10月以來(lái)，“供給側改革”逐漸成為高層講話(huà)中的高頻詞。“供給側”與“需求側”相對應，需求側有投資、消費、出口三駕馬車(chē)，而供給側則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng )新四大要素。供給側結構性改革旨在調整經(jīng)濟結構，使要素實(shí)現最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長(cháng)的效益和質(zhì)量。
當前中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，新形勢下，國家高層強調加強供給側結構性改革——化解過(guò)剩產(chǎn)能、去庫存、降低企業(yè)運營(yíng)成本、擴大有效需求和防范金融風(fēng)險，以求破解當前的經(jīng)濟發(fā)展困局。
放眼當今我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，其中存在的一些發(fā)展瓶頸問(wèn)題——產(chǎn)能過(guò)剩；產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng )新力度不足；企業(yè)運營(yíng)成本增加和中小企業(yè)融資難讓中國LED產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨巨大困難和挑戰。因此，中國LED顯示屏行業(yè)也需要來(lái)一場(chǎng)徹底的供給側改革。
當前LED顯示屏行業(yè)面臨的發(fā)展困局
產(chǎn)能過(guò)剩是LED顯示屏行業(yè)首要面臨的第一個(gè)重要問(wèn)題。從供給端來(lái)看，應該說(shuō)LED顯示屏行業(yè)前十幾年走的路太順了，錢(qián)太好賺了。這其中包含兩方面的因素，首先LED產(chǎn)業(yè)屬于戰略性新興產(chǎn)業(yè)，在前期產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國家和地方政府給予了大量的支持，比如土地劃撥和財政補貼等；其次，當時(shí)市場(chǎng)的供需狀況是供小于求，所以東西比較好賣(mài)，基本上只要生產(chǎn)出來(lái)了，質(zhì)量沒(méi)有什么大問(wèn)題就可以賣(mài)出去，大家要求也不高。
利潤豐厚是一方面，另外就是LED顯示屏的跨入門(mén)檻較低，于是一下子就涌入了一大批中小企業(yè)，使得當前中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展格局是“數量多、體量小”。蛋糕是做大了，可是消費者的需求再也沒(méi)有以前那樣旺盛了，于是產(chǎn)能開(kāi)始過(guò)剩。這種過(guò)剩因為2008年的全球金融危機和近幾年國內市場(chǎng)的不景氣而越來(lái)越嚴重。就拿技術(shù)含量比較高的上游LED芯片來(lái)講，據調研機構分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達22%。因此，當前行業(yè)面臨供大于求的嚴峻考驗。
其次是產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng )新力度不足的問(wèn)題。中低端市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，加上行業(yè)內中小企業(yè)居多，不乏家庭式作坊，銷(xiāo)售渠道單一，當產(chǎn)品大量堆積，庫存積壓嚴重，大家唯一能想出來(lái)的辦法就是降價(jià)，打價(jià)格戰。價(jià)格戰打垮了一批企業(yè)，也拖垮了一批企業(yè)，結果大家的日子都不好過(guò)了。因此行業(yè)始終處于一種病態(tài)的競爭環(huán)境當中。這背后更深層次的原因是企業(yè)創(chuàng )新意識差，包括產(chǎn)品的創(chuàng )新、渠道的創(chuàng )新等。
企業(yè)管理運營(yíng)成本的增加也是眾多企業(yè)面臨的一大難題。一方面，當前中國勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，因此全球制造業(yè)開(kāi)始向東南亞低勞動(dòng)力成本地區轉移。從2011年開(kāi)始，中國人口結構出現拐點(diǎn)，人口紅利漸至消耗殆盡，因此，十三五規劃建議提倡一對夫妻生育兩個(gè)小孩的積極的生育政策，為中國下一個(gè)二十年的經(jīng)濟發(fā)展儲備勞動(dòng)力。另一方面，企業(yè)管理也是我們需要亟待加強的，包括企業(yè)資源如何實(shí)現最優(yōu)配置、產(chǎn)品結構如何合理布局等。
最后是中小企業(yè)融資難問(wèn)題。這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。因為從銀行直接借貸比較困難，所以一部分中小企業(yè)選擇走資本市場(chǎng)的道路，而掛牌新三板相對企業(yè)獨立IPO又容易一些，因此很多企業(yè)把新三板當做跳板，采取曲線(xiàn)上市的策略。當前LED顯示屏行業(yè)內已有五家企業(yè)成功掛牌新三板，但新三板能否解決中小企業(yè)融資難依然還是一個(gè)未知數。
LED顯示屏行業(yè)的供給側改革
LED顯示屏行業(yè)的供給側改革不外乎是從供給端四大要素——勞動(dòng)力、渠道、資本和創(chuàng )新來(lái)加強有效供給，創(chuàng )造有效需求，提高資源配置的效率。分別是：用新的人口紅利補缺勞動(dòng)力缺口，降低企業(yè)運營(yíng)成本；鼓勵企業(yè)間自由競爭，兼并重組，企業(yè)應合理布局渠道建設，化解過(guò)剩產(chǎn)能；降低企業(yè)直接、間接融資成本提高企業(yè)資金鏈的抗風(fēng)險能力；加大創(chuàng )新力度，促進(jìn)行業(yè)早日走出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。
