等多方面因素的影響下，大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨巨大的生存壓力，特別是營(yíng)業(yè)收入年在2000萬(wàn)元以下、員工人數在200人以下的小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)贏(yíng)利主要靠三個(gè)基本途徑：一是降低成本；二是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；前面兩者主要由外部市場(chǎng)所決定，所以促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)走第三道路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)品附加值，或者開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
三、促進(jìn)區半導體產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的對策
�。ㄒ唬┌盐招录夹g(shù)的主導權
通過(guò)前面的分析，可以看出全球經(jīng)濟極有可能進(jìn)入了一個(gè)長(cháng)期波動(dòng)和低速增長(cháng)期，世界經(jīng)濟的全面復蘇并重新進(jìn)入長(cháng)期增長(cháng)的上升通道將依賴(lài)于新一輪革命性技術(shù)的出現和廣泛應用；全球經(jīng)濟的多極化趨勢將更加明顯；新興經(jīng)濟體將不斷崛起，發(fā)達國家在全球經(jīng)濟中的地位將有所下降。這些趨勢性變化將會(huì )給中國經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多的挑戰，為更好地應對這些變化，建議LED企業(yè)做好以下幾項工作：
1、 把握新技術(shù)的主導權。
技術(shù)進(jìn)步的速度和新技術(shù)的主導權成為左右未來(lái)全球經(jīng)濟格局的最主要因素，也將成為各國能否盡快擺脫不利的全球環(huán)境的關(guān)鍵。尤其是在當前新技術(shù)革命前景尚未完全明朗之時(shí)，加快對新技術(shù)革命的研究顯得尤為重要。只有及時(shí)了解全球技術(shù)革命的動(dòng)態(tài)，才能搭上技術(shù)革命的快車(chē)，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是缺這種主導權，以至于行業(yè)同質(zhì)化嚴重，一不小心就觸碰到人家專(zhuān)利。這也是發(fā)展我國LED產(chǎn)業(yè)首要解決的問(wèn)題。
技術(shù)進(jìn)步的速度和新技術(shù)的主導權成為左右未來(lái)全球經(jīng)濟格局的最主要因素，也將成為各國能否盡快擺脫不利的全球環(huán)境的關(guān)鍵。尤其是在當前新技術(shù)革命前景尚未完全明朗之時(shí)，加快對新技術(shù)革命的研究顯得尤為重要。只有及時(shí)了解全球技術(shù)革命的動(dòng)態(tài)，才能搭上技術(shù)革命的快車(chē)，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是缺這種主導權，以至于行業(yè)同質(zhì)化嚴重，一不小心就觸碰到人家專(zhuān)利。這也是發(fā)展我國LED產(chǎn)業(yè)首要解決的問(wèn)題。
2、 加大對人力資本投入，培養一批適用型人才。
不論是國家還是企業(yè)發(fā)展最終真正的較量是人力資源的比拼，是人才的較量。LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么久，在國內發(fā)展就是缺人才，可以說(shuō)是嚴重制約了我過(guò)半導體事業(yè)的發(fā)展。也導致許多企業(yè)互挖墻角。以后加大對人力資源的投入不僅是國家政府的事更是企業(yè)的事，培養人才，留住人才是關(guān)鍵，并為把握技術(shù)主導權儲備創(chuàng )新型人才。
不論是國家還是企業(yè)發(fā)展最終真正的較量是人力資源的比拼，是人才的較量。LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么久，在國內發(fā)展就是缺人才，可以說(shuō)是嚴重制約了我過(guò)半導體事業(yè)的發(fā)展。也導致許多企業(yè)互挖墻角。以后加大對人力資源的投入不僅是國家政府的事更是企業(yè)的事，培養人才，留住人才是關(guān)鍵，并為把握技術(shù)主導權儲備創(chuàng )新型人才。
3、 加快 “走出去”的步伐，宏觀(guān)來(lái)看，應對國際市場(chǎng)的長(cháng)期低迷。
未來(lái)的全球經(jīng)濟預計將不再能夠保持過(guò)去10到20年高速增長(cháng)的態(tài)勢，這將使得長(cháng)期依賴(lài)外需增長(cháng)的中國經(jīng)濟面臨更多的壓力。發(fā)達國家經(jīng)濟的低迷和其他發(fā)展中國家的崛起將使得中國經(jīng)濟未來(lái)將面臨來(lái)自發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的雙重競爭壓力。因此，一方面要加快國內經(jīng)濟轉型的速度，降低對國際市場(chǎng)過(guò)度依賴(lài)；另一方面需要加快走出去的步伐，LED產(chǎn)業(yè)是新型的經(jīng)濟模式，利用其壯大市場(chǎng)充滿(mǎn)無(wú)限可能性。
未來(lái)的全球經(jīng)濟預計將不再能夠保持過(guò)去10到20年高速增長(cháng)的態(tài)勢，這將使得長(cháng)期依賴(lài)外需增長(cháng)的中國經(jīng)濟面臨更多的壓力。發(fā)達國家經(jīng)濟的低迷和其他發(fā)展中國家的崛起將使得中國經(jīng)濟未來(lái)將面臨來(lái)自發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的雙重競爭壓力。因此，一方面要加快國內經(jīng)濟轉型的速度，降低對國際市場(chǎng)過(guò)度依賴(lài)；另一方面需要加快走出去的步伐，LED產(chǎn)業(yè)是新型的經(jīng)濟模式，利用其壯大市場(chǎng)充滿(mǎn)無(wú)限可能性。
（二）優(yōu)化宏觀(guān)經(jīng)濟政策發(fā)展半導體照明產(chǎn)業(yè)
由于速度效益型模式?jīng)]有根本改變，經(jīng)濟增速短期過(guò)快下滑，中央、地方財政收入大幅下降，企業(yè)贏(yíng)利能力和水平滑坡，虧損面不斷擴大，財政金融風(fēng)險則可能集中爆發(fā)。因此，需要確立穩增長(cháng)、穩效益、防風(fēng)險的宏觀(guān)調控基本思路。通過(guò)需求管理，以防止短期內經(jīng)濟增長(cháng)大幅度滑坡為重點(diǎn)，從而穩定經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，為微觀(guān)主體的調整和增強對新增長(cháng)階段的適應性爭取必要的時(shí)間和空間，把矛盾和問(wèn)題控制在社會(huì )可承受的范圍內，有效防范和化解各種風(fēng)險。
2013年，全球進(jìn)入新一輪貨幣寬松期，但對實(shí)體經(jīng)濟的刺激作用有限，我國總需求仍面臨一定下行壓力。在繼續實(shí)施積極財政政策和穩健貨幣政策的同時(shí)，注重需求政策與供給政策結合，短期政策與中長(cháng)期政策結合，增強政策彈性和有效性，著(zhù)力破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，加快結構調整步伐，培育新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)增長(cháng)動(dòng)力轉換和發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)性轉變，促進(jìn)國民經(jīng)濟平穩運行。以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整升級。
采取必要的信貸、稅收等措施，支持企業(yè)關(guān)閉、并購、聯(lián)合、重組，加快產(chǎn)業(yè)組織結構調整，促進(jìn)競爭性領(lǐng)域大企業(yè)集中度的提高和中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工的深化。限期清理阻礙市場(chǎng)進(jìn)入的各種規定，盡快在放開(kāi)市場(chǎng)準入、放松經(jīng)濟性管制上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。注意把產(chǎn)業(yè)區域轉移與技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級密切結合，加快落實(shí)鼓勵技術(shù)創(chuàng )新的政策，加大政府采購對創(chuàng )新產(chǎn)品的支持，對重大技術(shù)裝備自主創(chuàng )新提供必要的信貸支持。加大對寬帶、研發(fā)創(chuàng )新基地等先進(jìn)基礎設施的投資力度，增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級后勁。
（三）促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展模式轉型升級
我國正在進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的新階段。由此，我國的企業(yè)發(fā)展模式也將進(jìn)入重要的轉型階段�！緩挠�、美、德、日等發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展史會(huì )發(fā)現：這些國家經(jīng)濟發(fā)展到了一定的階段后，就無(wú)一例外地開(kāi)始進(jìn)入新一輪產(chǎn)業(yè)結構的調整期，同時(shí)伴隨著(zhù)大量企業(yè)的轉型發(fā)展行為�！�
企業(yè)的轉型發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的基礎，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展模式的轉變，就無(wú)法實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉變。企業(yè)的轉型發(fā)展，一般是指企業(yè)通過(guò)改變原有的發(fā)展模式，包括對經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、等方面進(jìn)行變革，以更好地適應外部環(huán)境變化，獲取并提升競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)可持續發(fā)展能力的行為。
企業(yè)發(fā)展模式的轉型有這樣幾種方式：一是價(jià)值轉型；二是產(chǎn)業(yè)轉型；三是綠色轉型；四是市場(chǎng)轉型；五是融資轉型；六是經(jīng)營(yíng)轉型；七是管理轉型；八是制度轉型。對于LED產(chǎn)業(yè)應該適時(shí)做出以下轉型。
1. 價(jià)值轉型
通過(guò)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng )新等方式，促進(jìn)產(chǎn)品升級，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括提高產(chǎn)品附加值等。這對未來(lái)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是發(fā)展的重要趨勢之一。當然這種轉型需要一些有資本有實(shí)力的企業(yè)向利潤空間相對較大的研發(fā)設計、銷(xiāo)售服務(wù)等“微笑曲線(xiàn)”的兩端移動(dòng)，以提高附加價(jià)值。國際金融危機以來(lái)，企業(yè)由于外部市場(chǎng)需求的萎縮帶來(lái)競爭加劇，本來(lái)利潤率就偏低的生產(chǎn)制造環(huán)節的價(jià)值空間受到進(jìn)一步擠壓，有些制造型企業(yè)實(shí)施這種轉型。高附加值延伸也體現在公司生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平的提升。企業(yè)對研發(fā)投入不斷加大，是價(jià)值轉型得以實(shí)現的重要支撐力量，一是提高企業(yè)專(zhuān)職研發(fā)人員的比例，二是提高企業(yè)研發(fā)費用占市銷(xiāo)售收入的比重。
2.綠色轉型
LED產(chǎn)業(yè)本就是綠色產(chǎn)業(yè)，那么其在生產(chǎn)，制作過(guò)程中更應該環(huán)保綠色。相關(guān)企業(yè)應該通過(guò)節能減排降耗提高生產(chǎn)效率和降低污染。
節能減排降耗是企業(yè)綠色轉型的基本模式，如采取節能的生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，或加強管理，減少浪費。有實(shí)力的企業(yè)可以嘗試綠色轉型的大產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟模式，由資源消耗型企業(yè)綠色轉型為依靠資源循環(huán)發(fā)展企業(yè)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低污染的排放，實(shí)現資源的高效循環(huán)利用。
3.市場(chǎng)轉型
