隨著(zhù)LED顯示屏行業(yè)逐漸成熟，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，行業(yè)整合洗牌端倪已現，對很多屏企而言接下來(lái)的形式都不容樂(lè )觀(guān)，因此對屏企來(lái)說(shuō)，提升效率節省成本的同時(shí)，把準市場(chǎng)的脈搏，有的放矢地做好市場(chǎng)和客戶(hù)的訴求變化的了解工作，以促進(jìn)業(yè)績(jì)提升，都是決定屏企生死存亡的“大問(wèn)題”，二者缺一不可。
用戶(hù)體驗：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 “定制”體驗 雙管齊下
當前LED顯示屏行業(yè)客戶(hù)逐漸趨于理性，在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)也不會(huì )像以前那樣，輕易被低價(jià)所吸引，如果說(shuō)以前是廠(chǎng)商有什么客戶(hù)買(mǎi)什么，那么現在則變?yōu)榭蛻?hù)需要什么廠(chǎng)商提供什么！所以L(fǎng)ED顯示屏企業(yè)想要在未來(lái)“風(fēng)云瞬變”的市場(chǎng)環(huán)境中站穩腳跟，必須牢記“產(chǎn)品永遠是企業(yè)的立身之本”，因此對于屏企而言，擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是最重要的基礎。
除了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，屏企還必須要摸準市場(chǎng)和用戶(hù)需求，并結合用戶(hù)的具體“要求”，為其打造“定制化”的體驗，只有把服務(wù)“用戶(hù)的體驗”作為銷(xiāo)售最核心的訴求，才能真正打動(dòng)客戶(hù)。
另外，LED顯示屏最為一種終端顯示產(chǎn)品，用戶(hù)體驗的要求是全方位的。好的用戶(hù)體驗并不只是質(zhì)量好，還包括：滿(mǎn)足用戶(hù)的審美需求同時(shí)做到產(chǎn)品許多功能的延伸，給用戶(hù)最超值的購買(mǎi)體驗，最后當然就是服務(wù)了，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通常能彌補產(chǎn)品某一方面功能不足帶給客戶(hù)的“遺憾”。
效率成本：優(yōu)化供應鏈 實(shí)現柔性生產(chǎn)
“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，良好“合作”永遠是雙方都互惠互利的方式，LED顯示屏行業(yè)也是如此。屏企想要不斷發(fā)展前進(jìn)就必須善于構筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。單打獨斗的企業(yè)總難走遠，因為一個(gè)企業(yè)無(wú)論規模多大，自身的資源必定是有限的，也不可能在每個(gè)領(lǐng)域做到完美，所以，在資源有限的前提下，屏企要進(jìn)一步提升競爭力，就要和上下游企業(yè)構成一個(gè)供應鏈，同時(shí)自己集中資源聚集在一個(gè)點(diǎn)上，力求形成領(lǐng)先的、差異化的優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭，表面是產(chǎn)品的競爭，最終還是供應鏈的競爭。好的供應鏈，就是一個(gè)健康高效的生態(tài)系統，這個(gè)鏈上的每一環(huán)都本盡可能做到最好，就會(huì )形成非常高效的體系，從而提升競爭力。因此，如何在當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，構架一個(gè)有競爭力的合作供應鏈平臺一直是屏企戰略者思考并管理踐行是問(wèn)題，它不僅僅包括企業(yè)外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，還涉及企業(yè)內部自身技術(shù)層級、企業(yè)戰略、競爭要素組合與協(xié)同團隊等等多重環(huán)節。
對于屏企而言，優(yōu)化合作供應鏈，最大的作用就是在實(shí)現在采購端達到降低成本，在生產(chǎn)端提升效率、降低庫存的效果。另外，近來(lái)行業(yè)受到個(gè)性化需求的引導，傳統的訂貨制正在受到顛覆，規�；a(chǎn)正逐漸被“柔性” 生產(chǎn)需求替代，加上現在國家提出的供給側改革，也是在重構供應鏈生態(tài)，與行業(yè)當下“優(yōu)化供應鏈”的目的一致，相信未來(lái)也會(huì )有越來(lái)越多的屏企開(kāi)啟優(yōu)化供應鏈之路。