首先是加強勞動(dòng)力供給。面對當前我國勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的不利影響，行業(yè)內應加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設，重視專(zhuān)業(yè)技能人才的培養和儲備，以期創(chuàng )造新的人口紅利；另外，企業(yè)應利用《中國制造2025》的有力契機主動(dòng)向智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)靠攏，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，以求盡快擺脫勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的困擾。
如何從渠道上來(lái)加強供給呢？企業(yè)應根據自身發(fā)展情況合理布局產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的建設，包括傳統渠道和新興網(wǎng)絡(luò )渠道。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”、萬(wàn)物互聯(lián)、O2O的興起，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )渠道必將成為企業(yè)間角逐的主戰場(chǎng)；另一方面就是積極開(kāi)拓新興海外市場(chǎng)。當前我國正大力推行“一帶一路”等國家發(fā)展戰略，這些機會(huì )，我們必須好好把握，把我們的產(chǎn)品輸出到全球市場(chǎng)。
說(shuō)到資本，主要是融資問(wèn)題。中小企業(yè)是我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)結構的主力軍，是行業(yè)創(chuàng )新的主體，是我們活力之源。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金的支持，失去了資金來(lái)源，中小企業(yè)就失去了施展才能的空間。
所以，在中小企業(yè)向銀行借貸上，政府應當給予更多的的政策支持；在資本市場(chǎng)融資方面，現如今《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉讓系統發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于授權國務(wù)院在實(shí)施股票發(fā)行注冊制改革中調整適用＜中華人民共和國證券法＞有關(guān)規定的決定（草案）》相繼發(fā)布，應該來(lái)說(shuō)對中小企業(yè)轉戰資本市場(chǎng)，融資帶來(lái)了更多的便利。其次，也鼓勵中小企業(yè)發(fā)展多種形式的融資渠道，保持企業(yè)現金流的充裕。
最后是創(chuàng )新。當前國家大力號召大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)。對LED顯示屏行業(yè)來(lái)講，創(chuàng )新則直接關(guān)系到眾多中小企業(yè)的生死存亡。甚至可以說(shuō)創(chuàng )新是LED顯示屏行業(yè)供給側改革中是根本、是最重要的一環(huán)。
創(chuàng )新的優(yōu)越性體現在LED顯示屏行業(yè)的方方面面。渠道創(chuàng )新有利于化解過(guò)剩產(chǎn)能。中國LED顯示屏行業(yè)當前出現了一種怪想：本來(lái)LED顯示屏出廠(chǎng)價(jià)格并不高，可是最后到了消費者手中價(jià)格就明顯偏高，最后屏廠(chǎng)賺不了錢(qián)，甚至還虧錢(qián)，錢(qián)都讓行業(yè)里面的掮客給賺去了。這對屛廠(chǎng)和消費者來(lái)說(shuō)都是一種損失。因此未來(lái)LED顯示屏行業(yè)的渠道建設應向扁平化靠攏，盡可能地減少中間環(huán)節，直接打通屛廠(chǎng)與消費者之間的通道。
產(chǎn)品創(chuàng )新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。未來(lái)企業(yè)應該多推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品。當今市場(chǎng)產(chǎn)品日益豐富，千篇一律的產(chǎn)品再也不能打動(dòng)消費者了，只有個(gè)性化的產(chǎn)品才能贏(yíng)得顧客青睞。蘋(píng)果手機2007年剛推出來(lái)的時(shí)候就是憑借十分個(gè)性化的智能手機定位才迅速建立了霸主地位。
品牌也很重要。中國LED顯示屏企業(yè)不應僅僅滿(mǎn)足于輸出產(chǎn)品，我們應該輸出品牌。如果說(shuō)過(guò)去是依靠為國外品牌做代工和貼牌加工這種低端模式來(lái)盈利的話(huà)，那么現在我們應該轉變過(guò)來(lái)，我們應該建設我們的自主品牌,只有擁有了品牌，我們才能把控全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。
企業(yè)管理模式的創(chuàng )新則能幫助企業(yè)走出運營(yíng)成本上升的困局；融資渠道的創(chuàng )新,比如當前的網(wǎng)絡(luò )金融融資P2P平臺，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。
供給側改革永遠只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終點(diǎn)。此時(shí)此刻，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也需要一場(chǎng)供給側改革的洗禮。相信假以時(shí)日，中國LED顯示屏行業(yè)的面貌一定能夠煥然一新，重新?lián)Q發(fā)出朝氣蓬勃、青春洋溢的風(fēng)采。