企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售市場(chǎng)的結構調整。通過(guò)“走出去”和“國際化”實(shí)現市場(chǎng)轉型。這是企業(yè)市場(chǎng)轉型的重要方式之一。市場(chǎng)尋求、資源尋求、戰略資產(chǎn)獲取、效率獲取、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、減少制度障礙是推動(dòng)企業(yè)國際化的六類(lèi)驅動(dòng)力。我國出臺的產(chǎn)業(yè)振興規劃，都把“走出去”和“國際化”作為應對危機或化“危”為“機”的重要舉措，支持或鼓勵鋼鐵、汽車(chē)、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息等企業(yè)積極實(shí)施“走出去”和“國際化”。外向型企業(yè)強化國內市場(chǎng)作為市場(chǎng)轉型模式。珠三角、長(cháng)三角的出口型企業(yè)適時(shí)調整市場(chǎng)結構，開(kāi)始更更注重國內市場(chǎng)的拓展。
4.融資轉型
從單一的銀行融資向多渠道融資轉變。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，建立并維護良好的信用記錄，多渠道促進(jìn)信用增級（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“增信”），是破解企業(yè)融資難題的根本途徑。中小企業(yè)的增信需要從推動(dòng)企業(yè)的自我增信、企業(yè)外部市場(chǎng)增信等方面入手。
5.經(jīng)營(yíng)轉型
國內LED企業(yè)缺乏龍頭企業(yè)，缺乏品牌企業(yè)，這也成為民族LED企業(yè)不自信的重要原因，因此國家在十二五規劃中明確提出要培養一批龍頭企業(yè)。在以后的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)轉型就顯得尤為重要，經(jīng)營(yíng)轉型指企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，例如從代工到自主品牌的變化。金融危機背景下，品牌對企業(yè)利潤的提升和市場(chǎng)地位的作用進(jìn)一步突顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型的基本模式：從無(wú)品牌到有品牌。最早是出口加工貿易型企業(yè)率先通過(guò)貼牌方式利用國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源來(lái)發(fā)展的。目前轉型升級的主要模式是從無(wú)品牌（OEM） 向有品牌（OBM）發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)型的另一種模式是從單一品牌到多品牌。
6.管理轉型
說(shuō)到管理管理轉型，去年就因為管理發(fā)生的雷士照明風(fēng)波，浩博光電事件等層出不窮。這不僅僅在LED企業(yè)這樣，國內諸多的企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，由以前的家族式的粗放管理需要向向規范化、科學(xué)化轉變是未來(lái)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之道。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)現代管理技術(shù)和工具推動(dòng)管理轉型。實(shí)施ERP（企業(yè)資源計劃），引入全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、電子商務(wù)等。推進(jìn)管理規范化，是企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展，提高效益的重要途徑。
7.制度轉型
制度轉型對部分企業(yè)來(lái)說(shuō)有些忍痛割?lèi)?ài)，因為由個(gè)體企業(yè)、家族企業(yè)向建立現代企業(yè)制度轉變要犧牲很多眼前利益。佛山照明內幕接二連三有一大原因就是過(guò)不了這個(gè)坎。中小民營(yíng)企業(yè)要在結構上突破家族產(chǎn)權“一股獨大”的封閉結構，可通過(guò)吸收社會(huì )資本和產(chǎn)權流動(dòng)形成合理的產(chǎn)權結構。一是股權向企業(yè)高層管理人員和技術(shù)骨干、中層管理骨干開(kāi)放。二是股權向其他民營(yíng)企業(yè)，主要是同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的企業(yè)開(kāi)放，經(jīng)過(guò)整合重組成為更有效率的多元化企業(yè)；三是股權向國企包括國有風(fēng)險投資公司、信托投資公司、控股公司等開(kāi)放。四是股權向海外風(fēng)險投資公司和外國投資者開(kāi)放，等等。
結語(yǔ)：宏觀(guān)篇主要從國際可能影響產(chǎn)業(yè)的因素以及國內主要經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對LED產(chǎn)業(yè)的影響做出簡(jiǎn)單的分析、預測以及解讀。
（注：此篇中部分觀(guān)點(diǎn)采編中國發(fā)展戰略研究會(huì )經(jīng)濟戰略委員會(huì )委員和中國行政管理學(xué)會(huì )政策分會(huì )常務(wù)理事，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家和經(jīng)濟政策研究專(zhuān)家 何學(xué)彥先生）
預測篇：2013年中下游市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
展望2013年，我國政府發(fā)展LED態(tài)度依然堅定，淘汰白熾燈路線(xiàn)圖亦將全面實(shí)施，加上業(yè)者在通路端的積極布局，都將有助于我國LED產(chǎn)業(yè)獲得穩定成長(cháng);但成長(cháng)的背后，免不了廠(chǎng)商為了爭奪市場(chǎng)，展開(kāi)更激烈的價(jià)格、渠道及人才爭奪戰。LED產(chǎn)業(yè)對我國廠(chǎng)商而言，已告別高毛利時(shí)代，如何保持和擴大自身獲利，是廠(chǎng)商眼前的問(wèn)題。整體而言，“競爭與合作、整合與合并、降價(jià)與提升企業(yè)利潤”將是2013年我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律;而產(chǎn)業(yè)鏈趨勢，則將環(huán)繞在外延芯片、中功率器件、圖形化襯底、LED背光應用等問(wèn)題發(fā)展。
1、2013年全球LED產(chǎn)值可達124億美元，成長(cháng)12%
2013年全球LED產(chǎn)值將達124億美元，相較2012年成長(cháng)12%。展望2013年，LED產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)亮點(diǎn)來(lái)自于手持式裝置與LED照明產(chǎn)品的相關(guān)需求。但整體LED產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求現況短期內仍無(wú)法解決，因此各家LED廠(chǎng)商紛紛尋求新的應用與策略結盟來(lái)確保訂單與提高獲利。
手機與平板計算機相關(guān)應用將是LED產(chǎn)業(yè)成長(cháng)亮點(diǎn)。受惠于平均面板尺寸變大加上高解析面板點(diǎn)火 手機與平板計算機的LED相關(guān)需求持續成長(cháng)。以智能型手機為例，日本與韓系智能型手機品牌在本身面板技術(shù)支撐下,開(kāi)始采用4.7與5吋面板,日系品牌更是搶先推出搭載5.0寸高解析面板,像素高達443ppi的智能型手機上市, 據LEDinside報告指出2013年智能型手機市場(chǎng)規模約8.7億支，而受惠于手機面板逐漸放大影響，部分智能型手機的LED背光顆數由以往到6~8顆增加至10顆。因此智能型手機背光產(chǎn)值將達到7.1億美元規模。除此之外，LED閃光燈的需求也因相機畫(huà)素不斷提升影響，規格與出貨量仍保持增長(cháng)態(tài)勢。大尺寸與高分辨率電視成LED背光需求新亮點(diǎn) 。在全球景氣回溫不明顯與中國地區面板庫存增加影響下，電視背光市場(chǎng)短期內需求仍然疲弱。但是由于電視尺寸不斷的放大，加上高解析電視產(chǎn)品推出，將有機會(huì )帶動(dòng)LED背光平均使用顆數增加，為2013年電視用的LED背光市場(chǎng)增添不少想象空間。
2013年電視尺寸有逐漸放大趨勢，50寸、55寸與60寸比重將逐漸增加，將帶動(dòng)LED背光的市場(chǎng)需求。目前大尺寸電視以側入式機種為主要設計方式，現階段50~60寸的液晶電視LED背光使用數量約130~150顆。未來(lái)70寸以上的電視尺寸將瞄準金字塔頂端客層。此外，4K2K高解析(3,840*2,160)彌補了大尺寸電視分辨率不足的缺點(diǎn)，兩岸與日本的液晶面板廠(chǎng)也紛紛推出4K2K電視面板，電視面板分辨率提升背后的意義是搭配的LED背光模塊亮度也要增加，即相同尺寸電視使用LED背光顆數將增加3~5成不等。
2、 外延芯片產(chǎn)能消化難 降價(jià)是必然趨勢
產(chǎn)能消化期一本在3-5個(gè)月屬于正常，超過(guò)8個(gè)月就會(huì )出現產(chǎn)能過(guò)剩。從2012年的整體狀況來(lái)看，產(chǎn)能消化難是外延芯片界的難題之一。2012上半年訂單的回暖帶給國內LED外延芯片廠(chǎng)信心，由此帶動(dòng)被擱置的設備采購訂單重新提上議事日程，未裝機的設備也紛紛進(jìn)入運作。截至2012年12月底，大陸MOCVD機臺數為902臺。產(chǎn)能方面，大陸LED芯片產(chǎn)線(xiàn)的總產(chǎn)能以2吋外延片計算，已達4,022萬(wàn)片/年。產(chǎn)能利用率在部分設備尚未完成裝配、人才配備尚不足、市場(chǎng)需求不振等因素下，平均維持在65%。盡管各地上馬的LED外延芯片專(zhuān)案已造成大陸芯片供過(guò)于求，但看好未來(lái)市場(chǎng)規模，仍有廠(chǎng)商繼續在2012年于大陸投資LED外延芯片專(zhuān)案。其中較具規模的有廣州晶鑫(計劃引進(jìn)60臺MOCVD)、佛山奇力光電(計劃引進(jìn)20條MOCVD生產(chǎn)線(xiàn)和配套芯片生產(chǎn)設備)和佛山國星光電LED外延芯片專(zhuān)案(計劃引入50臺MOCVD)。
由此不難預測，2013年國內廠(chǎng)商將在市場(chǎng)釋出更多LED芯片，加上國內廠(chǎng)商的芯片大多集中在中低階，因此對于擅長(cháng)價(jià)格戰的國內廠(chǎng)商而言，勢必將掀起新一輪價(jià)格戰和降價(jià)潮�？梢灶A見(jiàn)，“在價(jià)格降低競爭加劇的形勢下努力提升企業(yè)利潤”或仍將是市場(chǎng)“穩健”發(fā)展前提下的主旋律。對2013年的市場(chǎng)競爭來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化嚴重背景下的價(jià)格戰仍將延續，而市場(chǎng)競爭卻不僅僅只是企業(yè)之間的單純的競爭，行業(yè)生態(tài)鏈的競爭也同樣突出。國內芯片大廠(chǎng)大多獲得當地政府財政補貼，即使芯片業(yè)務(wù)虧損，也能透過(guò)政府補貼來(lái)粉飾財報。然而進(jìn)入市場(chǎng)晚，因此為搶奪競爭對手的市場(chǎng)，廠(chǎng)商往往以更低的價(jià)格來(lái)發(fā)起沖擊。以國內最大的芯片廠(chǎng)三安為例，就直接提出“超過(guò)芯片光電，亞洲第一”的口號，將矛頭直指芯片光電，不僅大幅挖角，更以便宜20～30%的價(jià)格，向下游封裝廠(chǎng)商推銷(xiāo)產(chǎn)品。在市場(chǎng)低迷下，低價(jià)策略確實(shí)見(jiàn)效，瑞豐光電、鴻利光電和國星光電等大陸主流LED封裝廠(chǎng)商，都開(kāi)始采用三安光電芯片。此外，三安也透過(guò)大幅提升紅光芯片產(chǎn)能和降價(jià)，以排擠產(chǎn)品單一且同為國內廠(chǎng)商的乾照光電，使曾依靠產(chǎn)品差異化取得較好業(yè)績(jì)的乾照光電，近年來(lái)業(yè)績(jì)嚴重下滑。
3．照明市場(chǎng)規模持續擴大
白熾燈泡是全球最普遍的照明光源，市場(chǎng)占有率高達70%，但其發(fā)光效率僅為8～20lm/W，整體照明系統效率為50lm/W�？紤]到節能，各國紛紛提出規劃，逐步淘汰白熾燈泡。我國計劃在2012年10月禁止進(jìn)口及銷(xiāo)售100瓦以上白熾燈泡，2014年和2016年10月將分別禁止60瓦及15瓦以上白熾燈泡進(jìn)口與銷(xiāo)售。在各國禁產(chǎn)、禁售與禁用白熾燈政策的推動(dòng)下，尋找發(fā)光效率更佳的替代光源成為當務(wù)之急。LED燈泡在價(jià)格下降、質(zhì)量提升的趨勢下，依靠其壽命長(cháng)、光效高、功耗低的特質(zhì)，有望成為取代白熾燈的最佳替代光源。從全球照明市場(chǎng)來(lái)看，至2010年，僅有日本在全國范圍內成功應用LED燈泡，其成功因素包括：日本政府政策的支持、廠(chǎng)商全力配合降價(jià)、消費者節能環(huán)保意識高等。
再者，產(chǎn)品設計從需求端出發(fā)，重視使用者感受。過(guò)去的LED照明燈具廠(chǎng)商強調發(fā)光效率、光輸出與產(chǎn)品壽命，而如今，技術(shù)端成長(cháng)已成為必然，能讓消費者眼前一亮的反而是真正從消費者角度出發(fā)，滿(mǎn)足終端使用者照明需求的燈具產(chǎn)品。照明與色彩是人類(lèi)接觸最頻繁的物理現象，不同的光強度及顏色會(huì )對人產(chǎn)生不同的影響。當產(chǎn)品更加強調人的視覺(jué)感受時(shí)，在照明燈具研發(fā)設計上就需綜合考慮人眼與大腦接收到的感覺(jué)與觀(guān)感，同時(shí)重視人類(lèi)生理與心理需求。當LED照明應用快速擴大后，能否設計出符合消費者需求，營(yíng)造出整體光環(huán)境與適當氛圍，將是影響LED應用普及的重要因素。
