LED顯示屏企業(yè)頻頻倒閉，突顯LED顯示行業(yè)洗牌格局。在行業(yè)大咖看來(lái)，LED屏企倒閉的原因不盡相同，而如何在行業(yè)洗牌中生存下來(lái)，他們有自己的獨到見(jiàn)解。
深圳市艾比森光電股份有限公司事業(yè)部副總經(jīng)理楊勤康：
企業(yè)的倒閉，最主要的原因是資金鏈崩斷。有些企業(yè)的客戶(hù)結構比較單一，往往只有一兩個(gè)客戶(hù)，這一兩個(gè)客戶(hù)掌控著(zhù)企業(yè)的命脈，稍有不慎，就會(huì )全盤(pán)皆輸。常說(shuō)人心不足蛇吞象，有些企業(yè)接了自己力不能及的項目，技術(shù)和資金跟不上，導致延期出產(chǎn)品或者是產(chǎn)品質(zhì)量不合格，最后只能用賠償來(lái)解決問(wèn)題。入不敷出，脆弱的資金鏈定然一碰即斷。
此外，整個(gè)LED顯示屏需求量下降，戶(hù)外屏減少了，戶(hù)內屏競爭激烈，上游的公司降價(jià)，往下游擠壓，下游往上擠壓，擠壓到中間，一些定位不清晰，沒(méi)有核心競爭力的公司就被擠出局。再加上，行業(yè)內系統性的價(jià)格變化，使得中小型企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，庫存堆積，利潤下降。
深圳聯(lián)建光電股份有限公司總經(jīng)理向健勇：
企業(yè)會(huì )倒閉，大部分是沒(méi)有把控好自身發(fā)展的問(wèn)題。其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，應該找好自己的定位，往細分化市場(chǎng)發(fā)展。當企業(yè)出現問(wèn)題時(shí)，就必須“搜身”。第一，裁員調整，縮小企業(yè)規模；第二，取其精華，去其糟粕，把優(yōu)質(zhì)客戶(hù)留下來(lái)。
深圳市洲明科技股份有限公司市場(chǎng)管理部總監蔡三：
小間距是個(gè)“坑”，做小間距是“找死”，不做小間距是“等死”。原因有四點(diǎn)：第一，小間距門(mén)檻高；第二，研發(fā)成本人員成本高；第三，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員培訓費用高；第四，技術(shù)和供應達不到要求。其實(shí)，不僅是LED顯示屏制造企業(yè)在倒閉，封裝廠(chǎng)也在倒閉，小間距會(huì )加速企業(yè)的死亡。
那么中小型企業(yè)應該如何生存呢？做精做專(zhuān)，從周邊產(chǎn)品開(kāi)始做起，往某一領(lǐng)域發(fā)展，與細分市場(chǎng)結合起來(lái)，企業(yè)應該找到自己的出路，瞄準方向，才能在激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。
上海三思電子工程有限公司總經(jīng)理程德詩(shī):
其實(shí)企業(yè)“倒閉”時(shí)有發(fā)生，見(jiàn)多了也就司空見(jiàn)慣了，這其實(shí)是一個(gè)正常的經(jīng)濟規律。倒是企業(yè)“跑路”事件頻頻發(fā)生，這從側面反映出中國的經(jīng)濟環(huán)境、法制建設、信用制度的建設還處在初級階段，中國部分企業(yè)家們的責任心、誠信度急待提高�，F階段，在多數應用領(lǐng)域，LED顯示屏還不是一個(gè)標準化產(chǎn)品，它是一項工程。它需要一大群工程商、產(chǎn)品集成商、經(jīng)銷(xiāo)商，這就注定了行業(yè)無(wú)法快速形成“馬太效應”。對他們而言：謹言慎微、穩健經(jīng)營(yíng)或許可以生存的有滋有味并獲得穩步增長(cháng)，但也可能長(cháng)期不溫不火而最終難以維系；倘若大刀闊斧、放手拼搏也許快速崩盤(pán)，也許可以殺出一片新天地。這除了要看經(jīng)營(yíng)者的膽識、智慧、經(jīng)驗、能力外，常常還需要一點(diǎn)點(diǎn)運氣。
深圳齊普光電子股份有限公司副總經(jīng)理江向榮：
企業(yè)盲目擴張，導致資源鏈斷裂；對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該先求生存再求發(fā)展。如何鞏固資金鏈？第一，企業(yè)找準自身定位，結合資金規劃策略；第二，企業(yè)自身管理加強，明確自己的長(cháng)處和短處，彌補不足。
德彩光電深圳總部總經(jīng)理唐惠均：
倒閉潮會(huì )持續，并且會(huì )加劇。主要有兩個(gè)原因：一是市場(chǎng)金融加劇了企業(yè)的倒閉進(jìn)程。市場(chǎng)金融是一把雙刃劍，在特定的時(shí)期，它可以幫助企業(yè)募集資金，調節生產(chǎn)規模、回避市場(chǎng)風(fēng)險。如果每家企業(yè)針對的細分領(lǐng)域都不一樣，那么就不存在競爭激烈的說(shuō)法，而他們也可以在自己的領(lǐng)域里獨領(lǐng)風(fēng)騷。然而，現在的市場(chǎng)存在惡性競爭，雖說(shuō)大家都是同一根線(xiàn)的螞蚱，也無(wú)法避免你爭我搶的局面，大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)的生存空間必然會(huì )慢慢的被擠壓，這是導致中祥創(chuàng )新和光能科技倒閉的主要原因。
