華燦光電（300323）1月14日發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，公司于2025年1月14日接受6家機構調研，機構類(lèi)型為保險公司、其他、基金公司。 投資者關(guān)系活動(dòng)主要內容介紹：

　　問(wèn)：請問(wèn)公司珠海募投項目進(jìn)展如何？

　　答：珠海募投項目為京東方華燦Micro LED晶圓制造和封裝測試基地項目，該項目為公司布局新型顯示技術(shù)的重要平臺，項目按照規劃順利推進(jìn)，產(chǎn)品已于2024年10月成功點(diǎn)亮，11月正式投產(chǎn)。

　　問(wèn)：請問(wèn)公司Micro LED在A(yíng)I眼鏡產(chǎn)品的應用如何？

　　答：Micro LED技術(shù)具有高亮度、高色彩飽和度、低功耗、高分辨率等顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)，AI眼鏡屬于Micro LED芯片在小尺寸屏幕的應用，目前公司在該領(lǐng)域做了充分的技術(shù)布局，同時(shí)為具有AI眼鏡開(kāi)發(fā)需求的下游客戶(hù)提供芯片解決方案，共同推進(jìn)產(chǎn)品落地，幫助AI眼鏡走向市場(chǎng)成熟。

　　問(wèn)：如何看待Micro LED未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展？

　　答：Micro LED技術(shù)尚未大規模開(kāi)啟市場(chǎng)，盡管其廣闊的市場(chǎng)空間已經(jīng)初現端倪，但仍受限于技術(shù)路線(xiàn)、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)終端應用落地等諸多不確定性因素影響。公司超前布局，積極探索前沿技術(shù)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，提供Micro LED從制造端到應用端的各類(lèi)芯片解決方案，助推Micro LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　問(wèn)：京東方入主華燦后，2024年公司有哪些變化？

　　答：京東方入主華燦后，公司制定了清晰且極具前瞻性的戰略目標，聚焦于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度挖掘市場(chǎng)需求，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，致力于成為行業(yè)內領(lǐng)先的品牌；對組織架構進(jìn)行調整，打破了原有的部門(mén)壁壘，構建了更加高效協(xié)同的組織架構，能夠快速響應市場(chǎng)變化，靈活調配資源，為戰略目標的落地提供了堅實(shí)的組織保障；同時(shí)，不斷完善管理體系，引入了先進(jìn)的管理理念和工具，從人力資源管理到財務(wù)管理，從生產(chǎn)流程管控到質(zhì)量監督，都進(jìn)行了精細化的梳理與優(yōu)化，形成了契合公司實(shí)際運營(yíng)需求的管理體系，運營(yíng)更加規范有序，整體運營(yíng)效率顯著(zhù)提升；此外，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，優(yōu)化工藝流程，加強原材料采購管理，實(shí)現了生產(chǎn)成本的顯著(zhù)降低。得益于以上經(jīng)營(yíng)舉措的有力實(shí)施，公司的市場(chǎng)占有率明顯提升，贏(yíng)得了更多客戶(hù)的信賴(lài)與支持，為公司后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　問(wèn)：請問(wèn)業(yè)績(jì)改善方面，公司在2025年有哪些規劃？

　　答：2025年，公司將繼續立足主業(yè)，加強內部管理，深化業(yè)務(wù)布局，著(zhù)力改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：（1）聚焦核心主業(yè)，進(jìn)一步鞏固和提升在該領(lǐng)域的競爭力。通過(guò)優(yōu)化資源配置，針對客戶(hù)不同需求和產(chǎn)品定位提供各類(lèi)芯片解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)日益多樣化和高端化的需求，確保公司的市場(chǎng)地位；（2）持續優(yōu)化管理流程，建立更加科學(xué)、高效、規范的管理體系，提高運營(yíng)效率和管理水平；（3）圍繞公司的戰略目標，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。一方面，繼續深耕現有市場(chǎng)，加強對現有客戶(hù)的維護和服務(wù)，挖掘客戶(hù)的潛在需求，實(shí)現業(yè)務(wù)的深度拓展；另一方面，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新興業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，如高端照明、車(chē)用及植物照明等高毛利的細分領(lǐng)域產(chǎn)品，實(shí)現業(yè)績(jì)支撐。