回望2015，2015年是不平凡的一年，有太多的事件值得被紀錄下來(lái)。6月29日，《亞洲基礎設施投資銀行協(xié)定》簽署儀式系列活動(dòng)在北京舉行，亞投行的建立標志著(zhù)中國國際影響力的進(jìn)一步提升，標志著(zhù)作為全球第二大經(jīng)濟體的中國開(kāi)始主動(dòng)地承擔起了更多的大國責任；7月31日，馬來(lái)西亞吉隆坡傳來(lái)喜訊，北京申冬奧成功，自此，北京創(chuàng )造了一項新的歷史，成為第一個(gè)既舉辦過(guò)夏奧會(huì )又舉辦冬奧會(huì )的城市；10月19日國家統計局發(fā)布數據，經(jīng)初步核算，前三季度我國國內生產(chǎn)總值（GDP）同比增長(cháng)6.9%，這是6年來(lái)我國GDP增速首度“破7”，宣告中國經(jīng)濟增長(cháng)如過(guò)山車(chē)般駛入了中低速增長(cháng)新軌道，進(jìn)入了新常態(tài)。10月26-29日，十八屆五中全會(huì )在北京召開(kāi)，全會(huì )討論和通過(guò)第十三個(gè)五年計劃，為中國下一個(gè)五年（2016—2020）的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了規劃，指明了方向,下一個(gè)中國五年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的宏偉藍圖在我們面前徐徐展開(kāi)。

聚焦2015，當我們將目光轉向國內整個(gè)LED顯示屏行業(yè)，“不平凡”這三個(gè)字竟也體現的如此淋漓盡致。

1月，利亞德8.9億大手筆收購金立翔、勵豐，吹響了LED行業(yè)并購的號角；2月，雷迪奧的明星產(chǎn)品“黑瑪瑙”（高密度LED顯示屏）又傳來(lái)捷報，它一舉摘下了德國IF金獎，再一次攪動(dòng)了整個(gè)國際工業(yè)產(chǎn)品設計界的神經(jīng)；2月，艾比森明星產(chǎn)品A1688廣告屏正式亮相美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)百老匯大街1500號，讓艾比森一時(shí)風(fēng)光無(wú)限；3月，土豪金沙江創(chuàng )投并購基金成為了荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds的大股東，向國際半導體照明產(chǎn)業(yè)界投下了一顆重磅炸彈；7月，LED行業(yè)兩度曝出倒閉門(mén)，中祥創(chuàng )新和光能科技還是沒(méi)能挺過(guò)這個(gè)“寒冬”，令人唏噓不已；10月，LED上市公司前三季度財報陸續披出，行業(yè)媒體的焦點(diǎn)迅速轉向了LED顯示屏六大上市公司，據統計，其中有五家企業(yè)的凈利潤同比2014年出現了下滑，只有洲明科技一枝獨秀，傲視群雄。

當我們回顧這一年，我們的內心競如此的五味雜陳。既有驕傲和喜悅，激動(dòng)和興奮，更有感慨和焦慮，就是在這樣一種矛盾的、復雜的心態(tài)下，我們送走了2015，一個(gè)發(fā)生了太多故事的年份，留給了我們滿(mǎn)滿(mǎn)的回憶。

總結2015，LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了太多的故事，這讓我們一時(shí)理不出個(gè)頭緒。那么如何對這一年行業(yè)內發(fā)生的新聞事件來(lái)做一個(gè)整理、歸納和總結呢？假如僅僅是從這成百上千條的行業(yè)新聞中摘取十條，作為行業(yè)年度十大新聞，恐怕有失偏頗，所謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，也難有說(shuō)服力和公信力。在這里，筆者打算用十個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)串聯(lián)起這一年行業(yè)內發(fā)生的熱點(diǎn)新聞，他們分別是并購整合、新常態(tài)、創(chuàng )新、小間距、跨界、新機遇、走出去、新三板、倒閉裁員、品牌。“登高作賦，是所望于群公。敢竭鄙懷，恭疏短引”，不求盡善盡美，只希望能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和思考，是為總序。

并購整合

并購整合已成常態(tài)化  行業(yè)集中度進(jìn)一步提升

并購何時(shí)休？停也停不下來(lái)。新年伊始，1月，利亞德就以8.9億元收購金立翔、勵豐的大手筆拉開(kāi)了行業(yè)的整并大幕；緊接著(zhù)，艾比森收購維斯泰克60%的股份。6月，洲明科技收購雷迪奧40%股權，實(shí)現100%控股雷迪奧；奧拓電子2．5億元收購千百輝100%股權。10月，雷曼收購拓亨。11月，聯(lián)建光電再發(fā)重組方案，擬合計投資19.6億元收購4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)方向公司。自此，LED顯示屏行業(yè)內六家以顯示屏為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司終于集體亮相，也為2015年LED顯示屏行業(yè)的并購案畫(huà)上了一個(gè)短暫的句號。

并購年年有，今年特別多，這恐怕是許多LED顯示屏行業(yè)內人士的共同心聲。據不完全統計，2015年上半年，LED行業(yè)發(fā)生的大小并購案例總計超過(guò)37起，兼并購金額規模已超過(guò)280億元，大大超過(guò)了2014年60億元的全年規模。

當前LED顯示屏市場(chǎng)不景氣加上產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的生存壓力，使得LED顯示屏行業(yè)的競爭愈發(fā)慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉變?yōu)榇媪扛偁�，這已經(jīng)成為了行業(yè)的共識。競爭之慘烈正嚴重地擠壓著(zhù)LED顯示屏企業(yè)的生存空間。

隨著(zhù)競爭的加劇，并購的優(yōu)勢開(kāi)始凸顯出來(lái)。據了解，企業(yè)通過(guò)橫向并購可以帶來(lái)規模經(jīng)濟效應，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；通過(guò)縱向并購可以做大最強LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力；跨界經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)以較低成本實(shí)現多元化發(fā)展，分散公司主營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現業(yè)務(wù)轉型；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場(chǎng)和盈利空間。

