歐司朗出售LEDVANCE的消息剛剛塵埃落定，緊接著(zhù)三安將收購整個(gè)歐司朗的消息又席卷了LED行業(yè)。這不禁讓人聯(lián)想起飛利浦壯士斷腕，轉讓Lumileds；三星LED黯然收縮海外市場(chǎng)；GE倉促退出中國……顯而易見(jiàn)，LED照明時(shí)代，競爭秩序在洗牌，傳統巨頭的利潤堡壘正在被瓦解，他們的競爭力也日漸式微。
與此形成鮮明對比的是，中國LED照明企業(yè)卻不斷從巨頭手上買(mǎi)下這些業(yè)務(wù)。
橫向：跨境并購拓展海外市場(chǎng)和專(zhuān)利輻射地
對于歐美照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，在全球照明市場(chǎng)過(guò)度競爭，價(jià)格戰日趨激烈，技術(shù)紅利逐漸消失的情況下，找準時(shí)機，出售利潤不高的業(yè)務(wù)進(jìn)行套現，并投資到利潤高的板塊，重構商業(yè)模式和業(yè)務(wù)結構，是海外企業(yè)比較常見(jiàn)的做法。
但中國LED企業(yè)卻亟需擴大出�？�，尤其需要攻破專(zhuān)利的壁壘，走出國際市場(chǎng)。所以從飛樂(lè )音響到金沙江創(chuàng )投為首的財團，再到木林森都不惜“高價(jià)”進(jìn)行跨境并購，利用國際品牌資源和技術(shù)專(zhuān)利，迅速壯大并搶占海外市場(chǎng)。
買(mǎi)賣(mài)雙方各自的考量都不一而足，但從金沙江等財團收購Lumileds受阻以及德國政府對歐司朗事件的回應中，我們都可以看到，跨境收購還更多地涉及國家競爭格局的層面。歐美國家擔心重要專(zhuān)利技術(shù)的流失，而中國政府頻頻在背后資助收購，可能更多對LED產(chǎn)業(yè)的戰略布局。
甚至有媒體指出，此次三安收購歐司朗的背景絕非LED產(chǎn)業(yè)這么簡(jiǎn)單，是中國在智能時(shí)代對整個(gè)集成電路芯片的戰略布局。但不可否定的是，中國LED企業(yè)的競爭力正逐漸凸顯，在國際競爭中擁有越來(lái)越多的話(huà)語(yǔ)權，而政府也正在進(jìn)行頂層設計，全力支持企業(yè)的戰略轉型，實(shí)現“質(zhì)”的突破。
縱向：高效整合產(chǎn)業(yè)鏈下游應用亟呼“供給側”改革
在全球競爭格局下，產(chǎn)業(yè)龍頭的資本整并策略，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至國家的戰略發(fā)展高地之一；而另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合則是產(chǎn)業(yè)內部的聚合反應，進(jìn)行“供給側”改革，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)高地。
伴隨著(zhù)LED產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節技術(shù)不斷更新和發(fā)展，LED制造成本持續下降；同時(shí)產(chǎn)業(yè)洗牌過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰，競爭越來(lái)越激烈，眾多LED應用企業(yè)紛紛表示需要進(jìn)行“供給側”改革，與供應商形成更加緊密的抱團發(fā)展，以求得同甘共苦迎接慘烈的競爭局面。
LED應用企業(yè)在配套材料的供應商選擇上，需要與一批產(chǎn)品好、技術(shù)強、品牌有知名度且穩步發(fā)展的伙伴合作共贏(yíng)，尤其在LED封裝器件、光學(xué)材料、驅動(dòng)/散熱、材料配件方面都需要與綜合實(shí)力強勁的供應商形成戰略合作，縮短研發(fā)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，構建自身競爭力。
加上近年來(lái)智能照明發(fā)展如火如荼，一批應用企業(yè)亟需尋找優(yōu)質(zhì)的驅動(dòng)IC和智能照明解決方案供應商。同時(shí)，LED的應用越來(lái)越多元化，衍生了可見(jiàn)光通信、虹膜識別(IRLED)，深紫外殺菌(UVLED)、植物照明、醫療照明以及車(chē)用照明等LED新的價(jià)值，這需要中上游提供創(chuàng )新的有競爭力的產(chǎn)品支撐到下游。
可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的緊密合作，照明企業(yè)的“供給側”改革，是企業(yè)構建自身競爭力最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是現代成本控制的新思維。
