其中，三安光電于2013年投資取得燦圓光電19.9%股權，隨著(zhù)晶元光電于2014年購并燦圓光電后，三安光電轉成擁有晶元光電3%股權，繼2015年晶元光電購并臺積固態(tài)照明后，三安光電仍擁有晶元光電約2.8%股權，外溢效果顯著(zhù)。

大陸廠(chǎng)商積極開(kāi)疆辟土爭聯(lián)盟也爭核心專(zhuān)利

除了三安光電以外，大陸產(chǎn)業(yè)界也在過(guò)去幾年積極展開(kāi)國際購并動(dòng)作，其中，2015年3月31日，北京金沙江創(chuàng )投宣布以33億美元收購荷蘭皇家飛利浦(Philips)旗下Lumileds公司80.1%的股份，預計2015年第3季取得相關(guān)監管部門(mén)批準后即可正式完成收購，而此一事業(yè)體將包括原有的LED事業(yè)以及從飛利浦集團分拆出來(lái)的汽車(chē)照明事業(yè)部，此舉著(zhù)實(shí)震撼全球LED產(chǎn)業(yè)界。

值得注意的是，透過(guò)此一收購案，大陸LED產(chǎn)業(yè)將可突破日亞化(Nichia)、Osram、豐田合成(ToyodaGosei)、Cree等傳統LED大廠(chǎng)既有的專(zhuān)利屏障，但在此一競爭態(tài)勢的消長(cháng)變化中，讓人憂(yōu)心的，卻是臺灣LED產(chǎn)業(yè)日漸沉重的競爭壓力。

從日亞化經(jīng)驗思考面對紅色供應鏈的突圍之道

北京金沙江創(chuàng )投收購Lumileds，雖只是大陸企業(yè)以資本競逐國際市場(chǎng)，并藉此突破專(zhuān)利高墻的其中一例，但對多是中小企業(yè)廠(chǎng)商的臺灣LED產(chǎn)業(yè)而言，這無(wú)疑是威力強大的震撼彈。

因此，臺灣LED產(chǎn)業(yè)若要在既有競爭壓力與困境中突圍而出，或可進(jìn)一步借鏡日亞化持續研發(fā)創(chuàng )新、布局核心專(zhuān)利的經(jīng)驗。

日亞化以氮化鎵(GaN)材料開(kāi)發(fā)藍光LED的時(shí)間點(diǎn)，正好是氮化鎵材料的萌發(fā)期，經(jīng)由當時(shí)的員工、2014年諾貝爾物理獎得獎人、美國圣塔巴巴拉大學(xué)中村修二教授，以及其它日亞化學(xué)員工的協(xié)同，發(fā)展出一系列材料、結構、封裝和應用的專(zhuān)利，尤其是白光LED的專(zhuān)利更阻擋了全球LED廠(chǎng)商的市場(chǎng)發(fā)展。在之后經(jīng)歷多次專(zhuān)利訴訟后，形成五大廠(chǎng)商的專(zhuān)利交互授權態(tài)勢，也造成兩岸LED廠(chǎng)商發(fā)展白色發(fā)光二極管市場(chǎng)的專(zhuān)利障礙。

雖然產(chǎn)業(yè)界經(jīng)常傳出日亞化的專(zhuān)利將陸續到期的說(shuō)法，認為在此之后就有太平日子可過(guò)，將不再受到日亞化的專(zhuān)利箝制。只不過(guò)，各界卻忽視了日亞化仍繼續利用專(zhuān)利連續案和分割案，不斷延續專(zhuān)利的范圍和有效期，同時(shí)更繼續積極開(kāi)發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，并布局新的核心專(zhuān)利。

在新材料、新技術(shù)和新產(chǎn)品上，日亞化與日本化學(xué)品公司鐘化株式會(huì )社(KanekaCorporation)合作開(kāi)發(fā)熱固型樹(shù)脂，并添加二氧化鈦(TiO2)作為反射杯材料，同時(shí)自行開(kāi)發(fā)新支架結構與新制程，完成EMC(EpoxyMoldingCompound，環(huán)氧成型樹(shù)脂)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)，與原先使用塑料反射杯支架的產(chǎn)品為不同系列。日亞化主要開(kāi)發(fā)高散熱、低黃變、高密合的熱固型樹(shù)脂金屬電極散熱的中功率LED產(chǎn)品，不以切入低價(jià)低功率的指示燈用市場(chǎng)為目標。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，日亞化同時(shí)布局了EMC型LED在材料、支架結構、LED多晶和電性結構、LED混光技術(shù)以及EMC新制程等相關(guān)核心專(zhuān)利，將形成下一輪后進(jìn)廠(chǎng)商發(fā)展發(fā)光二極管的專(zhuān)利技術(shù)障礙。

日亞化對新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和核心專(zhuān)利的布局不遺余力，即顯現對基礎研究創(chuàng )新之能力與堅持，也是其面對來(lái)自其它新興競爭壓力的最強優(yōu)勢。

以此來(lái)看，臺灣LED產(chǎn)業(yè)近年雖深受來(lái)自大陸LED產(chǎn)業(yè)界的紅色供應鏈競爭壓力，但突破紅色供應鏈包圍最佳途徑，仍是在于研發(fā)創(chuàng )新與核心專(zhuān)利布局。

對企業(yè)而言，必須持續投入關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新，而非只有跟隨與改良他人技術(shù)；對政府而言，最重要的則是支持高風(fēng)險性的創(chuàng )新技術(shù)公司，以及擴大業(yè)界科專(zhuān)計畫(huà)中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫(huà)和小型企業(yè)創(chuàng )新研發(fā)計畫(huà)等，獎勵并投資企業(yè)開(kāi)發(fā)真正有突破性的創(chuàng )新技術(shù)并轉成核心專(zhuān)利。此外，還需支持設立專(zhuān)利技術(shù)基金，收購各界創(chuàng )新技術(shù)公司或其所申請的核心專(zhuān)利，同時(shí)政府也要建立專(zhuān)利資源分享平臺，讓這些具有市場(chǎng)影響力的核心專(zhuān)利得以授權國內廠(chǎng)商實(shí)施。

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