LED顯示屏行業(yè)正面臨著(zhù)利潤被逐漸攤薄、同質(zhì)化競爭激烈的現狀。在新的市場(chǎng)格局下，廠(chǎng)家生產(chǎn)低價(jià)格、超薄、節能等LED產(chǎn)品間距越來(lái)越小、穩定性越來(lái)越高、顯示效果越來(lái)越高清、安裝使用越來(lái)越智能化已經(jīng)成為L(cháng)ED顯示屏企業(yè)追求的目標。
在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)群體將適當分類(lèi)，逐步形成以關(guān)鍵控制系統技術(shù)研發(fā)為主的技術(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè)，以規�；�、標準化生產(chǎn)為主的產(chǎn)品制造型企業(yè)，以市場(chǎng)應用推廣為主的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主的專(zhuān)業(yè)應用型企業(yè)等。
產(chǎn)業(yè)內部的合理分工和新產(chǎn)業(yè)格局的形成隨著(zhù)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展，我國的LED顯示產(chǎn)業(yè)將會(huì )在調整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。在整體產(chǎn)業(yè)鏈中，LED器件生產(chǎn)的龍頭企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)的骨干企業(yè)的形成，將重新界定上下游產(chǎn)業(yè)的分工，突出體現專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。也許在半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，LED器件生產(chǎn)企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作的界定比較模糊，但隨著(zhù)市場(chǎng)的擴展和技術(shù)產(chǎn)品的成熟，這種界定將日漸清晰。
隨著(zhù)整合洗牌大潮的持續推進(jìn)，行業(yè)內“二八定律”將愈加明顯，即行業(yè)內20%的企業(yè)占據80%的市場(chǎng)份額，而80%的企業(yè)只占據20%的市場(chǎng)份額。大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，制造能力與市場(chǎng)開(kāi)拓能力強悍，在未來(lái)，大型企業(yè)將占據高端市場(chǎng)與常規市場(chǎng)的絕大多數份額，中小特色企業(yè)要么在細分市場(chǎng)“裂土封王”，要么淪為大型企業(yè)的代工廠(chǎng)家。
大型企業(yè)負責招標，中標后以總承包商的身份將項目外包給一些有特色的、有實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)做產(chǎn)品。之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因為部分中小型企業(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，產(chǎn)品線(xiàn)并不沖突，因此也就沒(méi)有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎。而在未來(lái)幾年，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰。
面對行業(yè)新形勢，大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時(shí)，也將目光投向其他高利潤或前景廣闊的領(lǐng)域。在資本的助力下，大型企業(yè)并購了一個(gè)又一個(gè)標的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模與產(chǎn)品線(xiàn)都得到了有力擴充。更有甚者，部分上市企業(yè)圍繞LED顯示屏核心業(yè)務(wù)精心布局，進(jìn)行跨界并購，積極由制造商向運營(yíng)商轉變，多元化市場(chǎng)布局意圖明顯。
利亞德通過(guò)并購，已完成控股28家全資子公司，除LED顯示屏主營(yíng)業(yè)務(wù)外，照明、傳媒、教育成為該公司新的延伸領(lǐng)域；艾比森自2015年開(kāi)始運營(yíng)酒店LED屏租賃以來(lái)，已經(jīng)取得了1000多萬(wàn)元的運營(yíng)收入，這增加了其在運營(yíng)方面的信心；雷曼股份前幾年啟動(dòng)了更名策略，將在創(chuàng )業(yè)板上市公司名稱(chēng)由“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，正式確立了LED與體育雙主業(yè)戰略；聯(lián)建光電近年來(lái)的并購始終圍繞著(zhù)傳媒領(lǐng)域進(jìn)行布局，并向教育領(lǐng)域不斷滲透。從這些上市企業(yè)的表現不難看出，多元化布局謀求從“制造商”角色轉型“運營(yíng)商”的意圖明確。
