2014年全球經(jīng)濟復蘇緩慢，經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國的經(jīng)濟下行壓力持續加大。LED行業(yè)受政策的影響，產(chǎn)業(yè)步入黃金發(fā)展期，市場(chǎng)競爭也日趨激烈。面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，LED企業(yè)是堅守陣地呢？還是再度開(kāi)疆辟土？
2014年大部分LED企業(yè)都有很明顯的突破，其中雷曼光電不僅緊抓LED板塊，在體育產(chǎn)業(yè)方面也加大布局，開(kāi)拓足球商務(wù)運營(yíng)領(lǐng)域，在進(jìn)行外延式并購的同時(shí)，強化內生性增長(cháng)動(dòng)力，形成了以LED為主，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。
2014年雷曼光電實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40，505.37萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)15.58%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為2,577.13萬(wàn)元，較上年同期上升47.85%；資產(chǎn)總額為91，505.09元，較上年度末上升4.93%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權益為74,773.67元，較上年度末上升1.68%。
雷曼光電表示其主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，仍以中高端LED封裝、LED顯示屏、LED照明及LED傳媒業(yè)務(wù)和LED節能服務(wù)為主，同時(shí)，年內加快開(kāi)拓了足球領(lǐng)域的商務(wù)開(kāi)發(fā)，形成了在LED主業(yè)穩定增長(cháng)的基礎上，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。
以L(fǎng)ED業(yè)務(wù)為主
據行業(yè)數據顯示，2014年，我國半導體照明產(chǎn)業(yè)整體規模達到3,507億元人民幣，較2013年的2,576億元增長(cháng)36%，繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢。其中上游外延芯片規模約138億元，中游封裝規模約517億元，下游應用規模則上升至2,852億元。
在LED主業(yè)方面，雷曼光電始終堅持構建從封裝到應用的一體化產(chǎn)業(yè)布局，堅持內生與外延并重戰略。繼續致力于推進(jìn)在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節能領(lǐng)域的發(fā)展，堅持以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)管理工作，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現了LED業(yè)務(wù)的持續穩定發(fā)展。
2014年雷曼光電參加了荷蘭ISE展、2014年第十屆廣州國際LED展等國內外專(zhuān)業(yè)展會(huì )，展出了路燈隧道燈系列、超薄雙面發(fā)光面板燈系列，功率可達400W的工礦燈系列等系列產(chǎn)品，通過(guò)展會(huì )把LED產(chǎn)品推廣到國際市場(chǎng)，此外還通過(guò)新品發(fā)布會(huì )等方式為客戶(hù)提供技術(shù)支持與交流平臺，擴大了公司在行業(yè)內的影響力。
其全資子公司雷曼節能及聯(lián)合投標公司東莞勤上光電股份有限公司與佛山市南海區獅山鎮市政中心管理站簽訂了關(guān)于廣東省佛山市南海區獅山鎮公共照明領(lǐng)域智能化LED路燈節能改造合同能源管理采購項目的合同，標志著(zhù)公司的合同能源管理（EMC）服務(wù)水平獲得市場(chǎng)的進(jìn)一步認可，符合節能環(huán)保理念。
面對LED行業(yè)內如火如荼的并購潮，雷曼光電也不甘心落后，尋找業(yè)內合適的并購目標，2014年完成雷曼歐洲公司的股權交割事宜，取得其51%股權；隨后使用自有資金以增資及轉讓方式取得了深圳市康碩展電子有限公司51%的股權，進(jìn)入高附加值創(chuàng )意與異形顯示屏領(lǐng)域，提升了LED產(chǎn)品附加值。
雷曼光電2014年開(kāi)發(fā)研究的13個(gè)項目都是關(guān)于LED，未來(lái)仍以節能、環(huán)保為己任，以市場(chǎng)為導向，以品牌發(fā)展為戰略，并行發(fā)展LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務(wù)及LED節能服務(wù)五大主業(yè)，鞏固并擴大公司在LED行業(yè)內的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力。
全面布局足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
近年來(lái)，積極的體育政策不斷推出，2011年國家體育總局下發(fā)《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》，2012年中國足協(xié)通過(guò)了《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，2014年10月，國務(wù)院再次下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《意見(jiàn)》”），2015年2月，深改小組下發(fā)了《全國足球改革總體方案》，這些政策充分地鼓勵多元資本投入，改革足球賽事收益分配機制等改革政策等，為足球松綁實(shí)現市場(chǎng)化運作提供了政策支持。
再加上隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，消費升級也為體育傳媒領(lǐng)域的快速發(fā)展提供了條件。當前我國體育產(chǎn)業(yè)在GDP中比重僅僅0.6%左右，相對發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)占比在2%以上的比例，相對還處于較低水平，未來(lái)發(fā)展空間很大。2013年中國體育（及相關(guān)）產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬(wàn)億元、增加值3,563億元，預計2014年產(chǎn)業(yè)增加值突破4，000億元。上述規模對應人均體育消費僅27美元（vs全球平均217美元/年），相對較低的人均消費水平為未來(lái)實(shí)現快速發(fā)展提供了空間。根據《意見(jiàn)》提出2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規模要超過(guò)5萬(wàn)億元的目標，則未來(lái)十余年我國體育產(chǎn)業(yè)復合增長(cháng)率約為25.8%。
關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，雷曼光電表示，將在現有的LED主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎上，廣泛布局足球業(yè)務(wù)，并行發(fā)展LED主業(yè)和體育傳媒業(yè)務(wù)。依托廣泛覆蓋中國足球賽場(chǎng)的高科技LED球場(chǎng)廣告電子顯示屏及相關(guān)服務(wù)，加大足球領(lǐng)域的商務(wù)權益開(kāi)發(fā)，完善足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以鞏固并擴大在LED行業(yè)內的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司競爭力，實(shí)現持續穩定的發(fā)展。
與此同時(shí)，雷曼光電為充分實(shí)施LED主業(yè)與體育傳媒業(yè)務(wù)共同發(fā)展的戰略布局，2015年將積極進(jìn)行內部資源的整合，通過(guò)詳細籌劃、討論、分析、落實(shí)體育傳媒領(lǐng)域的運營(yíng)管理業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)LED業(yè)務(wù)與足球傳媒業(yè)務(wù)團隊的融合，優(yōu)化銷(xiāo)售資源，以逐步建立起管控、板塊統籌、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)的新格局，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值不斷提升的同時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速發(fā)展。不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，通過(guò)信息化建設和移動(dòng)客戶(hù)端布局，滿(mǎn)足體育傳媒在新形勢下的發(fā)展需要，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新和品質(zhì)提升，充分發(fā)揮機制靈活優(yōu)勢，積極開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品市場(chǎng)，優(yōu)化收入結構，增強公司的盈利能力。
結語(yǔ)：
雷曼光電在LED行業(yè)發(fā)展的大勢之下，采取LED與體育產(chǎn)業(yè)“兩手抓，兩手都要硬”的戰略，掌握著(zhù)LED產(chǎn)業(yè)資源和立足體育產(chǎn)業(yè)中所處的上游位置，尋找適合未來(lái)發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機會(huì )，逐步形成了以L(fǎng)ED為主業(yè)，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局，實(shí)現了由單一產(chǎn)品提供商到品牌服務(wù)運營(yíng)商的轉變。然而未來(lái)的LED市場(chǎng)總是千變萬(wàn)化，雷曼光電的雙向驅動(dòng)戰略能夠減少單一產(chǎn)業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現多元化發(fā)展！
