“野蠻利于生長(cháng)，文明才能成長(cháng)”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡不變的規律。但LED照明從野蠻走向文明還有很長(cháng)的路程，需要完成由價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭，由產(chǎn)品競爭走向渠道競爭，以渠道競爭支持品牌競爭的歷程。
我國的民營(yíng)企業(yè)，以及他們背后的民營(yíng)企業(yè)家，有一個(gè)特有的現象，某集團高層管這叫做“野蠻生長(cháng)”—從無(wú)到有、從小到大，民營(yíng)企業(yè)的生存邏輯既簡(jiǎn)單又悲壯：一個(gè)變革的時(shí)代，一群過(guò)河的人，一種“野蠻生長(cháng)”的力量。而這個(gè)野蠻生長(cháng)在LED照明行業(yè)表現更為典型。
如果以2003年我國“半導體照明工程”啟動(dòng)為計算節點(diǎn)，我國LED照明產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)進(jìn)入到第11個(gè)年頭。11年的發(fā)展讓LED照明產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)培育階段走向了野蠻生長(cháng)階段。
我國LED照明產(chǎn)業(yè)的野蠻生長(cháng)大概從2009年開(kāi)始，如今正進(jìn)入野蠻發(fā)展高速期。很多業(yè)內人士認為，此前2012—2013年LED照明行業(yè)所出現的倒閉潮標志著(zhù)LED照明行業(yè)野蠻生長(cháng)階段的終結。然而事實(shí)顯然不是，對于LED照明行業(yè)而言，野蠻生長(cháng)僅僅只是開(kāi)始。
如今LED照明行業(yè)的競爭焦點(diǎn)還停留在大流通類(lèi)產(chǎn)品上，2013年，LED球泡、LED天花燈的價(jià)格競爭已走到臨界點(diǎn)，今年的焦點(diǎn)將集中LED面板燈、LED支架燈，或許也將引燃到LED燈帶。盡管涉及品類(lèi)已不少，但是要從野蠻走向文明還得向更多領(lǐng)域滲透，從而完成由價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭，由產(chǎn)品競爭走向渠道競爭，以渠道競爭支持品牌競爭，最后走向資本競爭的歷程。
在野蠻生長(cháng)期，因為各方面的束縛較小，為產(chǎn)業(yè)提供了快速發(fā)展的土壤和環(huán)境，連續多年我國LED照明產(chǎn)業(yè)都以高于20%的速度發(fā)展，遠遠高于經(jīng)濟整體發(fā)展水平，甚至接近40%的發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)規模突破2000億元，正向3000億元邁進(jìn)。
“野蠻利于生長(cháng)，文明才能成長(cháng)”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡不變的規律。值得注意的是在野蠻生長(cháng)期，企業(yè)應該把握機會(huì )，爭取盡量完善自身，走向規范化發(fā)展之路。人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，企業(yè)也一樣。
例如保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展初期，一大批品牌得到迅猛發(fā)展，一度成為國人無(wú)人不知道的品牌，然而當行業(yè)日漸成熟，走向規范時(shí)，如今停留在我們視野中的還有多少呢？
放在以前，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟要經(jīng)過(guò)十幾年，甚至幾十年，但是如今的時(shí)代不這樣了，從野蠻走向文明的時(shí)間會(huì )快速縮短。接下來(lái)，如何從野蠻生長(cháng)變成文明生長(cháng)才是LED照明企業(yè)思考的問(wèn)題。