進(jìn)入2015年，行業(yè)內并購事件越發(fā)頻繁，并購類(lèi)型、并購主體也日趨多樣化，LED行業(yè)并購戰持續發(fā)酵。毫不夸張地說(shuō)，并購已經(jīng)成為了LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。在這場(chǎng)由LED上市企業(yè)掀起的行業(yè)兼并潮中，行業(yè)資源日益集中，大者恒大，強者更強，新的市場(chǎng)格局即將顯現。

兼并重組風(fēng)潮愈演愈烈，行業(yè)格局分化在即，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，終端市場(chǎng)的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開(kāi)始主導市場(chǎng)，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機。隨著(zhù)并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，具有技術(shù)優(yōu)勢和規模效應的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

LED行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著(zhù)他們的生存空間，唯有差異化發(fā)展或針對細分市場(chǎng)才能獲得更大的生存空間。放眼整個(gè)LED顯示屏行業(yè)，面對如此迅猛的整并大潮，業(yè)內人士建議：“企業(yè)唯有加強創(chuàng )新，提高產(chǎn)品核心競爭力，專(zhuān)注細分市場(chǎng)，走差異化之路,或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本才有可能在市場(chǎng)上站穩腳跟。”

今年的并購市場(chǎng)，不少企業(yè)，特別是上市公司長(cháng)袖善舞，玩得風(fēng)生水起，資本的魅力顯露無(wú)疑。并購和整合是一個(gè)行業(yè)走向成熟的必經(jīng)階段，企業(yè)大玩并購也無(wú)可厚非。至于最后帶來(lái)的結果是雙贏(yíng)，是1+1>2，還是黯然收場(chǎng)、兩敗俱傷，卻是很多企業(yè)在“出手前”需要仔細考量和謀劃的。要知道，并購好比兩個(gè)人結婚，結婚本身是需要很大的承諾，但是也有風(fēng)險，有時(shí)候有很好的婚禮不見(jiàn)得有很成功的婚姻!

新常態(tài)

 
      行業(yè)整體低迷不景氣   低增長(cháng)已成企業(yè)發(fā)展新常態(tài)

  
       2015年在全球經(jīng)濟面臨深度調整和再平衡的新常態(tài)下，LED顯示屏廠(chǎng)商的發(fā)展也遇到了前所未有的困境。

       
       10月份，LED上市公司陸續披露了第三季度財務(wù)報告，我們也得以透過(guò)其中觀(guān)察這些行業(yè)內重量級的企業(yè)在2015年前三季度一個(gè)大致的發(fā)展情況。從上述圖表，我們明顯可以看出，對比2014年，在六大LED顯示屏上市企業(yè)中，有四家企業(yè)的營(yíng)收和凈利潤同比增長(cháng)均出現了一定程度的下滑，部分企業(yè)下滑明顯，甚至出現了負增長(cháng)。從六大上市企業(yè)的財報，我們便可以一窺整個(gè)LED顯示屏行業(yè)2015年的發(fā)展現狀：行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)增產(chǎn)不增收，增收不增利已成行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

分析起來(lái)，受?chē)鴥群暧^(guān)經(jīng)濟下行壓力加大及歐美經(jīng)濟危機復蘇遲緩等不利因素的影響，行業(yè)整體景氣度不高，而行業(yè)內下游產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放使得顯示屏終端市場(chǎng)競爭更加劇烈，顯示屏成品價(jià)格快速下跌，導致企業(yè)利潤普遍出現下滑，個(gè)別企業(yè)利潤下滑明顯；再者，勞動(dòng)力成本提高使得人口紅利消耗殆盡，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤吃緊；市場(chǎng)運營(yíng)成本增加及管理、融資成本投入的加大也使得企業(yè)利潤被進(jìn)一步壓縮。

回顧過(guò)去十幾年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了很長(cháng)一段時(shí)間的高速增長(cháng)。隨著(zhù)2015年第三季度國內GDP增速跌破7%，正式宣告中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了低增長(cháng)的"新常態(tài)"。同樣，國內LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了10多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經(jīng)進(jìn)入了平穩和成熟期，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。直接帶來(lái)的結果就是企業(yè)利潤增速放緩，多數LED企業(yè)包括上市公司開(kāi)始出現盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現倒閉重組。正如艾比森董事長(cháng)丁彥輝所說(shuō)：“這一次，狼真的來(lái)了！”

面臨著(zhù)嚴峻的行業(yè)形勢，那我們又應該如何來(lái)應對呢？辦法總比困難多。最重要的是我們必須擺正心態(tài)，坦然面對和接受這種“新常態(tài)”。這幾年，國內LED顯示屏終端市場(chǎng)雖出現了一定程度的過(guò)剩，但不可否認，國內LED顯示應用市場(chǎng)這塊“蛋糕”卻是在逐年地膨脹和擴大。每個(gè)企業(yè)都有機會(huì )，因此，不必焦慮和恐慌。

在此基礎上，LED企業(yè)應重視自主創(chuàng )新發(fā)展，加大創(chuàng )新投入和科技創(chuàng )新力度，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面多花心思，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推出新技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步提高LED顯示屏，特別是一些創(chuàng )新性產(chǎn)品，比如小間距LED顯示屏的市場(chǎng)接受度。再者，通過(guò)探索更多的細分市場(chǎng)來(lái)不斷地開(kāi)拓LED顯示應用新市場(chǎng)，比如LED透明屏用于玻璃幕墻大廈，再比如LED顯示屏酒店租賃模式。

可喜的是，在行業(yè)整體增速放緩，市場(chǎng)普遍不景氣的大背景下，我們的創(chuàng )新產(chǎn)品和技術(shù)不斷涌現，更多的細分市場(chǎng)得到開(kāi)發(fā)和挖掘。暴利是一種不健康的表現，微利才是一個(gè)行業(yè)走向成熟的標志。我們應及早擺脫過(guò)去的“暴利”思維，積極地適應這一行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，調整心態(tài)，不斷創(chuàng )新，助力行業(yè)盡快步入良性、健康的發(fā)展軌道。

創(chuàng )新

“黑瑪瑙”再獲大獎  創(chuàng )新車(chē)輪促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

