傾心助力中國足球發(fā)展

隨著(zhù)中國足球熱潮的不斷升溫，足協(xié)杯“全民足球”的理念深入人心，“直通亞冠+草根足球”成為足協(xié)杯兩大特色，吸引了越來(lái)越多草根球隊的加入。近日，雷曼股份和福特寶公司正式簽約，成為2016中國足協(xié)杯球場(chǎng)LED顯示屏設備及服務(wù)提供商，將為本賽季所有有條件場(chǎng)次足協(xié)杯比賽提供LED高清顯示屏設備、維護服務(wù)，及廣告片編輯服務(wù)。那么雷曼股份如何看待與中國足協(xié)的戰略合作呢？

張雪松先生表示“雷曼股份作為中國足協(xié)戰略合作伙伴，目前每年為包括中超、中甲、足協(xié)杯在內的超過(guò)600場(chǎng)頂級職業(yè)賽事提供LED設備及服務(wù)，占據90%的市場(chǎng)份額”。在習近平主席多次表達對足球的關(guān)注，以及國務(wù)院“46號文件”發(fā)布之后，國內足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)欣欣向榮�？梢哉f(shuō)，足球產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的爆發(fā)期與上升期。但同時(shí)應當注意的是，中國青少年層面、群眾層面的體育普及問(wèn)題依舊存在，體育人才斷檔、產(chǎn)業(yè)泡沫問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展機遇并行。

在談到與中國足協(xié)的戰略合作時(shí)，張雪松先生說(shuō)到，在過(guò)去的5年，我們與中國足協(xié)、中超公司、福特寶等合作伙伴建立了良好、愉快的合作關(guān)系。未來(lái)，我們希望在進(jìn)一步加強中超層面各類(lèi)合作的同時(shí)，進(jìn)一步與中國足協(xié)、各職業(yè)俱樂(lè )部在中甲、中乙商務(wù)開(kāi)發(fā)、青訓體系、俱樂(lè )部運營(yíng)等多個(gè)層面深化合作，進(jìn)一步助力各級中國足球聯(lián)賽的發(fā)展。雷曼股份將一如既往的支持中國足球的發(fā)展，以精良的技術(shù)設備、優(yōu)質(zhì)的運維服務(wù)為比賽增光添彩，為中國足球加油助威。

冠名葡甲，開(kāi)展“雷曼留洋計劃”

2016年1月25，雷曼股份冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽暨中國球員留洋計劃新聞發(fā)布會(huì )在京舉行，雷曼股份獨家冠名葡甲足球聯(lián)賽，并從簽約日起，葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽官方命名為雷曼葡甲聯(lián)賽（LEDMANPROLIGA），并獲得一系列商務(wù)合作權益。自此雷曼股份成為首家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國公司，這對于雷曼股份布局足球產(chǎn)業(yè)有怎樣的業(yè)務(wù)幫助？對于中國足球的發(fā)展有怎樣的影響？

談到這一話(huà)題時(shí)，張雪松先生表示，“葡甲聯(lián)賽在陸續培育出C羅（球員）、穆里尼奧（教練）、門(mén)德斯（經(jīng)紀人）、普羅恩卡（裁判員）等各類(lèi)行業(yè)工種最頂尖人才后，我們認為葡萄牙已成為一個(gè)覆蓋足球全產(chǎn)業(yè)鏈人才的孕育基地，這無(wú)疑對于人才匱乏的國內體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)具有巨大的輸入價(jià)值”。雷曼股份冠名葡甲聯(lián)賽后，雙方將開(kāi)展深度合作，進(jìn)一步打通青少年足球人才的培養。

針對足球青訓，雷曼也在不斷走訪(fǎng)、調研多個(gè)國外頂級足球俱樂(lè )部，雷曼重視與國內頂尖俱樂(lè )部就青少年足球人才層面的深度合作。深圳作為我國校園足球人才迸發(fā)的排頭兵，具備極其良好的青少年足球土壤，雷曼希望進(jìn)一步嫁接國外優(yōu)質(zhì)資源，保持持續性、系統性投入，高質(zhì)量地開(kāi)發(fā)青少年足球人才培育。

張雪松先生表示，受益于政策層面的支持與中超轉播版權收入的飛升，中超球隊展開(kāi)了激烈的軍備競賽，國內球員身價(jià)近億元，球員經(jīng)紀業(yè)務(wù)空間巨大。雷曼股份通過(guò)與葡甲聯(lián)賽的深度合作，將開(kāi)啟“雷曼留洋計劃”，致力于將潛力新星輸送至葡甲等歐洲聯(lián)賽，通過(guò)寶貴的海外留洋經(jīng)歷提升球員實(shí)力，為中國足球培養未來(lái)棟梁之才，同時(shí)創(chuàng )造可觀(guān)的球員經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入。