4.企業(yè)強化渠道布局 整合并購是趨勢
市場(chǎng)渠道是照明產(chǎn)品推向終端發(fā)展的關(guān)鍵因素。過(guò)去的LED元件廠(chǎng)商僅需將焦點(diǎn)放在LED元件發(fā)光效率的提升上，完成的半成品交給下游廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)即可。隨著(zhù)LED走向照明應用，更多的LED上游廠(chǎng)商期望走向垂直整合，并直接接觸終端通路與消費者。截然不同的思維將是LED廠(chǎng)商面臨的挑戰，而渠道布局經(jīng)驗的缺乏也成為L(cháng)ED照明產(chǎn)品走向終端的一個(gè)瓶頸。另外，就國家項目來(lái)說(shuō)，LED的機會(huì )主要集中在：重大節能技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化工程;半導體照明產(chǎn)業(yè)化及應用工程;“城市礦產(chǎn)”示范工程;再制造產(chǎn)業(yè)化工程;產(chǎn)業(yè)廢物資源化利用工程;重大環(huán)保技術(shù)裝備及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化示范工程;海水淡化產(chǎn)業(yè)基地建設工程;節能環(huán)保服務(wù)業(yè)培育工程。目前，國際照明大廠(chǎng)在渠道布局上較具優(yōu)勢。品牌歷史發(fā)展已久的國際照明大廠(chǎng)，在渠道經(jīng)營(yíng)上較不費力，僅需將主打商品從傳統光源轉向推廣新興LED。依靠品牌優(yōu)勢和銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢，國際知名LED企業(yè)將加速并購步伐，在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入傳統淡季時(shí)加快全產(chǎn)業(yè)鏈布局，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)間的并購，整合在2012年表現的更為突出。去年飛利浦(Philips)公司收購了全球五大燈具制造商之一的西班牙戶(hù)外照明集團，繼一連串的整并與入股事件后（包括晶元光電收購廣鎵、隆達合并威力盟、三安光電入股璨圓、雷士與德豪潤達換股等），2013年，大企業(yè)仍將進(jìn)一步運用資本勢力擴大營(yíng)運規模以降低成本，合并并購將繼續加劇，而中小企業(yè)的生存壓力將繼續加大，獲利不易的市場(chǎng)困境或將延續。
5.國內外企業(yè)競爭加劇
隨著(zhù)國內對LED的推廣越來(lái)越重視，2013年將有更多國外LED企業(yè)巨頭進(jìn)入國內市場(chǎng)。據悉，2013年廣州國際照明展覽會(huì )品牌展區顯著(zhù)增多，展位面積在584平米以上的達到6家。在去年，實(shí)現此面積展位的企業(yè)只有一家。而今，品牌館的國際巨頭企業(yè)也紛紛涌現，飛利浦、歐司朗、GE等世界500強照明及LED領(lǐng)域的企業(yè)與品牌在此云集。借助這一的國際平臺來(lái)展示品牌形象，飛利浦就是典范。但勤上光電、德豪潤達、上舜照明、晶日等企業(yè)以584方展臺同臺競技，昭示了國內民族品牌的興起。 近幾年，隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展，LED照明的飛速前行，我國照明企業(yè)國際競爭力不斷得到提升，逐步縮小了同國際品牌之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列，更使其在國際照明行業(yè)的舞臺上占據了一席之地。廣州國際照明展覽會(huì )為企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng )造良好的制度和社會(huì )環(huán)境，在未來(lái)發(fā)展中，我國的照明和LED企業(yè)惟有比居于領(lǐng)先地位的跨國公司學(xué)習得更快、更有效，才有可能實(shí)現趕超目標。
廣州國際照明展覽會(huì )創(chuàng )辦人潘文波博士表示，廣州國際照明展覽會(huì )的國際性主要表現在：首先要幫助國內照明企業(yè)充分展現其在國際上的地位，為他們搭建一個(gè)很好的平臺，幫助企業(yè)進(jìn)行國際間的交流。通過(guò)互動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式、管理等帶來(lái)裨益;其次是讓更多的國際企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，將世界最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品以及品牌理念帶到中國。
6.風(fēng)投繼續攪局 部分上市公司險中求生
由于LED產(chǎn)業(yè)這幾年的過(guò)快發(fā)展也招來(lái)了一些風(fēng)投機構的關(guān)注，狂熱投資也招來(lái)諸多的亂象。上市也成為L(cháng)ED產(chǎn)業(yè)的一大風(fēng)景，同時(shí)這些上市公司也是反映整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的晴雨表。同花順統計顯示，今年年初到11月10日，上市的LED企業(yè)有7家，股價(jià)全部大幅下跌，跌幅從 20%~65%不等，不光是市場(chǎng)大環(huán)境帶來(lái)的股價(jià)下跌，從業(yè)績(jì)看，7家公司有四家業(yè)績(jì)下降，最低下滑18%，最高下滑94%。同花順的統計顯示，20家上市公司中，13家公司三季度凈利潤同比下滑，珈偉股份、士蘭微、德豪潤達、南大光電下滑幅度分別高達92%、88%、57%和52%，而僅有的業(yè)績(jì)增長(cháng)的 7家上市公司中，龍頭三安光電營(yíng)業(yè)收入、凈利潤也分別僅增長(cháng)23%和13%，勤上光電這兩項指標也僅增長(cháng)5%和20%，而這兩家公司2011年、2010 年的業(yè)績(jì)增幅一般維持在100%和50%左右。多家LED上市公司三季度利潤非常微薄，如珈偉股份三季度凈利潤僅有342萬(wàn)元，士蘭微和洲明科技也僅有 1500萬(wàn)元和1800萬(wàn)元的利潤�？梢灶A測在2013年，這種上市熱潮將有所收斂，部分LED上市公司戴ST帽，退市等現象并非不無(wú)可能。
7.經(jīng)營(yíng)模式思變將至廠(chǎng)商互相持股
市場(chǎng)風(fēng)云巨變，有人看到了，有人意識到了，也有人還在夢(mèng)中，有人抓住機遇了。而最終，無(wú)論好日子會(huì )不會(huì )來(lái)，何時(shí)到來(lái)，想要在2013年殘酷的市場(chǎng)競爭中取勝，最重要的一條莫過(guò)于經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式的創(chuàng )新。這也是最富于變化因而最令人感到興奮的一個(gè)側面。因為這不僅僅是針對某個(gè)企業(yè)，更是針對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式無(wú)疑都是重中之重。各種思維因此展開(kāi)。比如說(shuō)，有觀(guān)點(diǎn)認為：“做專(zhuān)做精一兩個(gè)產(chǎn)品”是工廠(chǎng)的正確思路，但終端商要的卻是品類(lèi)齊全的全線(xiàn)產(chǎn)品;那么，在LED生產(chǎn)廠(chǎng)家與終端商之間，是否需要有一個(gè)整合性的平臺，能把各個(gè)優(yōu)秀廠(chǎng)家的精而專(zhuān)的產(chǎn)品及時(shí)輸送到終端?又將會(huì )是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)平臺?是大品牌的電商，或是渠道連鎖品牌?有沒(méi)有可能出現經(jīng)銷(xiāo)商大聯(lián)合?
“渠道商聯(lián)盟有沒(méi)有可能?生產(chǎn)企業(yè)抱團有沒(méi)有可能?”一位LED企業(yè)家也提出了這樣頗具建設性的觀(guān)點(diǎn)，甚至，傳統照明企業(yè)與LED新興企業(yè)的資源共享，渠道整合或收購有沒(méi)有可能?代理商與生產(chǎn)企業(yè)相互持股有沒(méi)有可能?LED產(chǎn)品個(gè)性定制生產(chǎn)有沒(méi)有可能?生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)外包有沒(méi)有可能，顯然，這些都是“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”，都將基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟，融合度更高，基于互利互惠共同發(fā)展基礎上的多種形式的合作或都有“可能”。
思路的轉變必然引來(lái)另一種發(fā)展模式，即“廠(chǎng)商相互持股”，這種模式在日本和我國臺灣早就實(shí)施，國內在2012年也表現的尤為突出，比如三安、雷士、德豪等大型企業(yè)，在2013年這種趨勢將會(huì )繼續。一位企業(yè)家對于“廠(chǎng)商相互持股”這一觀(guān)點(diǎn)表示了認同，“我認為，在當下LED行業(yè)環(huán)境下，廠(chǎng)家和商家之間就應該深度捆綁成立新的銷(xiāo)售公司。畢竟廠(chǎng)家的能力還是體現在生產(chǎn)制造方面，銷(xiāo)售是商家的強項。這樣，可以讓生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商各司其職，專(zhuān)注地把自己最大的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致”。
8.LED電商步伐越來(lái)越近
“電商”成為在當前有些激進(jìn)且熱度不減的行業(yè)“關(guān)鍵詞”，或許只是表象，其實(shí)是因為，眼下，再沒(méi)有比如何布局通路更讓企業(yè)家們操心的了。一種持支持態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)認為，“照明電商模式的發(fā)展不是看好不看好的問(wèn)題，是信息化社會(huì )發(fā)展的必然；電商出現時(shí)，何曾有人看好過(guò)？但電商就是改變了我們的生活和顛覆了傳統，”雷士照明控股有限公司前副總裁徐風(fēng)云也這樣表示：“為了研究電商的營(yíng)銷(xiāo)模式，我也去網(wǎng)上各大平臺仔細看了看，發(fā)現整個(gè)家居建材類(lèi)品牌中，做得較遜色的就是照明類(lèi)品牌。2012年11月11日這個(gè)日子是可以寫(xiě)進(jìn)歷史的，而照明行業(yè)幾大巨頭集體缺失，包括二線(xiàn)品牌都不給力，照明行業(yè)的老板們，是不是要好好想想了？”在2013年1月在中山市舉辦的LED中下游產(chǎn)業(yè)大會(huì )上就有專(zhuān)家學(xué)者多次談?wù)摰竭@個(gè)議題。
對于“電商”，有如此明確激進(jìn)的觀(guān)點(diǎn)，還是出自傳統照明企業(yè)前高管，不免令人深思。但同時(shí)，也有人提出了自己的疑問(wèn)，電商是否適合LED照明？此時(shí)，不僅LED業(yè)內，外界對電商的認同爭論也異常紛紜，比如，萬(wàn)達集團近日高調宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，而同時(shí)，萬(wàn)達王健林又表示電商不能全然替代零售市場(chǎng)，并投注一個(gè)億與電商代表者阿里巴巴馬云對賭（“10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億；”王健林在對賭中表示），讓更多人對“電商”的發(fā)展前景投去關(guān)注目光。目前，LED業(yè)內常用的電商模式，大部分是進(jìn)入京東或天貓等綜合性電商平臺（如清華同方等），或者進(jìn)入LED燈具類(lèi)的專(zhuān)業(yè)電商平臺；一種為當前更多人所接受的觀(guān)點(diǎn)是：隨著(zhù)大陸電子商務(wù)平臺的完善，用戶(hù)數的急劇上升，2013年“線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，電商與實(shí)體店結合模式”將是LED進(jìn)入民用市場(chǎng)的較好方式。“電商”，無(wú)論將成為主流營(yíng)銷(xiāo)手段之一或輔助的營(yíng)銷(xiāo)方式都值得探索。而同時(shí)值得思考的是：電商本身不錯，但哪些企業(yè)和產(chǎn)品更適合電子商務(wù)，哪些不適合？有一種觀(guān)點(diǎn)認為，借道電商平臺，價(jià)格必須很有競爭力，那些定位中高端的品牌或者產(chǎn)品就要很謹慎了。
9.設備行業(yè)“頭疼”不減
LED生產(chǎn)設備的市場(chǎng)2012年的規模只有6億美元，與2010年的19億美元，2011年的17億美元的市場(chǎng)規模相比相差甚遠。這些企業(yè)將在2013年下半年進(jìn)行投資，到2014年，LED生產(chǎn)設備行業(yè)將實(shí)現小幅增長(cháng)。但這也將成為L(cháng)ED行業(yè)最后的大規模投資。之后，市場(chǎng)的規模會(huì )持續縮小，成為基本靠更換需求維系的市場(chǎng)。預計到2018年，LED用半導體材料的面積將增加到2012年的4倍，收益也將達到170億美元的頂峰。銷(xiāo)量雖然也將在2019年左右達到頂峰，但受到下面2個(gè)因素的影響，之后估計會(huì )逐漸轉向減少。
