現下隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度調整期，很多屏企都開(kāi)始關(guān)注互動(dòng)體驗式營(yíng)銷(xiāo)，近來(lái)越來(lái)越多的體驗店、營(yíng)銷(xiāo)中心在各地涌出，屏企也欲借“體驗營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)現新的突破。通過(guò)互動(dòng)體驗，加大對品牌文化的傳播和推廣，從而增強對自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)力度。

體驗營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)必將成為未來(lái)LED屏企業(yè)績(jì)提升的重要方向。對于中國LED屏企來(lái)說(shuō)，過(guò)去普遍都是依靠低價(jià)在賣(mài)產(chǎn)品；突然有一天，說(shuō)行業(yè)都要靠體驗賣(mài)產(chǎn)品，肯定會(huì )不適應。這也是最近幾年來(lái)，體驗營(yíng)銷(xiāo)在中國LED顯示屏市場(chǎng)遲遲難以快速落地的癥結所在。

目前單就體驗營(yíng)銷(xiāo)的落地和執行情況來(lái)看，中國LED顯示屏廠(chǎng)商普遍存在三大挑戰：

一：延續舊思想走新路子，“叫好不叫座”；

一些顯示屏廠(chǎng)商都希望通過(guò)“體驗營(yíng)銷(xiāo)”加速推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的轉型，特別是要推動(dòng)中高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比。但是，在這一過(guò)程中要么過(guò)度追求硬件的體驗環(huán)境奢侈化；要么過(guò)度追求用戶(hù)的中高端產(chǎn)品成交率，最終把體驗店又做成促銷(xiāo)門(mén)店，忽略了“體驗”的真諦。

在體驗營(yíng)銷(xiāo)的落地和實(shí)施過(guò)程中，屏企一定要注意，不能重演過(guò)去的“低價(jià)競爭”老套路。目前來(lái)看，更好的手段就在于：強化產(chǎn)品為核心的功能和價(jià)值釋放；強化用戶(hù)為中心的需求和痛點(diǎn)解決。

二：忽略體驗營(yíng)銷(xiāo)的核心，沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)情感體驗；

一般來(lái)講，體驗營(yíng)銷(xiāo)所針對的產(chǎn)品屬于中高端顯示產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品客戶(hù)往往更在意產(chǎn)品本身所體現的價(jià)值，而不是價(jià)格，所以滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)品操作體驗和服務(wù)需求等各方面，一定能更好的吸引目標客戶(hù)，屏企可以將一系列好產(chǎn)品放在一個(gè)合適的空間中，找到一群合適的用戶(hù)，讓他們通過(guò)體驗的方式獲得更多、更好回報。

一些廠(chǎng)商在體驗營(yíng)銷(xiāo)的探索布局中，因為缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，容易急于求成，更容易追求形而上的結果。卻忽視一個(gè)對產(chǎn)品、技術(shù)和用戶(hù)需求“文火慢燉”的過(guò)程和周期，更忽視對于用戶(hù)這個(gè)核心需求的滿(mǎn)足，很容易撞“南墻”。

三：跳出過(guò)去的產(chǎn)品為中心舊體系，重新構建以用戶(hù)為中心的新經(jīng)營(yíng)體系；

體驗營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵，就是為合適的產(chǎn)品找到合適的用戶(hù)需求，當前很多LED顯示屏廠(chǎng)商最大的問(wèn)題是，持續為目標客戶(hù)提供差異化好產(chǎn)品的能力有待提升；體驗營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中希望以一件產(chǎn)品滿(mǎn)足所有用戶(hù)的需求是絕對行不通的，這只能是“體驗營(yíng)銷(xiāo)”就是偽創(chuàng )新。

體驗營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)高端轉型最要環(huán)節。前期還需要解決產(chǎn)品力的重構，以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)力的再造；真正要圍繞時(shí)代變化，堅持技術(shù)創(chuàng )新，滿(mǎn)足用戶(hù)需求；真正深入用戶(hù)群體，為他們提供更專(zhuān)業(yè)而細致的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。