提升國產(chǎn)品牌

有了對比的參照物，我們就有學(xué)習和進(jìn)步的方向。提升國產(chǎn)LED顯示屏的國際競爭力，沒(méi)有捷徑可走，唯有從技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新、標準的統一和規范、打造國際品牌等方面下功夫。

 加強技術(shù)的改革和創(chuàng )新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。巴可和達科之所以能成為全球領(lǐng)先企業(yè)，強大的技術(shù)支持起到了決定性作用。資料顯示，巴可和達科每年投入研發(fā)的費用高達數千萬(wàn)美元甚至接近上億美元，這種高比例的投入使得他們的產(chǎn)品附加值不斷提升，而國內企業(yè)在創(chuàng )新和研發(fā)方面的投入比重顯然有待提升。當前，國內許多新興熱點(diǎn)領(lǐng)域取得重大突破，實(shí)現了較之于國際市場(chǎng)更為超前的發(fā)展，如高密度小間距LED顯示屏技術(shù)是國內自主創(chuàng )新的較高端產(chǎn)品，該產(chǎn)品的主要應用市場(chǎng)也在國內，因此，國產(chǎn)企業(yè)有機會(huì )在新興市場(chǎng)和特定細分領(lǐng)域發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)品向高端、高附加值目標發(fā)展。

統一國內顯示屏標準，建立規范化市場(chǎng)秩序是當務(wù)之急。沒(méi)有良好的市場(chǎng)環(huán)境和正規的產(chǎn)品標準，通常會(huì )造成國產(chǎn)企業(yè)盲目生產(chǎn)、盲目競爭的惡性結果。國外市場(chǎng)在對LED顯示屏的相關(guān)安全、性能、市場(chǎng)等方面設置了嚴格而統一的標準，這也有利于巴可和達科在全球各國開(kāi)展更深入的業(yè)務(wù)合作。而目前，國內標準不夠完善一方面不利于市場(chǎng)的規范化發(fā)展，另一方面也不利于企業(yè)走向國際市場(chǎng)。

打造國產(chǎn)品牌是提升我國LED顯示屏產(chǎn)品全球競爭力的長(cháng)遠目標。洲明、聯(lián)建、利亞德、艾比森、奧拓等企業(yè)均在國際市場(chǎng)上有了一定的市場(chǎng)份額，也在努力樹(shù)立自己的品牌形象。但要完全保證客戶(hù)的黏性，打造全球知名品牌尚有很長(cháng)的一段路要走。

總之，我國LED顯示屏企業(yè)有壓力，也有動(dòng)力。巴可和達科的輝煌業(yè)績(jì)是努力的目標，但國內企業(yè)同樣也有值得驕傲的歷史。十年前，國外大品牌廠(chǎng)家蜂擁進(jìn)入中國，代表企業(yè)是巴可和利亞德的聯(lián)姻，兆光和德賽智能的合作，達科也在積極尋找合作伙伴，韓國幾家企業(yè)也紛紛進(jìn)駐中國，臺灣光磊成立LED顯示屏制造企業(yè)光普等。當時(shí)，中國LED顯示屏行業(yè)處于薄弱期，毫無(wú)抵抗能力，產(chǎn)品過(guò)于低端、技術(shù)落后成為大品牌虎視眈眈的新缺口。

然而，經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，我國LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)態(tài)勢完全發(fā)生扭轉。經(jīng)過(guò)國產(chǎn)品牌的努力，把國外企業(yè)紛紛“趕”出去了，甚至邁出國門(mén)，走向了世界。雖然國外小部分企業(yè)在中國仍然有工廠(chǎng)存在，但是大都不能構成威脅。

從技術(shù)上而言，我國LED顯示屏產(chǎn)品在圖像質(zhì)量方面，比如灰度表現能力、刷新能力、均勻性、結構拼縫等性能指標上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，甚至一度超過(guò)了國際水平；在工藝、結構、安全性、電磁兼容這些一般電子產(chǎn)品都具備的指標上，中國企業(yè)也明顯縮小了與國際品牌的差距。

種種跡象表明，我國LED顯示屏取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)與國際頂尖品牌如巴可和達科的差距仍然存在，并且這種差距即使再過(guò)三年乃至五年都是存在的。未來(lái)，我國LED顯示屏企業(yè)最為重要的課題就是發(fā)展品牌。打造屬于國內LED品牌，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中贏(yíng)得市場(chǎng)和利益的雙重收獲。