首先，因為單個(gè)LED發(fā)出的光量大幅增加，所以需要的LED數量減少。其次，與現在的技術(shù)相比，LED的產(chǎn)品壽命大幅延長(cháng)，無(wú)需1年更換一兩次燈泡，10年更換1次即可。這將使得更換用LED的市場(chǎng)大幅并且永久性地減速。LED的生產(chǎn)還將繼續擴大，那么，為何生產(chǎn)設備市場(chǎng)卻已經(jīng)觸頂？這是因為2010年和2011年出現了大規模的過(guò)度投資。其主要原因在于中國政府向MOCVD設備發(fā)放補貼，企業(yè)為確保市場(chǎng)地位拼盡全力進(jìn)行投資。截至2010年，國內只有幾家企業(yè)涉足LED生產(chǎn)設備領(lǐng)域，但如今已經(jīng)增加到了70家。但多數企業(yè)恐怕都是曇花一現，而生存下來(lái)的企業(yè)估計也不會(huì )購買(mǎi)新設備，而是通過(guò)收購失敗的企業(yè)增加產(chǎn)能。當然，并非說(shuō)設備行業(yè)就此停滯不前了，因為L(cháng)ED照明的發(fā)展也會(huì )催生出相應設備，所以從設備的更新?lián)Q代上來(lái)說(shuō)，有其存在并且發(fā)展的理由。
首先，因為單個(gè)LED發(fā)出的光量大幅增加，所以需要的LED數量減少。其次，與現在的技術(shù)相比，LED的產(chǎn)品壽命大幅延長(cháng)，無(wú)需1年更換一兩次燈泡，10年更換1次即可。這將使得更換用LED的市場(chǎng)大幅并且永久性地減速。LED的生產(chǎn)還將繼續擴大，那么，為何生產(chǎn)設備市場(chǎng)卻已經(jīng)觸頂？這是因為2010年和2011年出現了大規模的過(guò)度投資。其主要原因在于中國政府向MOCVD設備發(fā)放補貼，企業(yè)為確保市場(chǎng)地位拼盡全力進(jìn)行投資。截至2010年，國內只有幾家企業(yè)涉足LED生產(chǎn)設備領(lǐng)域，但如今已經(jīng)增加到了70家。但多數企業(yè)恐怕都是曇花一現，而生存下來(lái)的企業(yè)估計也不會(huì )購買(mǎi)新設備，而是通過(guò)收購失敗的企業(yè)增加產(chǎn)能。當然，并非說(shuō)設備行業(yè)就此停滯不前了，因為L(cháng)ED照明的發(fā)展也會(huì )催生出相應設備，所以從設備的更新?lián)Q代上來(lái)說(shuō)，有其存在并且發(fā)展的理由。
比如說(shuō)，使用圖形化藍寶石基板(PSS)可以提高亮度。僅一年多時(shí)間，PSS已經(jīng)占到了全世界LED用藍寶石基板的近80%，催生出了對于蝕刻PSS晶圓的等離子設備的需求�，F在，已經(jīng)投入使用的用于制造PSS的干法刻蝕設備約有280臺，其中有200臺是在2011年或2012年安裝的。2013年估計有所增長(cháng)。目前，提高PSS產(chǎn)能的企業(yè)有三種。第一種是藍寶石基板生產(chǎn)商；第二種是購買(mǎi)標準晶圓，自行PSS化的LED生產(chǎn)商；第三種是購買(mǎi)基板，形成圖案后銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)PSS代工商。等離子蝕刻是在基板上確定圖案后對光刻膠層進(jìn)行處理，因此催生出了掩模定位使用的工具和步進(jìn)機的需求。但掩模定位用工具很難達到PSS要求的分辨率，步進(jìn)機的分辨率雖然可以滿(mǎn)足要求，但在不造成斷裂或裂縫的前提下刻畫(huà)芯片大小的圖案時(shí)會(huì )出現問(wèn)題。以50mm芯片為例，PSS制造的成品率通常為80~93%，但對于100mm晶圓，成品率僅為40~70%。在今后的6個(gè)月之內，包括“納米壓印轉印”在內，各種商用解決方案的出現估計將會(huì )提高大口徑晶圓的成品率，降低PSS的成本�？傊�，對LED制造商來(lái)說(shuō)，要推廣LED固態(tài)照明，光是提升其生產(chǎn)設備數量是不夠的。到最后，成本必須要下降，而效能與可靠度必須要提升，要達到此一目標，LED制造商須要慢慢變得跟傳統半導體廠(chǎng)商更為類(lèi)似--須要更專(zhuān)注于細節，也需要更多的自動(dòng)化技術(shù)及更多的制造管理軟體，更多的制造流程控制與更多模組化的系統，以達到規模經(jīng)濟。
10.LED標準體系化將有希望
目前，LED照明正處于發(fā)展初級階段，各項指數變化較快，LED初級階段的標準較難制定，而且周期又比較長(cháng)。當前，LED照明產(chǎn)品標準和檢測方法標準的制修訂工作滯后于LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。模糊的準入條件引起了各方爭議。LED照明標準體系的出臺和貫徹對促進(jìn)LED行業(yè)發(fā)展有一定的必要性，也是解決LED照明產(chǎn)品技術(shù)障礙的重要手段。LED照明產(chǎn)品標準指標主要根據能效光色性能、可靠性指標和應用效果評價(jià)指標等原則進(jìn)行選取。其中，能效光色性能指標包括平均照度維持率、平均系統光效、平均相關(guān)色溫維持率、色度維持率等方面;可靠性指標主要有高低溫循環(huán)、潮態(tài)耐久性、開(kāi)關(guān)次數、電壓浪沖、加速老化測試;應用效果評價(jià)指標包括亮度、照度、眩光、均勻性、環(huán)境比等方面。
當前，LED安全標準與傳統照明的安全標準基本一樣，但性能標準還有一些欠缺，原因是多方面的，但現在已經(jīng)在逐步規范之中。廣東省LED照明產(chǎn)品標準體系是在LED照明產(chǎn)品符合國家安全和EMC標準以及3C認證的前提下，遵循企業(yè)自愿原則選送產(chǎn)品進(jìn)行檢測，根據檢測結果，好中選優(yōu)，按照分數高低進(jìn)行排序推薦，具有一定的創(chuàng )新性和先進(jìn)性。標桿指數相對于標準更加靈活，可以隨時(shí)根據最新性能指標進(jìn)行參數更新。未來(lái)，標準體系化在產(chǎn)業(yè)走向成熟的過(guò)程中也必然走向成熟。
戰略篇：傾聽(tīng)不同的聲音，集思廣益謀開(kāi)局
2013年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然會(huì )面臨許多問(wèn)題和挑戰，在我國的發(fā)展仍具有中國特色。那么如何評判我國LED產(chǎn)業(yè)處于何種發(fā)展階段，應對2013年發(fā)展如何采取策略？為何具有中國特色？如在渠道、標準、專(zhuān)利、知識產(chǎn)權以及市場(chǎng)等方面采取相應戰略。本期編者將采編在一些大型產(chǎn)業(yè)論壇，會(huì )議上采訪(fǎng)過(guò)的諸多專(zhuān)家、企業(yè)代表以及業(yè)內相關(guān)人士的觀(guān)點(diǎn)，用他們的智慧點(diǎn)燃2013產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圣火。（以下便是本期采編人士名錄）
北京大學(xué)教授、中科院院士 甘子釗:
LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，2011年LED產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)達到1100多億元，2012年到達2054億元，但我們也遇到了一些問(wèn)題，面對這些問(wèn)題，應該做到以下幾點(diǎn)：
第一，冷靜應對。我們應該正確看待產(chǎn)業(yè)現狀，既不要悲觀(guān)失望，也要注意不要盲目擴張，不要出現盲目的惡性?xún)r(jià)格競爭。市場(chǎng)的冬天可能還要有一段時(shí)間才能過(guò)去，要充滿(mǎn)信心，相信LED的春天就會(huì )到來(lái)。
第二，產(chǎn)業(yè)低谷正好是我們發(fā)展的機會(huì )。企業(yè)要練好內功，要在人才隊伍的培養以及技術(shù)的掌握上下工夫。
第三，也是最重要的一點(diǎn)，我國LED行業(yè)面臨很?chē)谰霓D型任務(wù)，中國是全球照明內需最大的國家，我們要好好運用我國LED照明內需的大市場(chǎng)，做好LED產(chǎn)業(yè)。
LED行業(yè)風(fēng)險和機會(huì )并存。我們的產(chǎn)業(yè)如果做好了有很多機會(huì )，但做不好也會(huì )遇到類(lèi)似光伏的一些問(wèn)題。LED是各地政府和產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的重點(diǎn)，從北向南此起彼伏，風(fēng)起云涌勢頭未減，希望各地方政府、投資機構、企業(yè)能夠理性投資。LED是光源的未來(lái)，我們要好好發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，讓我們的LED產(chǎn)業(yè)更穩固地發(fā)展。
南昌大學(xué)教授、晶能光電(江西)有限公司總裁 江風(fēng)益:
LED是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前處于嬰兒期，技術(shù)路線(xiàn)充滿(mǎn)著(zhù)不確定性，產(chǎn)品升級換代很快，不能作為成熟產(chǎn)業(yè)來(lái)看待，現階段是重點(diǎn)培育階段。而戰略性新興產(chǎn)業(yè)的三大特點(diǎn)是：產(chǎn)品性能提升快，成本下降快，應用市場(chǎng)逐步增長(cháng)。但目前有些地方政府急于求成，提出了不切合實(shí)際的發(fā)展目標，動(dòng)輒產(chǎn)業(yè)規模達到百億、千億元。此時(shí)，需要投資人、科學(xué)家、企業(yè)家、政府官員四方理性對待，科學(xué)有序發(fā)展，這樣好事才能辦好，將來(lái)才可望成為各地主導產(chǎn)業(yè)。
目前LED照明核心技術(shù)在很多方面面臨發(fā)展機遇，其中包括MOCVD設備發(fā)展機遇、襯底選擇機遇、外延結構發(fā)展機遇、芯片結構發(fā)展機遇、白光構成技術(shù)發(fā)展機遇、電源技術(shù)發(fā)展機遇等等。目前國產(chǎn)生產(chǎn)型MOCVD設備的研發(fā)進(jìn)展情況還是不錯的，國產(chǎn)設備各項數據不亞于進(jìn)口設備。
針對目前我國LED行業(yè)狀況，建議：第一，龍頭企業(yè)應該在現有的技術(shù)路線(xiàn)上進(jìn)行技術(shù)提升;第二，研究人員應盡早開(kāi)展下一代LED照明技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)(高效綠、黃、紅LED);第三，國家和企業(yè)都應該大力支持LED裝備國產(chǎn)化;第四，國家應該宏觀(guān)調控各地LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模。
武漢迪源光電科技有限公司總經(jīng)理 董志江:
武漢迪源光電科技有限公司總經(jīng)理 董志江:
2013年將是室內照明起始年， 中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展興起于2005～2006年間，瘋狂于2009～2010年間。2005～2006年，手機背光和顯示屏市場(chǎng)為L(cháng)ED產(chǎn)業(yè)提供了擴張機會(huì )，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起。2009～2010年間，國內LED芯片規劃新增項目46個(gè)，規劃總投資額達到1131億元，其中LED外延芯片規劃投資額超過(guò)700億元，規劃2010～2015年新增國內MOCVD機臺數超過(guò)2000臺，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)熱，近乎于瘋狂。瘋狂的誘因何在?一是看好LEDTV背光源和通用照明市場(chǎng)，二是政府補貼政策刺激。瘋狂的苦果就是，2011年國內MOCVD產(chǎn)能利用率不足30%，2012年有所恢復，也不到60%。
但是，寒冬過(guò)后，LED產(chǎn)業(yè)的春天并不遙遠。LED器件性?xún)r(jià)比在不斷提升，2011年，生產(chǎn)800lm的LED燈需要16顆芯片，2015年需要芯片的數量將降至5顆。2011～2015年間，LED燈具發(fā)光效率提高將超過(guò)2倍，壽命將增加60%，生產(chǎn)成本將降低近60%。新一輪政策"艷陽(yáng)天"，也帶來(lái)LED產(chǎn)業(yè)春天的訊息。2012年上半年，新一輪中央和地方產(chǎn)業(yè)扶持政策又讓LED行業(yè)迅速升溫，我們期待產(chǎn)業(yè)的真正崛起。2013年或將是LED照明產(chǎn)品在室內大規模應用的起始年份。
中國照明學(xué)會(huì )副理事長(cháng) 趙建平:
未來(lái) 滿(mǎn)足設計標準是基本要求。節約能源、保護環(huán)境、提高照明品質(zhì)是我們實(shí)施綠色照明的宗旨。節約能源的前提是要滿(mǎn)足人們正常的視覺(jué)需求，也就是要滿(mǎn)足照明設計標準的要求，不應該一味地強調節能而降低照明的數量(照度)和質(zhì)量(眩光、照度均勻度、顏色、眩光等)的要求。我國工程建設的標準體系建立得比較完善，不同的照明場(chǎng)所都已經(jīng)制訂或正在制訂相應的設計標準已有12項，這些標準均是針對人們的視覺(jué)工作需求而制訂，具有一定的科學(xué)性和可行性，并盡量和國際標準靠攏，具有一定的先進(jìn)性。
在我國的照明設計標準中，根據不同照明場(chǎng)所的照明方式特點(diǎn)，進(jìn)行了不同的分類(lèi)，建筑照明包括了一般照明、局部照明、混合照明、疏散照明、安全照明、備用照明、值班照明、警衛照明、障礙照明等;城市道路照明包括人行道路、快速路、主干路、次干路、支路等;城市夜景照明包括泛光照明、輪廓照明、內透光照明、重點(diǎn)照明、動(dòng)態(tài)照明等。
LED作為一種照明裝置應用于普通照明時(shí)，也必須滿(mǎn)足照明設計標準對普通照明的要求。事實(shí)上大家往往只是過(guò)多地關(guān)注了LED節能、壽命長(cháng)等特點(diǎn)，而忽視了普通照明在照明數量以及照明質(zhì)量方面的其他綜合要求，特別是LED的某些性能與特點(diǎn)，比如：光線(xiàn)集中、峰值光強高，這在普通照明中就會(huì )變成弱項，因為光線(xiàn)集中、峰值光強解決不好就會(huì )帶來(lái)嚴重的眩光，傷害人們的視覺(jué)。因此，要使LED在普通照明中得到廣泛應用，必須滿(mǎn)足照明設計標準對照明的對象提出的綜合的要求。滿(mǎn)足了照明設計標準的綜合要求，才能更好推動(dòng)LED的發(fā)展。