二是LED行業(yè)不規范的競爭管理導致企業(yè)無(wú)法承受過(guò)大的風(fēng)險，最終造成了小企業(yè)頻頻倒閉的現象。如果企業(yè)能在紅海競爭中明確自身定位，細分產(chǎn)品市場(chǎng)，做專(zhuān)做細，立足技術(shù)革新，不僅可以吸引一些上市公司的資本收購，還可以在惡性競爭的漩渦中突出重圍，即使在利潤額不高的情況下，依然可以活的有滋有味。除此之外，混亂的內部管理和人才流失也是企業(yè)倒閉的原因之一。
杭州美卡樂(lè )光電有限公司總經(jīng)理江忠永：
首先，一個(gè)企業(yè)的存在，必然有它存在的價(jià)值。從宏觀(guān)上講，企業(yè)要為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦，出一份力；從微觀(guān)上講，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，要為底下的員工謀福利；如果這兩點(diǎn)都沒(méi)有做到，那企業(yè)就沒(méi)有存在的意義，跑路倒閉也只是時(shí)間問(wèn)題�，F在中國LED行業(yè)入行門(mén)檻低，新企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，競爭激烈毋庸置疑，也唯有增強技術(shù)創(chuàng )新，推出高品質(zhì)產(chǎn)品才是明智之舉，無(wú)奈的是現國內大多數企業(yè)沒(méi)有找到自己合適的定位，沒(méi)有核心競爭力，導致經(jīng)營(yíng)不善，倒閉跑路。
從另一個(gè)角度來(lái)講，倒閉跑路也是一個(gè)正�，F象。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，行業(yè)的集中程度與成熟度成正比。LED產(chǎn)業(yè)的集中程度越來(lái)越高，開(kāi)始從不成熟逐漸走向成熟，目前LED企業(yè)無(wú)論是做顯示屏還是做芯片，不管是封裝還是應用的都很多，但往往是多而不全，多而不大，企業(yè)沒(méi)有自己的核心競爭力。隨著(zhù)時(shí)間的推移，大企業(yè)不斷蠶食小企業(yè)的市場(chǎng)份額，小企業(yè)最終被淘汰，這是一個(gè)自然規律。
其次是規模效應。除了幾家上市企業(yè)之外，中國LED企業(yè)魚(yú)龍混雜，導致小企業(yè)在面對市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)，市場(chǎng)被擠壓，利潤下降。要挽留殘局，必須時(shí)刻站在客戶(hù)的角度上想問(wèn)題。這就需要企業(yè)提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，避免同質(zhì)化。
最后是資金鏈斷裂。前幾年LED行業(yè)爆發(fā)式增長(cháng)，很多企業(yè)做的紅紅火火，但是目前行業(yè)內競爭白熱化，而大部分企業(yè)卻常常希望一蹴而就，高枕無(wú)憂(yōu)。面對資金鏈斷裂，他們心里清明如鏡，但卻寄希望于未來(lái)，希望天上掉下餡餅，更甚者靠銀行貸款和壓供應商貨款這種短期看似紅火的方式來(lái)進(jìn)行運轉。所以，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)要發(fā)展，必須立足當下，適當擴產(chǎn)，穩定資金流，強化企業(yè)的“造血”功能，在能力范圍內進(jìn)行銀行貸款�？陀^(guān)上來(lái)說(shuō)，倒閉潮還是會(huì )持續的，因為我們行業(yè)還沒(méi)到成熟。
深圳市康佳壹視界商業(yè)顯示有限公司總經(jīng)理助理曹錳：
對于近日爆出的倒閉潮，我認為一個(gè)最直接的共性原因就是惡性競爭，打價(jià)格戰，資金周轉不靈就放款墊資，整個(gè)資金流就亂了，導致資金鏈斷裂。其次是產(chǎn)品同質(zhì)化，導致價(jià)格戰，使得客戶(hù)的穩定性相對較弱，忠誠度不高。相反，一些企業(yè)規模雖然不大，但是勝在產(chǎn)品有特點(diǎn)，客戶(hù)資源比較穩定。俗話(huà)說(shuō)“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，幾年前，LED行業(yè)的“水”比較深，大家都過(guò)的順風(fēng)順水，不思進(jìn)��；近年來(lái)，河里的水位一低，很多企業(yè)就被擱淺了，紛紛陷入倒閉危機。在激烈的價(jià)格戰面前，大企業(yè)憑借著(zhù)資金優(yōu)勢，打組合拳，雖不掙錢(qián)，但也虧得起。而小企業(yè)“惹不起也躲不起”，如果不跟風(fēng)，要么“找死”，要么“等死”。
對于中小型企業(yè)特別是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦要擴大規模，你的運營(yíng)投入就會(huì )相應的增長(cháng)，如果投入增加，市場(chǎng)萎縮，那就會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險。所以，中小企業(yè)要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰不殆，避免盲目擴張。其次要深耕細分領(lǐng)域，產(chǎn)品做精做專(zhuān)。
