受價(jià)格走低、毛利率大幅下滑與"互聯(lián)網(wǎng)+"沖擊，LED企業(yè)紛紛布局規�；瘯r(shí)代，加入整合大軍。為了掙脫專(zhuān)利枷鎖尋找自由，近日，中國電子集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"CEC"）旗下LED企業(yè)開(kāi)發(fā)晶控股子公司普華瑞飛洋過(guò)海，1.3億美元重金"下聘"BridgeLux（普瑞光電）再次引起了LED行業(yè)的高度關(guān)注。
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，近期中國LED產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生的并購是一種自然而然的行為。如金沙江33億美元收購Lumileds，利亞德斥資12.5億盧比（約合1.21億元）收購印度最大的LED顯示屏公司MICElectronics，飛樂(lè )音響也已經(jīng)發(fā)出公告期望可以收購歐司朗所拆分的渠道業(yè)務(wù)。
然而并購并非只是資本市場(chǎng)的整合，而更應該是企業(yè)文化的融合。自從消息公布后，LED行業(yè)內對這起并購事件十分關(guān)注同時(shí)也有很多疑慮：CEC和普瑞為何會(huì )選擇對方？此次交易背后又有什么故事……對此，筆者采訪(fǎng)了普瑞首席財務(wù)官兼首席運營(yíng)官TimLester先生和亞洲區高級副總裁文建華先生。
左：TimLester先生右：文建華先生
緣何"相戀"
據悉，2014年普瑞的業(yè)績(jì)約為1億美金，今年上半年的業(yè)績(jì)基本與去年同期持平，其較重要的市場(chǎng)為歐洲、美國與中國，這三大主要市場(chǎng)的業(yè)績(jì)是其總營(yíng)收的最大來(lái)源，同時(shí)前景巨大的印度市場(chǎng)也正在開(kāi)發(fā)當中。
市場(chǎng)前景一片欣欣向榮，為何獨在此時(shí)選擇CEC呢？據了解中國電子集團（CEC）成立于1989年，是中央直接管理的國有獨資特大型集團公司，旗下?lián)碛?6家二級企業(yè)和15家控股上市公司，開(kāi)發(fā)晶就是CEC在LED產(chǎn)業(yè)鏈布局的子公司之一。
之所以選擇CEC，普瑞光電首席財務(wù)官Tim表示一方面是因為公司通過(guò)與CREE達成的專(zhuān)利授權，成為了LED大功率芯片的核心供應商而備受大陸企業(yè)青睞。另一方面，公司和開(kāi)發(fā)晶及臺灣晶電的合作已有多年，且一直以來(lái)在戰略重點(diǎn)上達成高度一致，同時(shí)公司也可以利用CEC的財務(wù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈投資布局。
在采訪(fǎng)過(guò)程中Tim先生和文建華先生都認為這次合并是互惠的，在未來(lái)公司無(wú)論是渠道、產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng )新能力亦或是制造能力和客戶(hù)服務(wù)方面都將會(huì )大幅提高，為客戶(hù)帶來(lái)長(cháng)期的成本效益。
對于行業(yè)內部分人士所關(guān)注的，交易完成后普瑞與開(kāi)發(fā)晶的股東方之一晶元光電是否會(huì )存在來(lái)自對方市場(chǎng)方面的壓力問(wèn)題，Tim先生表示公司和晶元是合作關(guān)系，并且以后會(huì )展開(kāi)更加密切的合作，因此是沒(méi)有壓力的。
Tim先生表示，開(kāi)發(fā)晶已經(jīng)是普瑞的制造合作伙伴，那么就自然而然地形成了合作關(guān)系，兩家公司及各自的團隊已經(jīng)每天一起工作且技能互補。通過(guò)CEC的此次收購，未來(lái)雙方企業(yè)的合作關(guān)系將會(huì )變得更加緊密，開(kāi)發(fā)晶也將會(huì )利用普瑞的技術(shù)和IP來(lái)擴大國際市場(chǎng)。
Tim先生表示本次收購協(xié)議完成簽署，已經(jīng)遞交中美雙方政府，預計會(huì )在八月底至九月初之間完成。
獨立運營(yíng)
交易完成后公司是否會(huì )調整自身的運營(yíng)方式和發(fā)展計劃呢？Tim先生表示，此次交易完成后，普瑞將繼續作為一家獨立公司運營(yíng)，同時(shí)公司的中英文名字將會(huì )繼續保持原來(lái)的品牌不變。