歐洲光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)Carlos LEE：
LED照明市場(chǎng)不是一個(gè)非常聚焦的市場(chǎng)，它比較分散，因為在每一個(gè)領(lǐng)域中的LED燈的應用都有不同需求。比如商業(yè)和工業(yè)照明，會(huì )考慮總成本和美觀(guān)，而民用照明更多的考慮光品質(zhì)、光環(huán)境以及如何使用等。關(guān)于LED行業(yè)的滲透率。目前汽車(chē)行業(yè)頭燈的滲透率還比較低，LED行業(yè)滲透率比較高的是大型視頻顯示。但我們認為在2012---2020年這些不同行業(yè)的LED燈的滲透率會(huì )有一個(gè)綠色曲線(xiàn)的發(fā)展。首先可以看到汽車(chē)行業(yè)，頭燈的應用會(huì )從1%上升到27%。
目前，我們有很多照明和電子的融合，比如蘋(píng)果手機可以在任何有互聯(lián)網(wǎng)連接的時(shí)候改變臺燈的顏色，這就是光學(xué)和電子結合的最好例子。所以未來(lái)一定要充分的從想象和創(chuàng )意的角度思考怎樣使得LED不只是節能，還可以帶來(lái)更多的附加值。
總的來(lái)說(shuō)2012年LED的收入有所放緩，但LED對于平板和背光不再是一個(gè)主要的發(fā)展動(dòng)力。我們關(guān)注的是通用照明，但是成本必須要降低10倍，如果能做到這一點(diǎn)，將會(huì )會(huì )面對一個(gè)無(wú)比巨大的盈利空間和企業(yè)發(fā)展空間，就是把照明和傳感器、ITC一起結合成一個(gè)智能的照明市場(chǎng)。 到底現在的技術(shù)發(fā)展狀態(tài)以及未來(lái)的發(fā)展潛力怎么樣聯(lián)系在一起，這個(gè)不能夠是一家公司或者是一個(gè)國家獨立解決的，這個(gè)需要全球通力協(xié)作。
國星光電總經(jīng)理助理 李程
成本控制是一個(gè)系統的工程，具體一點(diǎn)，首先是材料方面，材料成本占產(chǎn)品成本的相當大一部分，這方面我們積極開(kāi)發(fā)更多供應商，或者引進(jìn)國產(chǎn)原材料，甚至包括國內的設備，這是一個(gè)比較具體的工作；另外是內部推行精細化的管理，就是怎么去簡(jiǎn)化流程，減少人、才、物的浪費，通過(guò)精細化管理使得系統運作更加高效；第三，研發(fā)設計方面怎么快速的跟市場(chǎng)對接，使產(chǎn)品具有快速的市場(chǎng)反應能力。
封裝環(huán)節的發(fā)展趨勢大家有不同的聲音，有的講封裝會(huì )被上游或者下游吞并，比如上游的外延芯片直接做晶圓的封裝，有的認為封裝完的模塊化產(chǎn)品，可以直接做應用，確實(shí)有這個(gè)趨勢。這些情況都可以出現，并不是哪種會(huì )成為絕對的主流。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，直插式的封裝產(chǎn)品用了很多年，一直都在用，現在雖出現了很多新的封裝形式，但它仍有其市場(chǎng)空間。封裝行業(yè)絕對有可以發(fā)揮作用的市場(chǎng)空間，我認為兩種情況都會(huì )存在，第一專(zhuān)業(yè)做封裝的企業(yè)可以做強做大，有它自身的發(fā)展空間。第二就是封裝環(huán)節可以往上游和下游進(jìn)行延伸的情況也會(huì )出現。
工信部半導體照明技術(shù)標準工作組秘書(shū)長(cháng) 趙英:
標準層次沒(méi)有高低之分。我國對"標準"和"標準化"的定義，是等同采用了國際標準化組織(ISO)和國際電工委員會(huì )(IEC)的定義。"標準"是為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構批準共同使用的和重復使用的一種規范性文件。標準宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以促進(jìn)實(shí)現最佳的共同效益為目的。
"標準化"是為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，對現實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復使用的條款的活動(dòng)，主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標準的過(guò)程。標準化的主要作用在于防止貿易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。
國家技術(shù)標準體系根據標準的適應領(lǐng)域和有效范圍分為四級：國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。國家技術(shù)標準按約束力劃分有三種標準形式：強制性標準、推薦性標準、指導性技術(shù)文件。
技術(shù)標準分為：基礎標準、方法標準、產(chǎn)品標準、工藝設備標準以及安全、衛生、環(huán)保標準等。標準的層次沒(méi)有高低之分，對每一項標準都應根據其適用范圍確定其最適宜的標準層次。對于產(chǎn)品詳細規范而言，企業(yè)標準應該是最全面、最詳細、最嚴格的。
蘇州納晶科技有限公司董事長(cháng) 梁秉文:
對知識產(chǎn)權重視程度不夠。中國LED照明產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權的問(wèn)題到底在哪里?大家在口頭上都比較重視，但是實(shí)際上重視程度卻還遠遠不夠，因為目前還沒(méi)有形成良好的氣氛和環(huán)境。
在中國，侵權企業(yè)的日子還可以過(guò)得不錯，這是一個(gè)非常不正常的現象。企業(yè)研發(fā)出一個(gè)好的產(chǎn)品，很有可能三到五個(gè)月就被別人模仿了，而模仿者節省了大量在創(chuàng )新研發(fā)方面的投入，反而能夠以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)。創(chuàng )新的代價(jià)太高，侵權的成本太低，搞創(chuàng )新的企業(yè)付出了太大的代價(jià)，而抄襲的企業(yè)反而大量獲利。而致力于創(chuàng )新的企業(yè)得不到經(jīng)濟效益，也就沒(méi)有能力再繼續創(chuàng )新，這是一個(gè)惡性循環(huán)。
專(zhuān)利就像懸在我們頭上一把劍。有很多人錯誤地認為，很多國外大企業(yè)的重要專(zhuān)利幾年后即將到期，不會(huì )再有什么威脅。但是實(shí)際情況恰恰相反，快要到期的專(zhuān)利具有更大的危險性，國際巨頭不可能讓專(zhuān)利白白流失，后續還不斷會(huì )有專(zhuān)利在等著(zhù)我們。并不是說(shuō)一個(gè)熒光粉的專(zhuān)利到期了就萬(wàn)事大吉，熒光粉相關(guān)的專(zhuān)利還有幾十項，而且后續還有大量更新的專(zhuān)利可能出臺。
在2010～2011年，我國有大量新的LED公司涌現，而他們都面臨著(zhù)巨大的知識產(chǎn)權風(fēng)險。近期看來(lái)，我認為需要關(guān)注的是藍光加熒光粉、圖形襯底、集成芯片封裝以及側入式導光板和燈具等方面的專(zhuān)利，這些都存在著(zhù)很大的侵權風(fēng)險。長(cháng)期看來(lái)，高壓和垂直芯片，包括氮化鎵在硅上生長(cháng)，這方面的專(zhuān)利也應該引起廣大廠(chǎng)商的注意。
雅江光電設備有限公司總經(jīng)理 黃榮豐
談到打造品牌方面，我想講下韓國，韓國每打造一個(gè)品牌，大家看到都是整個(gè)民族在打造，不是一個(gè)公司在打造。打造一個(gè)品牌我相信不是一個(gè)單純的企業(yè)就可以完成的問(wèn)題，第二個(gè)是專(zhuān)利問(wèn)題，這也是整個(gè)民族要去打造的。就應用市場(chǎng)來(lái)講，中國是最大的，但我們在應用專(zhuān)利上恰恰沒(méi)有把握好。
我們想接觸封裝和芯片的核心技術(shù)，但在這些方面國外公司在專(zhuān)利方面已經(jīng)圍的死死的，想換取專(zhuān)利要么給錢(qián)，要么專(zhuān)利置換。因此從這方面來(lái)講，要使這個(gè)產(chǎn)業(yè)強起來(lái)，必須要有一個(gè)平臺，讓它在上面創(chuàng )造。
我們想接觸封裝和芯片的核心技術(shù)，但在這些方面國外公司在專(zhuān)利方面已經(jīng)圍的死死的，想換取專(zhuān)利要么給錢(qián)，要么專(zhuān)利置換。因此從這方面來(lái)講，要使這個(gè)產(chǎn)業(yè)強起來(lái)，必須要有一個(gè)平臺，讓它在上面創(chuàng )造。
目前，中國的珠三角、長(cháng)三角有很多有活力的不錯的LED生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品做得很好很漂亮，但我們怎樣能讓一個(gè)品牌在國內紅火企業(yè)，走出國門(mén)，這不是一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，是整個(gè)民族整個(gè)國家打造品牌的問(wèn)題。我看到這個(gè)行業(yè)有一個(gè)整合的過(guò)程，到底整合到什么程度大家都不太清楚，我看到無(wú)論是什么東西，舞臺燈光也好，包括剛剛完的香港秋季燈展，大家過(guò)熱的心態(tài)會(huì )把整個(gè)行業(yè)大家弄得很累，這是讓大家比較擔心的問(wèn)題，但這個(gè)擔心也是危，也是機，對雅江光電而言，如果把握好我們自己的方向，我相信這對于雅江是一個(gè)機會(huì )。
國際半導體照明聯(lián)盟顧問(wèn)委員會(huì )共同主席 張國旗：
LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨著(zhù)三個(gè)挑戰：第一，智能化照明。LED產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾十年的努力中，一直關(guān)注與光效的提高和成本的降低。但隨著(zhù)LED在通用照明領(lǐng)域的不斷深入，我們想創(chuàng )造一個(gè)光的環(huán)境，必須了解用戶(hù)需求，因此光效并不是唯一要求，我們需要照明更加的智能，這是挑戰，但也為L(cháng)ED產(chǎn)業(yè)提供了很大潛力。
第二，照明比照度重要。照明不僅僅是照亮物體讓人看到，還有安全方面或者很多功能性方面。而LED憑借其電子特性給人類(lèi)一個(gè)新的機會(huì )創(chuàng )造更多的應用，而傳統的照明是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。
第三、合作。一個(gè)成功的LED產(chǎn)品不僅僅在于它的技術(shù)，還在于政府的一些政策和新的商業(yè)模式以及如何來(lái)管理復雜的供應鏈和如何擁有更多的人才等。而所有這些因素中，沒(méi)有一個(gè)研究機構或者公司和國家能夠獨立的完成。因此有這樣的共同利益就要合作。
上海硅知識產(chǎn)權交易中心知識產(chǎn)權總監 葉枝燦:
從優(yōu)勢技術(shù)著(zhù)手構建專(zhuān)利戰略。 在外延芯片領(lǐng)域，我們可以明顯看到，雖然國外專(zhuān)利權人持有的專(zhuān)利占比高達70%以上，但是國內企業(yè)也已經(jīng)從被授權轉為擁有自主專(zhuān)利;在封裝領(lǐng)域，授權和發(fā)明專(zhuān)利國外和國內各有一半;在應用領(lǐng)域，國外巨頭依然有大量的核心專(zhuān)利布局。
從宏觀(guān)上來(lái)看，國內的專(zhuān)利好像很弱，面臨很大的危險，但是實(shí)際上我們并非一無(wú)是處。根據近一年來(lái)對專(zhuān)利的觀(guān)察，我們發(fā)現其實(shí)國內有一些專(zhuān)利很重要，具有一定的商業(yè)價(jià)值。以科銳訴訟旭寧光電的專(zhuān)利一案為例，最終旭寧光電妥協(xié)并與科銳達成了和解，付出了一定的費用。而實(shí)際上，國內在更早的時(shí)候已經(jīng)有一篇類(lèi)似的專(zhuān)利，雖然不是完全相同，但是從使用基本方法和達到的基本目的來(lái)看，專(zhuān)業(yè)等同性基本相似。雖然國內這篇專(zhuān)利從專(zhuān)利保護的范圍來(lái)說(shuō)，可能會(huì )稍微弱一點(diǎn)，只是保護了一個(gè)最優(yōu)的方案，但是這個(gè)最優(yōu)方案，卻能破壞科銳專(zhuān)利的創(chuàng )造性和系統性，因此非常有價(jià)值。
那么國內LED企業(yè)應該采取怎樣的專(zhuān)利策略?其實(shí)日本的經(jīng)驗很值得我們借鑒。日本企業(yè)在做專(zhuān)利布局的時(shí)候，先圍繞原創(chuàng )技術(shù)申請核心專(zhuān)利，明晰好權利要求，確保保護好自己的原創(chuàng )思想，然后在后期形成產(chǎn)品的時(shí)候再?lài)@產(chǎn)品做專(zhuān)利保護。在產(chǎn)品推向市場(chǎng)以后，進(jìn)行廣泛應用的時(shí)候，再對產(chǎn)品有競爭性的技術(shù)做更多布局，形成專(zhuān)利壁壘，以達到其商業(yè)目的。雖然目前國內LED產(chǎn)業(yè)套用此法的條件尚不完全成熟，但是我們也可以從某些有優(yōu)勢的技術(shù)點(diǎn)著(zhù)手，借鑒日本企業(yè)的思路。
浙江陽(yáng)光照明電器集團股份有限公司總經(jīng)理 官勇
LED企業(yè)在渠道布局的時(shí)主要存在的困難有哪些呢？官勇表示，主要集中體現在以下三個(gè)方面：