2015年2月，雷迪奧在行業(yè)推出的一款顛覆性的重量級產(chǎn)品“黑瑪瑙”又傳來(lái)捷報，一舉摘下了德國IF金獎，轟動(dòng)了整個(gè)國際設計界。自“黑瑪瑙”（高密度LED顯示屏）2014年10月面世以來(lái)，就已成為一顆重磅炸彈，它先后將日本的G-Mark設計大獎、亞洲最具影響力設計獎、中國設計界至高榮譽(yù)“紅星獎”等六項大獎收入囊中，在此之前，也只有蘋(píng)果公司的iPhone 4做到過(guò)。此次更是一舉拿下了設計界的“奧斯卡”——德國IF金獎，也又一次把中國人自主設計的工業(yè)產(chǎn)品推向了國際舞臺。

據了解，“黑瑪瑙”此次獲獎主要是得益于它獨特的外觀(guān)和結構設計。外觀(guān)設計上，以精簡(jiǎn)為設計精髓，將LED顯示屏的美感發(fā)揮到了極致；結構設計上，力求輕薄、易用性，采用飛機制造材料——鋁鎂合金壓鑄LED模塊，大大減輕了屏體重量�？傊�，“黑瑪瑙”將科技創(chuàng )新和體驗創(chuàng )新集于一身，是當之無(wú)愧的LED顯示界“奧斯卡金獎”得主。

縱觀(guān)當今整個(gè)LED顯示屏消費市場(chǎng)，不難發(fā)現，今天的消費者對LED顯示屏的要求已經(jīng)不再僅僅停留在功能滿(mǎn)足，即顯示信息這個(gè)最簡(jiǎn)單、最基本的應用層面上了。隨著(zhù)LED顯示屏技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，應用領(lǐng)域的不斷拓寬，人們開(kāi)始對LED顯示屏的外觀(guān)設計和美感提出了更高層次的要求。如何將更多的創(chuàng )意和時(shí)尚元素融入LED顯示屏就成了眾多LED顯示屏企業(yè)需要權衡和考量的問(wèn)題。

順應市場(chǎng)需求，LED顯示屏企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多地注重產(chǎn)品的包裝和設計。LED透明屏因為輕薄、時(shí)尚、富有科技氣息的外觀(guān)設計在市場(chǎng)上正大行其道就是最好的例證。以此擴散開(kāi)來(lái)，2015年行業(yè)內的創(chuàng )新成果不斷涌現。

3月，艾比森發(fā)布了新產(chǎn)品X3，以無(wú)線(xiàn)，應萬(wàn)變，領(lǐng)跑LED顯示屏無(wú)線(xiàn)時(shí)代；隨后，洲明科技業(yè)內首次提出“16:9標準分辨率”概念，并相應推出了業(yè)界首個(gè)完全符合這一黃金比例規格的PL系列小間距LED顯示屏；6月，利亞德TW0.7超微間距電視面板亮相美國InfoComm 2015，展現了P0.7毫米精密工藝和精細畫(huà)質(zhì)，并對外宣布利亞德TW0.7系列產(chǎn)品已具備批量生產(chǎn)能力。10月，艾比森推出了平板小間距HDV系列（包括1.2mm、1.6mm、1.9mm、2.5mm等不同點(diǎn)間距）產(chǎn)品。從模組、電源到接收卡等全部都可以實(shí)現前維護，理所當然地成為了行業(yè)第一款真正意義上的前維護產(chǎn)品。

行業(yè)內創(chuàng )新產(chǎn)品的大量涌現也一再地喚醒了我們對LED行業(yè)重新燃起的激情。毫無(wú)疑問(wèn)，當前LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)走到了又一個(gè)十字路口，面對市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，外部需求增長(cháng)放緩，行業(yè)整體增長(cháng)乏力的不利局面。唯有創(chuàng )新才能打破僵局，創(chuàng )新也就成為了行業(yè)復蘇和成長(cháng)，企業(yè)突圍和發(fā)展的最好途徑。關(guān)積珍理事長(cháng)在2014年行業(yè)年度總結中就明確提出了創(chuàng )新和品牌決勝未來(lái)的發(fā)展理念，為L(cháng)ED行業(yè)的創(chuàng )新再添一把火，振奮人心。

十八屆五中全會(huì )強調：“要把創(chuàng )新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，要讓創(chuàng )新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng )新在全社會(huì )蔚然成風(fēng)。”將創(chuàng )新發(fā)展提到了一個(gè)新的高度。

同樣，對我們LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們也要大談創(chuàng )新，提倡和鼓勵創(chuàng )新，讓創(chuàng )新這股旋風(fēng)刮遍L(cháng)ED行業(yè)的每一個(gè)腳落。“狹路相逢勇者勝”，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，對行業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng )新就意味舉步維艱，就難以找到新的前進(jìn)的方向；對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng )新就意味著(zhù)落后，就意味著(zhù)競爭乏力，就要被市場(chǎng)淘汰。只有創(chuàng )新才能驅動(dòng)發(fā)展，讓整個(gè)LED顯示屏行業(yè)共同受益，方能成就LED顯示屏行業(yè)更加美好的明天。

小間距

“小間距熱”正來(lái)襲   小間距市場(chǎng)百家爭鳴

在今年9月份結束的第十一屆上海國際LED展上，小間距一度成為了展會(huì )上萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，也再次激發(fā)了人們對小間距LED顯示屏的熱情。

近些年，行業(yè)整體市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，LED技術(shù)的更迭也明顯放緩。LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展似乎步入了一個(gè)瓶頸期，而小間距LED顯示屏的出現，則成為了部分LED顯示屏企業(yè)繼續開(kāi)拓市場(chǎng)的利器和企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也為行業(yè)的發(fā)展增添了強勁的動(dòng)力。

相關(guān)數據統計顯示，2015年上半年國內小間距LED市場(chǎng)規模超過(guò)6億元，同比增長(cháng)超過(guò)50%，預計全年規模有望達到15.6億元，2018年或將達到19億元市場(chǎng)規模。當前，戶(hù)內LED小間距主要覆蓋間距P2.5-P1.9-P1.6的產(chǎn)品，可以說(shuō)P1.2產(chǎn)品已經(jīng)有案例，但由于價(jià)格較高，并沒(méi)有大量應用，P1.0以?xún)瘸�微密小間距LED利亞德和洲明已具備批量生產(chǎn)的能力。戶(hù)外市場(chǎng)也同樣掀起小間距的熱潮，從P20-P10到P10-P8，再到最小間距P5甚至到P4，發(fā)展同樣迅猛。

