人們常用見(jiàn)賢思齊來(lái)表示向優(yōu)秀的人或者企業(yè)學(xué)習，從而升華自己的思想和行為。LED顯示屏行業(yè)雖然并不大，但是能夠讓國內企業(yè)學(xué)習的公認榜樣恐怕唯有巴可和達科兩家企業(yè)了。由于巴可和達科業(yè)務(wù)范圍不僅僅止于LED顯示屏，而且在國內的活動(dòng)較少，因此低調的兩條大鱷甚少出現在公眾的視野。但不得不承認，巴可和達科的LED顯示屏品牌效應與利潤附加值是國內企業(yè)望塵莫及的。唯有虛心學(xué)習他們的精華，奮起直追，才有可能塑造國產(chǎn)民族品牌，提升國產(chǎn)顯示屏的國際競爭力。
見(jiàn)賢
巴可（BARCO）
比利時(shí)巴可公司成立于1934年，至今也有80年歷史，是LED顯示屏行業(yè)資歷最老的元首。巴可創(chuàng )新性的硬件和軟件解決方案集成了成像鏈的各個(gè)環(huán)節，從圖像采集和處理到圖像顯示與管理無(wú)所不包。巴可在歐洲、北美和亞太地區均設有營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)支持、研發(fā)和制造等自有設施。
巴可足跡遍布 90 多個(gè)國家，在世界范圍內共有大約 3900名員工。2013 年巴可公布的銷(xiāo)售額為 11.58 億歐元(人民幣超過(guò)99.6億元)。
達科（DAKT）
美國達科公司由兩位電氣工程教授創(chuàng )建于1968年，公司總部位于美國南達科他州布魯金斯市。目前公司擁有大約2600名全職和兼職員工，總占地面積達88,000平方米的廠(chǎng)房，其中67,000平方米是生產(chǎn)制造區域。
達科堅持只用世界上最好的發(fā)光二極管生產(chǎn)電子顯示屏，最大程度地保證了顯示屏的質(zhì)量和壽命。達科的顯示屏和控制系統組件是按最高規格進(jìn)行設計和生產(chǎn)的，用以組成一個(gè)集成的、兼容的，并且界面友好的系統。達科公司世界是第一的LED顯示屏和計時(shí)、記分產(chǎn)品的設計和制造商，連續為9屆奧運會(huì )提供世界一流的LED顯示記分系統。
達科擁有全球上萬(wàn)個(gè)LED顯示系統，產(chǎn)品遍布世界70多個(gè)國家，擁有著(zhù)同行業(yè)世界最多的技術(shù)專(zhuān)利。達科的LED顯示系統，在美國擁有超過(guò)80％的市場(chǎng)占有率，全世界占有率達到31％，是全世界LED顯示產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的公司。
2013 年達科公布的銷(xiāo)售額為5.18322億美元(人民幣超過(guò)32億元)。
從以上兩圖中可以看出，巴可和達科的年銷(xiāo)售收入超過(guò)國內企業(yè)數倍甚至高達十倍，其在全球LED顯示行業(yè)的領(lǐng)頭地位難以撼動(dòng)。早在十多年前，巴可和達科就已經(jīng)將業(yè)務(wù)和制造伸向中國市場(chǎng)，并尋找多家國內企業(yè)幫其貼牌生產(chǎn)，意欲通過(guò)強有力地品牌優(yōu)勢席卷中國市場(chǎng)。
令人驚訝和慶幸的是，我國LED顯示屏行業(yè)表現出了難以阻擋的發(fā)展勢頭，迅速成長(cháng)的企業(yè)完全改寫(xiě)了巴可和達科在中國的規劃篇章，并出現了我國LED顯示屏產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的規模優(yōu)勢。
思齊
正視能力短板
當前，我國LED顯示屏行業(yè)相對成熟，生產(chǎn)總量占據全球市場(chǎng)的80%。但是在單個(gè)企業(yè)的規模和品牌建立以及關(guān)鍵核心技術(shù)的水平上，與國外企業(yè)存在較大差距。
首先，從宏觀(guān)層面上來(lái)講，整體規模較小。與巴可和達科這些國際巨頭企業(yè)相比，中國LED企業(yè)的整體規模相對較小，且力量分散。目前，我國LED顯示屏應用上市企業(yè)主要有四家（洲明、聯(lián)建、利亞德、奧拓），包括銳拓、邁銳等被上市企業(yè)收購的公司，2013年單個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售總額都未能突破10億元，這與巴可的年銷(xiāo)售99億元、達科年銷(xiāo)售32億元比起來(lái)差距明顯。更為嚴重的是，我國LED顯示屏企業(yè)年銷(xiāo)售額在幾千萬(wàn)元的企業(yè)幾乎占據大半，這類(lèi)企業(yè)構成了市場(chǎng)的主體，導致行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)淘汰賽持續升級。
其次，從生產(chǎn)層面上來(lái)看，中低端產(chǎn)品為主，技術(shù)附加值較低。我國制造業(yè)的特點(diǎn)同樣體現在LED顯示屏行業(yè)。國內雖然不斷引進(jìn)高昂的設備、先進(jìn)的技術(shù)但在前沿技術(shù)方面與國際大企依然存在相當差距。過(guò)多的企業(yè)把競爭都投入到后端產(chǎn)品當中，造成低端產(chǎn)品充斥，同質(zhì)化現象嚴重，市場(chǎng)比較混亂。當前，歐美地區大部分的品牌都有中國LED顯示屏企業(yè)在支持，中國LED顯示屏企業(yè)的生產(chǎn)模式幾乎都是ODM、OEM，為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品。從盈利的角度而言，或許我國占據了全世界五分之四的產(chǎn)量，但是只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經(jīng)濟缺口完全被國外企業(yè)收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業(yè)最為嚴重和尷尬的問(wèn)題。
再次，從品牌認知上來(lái)說(shuō)，品牌匱乏。盡管近幾年來(lái)我國LED顯示屏產(chǎn)品在國際重大賽事和活動(dòng)中頻頻亮相，但是真正以自己品牌出現的產(chǎn)品少之又少。尤其是在國際市場(chǎng)中，國產(chǎn)企業(yè)通常都是以貼牌的形式為巴可和達科都企業(yè)代工。即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價(jià)，無(wú)形當中損失了國產(chǎn)企業(yè)的利益。目前，國內多家企業(yè)在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售占據了公司業(yè)務(wù)的主要部分，但是品牌積累速度相當緩慢，利潤收益也比巴可和達科相距甚遠。比如在某些產(chǎn)品方面，國外企業(yè)采用的是中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是一旦貼上他們的品牌，價(jià)值馬上翻兩倍甚至三倍。在核心設備、核心技術(shù)、核心專(zhuān)利乃至核心器件方面都已經(jīng)被他們賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷(xiāo)售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)有目共睹的現象，也是值得中國LED企業(yè)深思的問(wèn)題。
綜合這些客觀(guān)的因素，國內LED顯示屏企業(yè)要想在世界舞臺上提升綜合競爭力，必須嚴肅而認真的對待自己與對手的差距。
