艾比森的上市，既沒(méi)有“富爸爸”撐腰，也沒(méi)有趕上“首發(fā)申請獲受理”的好機遇，而是苦熬了八年，可謂“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”。不過(guò)，有句話(huà)說(shuō)得有道理，成長(cháng)得慢的東西總是好的。艾比森上市股票一連幾天漲停后下跌，作為單股上市，艾比森的底氣在哪里呢？我們來(lái)看一段艾比森的成長(cháng)史。
步步為營(yíng)
步步為營(yíng)
2001年9月18日，在深圳梅林一個(gè)不到20平米的小房子里，丁彥輝董事長(cháng)帶領(lǐng)的三人組行動(dòng)中，深圳市艾比森實(shí)業(yè)有限公司成立了，注冊資金僅10萬(wàn)元。同時(shí)，艾比森文化的基本內容——企業(yè)精神、人才標準、信譽(yù)觀(guān)在最為艱難的日子里誕生了。
2002年12月艾比森遷址深圳八卦嶺，這時(shí)的艾比森注冊資金已增至100萬(wàn)元。
2003年9月，艾比森遷址金地工業(yè)區，辦公面積增加到350平方米，直至年底公司年銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)元。
2004年，艾比森承接珠海市公安局表貼三合一戶(hù)內全彩項目，公司遷址化為工業(yè)城，經(jīng)營(yíng)面積擴大到2000平方米，年銷(xiāo)售額突破1000萬(wàn)元大關(guān)。
2005年3月，艾比森簽訂珠海市檢驗檢疫局戶(hù)內全彩項目。6月，艾比森的第一個(gè)國際顯示屏項目在伊朗安裝完畢，隨后，又接到一批沙特的國際訂單，公司的銷(xiāo)售額增至1500萬(wàn)元。艾比森在不斷成長(cháng)壯大的同時(shí)，不忘回饋社會(huì )，捐助惠州市蘆藍鎮嵐石小學(xué)。
2006年，在艾比森生產(chǎn)地產(chǎn)品日趨成熟之后，部分產(chǎn)品通過(guò)了CE、ROSH認證，產(chǎn)品獲得了第一個(gè)專(zhuān)利。承接了《阿拉伯新聞報》共250平方米的戶(hù)外全彩顯示屏項目和蘇丹電信300平方米的戶(hù)外全彩顯示屏項目。同時(shí)獲得了獨立進(jìn)出口的權利。同年艾比森被深圳市科技局評為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。這一年，艾比森增資擴股500萬(wàn)元，員工人數超100人，銷(xiāo)售額過(guò)5000萬(wàn)元的大關(guān)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球40多個(gè)國家和地區。
2007年，《深圳市艾比森實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品執行標準》經(jīng)深圳市質(zhì)量技術(shù)監督局備案審核通過(guò)，出口創(chuàng )匯突破500萬(wàn)美元大關(guān)。公司投資1000萬(wàn)元，成立LED事業(yè)部，大規模投產(chǎn)LED發(fā)光二極管。艾比森榮獲“廣交會(huì )進(jìn)出口優(yōu)質(zhì)中國供應商”稱(chēng)號。公司內部實(shí)行股份制改革，36名員工持有公司記帳式等額股份。艾比森“價(jià)值金三角”誕生。艾比森產(chǎn)品再獲三項國家專(zhuān)利，產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球60多個(gè)國家和地區，銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)，注冊資本增至1000萬(wàn)元。2008年3—5億元的銷(xiāo)售總目標正式確定，“ISO9000質(zhì)量管理體系認證”項目正式啟動(dòng)。
2008年，全球性的金融危機不期而至，艾比森在這場(chǎng)暴風(fēng)雨的洗禮中，實(shí)現了企業(yè)的逆勢增長(cháng)，產(chǎn)品繼續遠銷(xiāo)全球80多個(gè)國家和地區。公司完成了5-10月的戰略規劃咨詢(xún)項目，不僅在海內外的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上實(shí)現了同比32%的增長(cháng)，更重要的是在危機期間艾比森下大力氣練好內功。