借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打造線(xiàn)上服務(wù)平臺

球迷群體是中國足球產(chǎn)業(yè)內部最龐大的C端群體，誰(shuí)抓住了球迷，誰(shuí)就有可能贏(yíng)得贊助商的青睞。但一直以來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢專(zhuān)門(mén)為中國球迷服務(wù)的線(xiàn)上平臺并不多，但雷曼股份推出的“第12人”APP則是精心為球迷打造的線(xiàn)上服務(wù)平臺。眾所周知足球場(chǎng)上每支隊伍只有11人，那么雷曼股份推出的“第12人”APP有怎樣的特色？能為球迷提供怎樣的體驗呢？

張雪松先生說(shuō)，“第12人，他并不是一個(gè)人，也不是一個(gè)團體，而是一個(gè)專(zhuān)為中國球迷打造的線(xiàn)上平臺”當前中超的上座率已經(jīng)排到世界前十位，而且隨著(zhù)大量資本的進(jìn)入與高水平外援的引進(jìn)，使中超聯(lián)賽的關(guān)注度與日俱增，所以我們必須擁抱這個(gè)市場(chǎng)，第12人APP則是我們的第一個(gè)抓手。

其次，雷曼股份擁有獨家的資源，所有的中超、足協(xié)杯、中國之隊比賽，我們的團隊在現場(chǎng)通過(guò)“第12人”能夠為球迷提供高清真實(shí)的賽場(chǎng)圖片。第三，我們的幾十塊LED屏就駐扎在每個(gè)俱樂(lè )部，現在它的職能是播廣告，但在時(shí)機成熟的時(shí)候，它就可以用來(lái)和球迷互動(dòng)了，也許很快我們就能在某個(gè)賽場(chǎng)看到酷炫的240米環(huán)場(chǎng)LED球迷求婚大片了。

最后張雪松先生透露，第12人開(kāi)展的球迷業(yè)務(wù)不僅僅是資訊，隨著(zhù)用戶(hù)規模的累積，社交、競彩、商城、游戲等功能將很快豐富到產(chǎn)品中來(lái)，同時(shí)我們還會(huì )組織線(xiàn)下的賽事、聯(lián)誼等活動(dòng)。隨著(zhù)雷曼股份在足球青少年培訓、體育旅游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，隨著(zhù)雷曼體育文化基金投資項目的增多，雷曼股份對第12人提供的協(xié)同資源也將更多。同時(shí)，第12人通過(guò)用戶(hù)和數據的積累，也會(huì )給雷曼股份的其他體育業(yè)務(wù)提供支持，從而實(shí)現整體協(xié)調發(fā)展。

收購華視新文化，打造自主賽事IP

雷曼股份自2011年成為中國足協(xié)戰略合作伙伴、中超足球聯(lián)賽官方贊助商，而華視傳媒自2013年成為中超聯(lián)賽唯一移動(dòng)電視戰略合作伙伴。2016年2月份雷曼股份出資7.8億元收購華視新文化100%股權，在行業(yè)內引起了廣泛的關(guān)注。繼搭建“LED+體育”雙主業(yè)戰略格局后，雷曼股份步步為營(yíng)，進(jìn)軍廣告傳媒領(lǐng)域，進(jìn)一步助力體育主業(yè)戰略的實(shí)施。那么此次收購將為雷曼股份帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的收益呢？

張雪松先生說(shuō)，華視地鐵廣告每天覆蓋北上廣深一線(xiàn)城市及十余座二線(xiàn)核心城市數億都市中產(chǎn)階層，這是中國消費的最核心力量。通過(guò)近十萬(wàn)個(gè)地鐵屏幕終端，雷曼可將旗下第12人等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推送給受眾，從而迅速獲取大量?jì)?yōu)質(zhì)用戶(hù)。

此外，地鐵聯(lián)播網(wǎng)絡(luò )還將成為雷曼體育用品及服務(wù)的推送平臺，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相結合，將成為雷曼開(kāi)展B2C業(yè)務(wù)的有力推手。此次并購將促使雷曼進(jìn)入媒體產(chǎn)業(yè)鏈上游——內容生產(chǎn)領(lǐng)域，從而獲取自有IP。地鐵上班族同時(shí)也是體育節目?jì)热莸淖畲笫鼙娙后w，在掌握地鐵聯(lián)播網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，雷曼不排除整合所掌握的國內外足球賽事資源，面向地鐵受眾出品體育相關(guān)節目?jì)热�，通過(guò)內容生產(chǎn)，雷曼體育將會(huì )擁有自己的IP，并進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。