第一，LED本身的不足導致渠道建設難：如產(chǎn)品鏈不夠長(cháng),無(wú)法充分支撐店面；產(chǎn)品價(jià)格還較高,渠道滲透率不高；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊, 經(jīng)銷(xiāo)商和使用者都需要時(shí)間來(lái)辯識等。第二，渠道的競爭更加激烈,導致資源的爭奪, 渠道開(kāi)拓困難。目前的狀況是經(jīng)銷(xiāo)商選廠(chǎng)家,而非廠(chǎng)家選經(jīng)銷(xiāo)商；經(jīng)銷(xiāo)商對常規營(yíng)銷(xiāo)手段非常麻木, 缺乏創(chuàng )新思路引領(lǐng)。第三，渠道的本身的建設過(guò)程需要耗費時(shí)間。
首先用戶(hù)認知時(shí)間的建立，要使用體驗后建立信心, 但質(zhì)量的問(wèn)題延緩了認知時(shí)間。LED企業(yè)的經(jīng)驗缺乏，服務(wù)體系尚未形成。一旦渠道形成，就意味著(zhù)LED從生產(chǎn)到銷(xiāo)售所有的環(huán)節都要做到順暢，但是LED行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才少，不管是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員還是維修人員都非常缺乏，LED對整個(gè)鏈條上的知識的需求,服務(wù)的需求很多。除此之外，隱性渠道的建立也如慢火箭魚(yú)，與傳統渠道相比，隱形渠道資源主體更分散，經(jīng)銷(xiāo)方、設計方、施工方、采購方等關(guān)鍵環(huán)節對LED的認識也多停留在一知半解階段， LED品牌的縱深滲透仍有待時(shí)日 。
第一，LED本身的不足導致渠道建設難：如產(chǎn)品鏈不夠長(cháng),無(wú)法充分支撐店面；產(chǎn)品價(jià)格還較高,渠道滲透率不高；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊, 經(jīng)銷(xiāo)商和使用者都需要時(shí)間來(lái)辯識等。第二，渠道的競爭更加激烈,導致資源的爭奪, 渠道開(kāi)拓困難。目前的狀況是經(jīng)銷(xiāo)商選廠(chǎng)家,而非廠(chǎng)家選經(jīng)銷(xiāo)商；經(jīng)銷(xiāo)商對常規營(yíng)銷(xiāo)手段非常麻木, 缺乏創(chuàng )新思路引領(lǐng)。第三，渠道的本身的建設過(guò)程需要耗費時(shí)間。
首先用戶(hù)認知時(shí)間的建立，要使用體驗后建立信心, 但質(zhì)量的問(wèn)題延緩了認知時(shí)間。LED企業(yè)的經(jīng)驗缺乏，服務(wù)體系尚未形成。一旦渠道形成，就意味著(zhù)LED從生產(chǎn)到銷(xiāo)售所有的環(huán)節都要做到順暢，但是LED行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才少，不管是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員還是維修人員都非常缺乏，LED對整個(gè)鏈條上的知識的需求,服務(wù)的需求很多。除此之外，隱性渠道的建立也如慢火箭魚(yú)，與傳統渠道相比，隱形渠道資源主體更分散，經(jīng)銷(xiāo)方、設計方、施工方、采購方等關(guān)鍵環(huán)節對LED的認識也多停留在一知半解階段， LED品牌的縱深滲透仍有待時(shí)日 。
官勇建議，目前照明市場(chǎng)存在的集中主要的渠道運營(yíng)方式渠道直營(yíng)、小區域代理制、省區代理制、隱性渠道代理制、項目直營(yíng)等，這幾種方式也是優(yōu)缺點(diǎn)共存，而且采用這些運營(yíng)模式的企業(yè)都在尋求原理模式的細化,和模式的多樣化轉換，幾種模式的選擇取決于企業(yè)的能力強項在哪里。在渠道能力的主要考慮因素有產(chǎn)品設計與研發(fā)、供應鏈與生產(chǎn)、銷(xiāo)售與渠道、品牌與營(yíng)銷(xiāo)、組織管理能力、人員能力、資金能力，所以企業(yè)重要的是做好細分市場(chǎng)，在細分的市場(chǎng)上集中發(fā)力。 “贏(yíng)”不在于選擇對了渠道, 選擇對了渠道運營(yíng)模式, 更重要的還在于渠道經(jīng)營(yíng)理念是否有引領(lǐng)性和凝聚力。
特別是理念的引領(lǐng),從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)理念。從招商到選商，尋找優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，建立長(cháng)期合作關(guān)系的最佳時(shí)機。經(jīng)銷(xiāo)商資金增長(cháng)模式，加快客戶(hù)反饋循環(huán), 通過(guò)渠道更快速的獲得用戶(hù)體驗的反饋。不要只專(zhuān)注于網(wǎng)點(diǎn)數量的增加, 經(jīng)銷(xiāo)商簽約的增加。畢竟LED渠道建設時(shí)間只有2年左右, 還需要3-5年的沉淀。
特別是理念的引領(lǐng),從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)理念。從招商到選商，尋找優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，建立長(cháng)期合作關(guān)系的最佳時(shí)機。經(jīng)銷(xiāo)商資金增長(cháng)模式，加快客戶(hù)反饋循環(huán), 通過(guò)渠道更快速的獲得用戶(hù)體驗的反饋。不要只專(zhuān)注于網(wǎng)點(diǎn)數量的增加, 經(jīng)銷(xiāo)商簽約的增加。畢竟LED渠道建設時(shí)間只有2年左右, 還需要3-5年的沉淀。
美國飛翰律師事務(wù)所上海代表處合伙人 王寧玲:
面對訴訟沉著(zhù)應戰談判解決。"337"調查沒(méi)有陪審團，主要由行政法官來(lái)決定，速度相對來(lái)說(shuō)比較快。一般來(lái)說(shuō)，在美國聯(lián)邦地區法院打一個(gè)訴訟，大概需要三到四年的時(shí)間，而在美國國際貿易委員會(huì )(ITC)，基本上在12到15個(gè)月能夠拿到一個(gè)決定。因此對于原告來(lái)說(shuō)，ITC是一個(gè)很好的平臺。原告在遞交訴訟狀之前，會(huì )跟ITC內部的律師進(jìn)行溝通，以確定訴訟狀能否被接納。對于被告來(lái)說(shuō)，因為時(shí)間緊，所以準備時(shí)間相對比較少。一旦中國公司被訴，需要做的就是沉著(zhù)應戰，然后再跟對方談判。
在ITC拿不到金錢(qián)賠償，只能拿到禁止令，包括有限排除禁止令和普遍排除禁止令。普遍排除禁止令對整個(gè)行業(yè)有很大的打擊，它不僅涉及被告企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，凡是被這個(gè)專(zhuān)利所覆蓋的其他同行的產(chǎn)品也會(huì )在海關(guān)被扣。從這個(gè)角度來(lái)看，如果有原告要求得到普遍排除禁止令的時(shí)候，最好能由國家的行業(yè)協(xié)會(huì )等組織機構出面，幫助整個(gè)行業(yè)進(jìn)行應對。
除了有限排除禁止令和普遍排除禁止令之外，ITC還有禁止產(chǎn)品在美國銷(xiāo)售的權利。一些中國企業(yè)如果在收到這些禁止令之后，沒(méi)有立即停止產(chǎn)品銷(xiāo)售，就會(huì )面臨ITC的高額罰款。建議中國企業(yè)在遇到不利判定的時(shí)候，通過(guò)律師和海關(guān)積極交涉，爭取將新一代產(chǎn)品判定為不侵權。所以說(shuō)，產(chǎn)品的創(chuàng )新和研發(fā)對公司的發(fā)展至關(guān)重要。
深圳市寶安區科技創(chuàng )新局副局長(cháng) 朱北平
形成產(chǎn)學(xué)研用資等多方共贏(yíng)的局面。國內半導體照明的發(fā)展最缺的就是一個(gè)能有影響力的平臺機構，有些企業(yè)感到在拿到某些項目的時(shí)候發(fā)現靠自己的能力是做不下來(lái)的，這時(shí)候最需要的就是一個(gè)聯(lián)合性的機構來(lái)共同完成。借鑒國外的發(fā)展歷程，那么，在未來(lái)的發(fā)展半導體照明產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，產(chǎn)學(xué)研用資的模式將被高度重視。
堅持以企業(yè)為主體，實(shí)現企業(yè)、科研機構和金融資本在戰略層面的有效結合，形成產(chǎn)學(xué)研用資等多方共贏(yíng)，在產(chǎn)學(xué)研用合作、上中下游攜手協(xié)同創(chuàng )新等方面，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同集聚和推動(dòng)效應，做優(yōu)做強半導體照明企業(yè)。這種所形成的優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng )新、平臺共享、重點(diǎn)跨越的新型技術(shù)創(chuàng )新組織形式，是促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力的有效途徑，將加快創(chuàng )新成果規�；漠a(chǎn)業(yè)應用，推動(dòng)半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，打造具有較強核心競爭力的創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)集群。
深圳市華力興工程塑料有限公司副總經(jīng)理 秦勇
產(chǎn)業(yè)鏈的整合，材料這一塊也必須得到重視。半導體照明是一項跨學(xué)科的復雜系統工程，覆蓋了材料、芯片、器件(封裝)、照明半導體產(chǎn)品和照明系統等開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、流通、使用等各個(gè)環(huán)節，既不同于一般的電子元器件類(lèi)產(chǎn)品也不同于傳統的照明光源燈具。要想做好LED燈具，做高質(zhì)量的LED照明，材料特別是擴散板材料這一塊應該得到重視，它們是整體與部分的關(guān)系，關(guān)鍵的部分決定整體性能的發(fā)揮。
隨著(zhù)LED技術(shù)的迅猛發(fā)展，其發(fā)光率的逐步提高，造價(jià)逐步降低，LED的應用市場(chǎng)更加廣泛。聚碳酸酯（PC）擴散板其擴散性與一般乳白色板相比能提高1.2倍，同時(shí)具有優(yōu)異的亮度和顏色再現性，發(fā)熱不會(huì )產(chǎn)生有毒氣體，透光率87%以上。LED照明要想達到，高亮度，高擴散，低損耗的要求，就要對擴散板提出相應的要求。
LED照明發(fā)展至今，經(jīng)歷了大起大落，在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )逐漸回歸理性，渠道和品牌將是市場(chǎng)角逐的重點(diǎn)。
警示篇：莫蹈光伏路 政策推動(dòng)須理性
一、光伏產(chǎn)業(yè)對LED產(chǎn)業(yè)的警示
2012年已經(jīng)走進(jìn)歷史，2013年也已開(kāi)局，這一年或許存在諸多的變故。但是當我們回顧2012年的時(shí)候會(huì )為行業(yè)內許多的事情所揪心，對于行業(yè)本身所存在的問(wèn)題我們期待早日解決。2012年在LED行業(yè)水生火熱的同時(shí)有另外一個(gè)行業(yè)同樣遭受寒潮，就是光伏產(chǎn)業(yè)。去年3月，美國宣布對中國光伏產(chǎn)品征收懲罰性反傾銷(xiāo)關(guān)稅，隨之，歐盟、印度也紛紛對產(chǎn)自中國的光伏產(chǎn)品展開(kāi)了反傾銷(xiāo)調查，中國光伏產(chǎn)業(yè)受其影響急轉直下。而中國LED產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動(dòng)下，也成為熱門(mén)投資產(chǎn)業(yè)，但在出口下滑、國內市場(chǎng)受阻的外憂(yōu)內困下，不禁使業(yè)內人士擔憂(yōu)LED重蹈光伏產(chǎn)業(yè)的命運。以至于有人說(shuō)LED產(chǎn)業(yè)在步其后塵，雖有些危言聳聽(tīng)，但也不能麻痹大意。
縱觀(guān)這些年光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展其主要特點(diǎn)表現在：
1、 產(chǎn)業(yè)龐大，貢獻渺��；根據中電聯(lián)發(fā)布的中國新能源發(fā)電發(fā)展研究報告，2011年，中國并網(wǎng)新能源發(fā)電量933.55億千瓦時(shí)，約占總發(fā)電量的2%，其中：并網(wǎng)風(fēng)電發(fā)電量為731.74億千瓦時(shí)，約占并網(wǎng)新能源發(fā)電量的78.38%;并網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電量9.14億千瓦時(shí)，約占0.98%;生物質(zhì)發(fā)電量191.21億千瓦時(shí)，約占20.48%;地熱、海洋能發(fā)電量1.46億千瓦時(shí)，約占0.16%。以上數據表明，新能源發(fā)電量占中國總發(fā)電量的比例本身就很小，光伏發(fā)電在新能源中的占比更是微乎其微，而中國在光伏發(fā)電領(lǐng)域的補貼并不算少，只是光伏發(fā)電還沒(méi)到獨當一面的程度，根本談不上所謂的爆發(fā)。
2、 假公濟私，養肥自己；從2009年“金太陽(yáng)”示范工程開(kāi)始，中國光伏產(chǎn)業(yè)已獲得了數百億元人民幣的補貼，用這些補貼建設的光伏電站現在運行如何?又有哪個(gè)電站投資商是靠銷(xiāo)售電量來(lái)獲取投資回報的?光伏行業(yè)打著(zhù)“示范工程”的旗號，美名為摸索太陽(yáng)能發(fā)電之路，實(shí)則成為國有企業(yè)和少量關(guān)系強硬的利益群體借機斂財的手段。部分國有企業(yè)一是為完成國家下達的綠色能源發(fā)電的指標，二則不怕虧，所以敢于建設光伏電站，而不顧實(shí)際收益狀況。地方政府發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)是著(zhù)眼未來(lái)、高瞻遠矚嗎?不是產(chǎn)業(yè)有多好，是GDP拉動(dòng)效應太明顯。
