批發(fā)企業(yè)在LED屏企當中占據不利地位，既沒(méi)有大手筆高利潤的工程項目訂單的滋潤，也沒(méi)有與終端客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的余地，維持以批量化生產(chǎn)和銷(xiāo)售是批發(fā)屏企的普遍狀態(tài)。在LED顯示屏的整個(gè)環(huán)節當中，批發(fā)屏企相對被動(dòng)，同時(shí)數量眾多，市場(chǎng)競爭尤為激烈。

以深圳市為例，深圳市的LED顯示屏企業(yè)約占據全國企業(yè)數量的三成以上。其中，批發(fā)企業(yè)數量也是全國之最。如何才能在深圳乃至全國批發(fā)屏企當中立足并不斷擴大市場(chǎng)，是當前眾多批發(fā)屏企的頭疼之事。

華夏光彩正是這樣一家以室內全彩表貼LED顯示屏批發(fā)為主業(yè)的企業(yè)。成立于2011年5月的華夏光彩用三年時(shí)間成就了員工、規模、廠(chǎng)房、資產(chǎn)等十倍于當初的成績(jì)，是批發(fā)企業(yè)大軍中一個(gè)難以忽視的代表。

分析華夏光彩的成長(cháng)，細分化、標準化、批量化的特征尤為明顯。

細分化市場(chǎng)是批發(fā)企業(yè)安身立命的根本。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。LED顯示屏產(chǎn)品形式多樣，應用范圍廣泛，如果企業(yè)貪心，極有可能拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，處處薄弱。華夏光彩定位于室內全彩表貼領(lǐng)域，以細分化的產(chǎn)品通路迅速建立起自己的市場(chǎng)突破口。

標準化和批量化是批發(fā)企業(yè)壓縮成本、規模運作的基礎。統一的標準避免了繁雜的生產(chǎn)工序，同時(shí)也為產(chǎn)品品質(zhì)保證提供依靠。華夏光彩的室內全彩表貼產(chǎn)品主要針對于P2—P16的常規化產(chǎn)品，原材料采購、生產(chǎn)管理和出貨都實(shí)現了規范化。

2012年以來(lái)，LED顯示屏行業(yè)的局面開(kāi)始有所轉變，一部分沒(méi)有特色的批發(fā)企業(yè)和實(shí)力不強的工程企業(yè)開(kāi)始逐漸消逝，整個(gè)行業(yè)呈現出洗牌的侵襲運動(dòng)。與此同時(shí)，有技巧、有儲備的企業(yè)不斷壯大自己的地盤(pán)，爭取在更大范圍內的較量。

為此，批發(fā)企業(yè)真正出現狹路相逢的局面。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格上的較量還是彼此市場(chǎng)份額的較量，批發(fā)屏企都在無(wú)形當中承受著(zhù)增產(chǎn)不增收的壓力。華夏光彩表示，未來(lái)的兩年內，企業(yè)的發(fā)展將以穩為主，華夏光彩認為狹路相逢“穩”者勝。