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喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-08-08  作者:李進(jìn)科  瀏覽次數:657
核心提示:微言:渠道是血管,產(chǎn)品是血液,血管不通,產(chǎn)品就很難流通。相反,盲目的造血而忽視血管的修建,產(chǎn)品就流不到終端。今天不管發(fā)力何種渠道但最終的目的很簡(jiǎn)單,就是把產(chǎn)品賣(mài)給消費者。
      一直很熱從未涼下去的“渠道”沸沸揚揚的在2013年鬧個(gè)不停,各大企業(yè)積極發(fā)力渠道建設,不管怎么樣,渠道建設的最終目的就是將產(chǎn)品賣(mài)給消費者,從廠(chǎng)商到消費者之間的過(guò)程就是目前LED照明企業(yè)們努力做的事。
 
     2013年各大企業(yè)在渠道建設上投入也鮮見(jiàn)增長(cháng),當然有大部分LED企業(yè)是從傳統企業(yè)轉型而來(lái)的,這部分企業(yè)依然沿用傳統的專(zhuān)賣(mài)店這種渠道體系發(fā)力LED照明,并且取得不錯成績(jì),比如雷士、歐普、三雄極光、陽(yáng)光照明等一批傳統照明巨頭利用固有的營(yíng)銷(xiāo)中心,專(zhuān)賣(mài)店等渠道模式做的相當不錯。同時(shí)這些企業(yè)在探索著(zhù)多種新型的市場(chǎng)模式實(shí)現市場(chǎng)的雙向溝通。
 
     還有一批新型的LED企業(yè),這些企業(yè)在渠道建設上有一部分還是繼承和借鑒傳統企業(yè)的模式。比如億光照明模仿雷士全國招經(jīng)銷(xiāo)商,勤上光電則分別在各個(gè)大城市建立相應的“光體驗中心”,希望借此形式讓LED產(chǎn)品實(shí)現平民化目標,并在設計師和經(jīng)銷(xiāo)商渠道上分別發(fā)力。傳統照明企業(yè)雷士、極成等企業(yè)也在光體驗中心上進(jìn)行了探索。
 
     另外,國內已有企業(yè)開(kāi)始謀劃這種“主題產(chǎn)業(yè)+綜合市場(chǎng)+服務(wù)功能”的行業(yè)綜合服務(wù)體,如果有一種平臺,將賣(mài)場(chǎng)、代理等多方資源集合,將創(chuàng )意體驗、品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售等功能一起實(shí)現,企業(yè)一旦入駐便可享到政府和資本的多方資源支持。那么這種渠道平臺必將是很多企業(yè)一直找尋的渠道載體,也是最優(yōu)之選。比如像CSA在江蘇常州打造的LED應用推廣中心、光谷、九州城等這些綜合體系也是企業(yè)積極探索的模式。
 
     在2013年還被傳得比較熱乎有電子商務(wù)模式。雙十一,照明電商的驕人佳績(jì),再次將電商渠道推向了熱潮,王健林和馬云有關(guān)電商的一億元豪賭,更是為電商攢足了話(huà)題。近兩年來(lái),站在云端的電商,享盡了來(lái)自各家企業(yè)的追捧和角逐。電子商務(wù)對LED照明產(chǎn)品是一種嶄新的渠道模式,數據顯示,通過(guò)電子商務(wù)銷(xiāo)售的產(chǎn)品呈現逐步上升的趨勢,企業(yè)完全可以借助此平臺開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,占據更多的市場(chǎng)份額。中山美耐特公司就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售,成了LED燈帶商中的知名品牌,洲明科技和瀚源合作發(fā)力電商渠道并取得不俗表現。事實(shí)證明,網(wǎng)購平臺卓越的資源整合力使其有望成為未來(lái)趨勢。電子商務(wù)的興起,向人們展示了模式的力量。而對于一些產(chǎn)能充沛的行業(yè)來(lái)講,模式的贏(yíng)利能力甚至超過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)。
 
      可是,鴻利光電卻在一片大好形勢下緊急“剎車(chē)”,叫停了天貓商城的萊帝亞照明店,給出的理由是為了避免部分LED照明產(chǎn)品在線(xiàn)上與線(xiàn)下銷(xiāo)售。從鴻利光電的緊急叫停中,我們看到了鴻利光電的理性。照明企業(yè)能不能走電商,如何走電商?這個(gè)縈繞在照明業(yè)已久的問(wèn)題至今都只有模棱兩可的答案。很多人沒(méi)有想清楚就茫然地踏入“電商”,結果是吃雞不成反蝕把米,線(xiàn)上銷(xiāo)售不如意,線(xiàn)下銷(xiāo)售卻又備受沖擊。 我們要為鴻利光電的緊急“剎車(chē)”喝彩,因為它懂得進(jìn)退,也給業(yè)界其他企業(yè)一個(gè)警醒,想清楚線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品如何有效的配合,方能試水“電商”,否則只會(huì )業(yè)績(jì)倒退,名聲受損,相信這都是有所作為的企業(yè)不想看到的。
 
     總之,LED照明渠道的“系統性”轉身已經(jīng)在2013年開(kāi)始。毋庸贅言,無(wú)論發(fā)力方向有何不同,任何渠道都需要企業(yè)投入大量的時(shí)間、精力和人力。同時(shí)還要考慮對代理商市場(chǎng)保護、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)支持、返利獎勵計劃、銷(xiāo)售及產(chǎn)品培訓等加盟政策,更要從自身的情況出發(fā),尋找最適合方式,搭建渠道。
 
     微言:渠道是血管,產(chǎn)品是血液,血管不通,產(chǎn)品就很難流通。相反,盲目的造血而忽視血管的修建,產(chǎn)品就流不到終端。今天不管發(fā)力何種渠道但最終的目的很簡(jiǎn)單,就是把產(chǎn)品賣(mài)給消費者。
 
 
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