2015年7月，LED行業(yè)內曝出了兩起企業(yè)倒閉事件，中祥創(chuàng )新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場(chǎng)。LED行業(yè)內的倒閉案大家已是見(jiàn)怪不怪，但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來(lái)，也足夠為L(cháng)ED行業(yè)內人士敲響了警鐘。

2015年以來(lái)，全球經(jīng)濟增速放緩、市場(chǎng)震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下，全球范圍內掀起了新一輪裁員浪潮，這股裁員潮來(lái)勢洶洶對各行各業(yè)均造成了一定的沖擊，當然，LED顯示行業(yè)也未能幸免。

進(jìn)入2015年下半年，臺灣LED芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規模”裁員潮。9月，臺系LED芯片大廠(chǎng)晶元光電資遣65名員工，而后又預計分三批資遣竹科廠(chǎng)76名員工；另外，晶電集團旗下璨圓光電將對龍潭廠(chǎng)及平鎮廠(chǎng)資遣共計39人。

當然，這只是整個(gè)LED行業(yè)這輪“小規模”裁員潮的一個(gè)縮影。根據調研機構分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達22％，供需失衡現象嚴重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對如此嚴峻的產(chǎn)業(yè)形式，裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。

一邊是倒閉，一邊是裁員，你方唱罷我登場(chǎng)，一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來(lái)了寒冬期，如何熬過(guò)這段時(shí)期，生存下來(lái)，成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內人士講道，“任何時(shí)候生存都是第一位的，離開(kāi)了生存談發(fā)展，都是扯談”。

究其原因，根本原因當然還是行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場(chǎng)競爭如此激烈的資本時(shí)代，企業(yè)資金鏈太過(guò)脆弱當然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。

因此企業(yè)需要對癥下藥，需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條，具體如下：

發(fā)展多種融資渠道，避免資金來(lái)源過(guò)于單一

實(shí)施現金為王的資本戰略，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充裕，及時(shí)封堵資金缺口，守住現金儲備的底線(xiàn)

最大限度地規避行業(yè)三角債帶來(lái)的資金短缺難題，避免城門(mén)失火，殃及池魚(yú)這種事情的發(fā)生。

對于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過(guò)寒冬的一種選擇。每個(gè)企業(yè)都有它自身的考慮，對于良性的裁員，我們是肯定的。但處理不好，卻可能帶來(lái)許多其他的負面問(wèn)題。因此，企業(yè)在選擇裁員的時(shí)候，也應當考慮諸如員工再就業(yè)和社會(huì )動(dòng)蕩等問(wèn)題，而不僅僅只是著(zhù)眼于本公司的利益。

裁員之余，我們是否還可以通過(guò)其他的方式來(lái)走出當前的困境呢？業(yè)內相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議：第一，努力創(chuàng )新，做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競爭力；第二，避免同質(zhì)化，探索差異化和專(zhuān)一化的路線(xiàn)；第三，通過(guò)培養和引進(jìn)人才，加強和提升企業(yè)的管理水平；第四，豐富營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬銷(xiāo)售渠道。

熬過(guò)去了就是春天。這輪倒閉并購潮不知何時(shí)才能消退，也許是3年，也許是5年，也許還需要更長(cháng)的時(shí)間。對企業(yè)而言，最首要的就是要苦練內功，才不至于在“潮水”退去的時(shí)候茫然無(wú)措，被行業(yè)甩在了后頭。守得云開(kāi)見(jiàn)月明，大家共勉。

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