LED產(chǎn)業(yè)新聞：日前，廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司全資子公司——廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司以26.21億元接手歐司朗所持佛山照明13.47%的股份，將成為佛山照明最大股東。廣晟公司是省屬?lài)歇氋Y企業(yè)，同時(shí)還是佛山國星光電的實(shí)際控制人。這則消息一時(shí)間搶占各大財經(jīng)及行業(yè)媒體的“頭條”，引發(fā)業(yè)界普遍關(guān)注。
從這則消息中，有的人看到政府對LED照明板塊的重視;有的看到企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合;有的看到國際巨頭歐司朗對業(yè)務(wù)出售或轉讓的布局;有的看到了“燈 王”佛山照明在資本重組變遷后，重塑民族品牌的意義。然而，縱觀(guān)今年國內LED行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這其實(shí)只是今年LED照明行業(yè)多起資本并購(或收購)案中的其 中一例。
根據不完全統計，今年圍繞LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整合并購案例至今已達到30多起，整合并購資金超過(guò)280億，涵蓋LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節，并購的形式也呈現多樣 化，而且并購的個(gè)案頻密發(fā)生，如今還在不斷上演。與此相應的是，各大資本財團不斷涌入LED行業(yè)領(lǐng)域，眾多其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)集團也紛紛跨界涉足LED照明產(chǎn) 業(yè)，參與LED市場(chǎng)爭奪。廣晟公司入主佛山照明和國星光電，被看作是LED行業(yè)加快整產(chǎn)業(yè)整合的體現，同時(shí)也是在刺激著(zhù)行業(yè)的洗牌。
LED產(chǎn)業(yè) 倒閉潮+TPP雙重夾擊
通過(guò)對今年“LED并購潮”現象的關(guān)注，外界往往會(huì )產(chǎn)生的一種“假象”：即當前LED行業(yè)形勢一片大好，欣欣向榮，興旺發(fā)展，引發(fā)資本的“狂歡”， 各大LED企業(yè)趕上大好的發(fā)展商機，甚至還反映著(zhù)國內經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的活力。而事實(shí)上，在全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國內宏觀(guān)經(jīng)濟景氣偏冷，國內經(jīng)濟下行，投資 與消費需求乏力的大環(huán)境下，受此影響的LED行業(yè)，同樣面對著(zhù)市場(chǎng)需求偏弱，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，比起以往，總體市場(chǎng)行情相對冷清不少，LED照明行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和 經(jīng)銷(xiāo)商面臨巨大的困難和壓力。
不可否認，LED產(chǎn)業(yè)在國內作為一大戰略新興產(chǎn)業(yè)，在節能照明推廣、照明技術(shù)更新?lián)Q代等方面有著(zhù)較大的市場(chǎng)前景，但另一方面由于倍受看好，過(guò)多的企業(yè)參與競爭，使得行業(yè)競爭混亂而激烈，市場(chǎng)利潤不斷攤薄，逐步走向微利時(shí)代。
據統計數據顯示，2015年上半年全國LED照明行業(yè)累計虧損企業(yè)數579家，虧損面為22.18 %。高于全國輕工行業(yè)虧損面8.6個(gè)百分點(diǎn)。比去年同期虧損面擴大了2.57個(gè)百分點(diǎn)。這在一定程度上說(shuō)明今年LED照明行業(yè)環(huán)境并不讓人樂(lè )觀(guān)，在市場(chǎng)需 求乏力等方面因素影響下，不少企業(yè)面臨著(zhù)維持業(yè)績(jì)增長(cháng)的壓力。
在這種情形下，LED并購潮的興起，整個(gè)行業(yè)借著(zhù)資本力量的揮舞，加速著(zhù)產(chǎn)業(yè)的整合，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，各大型企業(yè)順勢建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈 整合，不斷提升研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等方面競爭實(shí)力和優(yōu)勢，形成規模和實(shí)力超強的LED企業(yè)集團。這種競爭業(yè)態(tài)，有如從百花 齊放的春秋時(shí)代，快速過(guò)渡到諸侯吞并、七雄并立的戰國時(shí)代。與此同時(shí)，這將會(huì )有越來(lái)越多缺乏競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)被洗牌淘汰，或面臨被收購的結局。換言之， 當前國內約有2萬(wàn)家大小LED企業(yè)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的深入整合，市場(chǎng)上已不需要這么多企業(yè)。
當前中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，調結構、穩增長(cháng)、讓經(jīng)濟可持續性發(fā)展。LED行業(yè)的“新常態(tài)”，就是不斷加碼產(chǎn)業(yè)的轉型升級，加快整合步伐。這對于實(shí) 力強大的大型企業(yè)，或者說(shuō)對于整個(gè)行業(yè)而言，是一件好事，可以促進(jìn)行業(yè)更加健康良性，可以改變以往“產(chǎn)業(yè)不集中”、“產(chǎn)能過(guò)剩”、“技術(shù)含量不高”、“創(chuàng ) 新能力低”、“核心競爭力缺乏”等諸多弊端，同時(shí)也將從此形成一批具有國際品牌影響力的國內大型企業(yè)集團，壯大民族品牌企業(yè)，可以更高層次地參加國際競 爭。而對于當前一些中小企業(yè)而言，則面臨著(zhù)更大的生存與發(fā)展壓力，被迫轉型謀變，或者努力打造新的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢、或者挖掘新的細分市場(chǎng)，又或者說(shuō)尋求并 購等找出一條新的轉型出路。因此，LED企業(yè)必須以新的發(fā)展思維，要適應這種整合與兼并的“新常態(tài)”，才能在競爭激烈而復雜的環(huán)境中贏(yíng)得發(fā)展。
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