近年來(lái)，越來(lái)越多的LED大企業(yè)通過(guò)收購、合作等多種形式，布局“雙主業(yè)”，甚至是“多主業(yè)”。其實(shí)，“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。據行業(yè)人士觀(guān)察，部分業(yè)績(jì)增速強勁的LED上市公司，大多在維護原有國際、國內LED產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，實(shí)施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰略，積極開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。
近年來(lái)，包括利亞德、聯(lián)建光電、雷曼股份、奧拓電子、勤上股份、鴻利智匯、萬(wàn)潤科技、長(cháng)方集團等LED企業(yè)布局第二產(chǎn)業(yè)。然而，第二產(chǎn)業(yè)并不意味著(zhù)將一定為公司帶來(lái)有利的增長(cháng)。如果，不能有效平衡主業(yè)與副業(yè)，多元化布局也有可能成為企業(yè)發(fā)展之路上的一大“陷阱”。
利亞德：LED+文化
近年來(lái)，利亞德戰略定位于“文化科技+金融”，以建設“幸福城市”為戰略實(shí)施方向。“幸福城市”由五個(gè)業(yè)務(wù)板塊構成，分別是夜游經(jīng)濟、文化旅游、智能顯示、VR體驗、體育運動(dòng)，其中前三個(gè)板塊為公司較為成熟的業(yè)務(wù)內容，后兩個(gè)板塊在根據市場(chǎng)發(fā)展現狀培育完善中。
2017年上半年，利亞德繼續保持著(zhù)業(yè)績(jì)高增長(cháng)的勢頭，努力實(shí)現 11-13 億元的凈利潤目標。今年上半年，利亞德實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入 25.13 億元，比去年同期增長(cháng) 45.09%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達到 3.71 億元，比去年同期增長(cháng) 102.04%，扣非后凈利潤為 3.52 億元，比去年同期增長(cháng) 111.67%。
聯(lián)建光電：LED+數字傳媒
LED大鱷聯(lián)建光電通過(guò)成立聯(lián)動(dòng)文化，收購收購分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、精準分眾、易事達等公司形成了軟硬一體化、數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下整合傳播平臺;同時(shí)，又通過(guò)對4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司的并購，初步搭建其“數字戶(hù)外傳媒集團”，確立了公司數字設備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò )等幾大核心業(yè)務(wù)。
其中，力瑪網(wǎng)絡(luò )為主流搜索引擎廣告、移動(dòng)廣告、自主研發(fā)廣告產(chǎn)品全覆蓋的高效廣告管理平臺。其主要業(yè)務(wù)模式是“廣告策 略+廣告技術(shù)+廣告投放”。
精準分眾為客戶(hù)提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精準傳播和精準營(yíng)銷(xiāo)的解決方案，通過(guò)提供精準scrm、精銷(xiāo)+、微客通、精準DSP 廣告和微信朋友圈廣告等產(chǎn)品，為企業(yè)量身定制全套的營(yíng)銷(xiāo)、廣告、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)及資源數據分析的解決方案。
友拓公關(guān)為客戶(hù)提供包括戰略顧問(wèn)、策略咨詢(xún)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )意執行、體育與娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)等全面整合服務(wù)，滿(mǎn)足移動(dòng)時(shí)代客戶(hù)對品牌創(chuàng )意的需求，有效觸達目標受眾。
勵唐營(yíng)銷(xiāo)是一家提供線(xiàn)下活動(dòng)傳播服務(wù)的企業(yè)，根據客戶(hù)的實(shí)際需要，深入挖掘客戶(hù)品牌或產(chǎn)品的亮點(diǎn)，策劃并組織管理包括公眾現場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )、新品發(fā)布會(huì )、媒介溝通會(huì )、巡展等線(xiàn)下活動(dòng)，讓目標受眾在體驗和參與中了解并接受客戶(hù)的品牌、產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高客戶(hù)的知名度。
擬收購的愛(ài)普新媒立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并專(zhuān)注于移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，以綜合自媒體矩陣為載體的推廣和以移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大數 據平臺為基礎的廣告推廣為主要業(yè)務(wù)。其自主研發(fā)的多款高品質(zhì)App產(chǎn)品所組成的廣告投放媒體集合，憑借持續增長(cháng)的大數 據用戶(hù)流量以及迭代更新的綜合自媒體矩陣產(chǎn)品，為廣告投放方提供優(yōu)質(zhì)、高效、穩定的推廣服務(wù)，為公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng) 域中形成了極具競爭力的媒體資源布局。