伴隨著(zhù)小間距的發(fā)展，小間距封裝器件的升級換代也緊隨而至。封裝廠(chǎng)商國星光電已推出了戶(hù)內高密0808，可以滿(mǎn)足P1.0-P1.2小間距產(chǎn)品的需求，而更小間距0606產(chǎn)品預計今年也會(huì )上市，臺灣宏齊0404系列產(chǎn)品今年已推向市場(chǎng)。

如今的小間距LED市場(chǎng)，涉足企業(yè)不斷增多，不僅有傳統的LED顯示屏企業(yè)，如洲明科技、利亞德、聯(lián)建光電、彩易達等，據不完全統計，截至目前已有上海三思、邁銳光電、大族元亨、齊普光電等20多家國內LED企業(yè)發(fā)布了自己的小間距產(chǎn)品，還有威創(chuàng )、GQY、彩訊、飛利浦等DLP拼接企業(yè)以及液晶顯示企業(yè)，風(fēng)頭正盛的三星、飛利浦等外資企業(yè)也開(kāi)始積極涉足小間距LED市場(chǎng)。

小間距LED市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。以小間距LED顯示屏崛起為契機，LED顯示屏市場(chǎng)再度掀起了并購熱潮。從2014下半年至今，就有洲明科技以6800萬(wàn)收購藍普科技，勤上光電以3761.25萬(wàn)元控股彩易達，聯(lián)建光電斥資4.89億收購易事達。以小間距LED顯示屏的成熟為標志，LED顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到一個(gè)新階段，更多廠(chǎng)商正面臨著(zhù)小間距的沖擊帶來(lái)的新的挑戰。

隨著(zhù)小間距在LED顯示屏市場(chǎng)上大行其道，一些廠(chǎng)商開(kāi)始將研發(fā)重點(diǎn)放到了如何讓顯示屏更好地與信號源對接的問(wèn)題上，于是便催生了16:9標準分辨率小間距LED顯示屏的誕生。

目前，16:9標準分辨率小間距LED顯示屏已經(jīng)積累了多個(gè)成功應用的案例。2015年3月，洲明科技業(yè)內首次提出“16:9標準分辨率”概念，并相應推出了業(yè)界首個(gè)完全符合這一黃金比例規格的PL系列小間距LED顯示屏。隨后利亞德、奧拓、彩易達也紛紛跟進(jìn)。16:9小間距屏的出現為室內LED顯示屏帶來(lái)了顛覆性的變革，也為大屏拼接領(lǐng)域注入了新的血液�？梢灶A見(jiàn)，標準分辨率又將在小間距LED顯示領(lǐng)域掀起一場(chǎng)驚濤駭浪。

小間距發(fā)展迅猛，但是我們也須正視當前小間距在市場(chǎng)推廣上存在的一些問(wèn)題：

成本，當前很多企業(yè)都在談?wù)?ldquo;替代性”物料，即在基板、整合型IC、國產(chǎn)燈珠等方面引入更多“低成本”產(chǎn)品，力促實(shí)現以成本下降拉動(dòng)市場(chǎng)需求和增長(cháng)

2）技術(shù)難題，比如如何消除摩爾紋，消除毛毛蟲(chóng)，降低死燈率，實(shí)現“低亮高灰高刷”顯示效果等。

其次，近一年的市場(chǎng)發(fā)展表明，超小間距技術(shù)和產(chǎn)品更多的已經(jīng)轉為“技術(shù)儲備”。真正實(shí)現大規模應用和量產(chǎn)的產(chǎn)品，基本集中在1.2到1.9標準之間。技術(shù)過(guò)剩已經(jīng)是小間距LED屏行業(yè)必須認真思考的問(wèn)題。

小間距LED顯示屏技術(shù)的泛化，必然意味著(zhù)一個(gè)“泛化”的應用市場(chǎng)。室內P1.0以?xún)瘸�微密LED小間距規模量產(chǎn)已成為現實(shí)，可以試想，當小間距在技術(shù)上臻于完善，成本也得到相應的控制，小間距產(chǎn)品在市場(chǎng)的接受度和需求度將會(huì )大幅提升，應用范圍也會(huì )越來(lái)越廣泛，屆時(shí)將會(huì )從公共領(lǐng)域(安防監控中心、調度指揮中心、信息中心、演播中心等)向民用領(lǐng)域逐步過(guò)渡。

業(yè)內人士認為，未來(lái)三年將會(huì )是小間距LED屏行業(yè)真正大行其道的時(shí)期，屆時(shí)將會(huì )在小間距LED屏領(lǐng)域出現百花齊放，百家爭鳴的景象。

跨界

“無(wú)跨界，不顛覆”   跨界成為行業(yè)新“時(shí)尚”

在11月份結束的第十二屆中國國際半導體照明論壇（SSLCHINA）的一次演講中，國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)吳玲女士闡述的一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)“無(wú)跨界，不顛覆”讓人印象深刻，引發(fā)了與會(huì )者廣泛的共鳴。

的確，在當今國內LED行業(yè)，跨界已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的名詞了。在LED顯示屏領(lǐng)域，跨界也越來(lái)越甚囂塵上，部分企業(yè)特別是上市企業(yè)大玩跨界，已經(jīng)成為了LED行業(yè)內一道亮麗的風(fēng)景。

為何跨？如何跨？跨往何處？都是企業(yè)在邁出這一步時(shí)所要思考的問(wèn)題。

尋求新機會(huì )以及新市場(chǎng)，是LED顯示企業(yè)跨界的動(dòng)力以及普遍的訴求。深圳通普科技董事長(cháng)龐桂偉表示：“LED顯示屏行業(yè)已邁向成熟期，但利潤低、競爭大、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、應收賬款多等問(wèn)題日益突顯。面對LED顯示屏行業(yè)洗牌加速的現狀，企業(yè)更應著(zhù)手整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈的橫向或縱向轉型，尋求新的藍海。”這當然也是大多數業(yè)內同行的心聲。

跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展一方面會(huì )改變行業(yè)既定格局，另一方面也是多行業(yè)資源共享，資源整合的一種有效模式，是企業(yè)通過(guò)資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。從當前LED顯示屏的市場(chǎng)格局來(lái)看，LED顯示屏企業(yè)跨界主要是在照明，文化傳媒、廣告、體育、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)尋求突破口。

LED顯示屏和LED工程類(lèi)照明產(chǎn)品銷(xiāo)售模式類(lèi)似，渠道重合度高，協(xié)同效應明顯。LED照明市場(chǎng)前景大好，對于LED顯示企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的吸引力。目前，行業(yè)內已有多家LED顯示屏企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。6月，奧拓收購千百輝。7月，雷曼收購拓亨科技；利亞德增資控股品能光電55%股份。9月，洲明科技擬購世紀鼎元10%股份。這一系列“大手筆”就是最好的例證。

文化傳媒、體育、廣告、酒店、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，也是LED顯示屏企業(yè)跨界的重點(diǎn)對象。1月，利亞德擬8.9億元收購金立翔、勵豐加碼LED文化傳媒。5月，中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張新建與深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事長(cháng)劉虎軍在北京友誼賓館正式簽署戰略合作協(xié)議，聯(lián)建光電成為中國上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)電子競技場(chǎng)所大型LED視頻顯示系統的唯一合作伙伴。7月，雷曼光電實(shí)控人1.7億投資瑞士盈方體育，繼續在體育板塊深耕細作。10月，聯(lián)建光電擬投資20億元收購四家廣告傳媒企業(yè)，在廣告傳媒領(lǐng)域繼續深入布局。

2015年，艾比森在酒店租賃業(yè)務(wù)板塊也掘到了第一桶金。據了解，2015財年前三季度公司已累計簽約顯示屏304塊,酒店合計181家(其中四星和五星酒店合計160家)，已安裝實(shí)際運營(yíng)屏體283塊,前三季度共確認到手租金收入286.01萬(wàn)元。讓我們看到了顯示屏企業(yè)另外一種盈利的可能。除此之外，也有部分企業(yè)完全跨界涉足金融電子，如奧拓電子。據奧拓電子2015年上半年財報披露，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的金融電子實(shí)現營(yíng)收2275.58萬(wàn)元，成為公司盈利不可或缺的一部分。

誠然，企業(yè)的跨界是機遇與挑戰并存，絕不是簡(jiǎn)單的資本注入那么輕描淡寫(xiě)，而是經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、文化內涵、服務(wù)內容、價(jià)值輸出的另一種詮釋和表達，與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展就顯得尤為重要。

在這些跨界的企業(yè)案例當中，有成功者，也有失敗者。成功的案例可以參考和借鑒，但無(wú)法復制，失敗的案例值得我們反思和警醒，但也不必過(guò)度沮喪。任何一家企業(yè)在考慮和選擇跨界之前都需要量體裁衣，才能走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路來(lái)。

未來(lái)可能還會(huì )出現一些新的嘗試，不管怎樣，跨界有風(fēng)險，企業(yè)需謹慎。

新機遇

“申冬奧”，“十三五”，  “一帶一路”行業(yè)迎來(lái)新機遇

2015年7月31日，在馬來(lái)西亞吉隆坡舉行的國際奧委會(huì )第128次全會(huì )上，國際奧委會(huì )主席巴赫宣布：中國北京獲得2022年第24屆冬季奧林匹克運動(dòng)會(huì )主辦權。自此，北京也創(chuàng )造歷史，成為第一個(gè)既舉辦過(guò)夏奧會(huì )又舉辦冬奧會(huì )的城市。

數據顯示，2022年冬奧會(huì )將建設3個(gè)奧運村，啟用12個(gè)場(chǎng)館，其中3個(gè)需重建。公開(kāi)信息表明，僅包括競賽場(chǎng)館和非競賽場(chǎng)館在內的場(chǎng)館建設預算一項就達到15.1億美元。隨著(zhù)場(chǎng)館的重建，各大場(chǎng)館內外的展示區也將需要采購相應的LED顯示屏產(chǎn)品。憑借出色的亮度、色彩、壽命、應用靈活性等優(yōu)勢，LED顯示屏在冬奧會(huì )場(chǎng)館建設中也將承擔主要的角色，這無(wú)疑將為民族品牌LED企業(yè)創(chuàng )造絕佳機遇。

那么LED顯示屏將會(huì )在哪些場(chǎng)合扮演重要角色呢？無(wú)疑，賽事場(chǎng)館會(huì )是重頭戲。近年來(lái)，應用于包括廣州亞運會(huì )、上海世博會(huì )、深圳大運會(huì )以及2012年的歐洲杯、倫敦奧運會(huì )等舉行體育賽事的場(chǎng)館LED顯示屏如雨后春筍般出現在大家面前。LED顯示屏得到了大量的運用，包括開(kāi)閉幕式演出、場(chǎng)館內/外信息顯示屏、賽場(chǎng)周邊顯示屏等。

另外，據悉，為確保2022冬奧會(huì )交通便利，我國將于年內啟動(dòng)京張城際鐵路建設項目，項目建成后從北京到張家口僅需50分鐘。交通設施建設項目的啟動(dòng)，又將配套采購LED顯示屏用于乘客引導、車(chē)輛運行監控、指揮調度等相關(guān)工作，也將會(huì )給相關(guān)顯示設備制造企業(yè)包括LED顯示屏廠(chǎng)商帶來(lái)新的商機。

此外，在冬奧會(huì )賽事期間，安防系統的應用必將成為重中之重，室內小間距LED顯示屏等又將在運行監控、指揮調度等領(lǐng)域發(fā)揮作用。

最后，冬奧會(huì )的到來(lái)以及小城鎮化建設的協(xié)同推進(jìn)，必定會(huì )帶動(dòng)國內冬季冰雪項目的興起，繼而帶動(dòng)冰雪項目在中國的迅速推廣和普及，隨之而來(lái)的一系列體育場(chǎng)館和配套設施的建設，也將為國內LED企業(yè)提供一次大顯身手的機會(huì )。

