近年，LED行業(yè)所呈現出來(lái)的爆發(fā)式增長(cháng)，以及國家政策對LED產(chǎn)業(yè)的大力扶持，使得各路企業(yè)紛紛攜資金涌入。為環(huán)保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒還是千軍萬(wàn)馬，也權當是盡一企之力�？扇绾芜\用資金和技術(shù)實(shí)力，跨界布局？不論是小經(jīng)營(yíng)還是大謀略，“敢”字當先，便不以成敗論英雄。量身定做一套游刃有余的“作戰方案“，成為跨界LED企業(yè)克敵制勝的不二法門(mén)。
李嘉誠：明星效應，點(diǎn)燈成金
2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉誠以310億美元的凈資產(chǎn)蟬聯(lián)亞洲首富，古往今來(lái)，居高位者非才即財。
李嘉誠名下長(cháng)江實(shí)業(yè)主營(yíng)地產(chǎn)發(fā)展及戰略性投資，和記黃埔經(jīng)營(yíng)港口及相關(guān)服務(wù)，地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資等。2014年3月初，李嘉誠向媒體展示了其投資的納米LED燈泡。11月21日，這款因“李超人”的品牌效應而名聲大噪的“全球最節能”LED燈泡Nanoleaf正式在香港開(kāi)售，售價(jià)高達35美元。
經(jīng)李嘉誠之手再度曝光后，LED燈隨即在港股市場(chǎng)引發(fā)點(diǎn)石成金效應，多只LED照明概念股股價(jià)抽升。實(shí)業(yè)明星效應贏(yíng)得了各界媒體的傳播，也使得LED照明在國內市場(chǎng)得到了更多的關(guān)注。
小米：企業(yè)“抱團”，暗度陳倉
國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機業(yè)布局智能家居始于小米，跨界時(shí)間最短速度最快并且極具“殺傷力”。
小米專(zhuān)注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)，主營(yíng)電子智能產(chǎn)品。2014年10月，小米推出Yeelight智能燈泡，被看作是跨界LED、布局智能家居的重要開(kāi)始；11月，小米推出了一款售價(jià)為19.9元的隨身LED燈；12月，小米公司和美的集團雙雙發(fā)布公告簽署戰略合作協(xié)議，小米科技將以12.66億元購買(mǎi)美的1.29%的股份。僅三個(gè)月的時(shí)間，小米的一連串快動(dòng)作讓外行目瞪口呆，同行有些望塵莫及。
2015年1月底，亞明、陽(yáng)光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業(yè)與小米簽訂共建智能照明聯(lián)合聲明，共同推進(jìn)智能照明發(fā)展。2月份，小米與飛利浦合作，共掘LED智能照明這座“金礦”。
小米在智能家居領(lǐng)域一系列生態(tài)鏈的準備充分，有望引爆物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
方大集團：折戟沉沙，欲揚先抑
早在2000年就已經(jīng)跨界LED的方大集團也算是元老級的企業(yè)了，可是14年的時(shí)間并沒(méi)有讓一顆小草長(cháng)成參天大樹(shù)（草長(cháng)成樹(shù)顯然是不可能的，此處僅限夸張）。面對LED業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損和后來(lái)者居上的窘境，方大集團放棄了一年，沉默了兩年，爆發(fā)了一年，欲揚先抑，曲線(xiàn)救國的道路也實(shí)屬不易。
方大集團主營(yíng)建筑幕墻系統及材料、太陽(yáng)能光伏電池等業(yè)務(wù)。2000年，方大集團與中科院半導體所、南昌大學(xué)共同研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以氮化鎵(GaN)為代表的第三代半導體材料和藍光LED、白光LED以及全彩顯示屏等高科技產(chǎn)品。中間的發(fā)展過(guò)程就不一一贅述，據方大集團公告，LED業(yè)務(wù)2011年虧損凈利潤1729萬(wàn)元人民幣，占到方大集團當年凈利潤比例的-17%。
許是認識到在LED行業(yè)內摸爬滾打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈陽(yáng)方大半導體照明有限公司的經(jīng)營(yíng)，方大集團的所有LED業(yè)務(wù)逐漸淡出市場(chǎng)。
如果你認為方大集團是“金盆洗手”，那就大錯特錯了。時(shí)隔LED業(yè)務(wù)淡出市場(chǎng)兩年，2014年，方大集團董事、副總裁王勝?lài)鴧s又表示，按照計劃，三年之后方大LED照明燈有望覆蓋全國基層市場(chǎng)。
慢著(zhù)，2012年到2014年沉寂中的兩年，方大集團是在秣馬厲兵，欲一雪當年虧損之恥？
利和豐科技：跟風(fēng)而始，無(wú)果而終
第一撥手機貼膜人士努力工作，發(fā)家致富；第二撥手機貼膜人士努力工作，貼了更多的手機膜。跟風(fēng)，不是壞事，但必定也不是好事。用“兵法”尚且會(huì )失策，無(wú)策略跨界謀發(fā)展，要么死，要么生不如死。
利和豐注冊于1998年，開(kāi)始生產(chǎn)電腦配件、軟件等，到2005年增加DVD整機及配件等業(yè)務(wù)。2012年，跨界進(jìn)入LED行業(yè)。
還沒(méi)在LED行業(yè)混熟臉，2014年11月17日便爆出利和豐老板鐘剛攜其妻子失聯(lián)的新聞。據了解，利和豐拖欠62名員工工資近40萬(wàn)元、供應商貨款超過(guò)1000萬(wàn)元。
從2012年到2014年，距離利和豐跨界LED不過(guò)兩年時(shí)間，在LED發(fā)展最為迅速的時(shí)候進(jìn)入，卻并沒(méi)因此分得一杯羹，而是落得一個(gè)慘淡收場(chǎng)的結果。
