國內LED顯示屏制造業(yè)由于“入行門(mén)檻低”、“沒(méi)有標準”等因素，導致行業(yè)內“魚(yú)龍混雜”，經(jīng)過(guò)前幾年的“大洗牌”，一些“打醬油”的企業(yè)被踢出局，然而這場(chǎng)“行業(yè)淘汰賽”并沒(méi)有落下帷幕。隨著(zhù)LED顯示屏行業(yè)競爭加劇，“未來(lái)有整合和合并的空間，3到5年后保留下來(lái)的企業(yè)不會(huì )超過(guò)100家”，廣東省照明電器協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭修表示。
為什么會(huì )出現一波又一波的整合與洗牌呢？因為我們的市場(chǎng)環(huán)境變了，客戶(hù)的要求也變了，LED屏企的生存法則變了，原來(lái)的方法已經(jīng)需要改變了。很多LED屏企開(kāi)始改變發(fā)展戰略，但新經(jīng)濟形勢下想要重構“企業(yè)坐標”，必須實(shí)現企業(yè)平臺化、專(zhuān)業(yè)化……
首先，從LED屏企平臺化來(lái)講
所謂平臺化的LED屏企，往往是屏企依靠自己的某一件主打產(chǎn)品取得龐大的客戶(hù)量，并在此基礎上根據客戶(hù)需求，不斷地為客戶(hù)增加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)打造品牌，樹(shù)立品牌形象。
走“平臺化”的一般都是具備一定實(shí)力的企業(yè)，即使企業(yè)在某一方實(shí)力不足，比如說(shuō)要為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，而自己卻沒(méi)有能力完全由自己完成這種服務(wù)，也可以通過(guò)聯(lián)合行業(yè)資源來(lái)達成目標。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢？就是那些非常專(zhuān)業(yè)化的公司，專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品或者某一細分的服務(wù)做到極致。在這樣的專(zhuān)業(yè)化中，所有的平臺，都會(huì )將其作為優(yōu)先整合的對象，未來(lái)的市場(chǎng)上，這樣的專(zhuān)業(yè)化公司同樣具有巨大的競爭力。
而對于當前規模較大的LED屏企而言，如果本身?yè)碛袕姶蟮馁Y源基礎、銷(xiāo)售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進(jìn)行整合，并且對資源作出開(kāi)放協(xié)議，開(kāi)放自己的平臺，讓更多的專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)入到平臺，幫助別人的同時(shí)也充實(shí)自己的平臺。這是平臺化的一種路徑，也是大企業(yè)的轉型選擇。
其次，是LED顯示屏的專(zhuān)業(yè)化
通常來(lái)講，“專(zhuān)業(yè)化”的企業(yè)戰略定位對于中小屏企而言更具意義，因為對于那些資源、實(shí)力、市場(chǎng)規模不是很大的LED屏企來(lái)說(shuō)，盲目跟風(fēng)做平臺可能會(huì )對他們造成巨大風(fēng)險。他們應該在自己的細分領(lǐng)域，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，來(lái)達成細分領(lǐng)域內的領(lǐng)先地位，成為所有平臺的優(yōu)先選擇。
一言蔽之“大企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng )新做平臺，小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新做專(zhuān)業(yè)化”，這兩個(gè)路徑對LED顯示屏企業(yè)的轉型指引是顯而易見(jiàn)的。
但是，路雖然已經(jīng)劃出來(lái)了，也不是“說(shuō)走就能走得通”的，新時(shí)代下LED顯示屏企業(yè)轉型之路仍是困難重重。
---對一些大企業(yè)而言
開(kāi)放自己的資源，建立全新的“開(kāi)放、共享、共創(chuàng )、共贏(yíng)”商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開(kāi)放自己的資源與其他企業(yè)共享利益，所以，很多大企業(yè)往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。
---對中小企業(yè)而言
而一些沒(méi)有優(yōu)勢的中小屏企同樣面臨轉型的障礙：對于一些過(guò)去習慣了山寨和模仿，不注重技術(shù)研發(fā)的積累的中小屏企來(lái)說(shuō)，突然要它在某一個(gè)領(lǐng)域深耕、細作、顛覆、創(chuàng )新，實(shí)際上非常困難。因此對于那些存在技術(shù)創(chuàng )新的中小屏企，最重要的不是從原始創(chuàng )新出發(fā)，而是通過(guò)整合創(chuàng )新或者引進(jìn)已有的成熟技術(shù)，不斷地升級改造產(chǎn)品，逐漸打造優(yōu)勢。
除了企業(yè)自身因素外，還有時(shí)間、機遇等大環(huán)境問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)留給企業(yè)轉型的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，預計未來(lái)三到五年就是企業(yè)轉型的最佳時(shí)機。LED大、小屏企要么抓住機遇轉型成平臺化的企業(yè)，要么轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化的公司，否則將會(huì )面臨被未來(lái)市場(chǎng)淘汰的危險！