聯(lián)建光電前三季度營(yíng)業(yè)收入28.17元，同比增加50.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤3.46億元，同比增加33.59%。
奧拓電子：LED+金融服務(wù)
2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創(chuàng )盈為金融電子業(yè)務(wù)轉型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠景規劃：一翼是LED應用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢下，傳統銀行正在逐步轉型，智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來(lái)，未來(lái)公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時(shí)，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新。
在穩固金融領(lǐng)域原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)新的金融科技產(chǎn)品，重點(diǎn)推動(dòng)智能服務(wù)機器人的集成運用和在金融行業(yè)大數據運用;推動(dòng)向系統集成商轉型，重點(diǎn)為中小型銀行提供系統集成服務(wù)。
同時(shí)，奧拓電子結合自身優(yōu)勢，搶跑道，樹(shù)品牌，借助專(zhuān)業(yè)“技術(shù)+服務(wù)”團隊，打造一流的科技體育專(zhuān)業(yè)服務(wù)商。在賽事LED呈現及技術(shù)服務(wù)、智能場(chǎng)館建設與改造、體育場(chǎng)館O2O互動(dòng)平臺運營(yíng)以及賽事權益營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行布局和拓展。
奧拓電子前三季度營(yíng)業(yè)收入6.56億元，同比增加134.2%，歸屬上市公司股東的凈利潤8714萬(wàn)元，同比增加46.58%。
雷曼股份：LED+體育
雷曼股份深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛布局足球業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋中甲、中乙、葡甲的賽事資源運營(yíng)、球員經(jīng)紀等細分領(lǐng)域，并參股全球知名的體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、體育媒體制作及轉播公司瑞士盈方集團，推動(dòng)公司體育產(chǎn)業(yè)國際化;同時(shí)與公司實(shí)際控制人控股的深圳人人雷曼足球俱樂(lè )部、澳洲紐卡斯爾噴氣機足球俱樂(lè )部，球迷服務(wù)平臺“第12人”APP等體育投資布局相互協(xié)同，構建多方位、多層次、立體化的足球產(chǎn)業(yè)鏈。
自2011年起，雷曼成為中超聯(lián)賽的官方贊助商，涉獵足球產(chǎn)業(yè)以來(lái)，其在體育行業(yè)的動(dòng)作就接踵而來(lái)。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資500萬(wàn)設立主營(yíng)足球相關(guān)業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”;2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專(zhuān)注投資于符合公司發(fā)展戰略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域;2015年年底，雷曼股份又冠名葡甲。
雷曼股份前三季度營(yíng)業(yè)收入4.73億元，同比增加17.1%，歸屬上市公司股東的凈利潤2391萬(wàn)元，同比減少41.8%。
勤上股份：LED+教育
主營(yíng)業(yè)務(wù)為半導體照明的勤上股份大舉奮進(jìn)在教育轉型路上。據不完全統計，去年以來(lái)，勤上股份共計耗資67.18億元收購(含華頓文體)教育資產(chǎn)，上述教育資產(chǎn)涉及幼教、K12、國際教育及職業(yè)培訓等，覆蓋了教育的各個(gè)階段。
為了支持向教育轉型，去年勤上股份實(shí)施了定增，共計募資33億元。今年公司還將原來(lái)的部分半導體照明資產(chǎn)進(jìn)行剝離，以13.50億元的價(jià)格出售給公司實(shí)控人李旭亮的妹夫黃智勇。
勤上股份前三季度營(yíng)業(yè)收入11.79億元，同比增加85.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.01億元，同比增加106.25%。
不過(guò)，勤上股份跨界激進(jìn)轉型存在風(fēng)險，而其控股股東、實(shí)控人頻發(fā)的觸及平倉線(xiàn)危機未解除，其動(dòng)輒超10倍的溢價(jià)收購也加劇了公司轉型的“霧里看花”。