3、過(guò)度的著(zhù)眼未來(lái)，對產(chǎn)業(yè)瓶頸認識不充分。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)電成本總是以25年或20年的發(fā)電周期來(lái)總體測算，過(guò)度的從未來(lái)的角度考慮，又缺乏實(shí)踐證明，脫離了個(gè)體和電網(wǎng)企業(yè)當前的利益訴求。產(chǎn)業(yè)最大的瓶頸還是成本問(wèn)題，只講故事，不講事實(shí)，中國光伏就不能繼續發(fā)展。
LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻有些相似光伏產(chǎn)業(yè)，目前中國光伏行業(yè)正遭遇著(zhù)裁員、破產(chǎn)，暴露出了其內需不足，過(guò)度依賴(lài)出口的弊端。而同樣依賴(lài)出口的LED燈具和LED顯示屏產(chǎn)業(yè)將會(huì )怎樣呢？
我國LED產(chǎn)業(yè)是否會(huì )遭遇反傾銷(xiāo)，筆者覺(jué)得我國LED產(chǎn)業(yè)在短期內遭遇反侵銷(xiāo)的可能性不大。原因有以下幾點(diǎn)：
首先，中國是目前全球最大的燈具加工制造基地，但是LED芯片的核心技術(shù)卻大部分掌握在歐美一線(xiàn)大廠(chǎng)上，而他們也需要借中國燈具這件嫁衣裳把自己推銷(xiāo)出去。所以，在中國還沒(méi)有大規模采取本土芯片之前，外商利益沒(méi)有受損，自然不會(huì )搬石頭砸自己的腳。
其次，LED照明應用正處在起始階段，市場(chǎng)需求正呈現逐步上升的趨勢。且價(jià)格一直是推廣LED的制肘，各路商家正在努力通過(guò)技術(shù)，降低成本，以迎合消費者的購買(mǎi)需求。在LED照明技術(shù)尚未成熟，價(jià)格還沒(méi)得出合理定論前，中國LED遭遇反侵銷(xiāo)攻擊的可能性不大。
最后，LED產(chǎn)業(yè)特別是照明是大勢所趨，是節能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，各國個(gè)政府都有出臺一些能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃。且只要我們把握好產(chǎn)品質(zhì)量就很少遭遇光伏的命運。
首先，中國是目前全球最大的燈具加工制造基地，但是LED芯片的核心技術(shù)卻大部分掌握在歐美一線(xiàn)大廠(chǎng)上，而他們也需要借中國燈具這件嫁衣裳把自己推銷(xiāo)出去。所以，在中國還沒(méi)有大規模采取本土芯片之前，外商利益沒(méi)有受損，自然不會(huì )搬石頭砸自己的腳。
其次，LED照明應用正處在起始階段，市場(chǎng)需求正呈現逐步上升的趨勢。且價(jià)格一直是推廣LED的制肘，各路商家正在努力通過(guò)技術(shù)，降低成本，以迎合消費者的購買(mǎi)需求。在LED照明技術(shù)尚未成熟，價(jià)格還沒(méi)得出合理定論前，中國LED遭遇反侵銷(xiāo)攻擊的可能性不大。
最后，LED產(chǎn)業(yè)特別是照明是大勢所趨，是節能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，各國個(gè)政府都有出臺一些能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃。且只要我們把握好產(chǎn)品質(zhì)量就很少遭遇光伏的命運。
不過(guò)，福禍相依，從光伏產(chǎn)業(yè)身上，我們也可以看到LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的隱患：
首先，缺“芯”之痛，獲利有限。芯片是LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，但是相比于歐美大廠(chǎng)，我們國內的芯片研發(fā)力量相對薄弱，不少產(chǎn)品都是中國制造外衣下的外國“芯”。由于核心技術(shù)的缺失，中國企業(yè)常常投入大量資金來(lái)支付專(zhuān)利費，將大頭利潤拱手相送給國外企業(yè)，營(yíng)收利潤自然微薄。
其次，拔苗助長(cháng)式補貼，可能適得其反。因為政府補貼就像是一把“雙刃劍”，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也是制約其按照市場(chǎng)規律獨立發(fā)展的重要因素。為了爭奪補貼，許多企業(yè)抱著(zhù)撈一把就走的心態(tài)一哄而上，甚至一些不相干的企業(yè)都混進(jìn)來(lái)，急功近利，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量魚(yú)龍混雜。而產(chǎn)能過(guò)剩的壓力又迫使企業(yè)之間相互壓價(jià)搶奪市場(chǎng)，競爭環(huán)境日趨惡化。
再次，出口并非唯一出路，需考慮多腳走路。光伏產(chǎn)業(yè)遭反，暴露出了其內需不足，過(guò)度依賴(lài)出口的弊端。同樣，LED產(chǎn)業(yè)也要引以為戒。目前，不少LED企業(yè)的出口業(yè)務(wù)在公司的財務(wù)營(yíng)收中占據了相當高的份額。如果孤注一擲在國外市場(chǎng)，一旦外商發(fā)起反傾銷(xiāo)訴訟，中國LED企業(yè)有可能深陷泥足，難以自拔。
顯然要做好LED產(chǎn)業(yè)，不能讓其步光伏產(chǎn)業(yè)的后塵，就得從自身做起“打鐵還需自身硬”。
就在前不久，廣東省質(zhì)監局發(fā)布了廣東省自鎮流LED燈產(chǎn)品質(zhì)量省級專(zhuān)項監督抽查結果。抽檢結果顯示，在抽查的23批次自鎮流LED中，檢驗不合格17批次，不合格率高達73.9%。據了解，不合格項目涉及到意外接觸帶電部件的防護、潮濕處理后的絕緣電阻和介電強度、機械強度、故障狀態(tài)、色品容差、一般顯色指數、騷擾電壓、燈功率、耐熱性、互換性、功率因數、初始光效/光通量、防火與防燃等項目。其實(shí)關(guān)于LED照明產(chǎn)品檢測不合格的消息，從去年至今已經(jīng)是多次出現。LED為何頻出質(zhì)量問(wèn)題？有人認為， LED照明標準缺失、檢測體系建設尚未完善是關(guān)鍵。從電源到成品，LED照明都尚未有一套國家或者行業(yè)標準體系，更沒(méi)有強制檢測認證的要求。但是筆者認為要是把這種不合格全部推在沒(méi)有標準上顯得有些欲蓋彌彰，相關(guān)企業(yè)自身需找原因，內外兼修才是王道。那么我們的企業(yè)要怎么做呢？
把握好質(zhì)量是根本
質(zhì)量和性能是LED照明產(chǎn)品的核心。LED照明產(chǎn)品之所以得到消費者認可，并且市場(chǎng)占有率不斷擴大，就是因為相比于白熾燈，LED光源具有節能、環(huán)保、壽命長(cháng)、高亮度、低熱量、堅固耐用以及可控性強等優(yōu)點(diǎn)，是目前代替白熾燈的最佳照明產(chǎn)品。
雖然許多國內LED廠(chǎng)家都在積極提高照明產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，但仍有一些山寨產(chǎn)品混跡于市場(chǎng)中，這些產(chǎn)品的質(zhì)量和性能非常差，消費者在使用不久就會(huì )出現死燈、閃燈現象，無(wú)法實(shí)現質(zhì)量保障，也致使了民用市場(chǎng)開(kāi)拓的困難。而相對于日歐國家，普通大眾接受LED照明產(chǎn)品的意愿比較高，一方面是由于市場(chǎng)宣傳和自己意識的提高，更重要的是他們的產(chǎn)品確實(shí)在質(zhì)量方面給消費者以保證，能讓其體驗到LED照明的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
掌握專(zhuān)利與認證利器
專(zhuān)利，是LED照明產(chǎn)品的一個(gè)自我保護的利器，行業(yè)人士都深知其重要性，甚至前段時(shí)間三星與歐司朗就LED專(zhuān)利之爭而對付公堂打官司戰。而作為發(fā)展趨于成熟的國內廠(chǎng)商，他們也已逐漸認識到專(zhuān)利的重要性，并對產(chǎn)品做了相關(guān)專(zhuān)利保護，以防其他雷同產(chǎn)品。此外，隨著(zhù)我國LED行業(yè)的快速發(fā)展，LED產(chǎn)品認證開(kāi)始顯現其重要性,我國也正逐步發(fā)展為全球LED照明產(chǎn)品主要的生產(chǎn)基地和出口基地，自然 LED照明產(chǎn)品認證對于想要邁出國門(mén)的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)也是必不可少的，如北美的UL認證，歐盟的CE認證，加拿大的CSA認證，國際CB認證，中國的3C認證和CQC自愿認證等。
二、“雙刃劍”政策之警示
政策對LED產(chǎn)業(yè)的眷顧向來(lái)已久，2009年，江西省揚州市政府推出了MOCVD補貼政策，使得中國其他地方政府紛紛效仿，全國掀起了一波投資LED磊晶廠(chǎng)的熱潮，這事情仍然歷歷在目。據悉，揚州市一臺MOCVD機臺財政補貼一千萬(wàn)元，這政策對于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)是多大的誘惑，而揚州市更是“創(chuàng )新”地進(jìn)行補貼，以現金給付方式，機臺到位后補助50%金額，試產(chǎn)期間補助30%，量產(chǎn)后的驗收階段提供最后20%尾款進(jìn)行補貼。因此，吸引了璨圓光電、藍寶光電、真明麗、隆耀光電等多家 LED外延片廠(chǎng)商進(jìn)駐揚州。然而這一樁利好的政策使得靠補貼生存的企業(yè)日益增加，在2011年7月?lián)P州市的補貼就告一段落。繼而廣東省建立了20億元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金;深圳對于參與政府投資項目LED示范工程的企業(yè)，根據燈具的價(jià)格給予10%的補助，并貼息3年，對承擔企業(yè)投資項目LED應用示范工程的企業(yè)，按照LED燈具價(jià)格的30%給予補貼。于是廣東LED企業(yè)迅速上馬，傳統的照明企業(yè)幾乎都轉身進(jìn)入LED行業(yè)�？梢�(jiàn)政府補貼的威力多么驚人。也使得一些大型企業(yè)貼上了靠政府吃飯的標簽。確實(shí)有些企業(yè)的補貼金額超過(guò)億元，引來(lái)行業(yè)無(wú)數企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。當然，政策推動(dòng)、財政補貼加速了LED行業(yè)的發(fā)展毋庸置疑，但是這種推動(dòng)和補貼往往在產(chǎn)業(yè)不夠成熟的時(shí)候也會(huì )導致產(chǎn)業(yè)亂象叢生。由于國家對于LED產(chǎn)業(yè)出臺的一系列財政補貼，給整個(gè)市場(chǎng)釋放出來(lái)只賺不賠的發(fā)展假象，并引發(fā)產(chǎn)業(yè)資本、金融資本等各種力量蜂擁，短時(shí)期內引發(fā)LED產(chǎn)業(yè)在芯片、封裝等項目的產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的局面，同時(shí)隱藏在產(chǎn)業(yè)本身和企業(yè)內部的風(fēng)險會(huì )隨著(zhù)行業(yè)增速放緩甚至下滑而暴露出來(lái)。所以對于政策支持須理性對待，這不僅僅是政府需要考慮的問(wèn)題更是企業(yè)自身需要重視的問(wèn)題。
謹防補貼有癮癥
通常政府進(jìn)行招標補貼，LED照明企業(yè)將首先受益，而后續封裝和芯片廠(chǎng)商也將收到連帶效應。獲得政策補貼的都是大企業(yè)，投資在有規模和有實(shí)力的企業(yè)身上是最有保障的做法。投資有風(fēng)險，當然要選擇最穩定的企業(yè)做投資對象。但是LED行業(yè)是新興行業(yè)，沒(méi)有幾家企業(yè)可以說(shuō)得上是“老品牌”，正因如此，小企業(yè)敢闖敢沖，發(fā)展空間大�？上У氖�，這些“潛力股”并沒(méi)有得到政府的青睞。LED行業(yè)兩極分化嚴重，其中政府補貼“失明”也是原因之一。
靠補貼就可以養活企業(yè)，這一說(shuō)法有一定的道理，眾所周知，政府補貼中多少帶有“貓膩”。而“吃不到的葡萄是酸的”，不少沒(méi)有得到補貼的LED企業(yè)心中開(kāi)始產(chǎn)生了疑問(wèn)，到底拿到了補貼后，那些企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)、擴產(chǎn)還是當成了“零用錢(qián)”自己花?這就不得而知。LED發(fā)展至今，出臺的政策補貼一項接一項，由上游設備到下游應用采購一應俱全。如果巨額的財政補貼政策宣告終止，受到補貼的企業(yè)即將面臨什么樣的處境呢?可以肯定的是，一部分失去補貼后企業(yè)的盈利狀況堪憂(yōu)。事實(shí)上，目前政府的補貼項目是LED企業(yè)盈利的重要保證，一旦政府停止提供財政補助，以目前的盈利能力來(lái)看，這些LED企業(yè)很難有效應對。LED行業(yè)在一定程度上依靠政策推動(dòng)，其中以財政支持的效益最高。當中補貼份額越大的LED企業(yè)發(fā)展得越好，但一旦失去政策的支持，受補貼的LED企業(yè)多少會(huì )開(kāi)始萎縮，這不就跟“癮君子”需要鴉片的情況雷同嗎?而沒(méi)有得到補貼的企業(yè)對此表示，本來(lái)小企業(yè)就是自食其力的，政策補貼對其幫助不大影響也不大。財政補貼“無(wú)私”地一直下猛藥，讓LED行業(yè)市場(chǎng)冷，行業(yè)熱，再這樣盲目地補貼，各地方政府的財政資源逐漸被消耗殆盡也是遲早的事情。那么，政府補貼是否“給錯力”呢?