回想2008年北京奧運會(huì )，巨大的轟動(dòng)效應帶動(dòng)了行業(yè)內一大批LED顯示屏企業(yè)迅速崛起，直接帶動(dòng)了我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。因此，沒(méi)有理由懷疑2022年北京冬奧會(huì )的舉辦又將給國內LED顯示屏產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新一輪的拉動(dòng)效應，同時(shí)，給國內LED顯示屏企業(yè)又一次絕佳的品牌展示契機。

10月29日，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議審議通過(guò)了國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃，新型城鎮化作為其中的一項議題備受關(guān)注。新型城鎮化的建設必將帶動(dòng)相關(guān)基礎設施建設的同步跟進(jìn)，LED顯示屏企業(yè)也將直接受益于這些基礎設施建設項目。新型城鎮化建設的推進(jìn)將有望帶動(dòng)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一輪的爆發(fā)性增長(cháng)。另外，“一帶一路”這一具有創(chuàng )新意義的全球經(jīng)濟貿易合作發(fā)展理念，無(wú)疑將為我國及相關(guān)國家創(chuàng )造更多的發(fā)展機遇，國內LED顯示屏企業(yè)也將直接受益于各國基礎設施建設項目。

這一系列的利好消息足夠振奮人心，讓國內LED顯示屏企業(yè)看到了更多的商機，也有了更多的期待。處于這樣的好時(shí)代，LED顯示屏企業(yè)在享受?chē)�家利好政策的同時(shí)，更應該做好自我修煉，才能抓住機遇，實(shí)現飛天一躍。

走出去


       企業(yè)加快“走出去   ”擁抱全球大市場(chǎng)

 
       近幾年，中國LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國內LED顯示屏企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強，視野也更加開(kāi)闊，更多企業(yè)開(kāi)始把目光投向國際市場(chǎng)，并參與到全球化的市場(chǎng)競爭中來(lái)。這些“先行者”不僅在海外積極投資設廠(chǎng)、大肆收購兼并，并且更多地開(kāi)始承攬國際大型工程的對外承辦工程業(yè)務(wù)。

2月，艾比森A1688廣告屏和A5租賃屏同時(shí)登陸全球頂級商業(yè)中心——紐約時(shí)代廣場(chǎng)，這是中國LED顯示屏品牌第一次正式的、長(cháng)久的亮相全球頂級商業(yè)中心，這不僅是艾比森的一大步，更是中國LED顯示屏品牌走向國際舞臺的一大步。7月，利亞德入股印度LED顯示屏生產(chǎn)商MIC。8月，青松科技承建的多塊全彩室內外LED顯示屏正式榮耀落戶(hù)世界級一流體育場(chǎng)館阿卜杜拉王國體育城。8月，利亞德10億人民幣大手筆收購美國平達電子，緊接著(zhù)趁熱打鐵又收購PLANAR公司100%股權。

這一系列的動(dòng)作表明，中國LED顯示屏企業(yè)正越來(lái)越多地開(kāi)始將目光瞄向整個(gè)國際市場(chǎng)，他們的成功經(jīng)驗不僅彰顯了中國LED顯示屏品牌的國際影響力，也標志著(zhù)中國品牌已正式躋身全球LED行業(yè)最高水平行列�？梢哉f(shuō)，“走出去”的發(fā)展戰略正成為許多國內LED顯示屏企業(yè)的共識，國內LED顯示屏企業(yè)走出去，擁抱國際市場(chǎng)的水準也達到了一個(gè)新的層次。

與此同時(shí)，一方面，國際LED大咖企業(yè)飛利浦、三星、歐司朗陸續宣布出售和拆分LED照明業(yè)務(wù)，大玩“瘦身”；一方面，國內LED企業(yè)或創(chuàng )投基金卻敏銳地關(guān)注著(zhù)這些國際巨頭的市場(chǎng)動(dòng)向和戰略意圖，然后積極地完成參股和并購。3月，金沙江創(chuàng )投并購基金成功收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds 80.1%的股份。7月，開(kāi)發(fā)晶收購BridgeLux100%股權。隨著(zhù)中國半導體照明產(chǎn)業(yè)向著(zhù)全球化的大視野不斷發(fā)展，當前全球半導體照明產(chǎn)業(yè)的格局正在悄然地發(fā)生著(zhù)改變，這也為國內LED顯示屏企業(yè)走出去提供了一個(gè)良好的契機。

從全球LED顯示屏市場(chǎng)格局來(lái)看，中國是單一國家最大市場(chǎng)，約占全球市場(chǎng)25%-30%。隨著(zhù)國內市場(chǎng)趨于飽和，國內LED顯示屏企業(yè)必須要“走出去”，擴大全球市場(chǎng)，才能找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)�？v觀(guān)全球LED顯示屏市場(chǎng)格局，曾經(jīng)的重要出口市場(chǎng)北美、歐洲也趨向飽和，加上市場(chǎng)準入度加大，于是更多企業(yè)將目光瞄準了俄羅斯、東南亞、非洲、拉美等新興國家市場(chǎng)。

隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，中國LED顯示屏企業(yè)走出去也有了更多戰略層面的意味。這些成功“走出去”的先行者，就像是一張張中國的產(chǎn)業(yè)制造名片，代表著(zhù)國產(chǎn)LED顯示屏制造的最高水準，他們不僅是整個(gè)LED行業(yè)走出國門(mén)的引領(lǐng)者，更是中國LED顯示屏品牌的傳播者，對于提升國產(chǎn)LED顯示屏品牌的國際影響力有著(zhù)不可估量的作用。

但是在欣喜之余，我們也必須正視風(fēng)險，我們跨國經(jīng)營(yíng)的國際化之路并不一路平坦。在切入國際市場(chǎng)之前，我們必須綜合考慮方方面面的不利因素，比如政治、宗教、歷史、文化等。還應增強對知識產(chǎn)權保護的意識，增強對非關(guān)稅性貿易壁壘措施的認知，掌握對產(chǎn)業(yè)發(fā)展防范和保護的必要手段。才能讓國產(chǎn)LED顯示屏企業(yè)的百舸千帆浩浩蕩蕩、一帆風(fēng)順地駛入國際市場(chǎng)這條汪洋大海之中。