鴻利智匯：LED封裝+車(chē)聯(lián)網(wǎng)
此前，鴻利智匯已提出2015年發(fā)展戰略，將評估選擇進(jìn)入新的適合公司未來(lái)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，努力將新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)打造成與LED并重的雙主業(yè)形態(tài)。鴻利智匯未來(lái)將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車(chē)聯(lián)網(wǎng)上。
經(jīng)過(guò)兩年的布局，鴻利智匯投資的車(chē)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有迪納科技、鴻創(chuàng )動(dòng)力、合眾汽車(chē)、速易網(wǎng)絡(luò )，公司亦設立了投融資平臺鴻祚投資及允鴻云鼎。速易網(wǎng)絡(luò )于今年6月份列入公司合并報表，為公司貢獻營(yíng)業(yè)收入2890.47萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)收入的1.78%，貢獻凈利潤705.75萬(wàn)元。
前三季度，鴻利智匯營(yíng)業(yè)收入25.8億元，同比增長(cháng)64%;凈利潤近2.6億元，同比增長(cháng)34%。
萬(wàn)潤科技：LED封裝+傳媒
互聯(lián)網(wǎng)廣告傳媒業(yè)務(wù)系萬(wàn)潤科技2016年新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)外延式擴張收購億萬(wàn)無(wú)線(xiàn)和鼎盛意軒，萬(wàn)潤科技切入互聯(lián)網(wǎng)廣告傳媒行業(yè)。鼎盛意軒主要從事家居裝飾垂直細分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎廣告服務(wù)，億萬(wàn)無(wú)線(xiàn)主要專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP推廣和廣告投放。
2017年1月，公司成功收購具有程序化購買(mǎi)技術(shù)平臺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)-萬(wàn)象新動(dòng)，連同億萬(wàn)無(wú)線(xiàn)、鼎盛意軒及參股的博圖廣告，共同構建集上游創(chuàng )意策劃、中游數據挖掘及技術(shù)平臺、下游媒體資源為一體的互聯(lián)網(wǎng)廣告傳媒全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)和錯位布局，公司打造互聯(lián)網(wǎng)廣告傳媒生態(tài)圈的雛形初現。
萬(wàn)潤科技前三季度營(yíng)業(yè)收入20.62億元，同比增加101.24%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增加12.08%。
長(cháng)方集團：LED+教育
長(cháng)方集團在立足封裝的基礎上，同時(shí)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快資源整合，力爭實(shí)現業(yè)務(wù)形態(tài)的豐富和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。同時(shí)，積極尋找教育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)整合實(shí)現跨越式發(fā)展。經(jīng)過(guò)不斷的論證和研究，長(cháng)方集團教育業(yè)務(wù)發(fā)展定位為“教育實(shí)體學(xué)校+教育咨詢(xún)服務(wù)”雙結合模式，探索雙主業(yè)發(fā)展的模式，為公司長(cháng)期穩健發(fā)展奠定基礎。
不過(guò)，長(cháng)方集團的轉型來(lái)得并不順利，近年長(cháng)方集團在盈利方面持續下滑。今年上半年，長(cháng)方集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為3756.56萬(wàn)，同比下滑-67.20%。
今年，LED封裝上市企業(yè)中，包括木林森、鴻利智匯、國星光電、瑞豐光電等龍頭企業(yè)在營(yíng)收及凈利潤上均實(shí)現了較大程度的增長(cháng)。長(cháng)方集團作為立足LED封裝的上市公司，盈利能力逐年下滑，而其教育業(yè)務(wù)卻并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)性貢獻。因此，長(cháng)方集團未來(lái)面臨的挑戰異常艱巨。
除上述企業(yè)之外，艾比森、三安光電、廣東甘化等企業(yè)在經(jīng)營(yíng)LED業(yè)務(wù)的同時(shí)，均有涉及其他產(chǎn)業(yè)。由此可見(jiàn)，跨界成為一種趨勢，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長(cháng)點(diǎn)的方式之一。
在浩瀚的資本市場(chǎng)，跨界轉型失敗的案例不在少數。多元化布局也不是那么好玩的，越來(lái)越多的產(chǎn)品線(xiàn)必然會(huì )分散企業(yè)的注意力，對企業(yè)領(lǐng)導層的管理能力也會(huì )提出終極挑戰，一旦在規模上失控，后果將非常嚴重。
