展望2015年，LED產(chǎn)業(yè)所認為，LED產(chǎn)業(yè)鏈兼并購整合將呈現以下五個(gè)趨勢：
趨勢一：整體并購金額將超過(guò)200億，規模5億元以上的并購案例將增加。
趨勢二：LED室內照明并購案例將突破并且成為最重要主角。行業(yè)整合中，最重要的環(huán)節缺席表示行業(yè)還未進(jìn)入整合的高潮期， 2015年整合的關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)始來(lái)臨了。
趨勢三：上游藍寶石和芯片行業(yè)兼并購僵局將突破。目前LED上游藍寶石和芯片產(chǎn)業(yè)鏈整合案例幾乎沒(méi)有，極少數案例也非強強聯(lián)合或互補。預計2015年，在藍寶石和芯片環(huán)節將出現成功的兼并購案例。
趨勢四：傳統照明企業(yè)將發(fā)力兼并購。傳統照明企業(yè)大部分在國內渠道占有優(yōu)勢而出口環(huán)節偏弱，國際上品牌知名度基本為零，但在出口上仍然有很大的發(fā)展空間。
趨勢五：兼并將走向國際化。境外兼并案例將增加，隨著(zhù)國內LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)走出國門(mén)的意向增強，境外LED照明產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和渠道的整合將被提上日程。
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回顧2014年，LED照明行業(yè)兼并購事件激增，相關(guān)的兼并購案例超過(guò)100個(gè)，兼并購金額超過(guò)100億元。其中LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過(guò)20個(gè)，并購金額超過(guò)60億。上市公司并購中以飛樂(lè )音響收購申安集團100%股權15.9億元，清華同方收購真明麗51.6%股權9億港幣，長(cháng)方光電收購康銘盛60%股權5.28億元，居前三名。
整體看上市企業(yè)相關(guān)并購案例，呈現以下四個(gè)個(gè)特點(diǎn)：
一、2014年LED產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)并購呈現跨界并購活躍，互補性并購為主。相關(guān)信息查閱中國報告大廳發(fā)布的2013-2018中國LED行業(yè)市場(chǎng)調查報告。
二、企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重非常小，主業(yè)橫向擴張的并購案例只有聯(lián)建光電收購易世達，鴻利光電收購斯邁得，洲明科技收購藍普科技。
三、室內照明企業(yè)缺席并購盛宴，作為L(cháng)ED行業(yè)發(fā)展最重要引擎部分的室內照明企業(yè)，在2014年的并購潮中反而受冷。LED產(chǎn)業(yè)研究所認為，主要是因為：1）LED室內照明企業(yè)有終端銷(xiāo)售渠道的大部分是傳統照明企業(yè)轉型過(guò)來(lái)的，純LED照明規模企業(yè)基本以出口為主，這兩種企業(yè)對于目前LED 上市企業(yè)來(lái)說(shuō)把控難度比較大。2）優(yōu)秀的LED室內照明企業(yè)在做上市計劃，被并購意向不強，并購成本也非常高。所以，即使有幾個(gè)LED室內照明兼并購案例還處于前期接觸談判過(guò)程，目前也還沒(méi)有成功的并購案例。
四、傳統照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。這和目前LED照明行業(yè)處于黃金的發(fā)展時(shí)期，行業(yè)橫向整合處于前期醞釀?dòng)嘘P(guān)。對于傳統照明企業(yè)，存在國內傳統照明上市企業(yè)偏少，目前只有雷士、陽(yáng)光、雪萊特、佛照、亞明等少數幾個(gè)企業(yè)，而TCL和美的的照明在集團內的規模占比還很少，很難有大規模運作。對于國際企業(yè)，國內LED照明企業(yè)很難入國際企業(yè)的法眼。對于LED照明企業(yè)，目前還沒(méi)有一家以L(fǎng)ED室內照明為主的上市企業(yè)。
對于LED產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)兼并購，業(yè)內人士表示，隨著(zhù)LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的加劇，企業(yè)面臨著(zhù)更大的競爭壓力和生存壓力， LED產(chǎn)業(yè)僅剩2-3年的黃金時(shí)間。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)需要改變觀(guān)念，通過(guò)兼并購形式獲得資金并實(shí)現間接上市也是一個(gè)非常好的途徑。大部分有資金實(shí)力的企業(yè)，通過(guò)并購的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效，而不一定是通過(guò)自己擴產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規模。按目前行業(yè)兼并購整合的趨勢看，3年后會(huì )出現百億級別的企業(yè)是大概率事件。國內企業(yè)的眼光更需要國際化，國際企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE、CREE等也是將兼并購作為重要手段不斷發(fā)展壯大，國內企業(yè)在走向國際過(guò)程中，能否成功運用兼并購策略，將是其國際化成功與否。
