我國游泳運動(dòng)員傅園慧真誠、風(fēng)趣的語(yǔ)言風(fēng)格在里約奧運上“一戰成名”，迅速火遍了大江南北，也使得“洪荒之力”一詞登上了各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的熱搜詞排行。令人印象深刻的還有，面對加拿大選手霍頓的言語(yǔ)挑釁，孫楊最終以一枚金牌實(shí)現了完美回擊。
賽場(chǎng)上，奧運健兒憑借“洪荒之力”令世界為之矚目，同樣為全球人民留下深刻印象的，還有來(lái)自中國的設備供應商們。相關(guān)報道顯示，洲明、聯(lián)建、艾比森等企業(yè)均為此次奧運部分賽場(chǎng)提供有LED顯示屏產(chǎn)品。
據了解，此次奧組委選擇中國大屏，其中十分關(guān)鍵的一項原因是，隨著(zhù)我國LED屏企“體育戰略”的推進(jìn)，我國的LED屏早已走出國門(mén)，在包括里約馬拉卡納球場(chǎng)在內的諸多項目中的得到運用。經(jīng)過(guò)多年使用，國產(chǎn)LED屏的出色性能贏(yíng)得了球場(chǎng)的認可�？梢哉f(shuō)，同樣憑借實(shí)力雄厚的“洪荒之力”，我國的大屏企業(yè)正在日益贏(yíng)得全球用戶(hù)的認可。
那么，如何解讀“洪荒之力”，筆者認為，是構成企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品品質(zhì)，是足以強大到讓外資品牌對手無(wú)可回擊的實(shí)力。而要想打造這樣的實(shí)力，除了戰略、資金、人員的保障外，企業(yè)還需要一些“工匠精神”。
在大屏顯示行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，筆者認為，談“工匠精神”的意義已經(jīng)不僅僅是如何更強，而是牽涉到企業(yè)生存根基。這并非危言聳聽(tīng)，有統計顯示，截至2012年，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)中，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國196家，而我國企業(yè)的平均壽命僅有2.5年。
當然，這只是一個(gè)具有參考意義的平均值，但也從一定程度上為我國的大屏企業(yè)敲響了警鐘。為了在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得利潤，一些企業(yè)以降低產(chǎn)品質(zhì)量標準的方式達到降低產(chǎn)品報價(jià)、搶占市場(chǎng)的目的，將“好用”、“耐用”的品質(zhì)標準拉低到了“能用”甚至更低的品質(zhì)基準線(xiàn)。然而，這種短視的做法，短期內來(lái)看可以助力一些企業(yè)獲取一定的利潤，長(cháng)期來(lái)看，對于整個(gè)大屏行業(yè)的健康發(fā)展是一種無(wú)形的傷害。
究其原因，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )以競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、為了謀生存為借口，但是如果細細想來(lái)，這樣的借口是站不住腳的。企業(yè)發(fā)展遇到困難，盡管是諸多因素綜合作用的結果，但“人”是其中最核心的決定因素。如果能將產(chǎn)品做到極致，做到最好，一定會(huì )有市場(chǎng)為其買(mǎi)單。然而，將產(chǎn)品做好，是一個(gè)長(cháng)期、艱苦的過(guò)程，究竟有多少經(jīng)營(yíng)者愿意付出這樣的艱辛和努力，恰是企業(yè)成敗的分割線(xiàn)，也是企業(yè)是否真正具有“工匠精神”的表象。
那么，究竟什么是“工匠精神”？筆者認為，回歸初心是這一問(wèn)題的最好解答。所謂“工”可以解讀為手藝、技藝，是一個(gè)人的能力所在。而在眾多工人之中，能成為“匠”者可謂鳳毛麟角。人們通常會(huì )以“匠心獨運”來(lái)稱(chēng)贊一件工藝品的精美，因此也可以將“匠”解讀為一個(gè)人內心對卓越品質(zhì)的極致追求，甚至是一種癡迷、執著(zhù)的境界。
匠人對內心的堅持正是其贏(yíng)得世人尊重的價(jià)值點(diǎn)。對于企業(yè)而言也是如此，如果我們的大屏企業(yè)能夠以嚴謹的、一絲不茍的精神對待每一件產(chǎn)品，絕不投機取巧，確保交到用戶(hù)手上的每一件“作品”都是具有他人難以匹敵的卓越之作，又何愁企業(yè)不被市場(chǎng)認可？又何愁中國沒(méi)有更多的“百年企業(yè)”？
近來(lái)，隨著(zhù)“中國制造2025”規劃的出臺，“工匠精神”一詞也被相關(guān)報道反復提及。這是一項需要政府、企業(yè)、用戶(hù)目標一致、共同協(xié)力的系統工程，其中，需要大屏企業(yè)堅守的，可以簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)：不忘初心，方得始終。