新三板

新三板，新三板能否解決融資難

2015年10月23日，上海仰邦科技股份有限公司于新三板成功掛牌。至此，上海仰邦也成為L(cháng)ED顯示屏行業(yè)繼齊普光電、元亨光電、易事達（已于聯(lián)建光電收購之后終止掛牌）在新三板掛牌的第四家企業(yè)，也是LED顯示屏控制系統領(lǐng)域第一家登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)。

新三板在坊間被稱(chēng)為中國版的“納斯達克”，目前掛牌企業(yè)數量已經(jīng)超過(guò)3500家，是上交所的3倍多，深交所的2倍，比美國納斯達克也多出30%以上，其中絕大多數為中小企業(yè)，包含近50家LED企業(yè)。

那么為什么新三板對中小企業(yè)的吸引力會(huì )如此之大呢？為什么LED企業(yè)也要爭著(zhù)搶著(zhù)投入新三板的懷抱？新三板對企業(yè)又能帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的改變呢？

中小企業(yè)要做大、做強，首先要解決融資難的問(wèn)題。而中小企業(yè)因為抗風(fēng)險能力差，可以抵押的實(shí)物資產(chǎn)有限，少有銀行愿意貸款給中小企業(yè)。也正是因為這個(gè)原因，中小企業(yè)一直缺少利用金融杠桿做大做強的平臺。

中小企業(yè)想通過(guò)金融杠桿做大、做強，想獲得更多的融資渠道，就必須走資本市場(chǎng)的道路。除此之外，我國LED行業(yè)內的中小企業(yè)呈現“數量多、體量小”的特點(diǎn)，融資難已成為行業(yè)內中小企業(yè)不得不面對的一個(gè)最大的現實(shí)問(wèn)題。

而隨著(zhù)獨立IPO難度的加大，對于一些LED企業(yè)而言，不管是主板、創(chuàng )業(yè)板還是中小企業(yè)板，門(mén)檻都相對較高，而新三板的低門(mén)檻自然而然成了中小企業(yè)在這一融資平臺上做大、做強的最佳選擇。

轉板也是其中一個(gè)很重要的因素。事實(shí)上，在相當長(cháng)的時(shí)間內，人們總是把"轉板"視為新三板的最大魅力。新三板也一度以轉板作為誘餌來(lái)吸引企業(yè)到新三板掛牌。仿佛登錄新三板就是一條登陸主板、中小板或是創(chuàng )業(yè)板的終南捷徑。

今年11月，證監會(huì )正式發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉讓系統發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》的發(fā)布標志著(zhù)轉板試點(diǎn)應該很快就會(huì )推出，超出市場(chǎng)預期。這對眾多掛牌新三板的中小企業(yè)，包括LED企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)重大的利好消息。

當然，新三板的魅力不僅僅體現在能提升企業(yè)的融資能力上。除此之外，企業(yè)還能獲得更好的展示平臺，提升企業(yè)的公眾形象和認知程度，獲取更多發(fā)展資源。在吸引投資機構以及優(yōu)質(zhì)供應商和客戶(hù)的關(guān)注，進(jìn)行市場(chǎng)拓展、取得客戶(hù)信任、提高公眾認知及獲取政府支持方面都更為有利。

LED產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的快速成長(cháng)期，掛牌上市新三板對于具有創(chuàng )造力的中小LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極佳的選擇，能夠讓中小企業(yè)在融資方面做到收放自如，提高融資效率，降低融資成本。

但是從當前市場(chǎng)表現來(lái)看，尤其是LED市場(chǎng)，融資率并不高。目前在新三板市場(chǎng)掛牌的幾十家LED企業(yè)中，真正成功融資的企業(yè)微乎其微。因此，企業(yè)需要發(fā)展多種形式的融資渠道，比如通過(guò)上下游客戶(hù)、渠道商、風(fēng)險投資基金等途徑。這就是說(shuō)，我們不能在菜都放在一個(gè)籃子里，要做多元化的融資布局。

顯然新三板并不是LED中小企業(yè)融資的“靈丹妙藥”，也未必會(huì )是那最后一顆“救命稻草”。當前新三板存在的問(wèn)題還不少，比如流動(dòng)性不足，估值過(guò)低。另一方面，不少內業(yè)人士認為新三板將成為資本市場(chǎng)的金礦。起碼到目前為止，這座金礦還沒(méi)有被完全開(kāi)發(fā)出它巨大的潛能。至于新三板能不能在逐步的發(fā)展和完善中消除這些問(wèn)題，釋放出它巨大的能量，從而更加有效地解決中小企業(yè)融資難題？這依然是個(gè)未知數，有待進(jìn)一步的觀(guān)察。

倒閉裁員

裁員倒閉潮來(lái)襲行業(yè)又迎小“寒冬”

2015年7月，LED行業(yè)內曝出了兩起企業(yè)倒閉事件，中祥創(chuàng )新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場(chǎng)。LED行業(yè)內的倒閉案大家已是見(jiàn)怪不怪，但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來(lái)，也足夠為L(cháng)ED行業(yè)內人士敲響了警鐘。

2015年以來(lái)，全球經(jīng)濟增速放緩、市場(chǎng)震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下，全球范圍內掀起了新一輪裁員浪潮，這股裁員潮來(lái)勢洶洶對各行各業(yè)均造成了一定的沖擊，當然，LED顯示行業(yè)也未能幸免。

進(jìn)入2015年下半年，臺灣LED芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規模”裁員潮。9月，臺系LED芯片大廠(chǎng)晶元光電資遣65名員工，而后又預計分三批資遣竹科廠(chǎng)76名員工；另外，晶電集團旗下璨圓光電將對龍潭廠(chǎng)及平鎮廠(chǎng)資遣共計39人。

當然，這只是整個(gè)LED行業(yè)這輪“小規模”裁員潮的一個(gè)縮影。根據調研機構分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達22％，供需失衡現象嚴重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對如此嚴峻的產(chǎn)業(yè)形式，裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。