最后，張雪松先生表示雷曼將利用現有體育主業(yè)中的LED廣告媒體資源與地鐵電視媒體資源，在銷(xiāo)售渠道、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才等方面的協(xié)同，進(jìn)一步推動(dòng)公司體育主業(yè)戰略的實(shí)施。同時(shí)，依托地鐵電視媒體，將體育媒體資源有效延伸，實(shí)現體育與地鐵傳媒業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益的整體提升。

雷曼股份的人才觀(guān)

4月16日，禹唐體育首次舉辦了“體育行業(yè)人才風(fēng)向標”論壇，聚焦“中國體育產(chǎn)業(yè)需要怎樣的人才”、“體育人的自我修養”等問(wèn)題，邀請了體育產(chǎn)業(yè)的眾多專(zhuān)業(yè)人士參加了此次論壇，在行業(yè)內引起了強烈的反響。張雪松先生非常認可禹唐體育這種公益性的人才會(huì )議，在接受禹唐體育專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他也跟我們聊了聊正處于轉型階段的雷曼股份在人才選擇標準和培養計劃相關(guān)方面的問(wèn)題。

中國體育產(chǎn)業(yè)起步不久，人才問(wèn)題相對國外發(fā)達國家較為突出。以往大量從事體育教學(xué)、體育傳媒、體育裝備等行業(yè)的人才成為企業(yè)爭搶的對象。而深圳作為新移民城市，相對于北上廣，在體育人才缺口問(wèn)題上更為突出。面對這樣的環(huán)境（大背景），雷曼股份是如何滿(mǎn)足自身龐大的人才需求的呢？

張雪松先生介紹說(shuō)，人才問(wèn)題是企業(yè)轉型過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，在雷曼的轉型過(guò)程中人才引進(jìn)戰略基本劃分為四塊：“專(zhuān)業(yè)對口人才招聘，即與各大人才機構、高等院校合作輸入合適對口人才；相近行業(yè)（傳媒、娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)等）挖掘，雷曼體育目前擁有多位具有傳媒背景的管理人員，都是從相近行業(yè)完成轉型。

重點(diǎn)城市體育人才挖掘，如第12人APP的主力團隊即是直接從北京多個(gè)體育相關(guān)機構直接挖掘，雷曼凱興基金則側重與凱興團隊協(xié)同合作，這部分人才具備的資本運作、資訊獲取能力相對更具優(yōu)勢；全球化人才網(wǎng)絡(luò )，目前我們與歐洲、澳洲等多個(gè)國家的當地機構形成合作，將具備區域化落地能力的當地體育人才納入雷曼國際體育人才合作體系，進(jìn)一步形成國際體育事務(wù)的人才協(xié)同。”

當然任何企業(yè)在轉型過(guò)程中都會(huì )不可避免的遇到人才困境問(wèn)題，雷曼也不例外。面對轉型期的人才困境，雷曼又是如何克服的呢？張雪松對禹唐體育說(shuō)，為解決這一困境，雷曼近期組織大量公司優(yōu)秀員工參加美國著(zhù)名高校的體育營(yíng)銷(xiāo)課程，促進(jìn)了公司內部的素質(zhì)提升，目前已有很多雷曼體育員工完成了從傳媒行業(yè)向體育行業(yè)的順利跨界。

最后張雪松先生說(shuō)，雷曼目前正在積極開(kāi)拓國際體育合作業(yè)務(wù)，這進(jìn)一步加深了我們對國際體育視野人才的需求，真正能夠勝任國際體育事務(wù)的人才既應具備較強的語(yǔ)言交流基礎、懂體育運營(yíng)，又要具備基本的國際合作視野，了解國內外不同的政策環(huán)境與項目規律。

結語(yǔ)

在政策大環(huán)境的刺激下，包括中國足球在內的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì )有光明的發(fā)展前景，在這樣的背景下，眾多的資本與企業(yè)紛紛進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。而雷曼股份穩扎穩打，步步為營(yíng)，在鞏固自身LED產(chǎn)品服務(wù)商領(lǐng)先地位的同時(shí)，通過(guò)資本收購、建立體育產(chǎn)業(yè)基金、冠名歐洲聯(lián)賽、打造賽事IP等措施有條不紊的布局著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)。我們有理由相信，雷曼股份在助推中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也將走向世界，讓世界見(jiàn)證中國企業(yè)的力量。