雷曼光電：足球傳媒亮點(diǎn)紛呈，業(yè)績(jì)拐點(diǎn)如期確立

主要觀(guān)點(diǎn)：

足球傳媒具備稀缺性和實(shí)效性（體育產(chǎn)業(yè)扶持和足球傳媒發(fā)展，公司已具備盈利模式）；LED產(chǎn)品放量和市場(chǎng)拓展（LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節能，持續創(chuàng )新產(chǎn)品）；內生和外延并重的發(fā)展模式（產(chǎn)品需求帶動(dòng)行業(yè)集中度提升，傳媒創(chuàng )新模式向縱深發(fā)展）。

1）足球傳媒領(lǐng)域，2014年10月20日國務(wù)院發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費若干意見(jiàn)，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的重要力量，參照歐美等發(fā)達地區數據，預計體育營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)規模將達到5000億量級，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和體育消費發(fā)展的明晰政策，將進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，觸發(fā)沉睡已久的“第一大球”商業(yè)價(jià)值。

公司掌握的資源和足球產(chǎn)業(yè)中所處的上游位置，決定行業(yè)定位和利潤空間難于復制，與此同時(shí)，公司在聯(lián)賽中角色，不僅是贊助商，更是服務(wù)商和商務(wù)開(kāi)發(fā)運營(yíng)商，已形成健全的工作體系和服務(wù)流程，以及賽場(chǎng)運維方面的默契性共識，建立了較高品牌信譽(yù)和準入門(mén)檻，預計2017年后較大概率將保持與中超密切合作，與此同時(shí)，公司現已逐步布局中甲聯(lián)賽，并已介入12個(gè)俱樂(lè )部的商務(wù)運營(yíng)開(kāi)發(fā)。未來(lái)高彈性的足球傳媒收入具備可持續性，與此同時(shí)，中超項目中公司預留1~2分鐘自身品牌宣傳，媒體曝光產(chǎn)生的價(jià)值超過(guò)2億元，正反饋提升LED產(chǎn)品品牌價(jià)值，獲得傳統渠道難于達到的商業(yè)價(jià)值。

伴隨公司與中超和中甲兩大聯(lián)賽的密切合作，到目前為止在中國的32支足球俱樂(lè )部中，公司贊助的數目為28支，占中國頂級足球俱樂(lè )部的90%。

中甲聯(lián)賽雖然還處于低谷期，但往往處于低谷期才意味著(zhù)更大的機會(huì )，以往中甲足球俱樂(lè )部都是各自為政，無(wú)法進(jìn)行資源的有效配置，但公司通過(guò)建立中甲足球俱樂(lè )部的商務(wù)聯(lián)盟，進(jìn)行整體的商務(wù)開(kāi)發(fā)，能夠擴大中甲聯(lián)賽的影響力，公司獲得的中甲聯(lián)賽商務(wù)開(kāi)發(fā)權益包括每年240場(chǎng)球賽中每場(chǎng)球賽30分鐘的廣告權益、比賽球票logo廣告、背景板廣告宣傳等一系列的商務(wù)開(kāi)發(fā)權益。

中甲與中超聯(lián)賽隊伍地域重疊區域少，區域互補相得益彰，兩個(gè)聯(lián)賽除了在北京、上海和廣深等一線(xiàn)地區少有重疊俱樂(lè )部球隊之外，其余隊伍分散而不重疊，能夠充分有效消化不同區域市場(chǎng)。中甲地域分布更廣泛，填補了中超的市場(chǎng)空白，更重要的是，聯(lián)賽擁有部分核心城市的第1支職業(yè)隊，滿(mǎn)足區域球迷熱情；

中甲俱樂(lè )部期盼商業(yè)回報，超30%球隊接近中超水平，一線(xiàn)品牌開(kāi)始涉足；第二梯隊聯(lián)賽，仍具備巨大潛在商業(yè)價(jià)值，英冠是英格蘭第二級別足球聯(lián)賽，地位僅次于英超，作為一個(gè)非頂級職業(yè)聯(lián)賽，英冠的上座率和受歡迎程度卻成功超越意甲、法甲，名列全球第四，僅次于英超、西甲和德甲，英冠聯(lián)賽商業(yè)上也極為成功，先后被可口可樂(lè )和電力供應商“npower“冠名，聯(lián)賽價(jià)值取決于比賽質(zhì)量和商業(yè)運作，大陸擁有日益升溫的足球熱情，以及區域互補優(yōu)勢，未來(lái)具備巨大潛在商業(yè)價(jià)值。