2009年，艾比森的國內和海外銷(xiāo)售迎來(lái)更大的突破，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國、日本、德國、英國等全球九十多個(gè)國家，遍及國內31個(gè)省、市、自治區。艾比森的工廠(chǎng)被客戶(hù)評價(jià)為同行業(yè)內管理最好的工廠(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)線(xiàn)、服務(wù)線(xiàn)、品質(zhì)線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、管理線(xiàn)都在不斷的被打通、優(yōu)化。艾比森順利通過(guò)ETL及國家3C認證，完成了ISO9001（2008版）的重新認證工作，并榮獲“品牌中國金譜獎”、“行業(yè)推動(dòng)出口企業(yè)獎”，被《中國企業(yè)家》評為“2009年21世紀未來(lái)之星”。
2010年，艾比森建立了LED照明事業(yè)部，定位商業(yè)照明的方案提供商，以L(fǎng)ED顯示屏、照明、封裝為核心共建“兩翼一支撐”。
艾比森在發(fā)展壯大的過(guò)程中，沒(méi)有跟行業(yè)內的并購之風(fēng)，而是充分利用自己的優(yōu)勢，跨界做LED照明。一方面，避免了企業(yè)在整合之中產(chǎn)生的爭權奪利的后顧之憂(yōu)，另一方面也為L(cháng)ED事業(yè)開(kāi)枝散葉。
艾比森從最初的三個(gè)人，發(fā)展到三百多人；從最初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積的二十平方米，發(fā)展到12000平方米；從2005年丁彥輝先生獨自遠赴阿拉伯深入沙漠腹地開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，到艾比森在海外市場(chǎng)上攻城略地，陸速在美國、德國等成立子公司。艾比森憑著(zhù)自身的努力，步步為營(yíng)，穩健向前，堅持以專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，用誠信贏(yíng)得未來(lái)。
目前，公司所研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的LED產(chǎn)品為市場(chǎng)廣泛接納，海外市場(chǎng)占有率居國內同行前列。
文化致勝
2008年，在全球金融危機的沖擊下，艾比森仍然能逆勢成長(cháng)，產(chǎn)品遍布全球90多個(gè)國家，業(yè)績(jì)高速增長(cháng)。一時(shí)間，各種關(guān)于艾比森的猜想和謠傳四起。有人說(shuō)艾比森是一家資本實(shí)力十分雄厚的德國公司，也有人說(shuō)艾比森是一家有政府背景的國有企業(yè)。后來(lái)，董事長(cháng)丁彥輝說(shuō)：“其實(shí)，艾比森是一家靠文化致勝的公司”。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根基。資源可以枯竭，唯有文化才能生生不息。丁董事長(cháng)曾表示，文化最終就是一種精神，沒(méi)有精神的隊伍是散兵游勇，烏合之眾，拉隴人頭容易，組建隊伍很難。如果我們沒(méi)有對金錢(qián)、對誠信、對事業(yè)、對生命、對社會(huì )、對宇宙萬(wàn)物有一個(gè)共同的認知認同，沒(méi)有一套價(jià)值觀(guān)的標準，那艾比森就和千千萬(wàn)萬(wàn)的中小民營(yíng)企業(yè)一樣，我們無(wú)法看到今天的成績(jì)。
誠信就是誠實(shí)守信，誠信是不能靠力氣和技巧，要靠?jì)仍诘钠焚|(zhì)與自覺(jué)。誠信是一種資本，而且是金不換的資本，是品德和才能的體現。艾比森要求每一個(gè)艾比森人都要有一顆感恩的心，都要學(xué)會(huì )負責任，要敢擔當，對自己的行為和結果負責。
對此，艾比森董事總經(jīng)理任永紅在《深耕細作 跑一場(chǎng)艱苦卓絕的馬拉松》這篇文章中表示，“……這也是我們在任何情況下都不能放棄的立場(chǎng)，包括利益受損，甚至危及生命。也正因為這些，我們就有了我們的人才戰略：打造一個(gè)志同道合的團隊，成就一份偉大的事業(yè)……我們立志：一生只干一件事，干到世界第一。
……但凡要有這種理想，這種取向，就不得不使我們沉下心來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，不能有絲毫投機取巧，心存僥幸的想法，也不能有任何急于求成、一蹴而就的做法，就更不要說(shuō)朝三暮四或蜻蜓點(diǎn)水了。”
有了這樣奮力拼搏、自強不息的精神，任何企業(yè)沒(méi)有“靠山”又如何？就算一時(shí)遇到挫折又何懼？回顧過(guò)去，他們團隊的成員大多數出身窮苦.但那一代人有過(guò)的艱苦奮斗的經(jīng)歷使他們在面臨危難時(shí)，更加堅定從容；在機遇來(lái)臨時(shí)，更加平和清醒；取得成績(jì)時(shí)，也更加謙卑感恩。如文章中表述：“我們不貪大求全，貪多圖快。我們做一個(gè)項目，就是一個(gè)樣板，以一個(gè)項目為原點(diǎn)，以一個(gè)地區為原點(diǎn)，深耕細作，星星之火，可以燎原。我們相信：時(shí)間可以證明一切。”