得到補貼的LED企業(yè)當然風(fēng)光，覺(jué)得政府應該繼續對行業(yè)進(jìn)行不同的項目補貼。得不到補貼的企業(yè)只有看的份，補貼對其來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。政府補貼無(wú)可厚非，但選擇的路徑卻有問(wèn)題。如前幾年在政府引導下，第一波企業(yè)大多生產(chǎn)LED路燈，當時(shí)的LED路燈應用推廣是國際上最早也是最大規模的�？僧敃r(shí)的LED 路燈質(zhì)量如何大家心中明了，十城萬(wàn)盞的情況也表明了一切。這盲目的補貼是第一個(gè)，卻并不是最后一個(gè)。“不找市場(chǎng)，找市長(cháng)”的口號一時(shí)流行起來(lái)，政府大力扶持LED產(chǎn)業(yè)，但由于技術(shù)條件不成熟，產(chǎn)品無(wú)法推廣到更大的市場(chǎng)。最后政府采購成為L(cháng)ED企業(yè)的唯一銷(xiāo)售渠道。這不是把LED行業(yè)引導到了一條死胡同嗎?
“半吊子”工程誰(shuí)之責
政府出臺政策，優(yōu)惠的政策催生資本、企業(yè)的聚攏，拿到項目后目盲投產(chǎn)，完全忽略市場(chǎng)資源的配置，導致資源浪費、環(huán)境破壞、重復性投資等系類(lèi)問(wèn)題，許多的“半吊子”工程也應運而生。
去年在襄陽(yáng)倒掉的卓靈LED科技園就是很好的例證，可見(jiàn) 地方政府如果為了一個(gè)高新產(chǎn)業(yè)為了而成立一家合資公司，畢竟地方市場(chǎng)相對較小，更大的市場(chǎng)還是在外面。只要項目一結束，企業(yè)可能就是面臨倒閉結局。這種企業(yè)根本不具備持續發(fā)展的動(dòng)力，即使通過(guò)扶持變得強大了也活不長(cháng)久。“半吊子“工程就這樣產(chǎn)生了。
不管怎么說(shuō)LED企業(yè)受政府財政補貼從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看是好的，有實(shí)力的企業(yè)拿到了補貼金，就對產(chǎn)品價(jià)格的下降有非常之大的作用，使LED產(chǎn)品的價(jià)格降到普通消費者接受的范圍內后，LED產(chǎn)品就能實(shí)現民用化普及。但從現實(shí)意義來(lái)看，這只是一種猜想。相對工程領(lǐng)域，目前LED產(chǎn)品在民用領(lǐng)域的應用量畢竟很少，包括受政府財政補貼在內的很多LED企業(yè)都不敢貿然試水。很多拿到政府財政補貼的LED企業(yè)都想在政府以及商業(yè)性的大型工程中建立自身的品牌形象，更加對民用LED市場(chǎng)沒(méi)有興趣。
另一方面，政府財政補貼惠及不到中小LED企業(yè)，將使大型LED企業(yè)與中小型LED企業(yè)的差距越拉越大，形成剪刀差，令中小型LED企業(yè)瀕臨被洗牌的命運。目前，我國的LED企業(yè)在核心技術(shù)遠不如人，這也是行業(yè)自卑的原因之一。但是政府的補貼卻有些不對癥下藥，給予的補貼集中于硬件上，如設備、土地、資金等，但對人才和技術(shù)的軟件扶持力度嚴重不足。從當前全國各個(gè)LED企業(yè)財政補貼政策來(lái)看，很多方面都是針對企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓，而對企業(yè)自主技術(shù)的扶持幾乎看不到。雖然LED企業(yè)的研發(fā)實(shí)力被定為受政府補貼的條件之一，但政府補貼除了為企業(yè)提供買(mǎi)生產(chǎn)設備的資金以及市場(chǎng)拓展的資本外，并沒(méi)有為企業(yè)的技術(shù)升級提供任何的幫助。更為令人擔憂(yōu)的是，政府對LED企業(yè)財政補貼過(guò)多偏向于其市場(chǎng)開(kāi)拓后，容易導致行業(yè)結構性產(chǎn)能過(guò)剩，堵塞市場(chǎng)渠道。
另一方面，政府財政補貼惠及不到中小LED企業(yè)，將使大型LED企業(yè)與中小型LED企業(yè)的差距越拉越大，形成剪刀差，令中小型LED企業(yè)瀕臨被洗牌的命運。目前，我國的LED企業(yè)在核心技術(shù)遠不如人，這也是行業(yè)自卑的原因之一。但是政府的補貼卻有些不對癥下藥，給予的補貼集中于硬件上，如設備、土地、資金等，但對人才和技術(shù)的軟件扶持力度嚴重不足。從當前全國各個(gè)LED企業(yè)財政補貼政策來(lái)看，很多方面都是針對企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓，而對企業(yè)自主技術(shù)的扶持幾乎看不到。雖然LED企業(yè)的研發(fā)實(shí)力被定為受政府補貼的條件之一，但政府補貼除了為企業(yè)提供買(mǎi)生產(chǎn)設備的資金以及市場(chǎng)拓展的資本外，并沒(méi)有為企業(yè)的技術(shù)升級提供任何的幫助。更為令人擔憂(yōu)的是，政府對LED企業(yè)財政補貼過(guò)多偏向于其市場(chǎng)開(kāi)拓后，容易導致行業(yè)結構性產(chǎn)能過(guò)剩，堵塞市場(chǎng)渠道。
面對政府財政補貼給LED行業(yè)帶來(lái)的“長(cháng)短腳”，一方面LED企業(yè)應該清楚政府財政補貼并不是其發(fā)展的制勝法寶，因為整個(gè)LED行業(yè)歷來(lái)的發(fā)展都不是受政府的意志所影響。政府對LED領(lǐng)域的財政補貼只是特定時(shí)間內國家推廣LED產(chǎn)業(yè)的一項法規。企業(yè)要發(fā)展強大，就不應該依賴(lài)于政府財政補貼，而是靠企業(yè)自身在行業(yè)內的作為。此外，政府對LED企業(yè)的財政補貼只是政府扶持LED行業(yè)的一部分，是政府意志的體現。LED企業(yè)在行業(yè)內跨步前進(jìn)，就必須制定適合自身的發(fā)展策略，因為企業(yè)策略比政府補貼更有實(shí)用性。
另一方面政策補貼應該“以人為本”，采取消費者購買(mǎi)LED燈進(jìn)行相應的補貼，這樣可以讓高價(jià)的LED燈逐漸得到消費者的接受。但是政府要借鑒早前節能燈的惠民補貼，其因為市民意識不到位，補貼政策“冷遇”。市民又不知道哪里可以購買(mǎi)，不知道該上哪里去咨詢(xún)，使得節能燈“養在深閨人未識”。目前的LED改造工程很好地加深了人們的節能意識，如采取市民購買(mǎi)LED燈進(jìn)行相應的補貼，采購和咨詢(xún)的站點(diǎn)必須要齊全，這樣才能加快LED的普及速度。
另一方面政策補貼應該“以人為本”，采取消費者購買(mǎi)LED燈進(jìn)行相應的補貼，這樣可以讓高價(jià)的LED燈逐漸得到消費者的接受。但是政府要借鑒早前節能燈的惠民補貼，其因為市民意識不到位，補貼政策“冷遇”。市民又不知道哪里可以購買(mǎi)，不知道該上哪里去咨詢(xún)，使得節能燈“養在深閨人未識”。目前的LED改造工程很好地加深了人們的節能意識，如采取市民購買(mǎi)LED燈進(jìn)行相應的補貼，采購和咨詢(xún)的站點(diǎn)必須要齊全，這樣才能加快LED的普及速度。
編后語(yǔ)：在2013年年初，廣東中山市小欖鎮召開(kāi)的LED中下游產(chǎn)業(yè)大會(huì )上，業(yè)內的各位專(zhuān)家企業(yè)代表紛紛對產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題以及未來(lái)趨勢做了展望和預測。所有的問(wèn)題幾乎都在本專(zhuān)題中有所提及，會(huì )上，雷士照明總裁吳長(cháng)江以“雷士照明與德豪潤達的合作”為切入點(diǎn)，以《產(chǎn)業(yè)整合與行業(yè)未來(lái)》為題發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。
吳長(cháng)江說(shuō)：“中國的機遇很好，企業(yè)之間應該相互整合，LED是光源，是一個(gè)標準的東西，必然會(huì )朝規�；l(fā)展，因此強強聯(lián)手，整合重組是必經(jīng)之路，只有利用好市場(chǎng)，才能讓企業(yè)快速發(fā)展。”在高盛發(fā)表研究報告中，維持看好LED照明的長(cháng)期增長(cháng)前景。預計對LED照明的需求將自今年起保持長(cháng)期增長(cháng)，主要受惠于需求隨LED照明產(chǎn)品均價(jià)下滑而出現增長(cháng)、技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)成本降低，以及政府支持力度加大等。不難看出高盛看好下游市場(chǎng)份額領(lǐng)先者，認為此類(lèi)企業(yè)應該能從2013年的LED照明需求加速增長(cháng)中受益最多。因此對LED照明來(lái)說(shuō)，2013年將是轉折之年。
吳長(cháng)江說(shuō)：“中國的機遇很好，企業(yè)之間應該相互整合，LED是光源，是一個(gè)標準的東西，必然會(huì )朝規�；l(fā)展，因此強強聯(lián)手，整合重組是必經(jīng)之路，只有利用好市場(chǎng)，才能讓企業(yè)快速發(fā)展。”在高盛發(fā)表研究報告中，維持看好LED照明的長(cháng)期增長(cháng)前景。預計對LED照明的需求將自今年起保持長(cháng)期增長(cháng)，主要受惠于需求隨LED照明產(chǎn)品均價(jià)下滑而出現增長(cháng)、技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)成本降低，以及政府支持力度加大等。不難看出高盛看好下游市場(chǎng)份額領(lǐng)先者，認為此類(lèi)企業(yè)應該能從2013年的LED照明需求加速增長(cháng)中受益最多。因此對LED照明來(lái)說(shuō)，2013年將是轉折之年。
