七歲那年我抓住了一只蟬,我以為我抓住了整個(gè)夏天。
23日國足破解了國際正賽逢韓不勝的魔咒，我們以為國足真的硬起來(lái)了。直到28日晚，伊朗分分鐘教你如何做人。
踢贏(yíng)韓國后齊普光電曾經(jīng)發(fā)過(guò)一篇通告《若國足掀翻伊朗，齊普光電LED大屏讓利10%》，當現在滿(mǎn)屏都飄著(zhù)夢(mèng)碎德黑蘭的字樣的時(shí)候，齊普小編的內心是崩潰的。說(shuō)好的一路向西呢？重燃的夢(mèng)想在哪里？一切皆有可能的勇氣呢？足球不是圓的嗎？當齊普光電全球的客戶(hù)都期待著(zhù)中國足球能給自己帶來(lái)10%的純利的時(shí)候，齊普光電全體員工都準備用這個(gè)承諾逼自己一次的時(shí)候，萬(wàn)惡的波斯人用一腳踢碎了這個(gè)期待。這種感覺(jué)怎么形容呢？點(diǎn)開(kāi)一個(gè)鏈接，褲子都脫了你就給我看這個(gè)？
很慶幸公司展廳的1.58高清金錢(qián)豹大屏沒(méi)有直播比賽，市場(chǎng)部將一場(chǎng)可能發(fā)生的災難化于無(wú)形。此處掌聲30秒，機智如我，不要停。
小編在這里就納悶了拋開(kāi)國足是否進(jìn)步的20年老話(huà)題不說(shuō)，難道我們作為中國制造業(yè)的一份子，不應該每天都前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)么，否則怎么跟老牌資本主義叫板，憑什么趕英超美，迎來(lái)智能制造的產(chǎn)業(yè)新時(shí)代呢？朋友們，客戶(hù)們，一切關(guān)注齊普光電的業(yè)內人士們請注意。齊普光電的企業(yè)精神是誠信、嚴謹、負責任。我們說(shuō)讓利，就請忽略所有的外部因素，我們就是要讓利。
我們?yōu)檫@一刻做了如下的準備：
生產(chǎn)周期提速：2017年2月20日起至3月底，齊普光電高端產(chǎn)品線(xiàn)將完成2017年第一次提速。此次生產(chǎn)周期提速完成后，金錢(qián)豹小間距及租賃產(chǎn)品的生產(chǎn)周期將小于14天。這是齊普光電有史以來(lái)生產(chǎn)周期的第二次提速，比原計劃提前了一個(gè)季度。
優(yōu)化供應鏈：通過(guò)對供應鏈的診斷，對要解決什么問(wèn)題、解決思路、改進(jìn)計劃都非常清楚。確保項目按照預定的目標前進(jìn)。組建項目組來(lái)推進(jìn)供應鏈優(yōu)化工作，有效推進(jìn)各案工作。
暢銷(xiāo)品備貨：隨著(zhù)外圍價(jià)格的上漲，市場(chǎng)上低價(jià)銷(xiāo)售的現象減少。隨著(zhù)價(jià)格的上漲，市場(chǎng)上詢(xún)價(jià)的有所增加。經(jīng)公司高層研究決定，針對齊普光電的4款暢銷(xiāo)品開(kāi)始按批量備貨以滿(mǎn)足客戶(hù)的迫切需求。
企業(yè)效能優(yōu)化：重整了各個(gè)部門(mén)部分崗位、職務(wù)，訂立了新的組織架構，明確了各職位間的相互關(guān)系及工作目標、職務(wù)說(shuō)明書(shū)等，結合完善的績(jì)效考評，使得各集體能充分地發(fā)揮和調動(dòng)各員工參與工作的積極性，實(shí)現了組織團隊的優(yōu)勢效能。
知道齊普小編想說(shuō)什么了么？雖然國足沒(méi)有戰勝伊朗，但是我們依然遵守賽前的承諾： 2季度開(kāi)始全線(xiàn)產(chǎn)品讓利10%，因為我們相信國足在接下來(lái)的三場(chǎng)預選賽我們一定會(huì )全勝，我們一定會(huì )進(jìn)入這次世界杯，為國足加油。我們準備好了，優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)步是不因為某個(gè)外部事件而受到影響的。同行可能會(huì )說(shuō)，你們齊普玩套路，你們早就準備好讓利了。
對！你也立即降價(jià)10%給我看看，今天就要做個(gè)有態(tài)度的小編，你咬我呀。
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