專(zhuān)訪(fǎng)深圳市明昌光電科技有限公司董事長(cháng) 李凡、總經(jīng)理 任利
布局客戶(hù)群體方面,明昌光電也是下足了功夫 。一方面是針對于省內客戶(hù),以工程企業(yè)合作為主,一方面是外省的渠道商和工程商,還有一方面則是通過(guò)海外市場(chǎng)大面積去布局。問(wèn)及客戶(hù)群體是否會(huì )受近期“漲價(jià)潮”的影響而有所流失,李凡先生告訴記者,漲價(jià)是一種市場(chǎng)行為,不是由個(gè)別廠(chǎng)家去主導的。原材料上漲,基本上所有的廠(chǎng)家的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì )上漲,這是眾所周知的。但其引發(fā)的內在戰爭不在于價(jià)格,而是廠(chǎng)家與廠(chǎng)家的競爭,消費者對價(jià)格的調動(dòng)并不敏感,無(wú)論是工程商還是渠道商都有能力去消化我們的漲價(jià)。另外,由于前期的讓利空間較大,消費者在后期已經(jīng)有能力去消化漲價(jià)。
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近兩年,LED行業(yè)發(fā)展迅猛,至今我們可以看到LED企業(yè)正大力鋪就渠道,無(wú)可厚非,這依然是一個(gè)渠道為王的時(shí)代。明昌光電是一家以元器件起家,轉向模組批發(fā)的顯示屏企業(yè),至今已設立了北京、武漢、山東、西安、廣西、鄭州、成都、杭州等辦事處或直銷(xiāo)點(diǎn),完善了全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
明昌光電于2004年成立,至今已有12年。12年,在這個(gè)年輕的LED行業(yè)里,對于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)足以讓滄海變桑田的數字。明昌光電能在這12年間保持穩步發(fā)展、蒸蒸日上,并在行業(yè)里脫穎而出,其渠道戰略與建設的獨到之處自然不言而喻。
為什么越來(lái)越多的品牌企業(yè)進(jìn)入模組批發(fā)市場(chǎng)呢?明昌光電的董事長(cháng)李凡先生表示,原因在于市場(chǎng)的分工明細化,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,每個(gè)企業(yè)都在發(fā)揮自己的特點(diǎn),摒棄了以往的“一刀切”狀態(tài)——生產(chǎn)、服務(wù)、安裝工程、售后一條龍,什么都去嘗試,到最后只能成為“淺”嘗,無(wú)法做深做精。對此,明昌光電更注重于做生產(chǎn),服務(wù)就交給批發(fā)商來(lái)做。

布局客戶(hù)群體方面,明昌光電也是下足了功夫 。一方面是針對于省內客戶(hù),以工程企業(yè)合作為主,一方面是外省的渠道商和工程商,還有一方面則是通過(guò)海外市場(chǎng)大面積去布局。問(wèn)及客戶(hù)群體是否會(huì )受近期“漲價(jià)潮”的影響而有所流失,李凡先生告訴記者,漲價(jià)是一種市場(chǎng)行為,不是由個(gè)別廠(chǎng)家去主導的。原材料上漲,基本上所有的廠(chǎng)家的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì )上漲,這是眾所周知的。但其引發(fā)的內在戰爭不在于價(jià)格,而是廠(chǎng)家與廠(chǎng)家的競爭,消費者對價(jià)格的調動(dòng)并不敏感,無(wú)論是工程商還是渠道商都有能力去消化我們的漲價(jià)。另外,由于前期的讓利空間較大,消費者在后期已經(jīng)有能力去消化漲價(jià)。
目前,LED行業(yè)朝著(zhù)規范化、標準化去發(fā)展,模組批發(fā)市場(chǎng)將會(huì )成為一個(gè)非常有前景的市場(chǎng) , 除了整屏銷(xiāo)售市場(chǎng)之外還存在著(zhù)一個(gè)組裝市場(chǎng),以模組批發(fā)、箱體銷(xiāo)售這樣的形式為主,渠道商可以根據自己的需要來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品相應的組裝。有業(yè)內人士推測,這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)可能會(huì )像電腦市場(chǎng)一樣,演化成一個(gè)非常龐大的組裝市場(chǎng)。
對此,李凡先生認為,整屏出廠(chǎng)基本是較為高端的產(chǎn)品,為一部分人所接受,而大部分人會(huì )選擇比較實(shí)惠的消費方案,就是組裝。在越來(lái)越規范化、標準化的發(fā)展趨勢下,箱體、模組的市場(chǎng)匹配度也越來(lái)越高,且人們對LED品牌的認知度日漸提升,這為組裝市場(chǎng)帶來(lái)了很大的優(yōu)勢,也為模組批發(fā)市場(chǎng)帶來(lái)更多的發(fā)展空間。因此,明昌光電要增強自己的口碑和品牌,把品牌做大做強,如同“中國高鐵”一樣,在以后能成為一張中國的代表名片。
如何把這張“名片”做得精致漂亮,明昌光電選擇把目光和精力集中在產(chǎn)品的質(zhì)量和制造的環(huán)節,以批發(fā)為主要的銷(xiāo)售模式。李凡先生說(shuō),LED市場(chǎng)持續繁榮,保有量持續增長(cháng),短期來(lái)看五年之內不會(huì )有新產(chǎn)品可以替代,十年之內應該也不會(huì )有,尤其是在戶(hù)外和戶(hù)內的大尺寸顯示屏領(lǐng)域上,LED行業(yè)可以說(shuō)是沒(méi)有競爭對手。明昌光電3-5年的發(fā)展目標,即在產(chǎn)品不斷提升品質(zhì)的前提下,推出更多市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,引導市場(chǎng)往更好的方向走,規模上也會(huì )不斷地擴大,增加產(chǎn)業(yè),把產(chǎn)品做專(zhuān)做精,專(zhuān)注LED顯示屏發(fā)展,打造性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。
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