品牌價(jià)值的體現是制勝點(diǎn)

 

    就如led顯示屏企業(yè)，從室內顯示、商業(yè)顯示到戶(hù)外大屏顯示，諸多企業(yè)大舉進(jìn)入LED顯示市場(chǎng)，尤其在智慧大環(huán)境的影響下，LED行業(yè)更加注重高效性能和智能化的應用，逐步從“價(jià)格戰”過(guò)渡到“品牌戰”“價(jià)值戰”，這些都對企業(yè)的綜合競爭能力具有極高的要求。

 

    據業(yè)內專(zhuān)家解釋?zhuān)�最初品一以�(xún)r(jià)格優(yōu)勢取勝是正確的策略，但作為注重長(cháng)期連續性的電商，品一忽略了品質(zhì)和服務(wù)兩大問(wèn)題，這最終導致了它“命喪”轉型路上。

 

    一個(gè)品牌的隕落固然可悲，可是其背后的原因更值得在悲中品味，這徒有外殼、而卻沒(méi)有內在的企業(yè)，也只是在大事?lián)]霍其靚麗的外表而不懂得內在“修養”的重要，金玉其中敗絮其外。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品注定要被市場(chǎng)所淘汰，其品牌價(jià)值也在這過(guò)程中被慢慢磨損消耗而盡�？v觀(guān)全球，德國的汽車(chē)意味著(zhù)品質(zhì)保證、瑞士的手表意味著(zhù)精準細致，世界500強的企業(yè)，無(wú)不是靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)名揚天下的。

 

    互通互融能進(jìn)行革新

 

    目前大多數的中國led顯示屏企業(yè)都存在這樣的一個(gè)難點(diǎn)：你做你的屏、我做我的芯，行業(yè)的垂直領(lǐng)域各類(lèi)型企業(yè)都是單打獨斗。這一狀況帶來(lái)的后果就是，下游企業(yè)為了獲取芯片等元器件，不得不向上游企業(yè)支付高額的成本費用，并在技術(shù)標準上受制于人；同時(shí)下游企業(yè)研發(fā)新智能產(chǎn)品、卻在上游無(wú)法找到合適的元器件、研發(fā)革新就只能“胎死腹中”，就此擱淺了。

 

    業(yè)內專(zhuān)家指出，一旦有中國企業(yè)具備打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，從技術(shù)源頭到整屏產(chǎn)品都能進(jìn)行快速的產(chǎn)品迭代，甚至能夠推動(dòng)行業(yè)標準的革新制定、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)走進(jìn)良性發(fā)展的生態(tài)圈中斬獲利潤。

 

    企業(yè)轉型需使出洪荒之力

 

    隨著(zhù)中國“十三五”規劃的開(kāi)局，以及“中國制造2025”戰略的不斷深入，在轉型升級的過(guò)程中，中國制造企業(yè)正面臨著(zhù)大浪淘沙式的競爭。如何在其中脫穎而出？企業(yè)必須使出洪荒之力。

 

    放眼市場(chǎng)，競爭的激烈性已經(jīng)達到了空前高度，每時(shí)每刻都有新的企業(yè)誕生，也有企業(yè)倒閉退出市場(chǎng)。當競爭進(jìn)入后期，各企業(yè)比拼的不僅是技術(shù)、創(chuàng )新性產(chǎn)品，更注重的是結合自身業(yè)務(wù)戰略的、系統的運營(yíng)效率。施耐德電氣始終關(guān)注企業(yè)能效和生產(chǎn)力的不斷提高，為客戶(hù)提供從設備、系統到整體解決方案的全生命周期廠(chǎng)商級服務(wù)，并針對用戶(hù)的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行多樣化、客戶(hù)化的服務(wù)。有企業(yè)老板坦言，現在每天都在以百分之兩百的精力在經(jīng)營(yíng)，就怕明天一睜開(kāi)眼，公司就已關(guān)門(mén)了�；蛟S其說(shuō)法夸張了一點(diǎn)，可是市場(chǎng)的競爭激烈程度可想而知，要想在市場(chǎng)活得好好的，甚至風(fēng)生水起，沒(méi)有全身心投入、高度集中迎戰，哪能獲得一席之地，使出洪荒之力也一點(diǎn)都不為過(guò)呀。