一邊是倒閉，一邊是裁員，你方唱罷我登場(chǎng)，一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來(lái)了寒冬期，如何熬過(guò)這段時(shí)期，生存下來(lái)，成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內人士講道，“任何時(shí)候生存都是第一位的，離開(kāi)了生存談發(fā)展，都是扯談”。

究其原因，根本原因當然還是行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場(chǎng)競爭如此激烈的資本時(shí)代，企業(yè)資金鏈太過(guò)脆弱當然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。

因此企業(yè)需要對癥下藥，需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條，具體如下：

發(fā)展多種融資渠道，避免資金來(lái)源過(guò)于單一

實(shí)施現金為王的資本戰略，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充裕，及時(shí)封堵資金缺口，守住企業(yè)現金儲備的紅線(xiàn)

最大限度地規避行業(yè)三角債帶來(lái)的資金短缺難題，避免城門(mén)失火，殃及池魚(yú)這種事情的發(fā)生。

對于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過(guò)寒冬的一種選擇。每個(gè)企業(yè)都有它自身的考慮，對于良性的裁員，我們是肯定的。但處理不好，卻可能帶來(lái)許多其他的負面問(wèn)題。因此，企業(yè)在選擇裁員的時(shí)候，也應當考慮諸如員工再就業(yè)和社會(huì )動(dòng)蕩等問(wèn)題，而不僅僅只是著(zhù)眼于本公司的利益。

裁員之余，我們是否還可以通過(guò)其他的方式來(lái)走出當前的困境呢？業(yè)內相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議：第一，努力創(chuàng )新，做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競爭力；第二，避免同質(zhì)化，探索差異化和專(zhuān)一化的路線(xiàn)；第三，通過(guò)培養和引進(jìn)人才，加強和提升企業(yè)的管理水平；第四，豐富營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬銷(xiāo)售渠道。

熬過(guò)去了就是春天。這輪倒閉并購潮不知何時(shí)才能消退，也許是3年，也許是5年，也許還需要更長(cháng)的時(shí)間。對企業(yè)而言，最首要的就是要苦練內功，才不至于在“潮水”退去的時(shí)候茫然無(wú)措，被行業(yè)甩在了后頭。守得云開(kāi)見(jiàn)月明，大家共勉。

品牌

品牌效應逐漸凸顯   品牌建設刻不容緩

世界LED看亞洲，亞洲LED看中國。這是當前全球LED產(chǎn)業(yè)格局最真實(shí)的寫(xiě)照。作為L(cháng)ED產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的分支，我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在技術(shù)和創(chuàng )新上已經(jīng)成功主導世界LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展，儼然成為了全球LED顯示屏行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

前十幾年，中國LED顯示屏行業(yè)快速發(fā)展，加之進(jìn)入門(mén)檻低，使得國內LED顯示屏行業(yè)出現了企業(yè)數量眾多，規模大小、實(shí)力強弱不一，相差懸殊的市場(chǎng)格局。眾多LED顯示屏企業(yè)以簡(jiǎn)單粗暴的競爭手段——一味地拼低價(jià)、進(jìn)行惡性競爭作為主要的生存模式，往往沒(méi)有重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新和自主品牌建設。

縱觀(guān)當前國內LED顯示屏市場(chǎng)，市場(chǎng)需求增長(cháng)放緩，競爭愈發(fā)慘烈，以低價(jià)競爭為發(fā)展模式的企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，而在品牌建設上持續投入的企業(yè)的競爭優(yōu)勢開(kāi)始凸顯，即品牌效應開(kāi)始更多地成為企業(yè)市場(chǎng)競爭的一個(gè)強有力的武器。

品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的核心競爭力。品牌相當于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著(zhù)不可估量的潛在價(jià)值。品牌的建設需要企業(yè)長(cháng)時(shí)間的投入和堅持才能完成，品牌是企業(yè)能夠持續、穩健發(fā)展的堅強后盾和有力保障。

在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，品牌的價(jià)值也得到了迅速的放大。甚至體現在了國家層面上，一個(gè)國家擁有多少知名品牌，往往能體現一個(gè)國家的軟實(shí)力和全民創(chuàng )造力。品牌效應雖無(wú)法用數值估算，但卻往往最能體現一家企業(yè)、一款產(chǎn)品的核心競爭力。“很多國產(chǎn)車(chē)做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒(méi)法比，這就是品牌效應。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )LED顯示應用分會(huì )理事長(cháng)關(guān)積珍表示。

深圳市洲明科技股份有限公司董事長(cháng)林洺鋒表示：“在今天的國際LED顯示屏市場(chǎng)上，很難看到中國品牌的身影。大部分中國LED企業(yè)都是在為國際品牌做代工。目前中國LED顯示屏企業(yè)在品牌道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭的阻礙。”

誠然，在我國LED顯示屏行業(yè)，向世界輸出產(chǎn)品的企業(yè)有很多，但以自主品牌出口的企業(yè)少之又少。企業(yè)品牌意識淡漠，品牌培育力度不足，品牌附加值低，正是導致我國外貿型LED中小企業(yè)在國際市場(chǎng)上缺乏話(huà)語(yǔ)權，長(cháng)期受制于國外客戶(hù)和國際品牌的主要原因。

如今，無(wú)論是國內還是國際市場(chǎng)的競爭，品牌都是一個(gè)無(wú)法忽視的因素，甚至是一個(gè)主導型的關(guān)鍵要素。對內，品牌建設成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；對外，建設自主品牌，提升我們的品牌影響力，已經(jīng)成為了中國LED顯示屏在國際市場(chǎng)能否突破重圍、創(chuàng )造奇跡的重要一環(huán)

在全球市場(chǎng)，隨著(zhù)2001年中國入世，“中國制造”的影響力已不容忽視，而隨著(zhù)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)和“中國制造2025”國家戰略的提出，“中國智造”的創(chuàng )新力還有待時(shí)間的檢驗。深圳市洲明科技股份有限公司董事長(cháng)林洺鋒則認為，“中國制造”的影響力和“中國智造”的創(chuàng )新力都應該從品牌上來(lái)得到體現，這也是當前LED顯示屏行業(yè)都應該來(lái)思考的問(wèn)題。

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