同方股份：優(yōu)勢轉變，規模變策略
變則通，通則達，達則兼濟天下。柴靜的《穹頂之下》讓LED人、LED企業(yè)頓顯責任深重。“兼濟天下”不是憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情就去了，規模優(yōu)勢轉變?yōu)椴呗詢(xún)?yōu)勢，讓同方股份成為L(cháng)ED行業(yè)內拯救環(huán)境的一支潛力股。
同方股份以科技成果產(chǎn)業(yè)化為模式，主營(yíng)信息和能源環(huán)境兩大領(lǐng)域。2008年，同方股份耗資8億用于“高亮度發(fā)光二極管LED芯片制造及其應用產(chǎn)業(yè)化”項目。財大氣粗，投資就是大手筆。2010年，同方股份在江蘇南通投資建設高亮度LED應用綜合性產(chǎn)業(yè)基地。截至年末，累計投資額54912萬(wàn)元，但2010年度產(chǎn)生收益卻為-1163萬(wàn)元。
當投資與回報并未完全成正比，同方股份進(jìn)行了策略上的調整。2014年10月30日，真明麗斥巨資布局中石化加油站節能照明，同年，同方股份境外全資子公司擬通過(guò)認購定增新股的方式，獲得港股上市公司真明麗的控股權。
這一認購，讓同方股份離環(huán)保更近一步的同時(shí)，LED發(fā)展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明麗更名為“同方友友”，擴充及拓展國內外LED照明及相關(guān)節能業(yè)務(wù)。
同方通過(guò)規�；季�，LED業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，形成了以半導體芯片、通用照明、照明工程、顯示背光業(yè)務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)架構。
比亞迪照明：十年沉淀，厚積薄發(fā)
縱觀(guān)比亞迪進(jìn)入LED行業(yè)以來(lái)的成長(cháng)史，低調但卻不失策略。從2003年到2014年，比亞迪從LED行業(yè)新軍變成了老將，不管是老將還是“老姜”，終歸都是老的“辣”。
比亞迪主營(yíng)汽車(chē)業(yè)務(wù)、手機部件及組裝業(yè)務(wù)、二次充電電池及新能源業(yè)務(wù)。2003年，比亞迪就開(kāi)始進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)，前期應用集中在汽車(chē)照明及手機背光領(lǐng)域。避免被行業(yè)“邊緣化”，三年的成長(cháng)過(guò)程讓比亞迪開(kāi)始關(guān)注LED通用照明。有汽車(chē)、IT、新能源作為堅強的后盾，使得比亞迪跨界無(wú)后顧之憂(yōu)，一發(fā)不可收拾。2010年，比亞迪塑造了自己的品牌——比亞迪照明。
十年，對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)不長(cháng)，但是也足以讓其成為行業(yè)中“拿麥就是歌手，打仗就是英雄”級的人物。2014年,比亞迪LED業(yè)務(wù)實(shí)現總營(yíng)收5.14億元，相較于2013年總營(yíng)收3.67億元，同比增長(cháng)40.05%。
廣東甘化：明確目標，借LED擺脫虧損
Duang的一下就擺脫虧損帽子，恐怕只有廣東甘化有此“特技”吧。2011年，廣東甘化還被稱(chēng)為“ST甘化”，當年虧損1.96億元，2012年因為計入當期損益的政府補助7283.25萬(wàn)元（其中很大一部分的補貼就來(lái)自于MOCVD設備的補貼），擺脫了虧損帽子，擺脫了退市風(fēng)險。
廣東甘化主營(yíng)造紙、生化產(chǎn)品。2011年投資8.36億元成立全資子公司德力光電，建LED外延片生產(chǎn)項目，新建20臺MOCVD設備的外延片生產(chǎn)線(xiàn)及配套芯片生產(chǎn)線(xiàn)。
只是，這小體量的德力光電，2014年下半年開(kāi)始投產(chǎn)，尚未能實(shí)現規模效益，甚至造成廣東甘化2014年業(yè)績(jì)下滑。
富士康：借LED轉型，船大難掉頭
代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是優(yōu)勢反而沒(méi)有優(yōu)勢，當龐大的富士康意圖借LED轉型時(shí)，就該明確自身的尷尬處境，認識到船大難掉頭的“規律性”問(wèn)題。
從芯片封裝到應用，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。“掌門(mén)人”郭臺銘曾透露，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個(gè)轉型，由代工轉變?yōu)樽灾髌放�，由傳統電子轉變成新興產(chǎn)業(yè)。然而，就這幾年的布局來(lái)看，自主品牌沒(méi)建立，代工之路卻越走越遠。
富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠(chǎng)家代工產(chǎn)品。2013年底，富士康在貴州的工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，設置電視、LED路燈、電子白板產(chǎn)線(xiàn)各一條。富士康意將LED產(chǎn)業(yè)作為從代工到自主品牌、從傳統電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)的轉型。
據了解，富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自于政府訂單、品牌代工、集團本身的照明替換。
雖然富士康在全國多個(gè)地方都有投資LED，但是標有富士康商標的產(chǎn)品，卻很難在市場(chǎng)上看到。