此次交易完成后，普瑞旗下的智能照明業(yè)務(wù)被拆分成一家名為Xenio的公司，負責這一領(lǐng)域的產(chǎn)品解決方案，CEC擁有Xenio的潛在表決權及所有權權益，同時(shí)也要為其提供生產(chǎn)能力。而普瑞將銷(xiāo)售Xenio的產(chǎn)品。
提升技術(shù)平臺布局主戰場(chǎng)中國
市場(chǎng)布局上，Tim表示，近兩年LED照明行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰，而對于光引擎器件提供商普瑞來(lái)說(shuō)，中國是其最大的市場(chǎng)。
因為產(chǎn)品范圍不夠寬泛，或者是產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)要求，過(guò)去在中國市場(chǎng)錯失了一些機會(huì )。但是，此次交易完成后，普瑞一方面可以通過(guò)擴大產(chǎn)品范圍來(lái)深耕中國市場(chǎng)，并通過(guò)IP、經(jīng)驗和研發(fā)等增加價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)團隊將繼續為現有的產(chǎn)品努力。另一方面通過(guò)充分利用CEC的制造能力來(lái)獲取長(cháng)期成本效益，這將使得其在今后幾個(gè)月里迅速擴大每一產(chǎn)品層次（包括模具、SMT、COB及模塊）的供應。
技術(shù)產(chǎn)品方面，普瑞在今年下半年還將推出高流明密度（H系列）平臺。此產(chǎn)品不僅適用于需要嚴密束斑（如軌道照明）的應用，而且還為長(cháng)期使用提供性?xún)r(jià)比上的競爭力。對于未來(lái)產(chǎn)品布局，Tim表示，接下來(lái)還將繼續開(kāi)發(fā)智能照明，目前已經(jīng)推出第一款智能照明產(chǎn)品了。
2015年中國LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有好幾宗比較大型的跨國收購，Tim先生認為這是LED行業(yè)內結構改變的第一階段，即技術(shù)訣竅、能力和渠道進(jìn)行重新組合的階段，中國已經(jīng)有一些行業(yè)思想領(lǐng)袖意識到合并的優(yōu)勢并已有所行動(dòng)。
Tim先生和文建華先生都表示，雖然目前中國LED照明市場(chǎng)存在困難，其中不乏出現一些大型競爭對手在定價(jià)上做出非常不自然和不健康的行為，但這只是暫時(shí)的，行業(yè)的整合將最終使現行成本的價(jià)值鏈效率和創(chuàng )新周期結合，這在未來(lái)是一件好事。
就全球LED市場(chǎng)來(lái)看，中國需要崛起更多的龍頭企業(yè)來(lái)參與全球化競爭。而現在，中國企業(yè)已經(jīng)扎實(shí)的走出去了第一步。業(yè)內人士認為，普瑞作為一個(gè)輕資產(chǎn)的芯片研發(fā)、設計和銷(xiāo)售公司，在LED產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利和市場(chǎng)競爭都非常激烈的環(huán)境下，依舊擁有了自有的技術(shù)供應鏈和專(zhuān)利生態(tài)，在全球競爭中擁有一席之地；但是在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段，因為受制產(chǎn)品線(xiàn)較單一，委外OEM制造方式提高了制造成本，錯過(guò)了較多的發(fā)展機會(huì )，相信此次收購將有利于普瑞進(jìn)行資源整合，優(yōu)化產(chǎn)品結構和成本，提高市場(chǎng)競爭力。
完成并購后，交易雙方都將會(huì )快速的調整產(chǎn)品策略。一方面普瑞可以利用CEC的制造能力拓寬產(chǎn)品范圍，快速拓展國內市場(chǎng)；另一方面有利于CEC擁有更多出口海外的專(zhuān)利，能夠有效的快速擴充產(chǎn)能，實(shí)現CEC集團內部的LED產(chǎn)業(yè)鏈（如冠捷電子、南京熊貓）資源整合，這對于CEC進(jìn)軍全球市場(chǎng)也是一個(gè)有利的武器。
結語(yǔ)
本次收購完成后，無(wú)論是CEC還是普瑞，其產(chǎn)業(yè)鏈地位都將得到大幅提升，公司研發(fā)制造實(shí)力也將會(huì )得以?xún)?yōu)化，提高全球市場(chǎng)份額，從而加強其現有的LED行業(yè)競爭力。行業(yè)中強強聯(lián)合已成為趨勢，CEC與普瑞未來(lái)會(huì )為行業(yè)帶來(lái)怎么的貢獻呢？讓我們拭目以待！
